菏澤市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山東 菏澤 274000

隨著城市的不斷發(fā)展，人們對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。為更好地提升市政項(xiàng)目建設(shè)水平，保障市政項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需要在市政項(xiàng)目相關(guān)建筑工程管理中引入信息化管理技術(shù)[1]。通過對(duì)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，建筑工程項(xiàng)目管理能夠在市政項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而有效提升市政項(xiàng)目管理水平。

1 市政項(xiàng)目建筑管理概述

市政項(xiàng)目建筑管理在城市發(fā)展中屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，與城市人們生活的各個(gè)方面都有著密切聯(lián)系，會(huì)受到城市居民的直接影響，同時(shí)也對(duì)居民有著很大的影響。在市政項(xiàng)目建筑管理過程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，為居民提供真正的便利。應(yīng)將建筑質(zhì)量管理放在市政項(xiàng)目建筑管理工作的第一位，不能僅考慮建筑的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)建筑質(zhì)量的管理。

市政項(xiàng)目建筑管理工作由于通常涉及的內(nèi)容比較廣，因此管理難度比較大，需要進(jìn)一步加大管理力度，并編制相應(yīng)的管理規(guī)范方案，充分考慮管理中可能出現(xiàn)的多種問題[2]。市政項(xiàng)目建筑與一般性的建筑管理相比，涉及的內(nèi)容更廣，相應(yīng)的人員也更多，因此對(duì)于建筑安全使用有著更高的要求。市政項(xiàng)目建筑質(zhì)量以及應(yīng)用中的安全性對(duì)城市居民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，因此在管理中一定不能疏忽大意。通常市政項(xiàng)目建筑的施工工期較短，這就要求施工人員有較高的素質(zhì)，相應(yīng)的規(guī)劃單位以及建筑管理單位也需要具備足夠的規(guī)劃和管理能力。在市政項(xiàng)目建筑管理中，一定要制定有效的管理和監(jiān)督制度，應(yīng)用信息技術(shù)提升管理水平，保證市政項(xiàng)目建筑管理的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。

2 市政項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政項(xiàng)目管理的全面性

應(yīng)用信息化管理技術(shù)能夠進(jìn)一步提升市政項(xiàng)目管理的全面性。隨著當(dāng)前市政項(xiàng)目建筑建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑管理過程中涉及的內(nèi)容與要點(diǎn)也變得越來越多，這給市政項(xiàng)目建筑管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)[3]。為進(jìn)一步提升市政項(xiàng)目管理的全面性，確保市政項(xiàng)目管理中不會(huì)出現(xiàn)較大的漏洞和問題，需要應(yīng)用信息化管理技術(shù)搜集和統(tǒng)計(jì)市政項(xiàng)目中相關(guān)的信息以及管理目標(biāo)，以在經(jīng)過整理后能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)市政項(xiàng)目的全面管理，這是信息化管理技術(shù)在市政項(xiàng)目管理中的重要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

2.2 提升市政項(xiàng)目管理的效率

在市政項(xiàng)目不斷發(fā)展的過程中，相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員面臨的管理壓力以及挑戰(zhàn)也變得越來越大，特別是在市政項(xiàng)目管理內(nèi)容不斷增加的情況下，管理人員的工作效率受限，管理能力難以應(yīng)對(duì)管理工作量的增加，出現(xiàn)人員不足的問題。采用信息化管理技術(shù)能夠?qū)⑹姓?xiàng)目管理中大量且煩瑣的信息管理內(nèi)容通過信息化手段進(jìn)行更加高效的管理，從而有效提升市政項(xiàng)目的管理效率和水平。從這一角度來看，在市政項(xiàng)目管理中應(yīng)用各類計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)能夠有效提升市政項(xiàng)目管理效率，充分體現(xiàn)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效果和價(jià)值。

2.3 提升市政項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性

在市政項(xiàng)目管理工作中，一定要注意的是相關(guān)管理工作的準(zhǔn)確性。管理工作的準(zhǔn)確性要求尤其體現(xiàn)在市政項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度管理中。通過對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效提升相關(guān)管理工作的準(zhǔn)確性。在應(yīng)用信息化管理技術(shù)時(shí)，通過相應(yīng)的分析管理軟件統(tǒng)計(jì)市政項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)的各類信息參數(shù)，并進(jìn)行分析，能夠有效保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確，進(jìn)而有效控制市政項(xiàng)目相關(guān)成本和進(jìn)度。

3 建筑工程項(xiàng)目管理在市政項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 管理體系有待完善

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體系還不夠完善，難以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下市政項(xiàng)目的建設(shè)需要[4]。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，市政項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)高科技的應(yīng)用也越來越廣泛。但建筑工程項(xiàng)目管理體系對(duì)于高科技的管理制度依然處于基礎(chǔ)管理階段，對(duì)相關(guān)技術(shù)的管理不夠系統(tǒng)，無法有效管理高科技相關(guān)材料的采購(gòu)、使用、維護(hù)和升級(jí)等。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理體系更加注重對(duì)施工技術(shù)的管理工作，因此在市政項(xiàng)目的應(yīng)用中通常會(huì)更加強(qiáng)調(diào)市政項(xiàng)目的施工過程管理。這種管理體系過于陳舊，缺乏對(duì)市政項(xiàng)目的整體管理意識(shí)，管理效率低下，導(dǎo)致市政項(xiàng)目管理中常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題。

