方文翰

摘要：水電站運(yùn)行過程中，做好水電站的管理工作具有重要作用，在推進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，緩解能源緊張問題方面均有重要意義。在實(shí)際管理過程中，相關(guān)管理部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中遇到的問題，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的整改措施，做好技術(shù)攻關(guān)，建立完善的規(guī)章制度，確保水電站的設(shè)備可以正常、有序運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：水電站;運(yùn)行管理;加強(qiáng)措施

1、存在的問題

目前很多水電站管理部門采用的管理制度的時(shí)間比較久，和當(dāng)前使用的信息設(shè)備運(yùn)行管理存在脫節(jié)的情況，影響了設(shè)備的管理效果。水電站領(lǐng)導(dǎo)人員和員工缺乏設(shè)備管理意識(shí)，對設(shè)備使用期間的檢修工作不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備故障越來越嚴(yán)重，出現(xiàn)了設(shè)備事故和停工的情況。在管理過程中由于不重視技術(shù)管理工作，沒有培養(yǎng)技術(shù)人員的技術(shù)操作能力，設(shè)備故障維修時(shí)間相對來說比較長，在后期使用過程中不能及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，很容易導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生事故。在進(jìn)行運(yùn)行管理過程中，一些水電站管理人員可能兼任多個(gè)崗位，對運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求認(rèn)識(shí)不夠深，管理期間業(yè)務(wù)處理水平相對來說比較差。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施

2.1重視設(shè)備檢修工作

根據(jù)目前水電站設(shè)備“轉(zhuǎn)速大、水頭高、含沙量大”等情況，該水電站在進(jìn)行管理過程中，采取多種措施不定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，并及時(shí)對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，充分掌握設(shè)備的情況，分析設(shè)備的變化規(guī)律，確保設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。在管理過程中，全站制定了“安全巡查結(jié)合、機(jī)組運(yùn)檢分開”的檢查原則，按大修和中小修相結(jié)合的方法進(jìn)行施工，有效縮短設(shè)備的檢修周期。組織檢修人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，并對傳統(tǒng)的檢修方法進(jìn)行改進(jìn)，提升了檢修質(zhì)量，節(jié)省了耗材費(fèi)用。另外，該水電站工作在做好電氣試驗(yàn)、站內(nèi)機(jī)組大修、廠高CT更換、勵(lì)磁升級(jí)改造、主變大修、輸電線路檢修的基礎(chǔ)上，還積極承接了一些工程項(xiàng)目，促進(jìn)了同類企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，就要不斷發(fā)展高新技術(shù)，做好技術(shù)攻關(guān)，不斷對設(shè)備進(jìn)行更新，降低設(shè)備的運(yùn)行能耗。例如，該水電站工程在機(jī)芯運(yùn)行管理時(shí)，通過利用冬季暖氣片可以進(jìn)行熱交換的基本原理，改裝了3號(hào)機(jī)組水導(dǎo)油盆冷卻器，并利用冷卻水環(huán)繞裝置進(jìn)一步冷卻了熱油，使一直沒有得到解決的漏油問題得到了解決，提升了機(jī)組的穩(wěn)定性和安全性。每年可以節(jié)省6t以上的汽油機(jī)油，節(jié)省開支7.1萬元，通過對機(jī)組進(jìn)行積極的擴(kuò)容改造，使水輪機(jī)流道得到了顯著的改善，并進(jìn)一步提升了水輪機(jī)組的效率。

