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        醫(yī)院門診就診流程優(yōu)化研究

        2021-04-09 04:57:52馬曉震
        吉林化工學(xué)院學(xué)報 2021年3期
        關(guān)鍵詞:滿意度優(yōu)化醫(yī)院

        崔 楊,馬曉震

        (吉林化工學(xué)院 機電工程學(xué)院,吉林 吉林 132022)

        隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的加快,醫(yī)藥衛(wèi)生體制也得到了很大的改善,但仍存在著醫(yī)療資源分布失衡、無法滿足多元化醫(yī)療服務(wù)需求等問題[1-2].本研究以J市R醫(yī)院消化內(nèi)科為研究對象,通過實地走訪、問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)門診服務(wù)流程中存在問題,以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ),優(yōu)化門診服務(wù)流程,使用程序分析方法和Flexsim仿真對門診就診流程進行對比分析,提出合理可行的優(yōu)化方案,縮短無效時間,減少資源浪費,以期提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平.

        1 消化內(nèi)科門診現(xiàn)狀分析

        1.1 調(diào)研情況

        1.1.1 實地調(diào)研

        通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)門診服務(wù)流程如圖1所示.此外,門診候診區(qū)的座位共擺放3排,但擺放擁擠,第3排座位幾乎無人去坐,觀察發(fā)現(xiàn),肥瘦狀況不同的人在過道時的時間是不一樣的,患者出候診區(qū)動作分析如圖2所示.

        圖1 門診服務(wù)流程圖(優(yōu)化前)

        圖2 患者出候診區(qū)動作分析圖

        1.1.2 患者滿意度調(diào)查

        調(diào)查問卷選擇當(dāng)日門診部人流量較大的兩天發(fā)放,總計200份,回收186份.通過問卷調(diào)查獲得門診候診區(qū)不同體型人移動滿意度,如表1所示,被調(diào)查者門診就醫(yī)各環(huán)節(jié)時間分布情況如表2所示,門診服務(wù)流程滿意度如表3所示,其中將滿意程度賦予1~5分?jǐn)?shù)值進行評定.

        表1 門診候診區(qū)不同體型人移動時滿意度測評表

        表2 被調(diào)查者門診就醫(yī)各環(huán)節(jié)時間分布

        表3 門診服務(wù)流程滿意度測評表

        1.2 問題分析

        對患者就診流程進行程序分析[3]如圖3所示,并使用Flexsim對就診流程進行仿真模擬如圖4所示,獲得仿真數(shù)據(jù)分析結(jié)果如圖5所示.

        圖3 某患者就診流程程序分析圖(優(yōu)化前)

        圖4 某患者就診流程仿真模型(優(yōu)化前)

        圖5 仿真數(shù)據(jù)分析結(jié)果

        結(jié)合上述調(diào)查結(jié)果和圖3~5發(fā)現(xiàn),現(xiàn)行的就診流程對患者來說較為繁雜,排隊時間較長,具體問題包括以下6個方面:

        (1)門診各環(huán)節(jié)等待時間過長,患者診療時間相對集中,導(dǎo)致人工窗口掛號、收費以及檢查等環(huán)節(jié)等候排隊時間太長,等待消耗太多時間;

        (2)通過對患者從起身到到達診室的動作分析,并根據(jù)門診候診區(qū)不同體型人移動時滿意度測評可知,60%的患者在出入候診區(qū)時移動十分不便;

        (3)咨詢臺資源浪費;咨詢臺過大,但利用率不高,僅一人值守,且文件擺放雜亂無章;

        (4)醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)指示性、醒目性和視覺品質(zhì)較差,導(dǎo)致患者就醫(yī)時間過長,患者折返率高;

        (5)醫(yī)院自助服務(wù)設(shè)備使用率極低,基本處于停用狀態(tài),對自助服務(wù)設(shè)備無使用意識;

        (6)通過Flexsim建模仿真發(fā)現(xiàn),掛號收費處、檢查檢驗等候區(qū)、候檢區(qū)排隊人數(shù)多,等候時間長,人員擁擠,不僅影響患者的就醫(yī)時效,也影響了醫(yī)院的接診量.

        2 消化內(nèi)科門診就診流程優(yōu)化及效果分析

        2.1 優(yōu)化方案設(shè)計

        2.1.1 門診服務(wù)流程優(yōu)化

        通過問題分析,基于業(yè)務(wù)流程再造理論對門診服務(wù)流程進行優(yōu)化,如圖6所示.患者的就診過程減少,無須再詢問是否辦理診療卡,無診療卡的患者可以采取電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等其他預(yù)約方式,加大自助服務(wù)效率,減少非必要等待時間[4-5].