3.2 缺少新型管理人才

當(dāng)前在市政項(xiàng)目中，主要的一個(gè)表現(xiàn)是缺少新型的建筑工程項(xiàng)目管理人才。目前，工程項(xiàng)目市場(chǎng)中存在兩極化管理人才現(xiàn)象：一部分建筑工程項(xiàng)目管理人員由于長(zhǎng)期投身市政項(xiàng)目建設(shè)，因此具備充足的市政項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的能力以及知識(shí)水平也能讓其很好地應(yīng)對(duì)市政項(xiàng)目中可能存在的各種問題，但對(duì)于新設(shè)備、新技術(shù)和新方法的接受程度較低，尤其是市政項(xiàng)目管理中大多市政項(xiàng)目的趨同性，相應(yīng)的管理人員更是難以主動(dòng)接受新的管理知識(shí)，造成了管理人員經(jīng)驗(yàn)越是豐富，對(duì)于新事物接受程度越低的現(xiàn)狀；而新生代項(xiàng)目管理人員，具備先進(jìn)的管理理念，但工作年限不長(zhǎng)，資歷較淺，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是市政項(xiàng)目這樣對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)特別重視的工程中，年輕的管理人員更是難以參與其中，也無法充分準(zhǔn)確的運(yùn)用新型的項(xiàng)目管理知識(shí)。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位

在市政項(xiàng)目管理中，常常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度管理不到位的情況。一種是超進(jìn)度完成項(xiàng)目，這種情況下，由于施工速度過快，往往會(huì)出現(xiàn)安全隱患問題，使得項(xiàng)目質(zhì)量難以得到有效的保障。另一種情況是施工進(jìn)度過慢，在規(guī)定的工程期限內(nèi)無法完成項(xiàng)目建設(shè)，容易給項(xiàng)目雙方造成較大的損失。以上這些問題，主要還是在于項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位，在市政項(xiàng)目管理過程中對(duì)相關(guān)建筑的施工管理缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)督管理工作。

3.4 不重視項(xiàng)目成本控制

建筑工程項(xiàng)目管理在市政項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀是市政項(xiàng)目成本一直難以得到有效的控制，其主要的問題就在于相應(yīng)的市政項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本控制工作不夠重視，因此市政項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題，造成相應(yīng)的建設(shè)成本居高不下。建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制體系，并且要有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制工作。在當(dāng)前市政項(xiàng)目成本的控制管理中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的地位不夠重視，使會(huì)計(jì)人員只具備制定預(yù)算、核算以及分析等權(quán)利，而在成本控制管理中常常缺少會(huì)計(jì)人員的參與，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)中難免出現(xiàn)浪費(fèi)問題。

4 改善建筑工程項(xiàng)目管理在市政項(xiàng)目中應(yīng)用現(xiàn)狀的有效措施

4.1 升級(jí)項(xiàng)目管理體系

當(dāng)前，為應(yīng)對(duì)市政項(xiàng)目的不斷發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步升級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理體系，制定更加完善的管理制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中高科技材料與設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)以及升級(jí)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并設(shè)置專業(yè)的人才進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目管理中還應(yīng)不斷提升自身的管理方法，尤其是針對(duì)不同的市政項(xiàng)目，要采取具有針對(duì)性的管理方法，并在項(xiàng)目管理結(jié)束后對(duì)管理過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分析，以此提升市政項(xiàng)目管理方法，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目管理工作更具科學(xué)性和靈活性。

4.2 加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

為保證建筑工程項(xiàng)目管理得到不斷優(yōu)化，需要加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，讓具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員在具體的項(xiàng)目管理過程中帶領(lǐng)新生代管理人才開展工作。采用這一方式能給予新生代管理人才更多的項(xiàng)目管理機(jī)會(huì)，積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而幫助新生代管理人才分析項(xiàng)目管理中的優(yōu)點(diǎn)與不足，讓其更加快速地成長(zhǎng)。同時(shí)，新生代管理人才的加入也會(huì)使新型管理理念能夠在市政項(xiàng)目管理中得到更好的運(yùn)用，從而在保證市政項(xiàng)目管理質(zhì)量的同時(shí)，能夠有效提升項(xiàng)目管理水平。

4.3 嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度

只有根據(jù)合同規(guī)定，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，落實(shí)合同進(jìn)度要求，才能有效保障市政項(xiàng)目管理質(zhì)量。在項(xiàng)目管理前，要認(rèn)真研究和討論合同中相應(yīng)的方案，確認(rèn)施工方案后，為保證工程預(yù)期的實(shí)現(xiàn)，還要按照合同要求的進(jìn)度進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作，如果項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且留有一定的時(shí)間，就應(yīng)進(jìn)一步研究項(xiàng)目質(zhì)量的提升方案，保證市政項(xiàng)目后期的安全使用。

4.4 提升成本控制意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)市政項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，以保障市政項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)按照成本控制部門建立的控制體系進(jìn)行工作，并不斷強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)。同時(shí)，還要重視績(jī)效考核工作，將實(shí)際成本與預(yù)算聯(lián)系起來，如果實(shí)際成本超出預(yù)算范圍，可以減少相關(guān)管理人員的績(jī)效，若實(shí)際成本低于預(yù)算范圍，則增加相應(yīng)的績(jī)效，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在市政項(xiàng)目管理中，信息化管理技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的主要體現(xiàn)在提升市政項(xiàng)目相關(guān)建筑工程的管理水平。面對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理在市政項(xiàng)目中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)通過應(yīng)用信息化管理技術(shù)不斷改善應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問題，這樣才能進(jìn)一步提升市政項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)市政項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。