2.2加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理

汛期作為發(fā)電的黃金期，為保證汛期水電站的發(fā)電量，需要在進(jìn)行電站管理時(shí)準(zhǔn)確了解水情情況，然后結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的發(fā)電方案，然后按照班組對發(fā)電任務(wù)進(jìn)行逐年、逐月、逐日的分解，做到月結(jié)、日清，對所有的工作人員進(jìn)行考核，提升職工發(fā)電的使命感和責(zé)任感，通過比技術(shù)、比任務(wù)、比貢獻(xiàn)的方法，提升電站的發(fā)電能力，充分利用汛期的水資源進(jìn)行發(fā)電，然后根據(jù)具體的來水量對機(jī)組進(jìn)行調(diào)整，保證機(jī)組持續(xù)處于高效、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。在維修管理時(shí)，要盡量避開震動(dòng)的區(qū)域，做好設(shè)備維護(hù)，提升機(jī)械效率，檢修設(shè)備人員要跟班檢查，安排專人24h對危險(xiǎn)點(diǎn)一級(jí)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，保證機(jī)組可以處于高效率運(yùn)行的狀態(tài)。在進(jìn)行管理過程中，職工是否有上進(jìn)心決定了企業(yè)是否可以持續(xù)化發(fā)展，該水電站在進(jìn)行管理過程中，結(jié)合實(shí)際情況制定了全站職工和工效相掛鉤的管理方法，對所有的職工都開展年度百分考核制度，堅(jiān)持按勞動(dòng)分配，根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小進(jìn)行分配，對于因?yàn)楣ぷ魅藛T自身原因造成的事故，根據(jù)情節(jié)的程度進(jìn)行懲戒，通過實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施提升了員工的責(zé)任感和上進(jìn)心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。水電站在管理過程中，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確每個(gè)工作人員每周、每月、每季、每年的任務(wù)，并建立完善的職工崗位責(zé)任制度，建立了晚上發(fā)電管理規(guī)程，在機(jī)房設(shè)立了安全警示標(biāo)志，實(shí)行班前喊話制度;舉辦安全技術(shù)比賽和事故預(yù)演應(yīng)急比賽，對職工的安全意識(shí)和職工技能進(jìn)行強(qiáng)化，做好設(shè)備管理工作，并建立詳細(xì)的設(shè)備管理臺(tái)賬，對所有的設(shè)備實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制。

2.3培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)

從電站成立至今，每年都會(huì)安排工作人員參與供電局的安全技術(shù)培訓(xùn)，并安排內(nèi)勤人員參與相關(guān)的培訓(xùn)工作，全面提升了職工的技能。站內(nèi)定期還開展了發(fā)電運(yùn)營分析會(huì)和研討會(huì)，每年組織2～3次職工技能評比，重點(diǎn)開展技術(shù)檢修、組織管理和運(yùn)行操作等方面的工作，工作人員的整體文化素質(zhì)和技能水平得到了提升。在管理過程中，競爭是實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)成長的一個(gè)重要機(jī)制，水電站在管理過程中結(jié)合工作的實(shí)際情況，每3年開展一次崗位招聘活動(dòng)，并開展雙向選擇，對勞動(dòng)組合進(jìn)行優(yōu)化，提高職工隊(duì)伍的綜合能力。

2.4完善安全生產(chǎn)的管理機(jī)制

為了預(yù)防將水電站運(yùn)行過程中出現(xiàn)緊急事件和突發(fā)事，需要建立完善的安裝管理機(jī)制。通過采用完善的安全生產(chǎn)管理制度做好各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，建立完善的考核制度，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和工作人員的積極性，確保水電站能夠健康、有序發(fā)展。此外，要根據(jù)水電站的具體情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)解決運(yùn)行過程中遇到的問題，保證水電站的安全運(yùn)行。水電站的安全管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有較大的影響，也影響到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，因此，要制定完善的安全責(zé)任制度，不斷提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)水電站企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

3、結(jié)語

在水電站運(yùn)行管理中，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理、現(xiàn)代化管理與科學(xué)化管理屬于其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，采取現(xiàn)代管理技術(shù)及方法，對水電站全程進(jìn)入高效而優(yōu)質(zhì)的管理，從而提高水電站管理效率與水平。水電站現(xiàn)代化管理，重點(diǎn)包括應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)，推行風(fēng)險(xiǎn)控制，深化改革，加強(qiáng)成本管理與設(shè)備檢修控制，加強(qiáng)點(diǎn)檢人員整體素質(zhì)等。

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