        圖6 門診服務(wù)流程圖(優(yōu)化后)

        2.1.2 其他方面

        (1)優(yōu)化候診區(qū)座位布局,提高患者滿意度

        結(jié)合表1的問卷調(diào)查結(jié)果以及表4的現(xiàn)場測量結(jié)果,根據(jù)GB/T 10000—1988.中國成年人人體尺寸[6]可知一名成年男性的臀寬為346 mm(百分位數(shù)為99),一名成年女性的臀寬為360 mm(百分位數(shù)為99),可以看出兩排座椅之間的過道不足以通過一名成年男性(成名女性),基于人因工程學(xué)將兩排座椅之間過道寬度擴大為390 mm,這樣可以保證患者聽到呼叫之后順利通過,移動時間,從而減少就診環(huán)節(jié)時間,而且在一定程度上減少醫(yī)療資源的浪費.

        表4 門診候診區(qū)座椅數(shù)據(jù)表

        (2)健全自助醫(yī)療服務(wù)體系、大力推進預(yù)約診療方式

        提高醫(yī)護人員對自助服務(wù)設(shè)備使用的引導(dǎo)意識;提醒維護人員定期對設(shè)備進行維護,在一樓掛號處設(shè)立手機掛號流程圖,宣傳自助服務(wù)設(shè)備、推廣醫(yī)院公眾號.建立自助化門診體系,提高醫(yī)院門診服務(wù)效率.

        (3)完善標(biāo)識標(biāo)牌

        應(yīng)用目視化管理知識[7-8]對自助服務(wù)設(shè)備標(biāo)識牌進行設(shè)計完善,提高自助服務(wù)設(shè)施的使用率,以及使醫(yī)院通道標(biāo)識設(shè)計簡單明了易于指示,便于指引醫(yī)生、患者在醫(yī)院的移動.

        (4)門診管理規(guī)范化

        根據(jù)哈肯協(xié)同理論的思想制定完善門診高峰預(yù)案、突發(fā)醫(yī)療事件應(yīng)急預(yù)案,使門診協(xié)作關(guān)系順暢化,建立健全門診服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和門診質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.

        2.2 基于程序分析和Flexsim仿真的優(yōu)化效果分析

        對優(yōu)化后的患者就診流程進行了程序分析,如圖7所示.并使用Flexsim對優(yōu)化后的就診流程進行了仿真分析,如圖8、9所示.優(yōu)化效果具體如下:

        圖7 某患者就診流程程序分析圖(優(yōu)化后)

        圖8 某患者就診流程仿真模型(優(yōu)化后)

        圖9 自助服務(wù)設(shè)備改善前后對比

        (1)就醫(yī)時間縮短,患者就醫(yī)時間由原來的179.7 min減少到151.4 min,同比減少28.3 min;

        (2)患者就醫(yī)流程減少,由原來的24項轉(zhuǎn)變?yōu)?1項;

        (3)患者就醫(yī)過程中折返次數(shù)減少,排隊次數(shù)減少;

        (4)自助服務(wù)設(shè)備使用率由優(yōu)化前的3.84%提高至25.7%,醫(yī)院接診量同比增長13.9%,患者在繳費、掛號處消耗時間大大減少,就醫(yī)流程時間減少15.7%.

        3 結(jié) 論

        本研究選取了J市R醫(yī)院作為研究對象,對消化內(nèi)科門診就診流程進行了優(yōu)化.首先,基于實際調(diào)研情況和Flexsim建模分析發(fā)現(xiàn)問題,主要包括門診部資源分配位置不合理、門診就醫(yī)流程繁雜、醫(yī)院標(biāo)識不清晰、排隊時間過長、預(yù)約診療機制不到位、自助化設(shè)備閑置等幾個方面.其次,從門診服務(wù)流程、合理安排門診候診區(qū)布局、提高自助服務(wù)系統(tǒng)使用率等方面提出門診就診流程優(yōu)化方案[9-10].最后通過程序分析和Flexsim仿真分析,對優(yōu)化效果進行預(yù)估,發(fā)現(xiàn)優(yōu)化方案可以有效提高醫(yī)院的服務(wù)效率,緩解醫(yī)療資源的緊張狀況,為患者提供更高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),從而為醫(yī)院門診就診流程管理提供有價值的參考.

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