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        6方面做好大型油罐區(qū)安全管理

        2021-04-09 05:56:52蘭州石化公司國儲(chǔ)公司田曉蔚
        現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年4期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        蘭州石化公司國儲(chǔ)公司 田曉蔚|文

        大型油罐區(qū)通常儲(chǔ)存的都是易燃易爆物品,安全風(fēng)險(xiǎn)較大。對此,相關(guān)管理企業(yè),務(wù)必要將安全管理工作放在企業(yè)生存發(fā)展的高度上抓嚴(yán)、抓實(shí)。筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)干部管理進(jìn)班組、實(shí)行員工安全責(zé)任承包制、應(yīng)用智慧消防系統(tǒng)、嚴(yán)格隱患問題管理、定期開展應(yīng)急演練、建立健全外來施工人員信息庫系統(tǒng)等6方面入手,抓好大型油罐區(qū)安全管理工作,及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患,實(shí)現(xiàn)油罐區(qū)安全常態(tài)化。

        第一,領(lǐng)導(dǎo)干部管理進(jìn)班組。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部管理進(jìn)班組的管理模式。例如,每名領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)1個(gè)班組的安全管理工作,將班組作為其安全管理的“基地”。一方面,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理進(jìn)班組,能夠有效簡化工作指令流程,使各項(xiàng)指令能夠在較短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到班組,提高安全管理效率。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)干部管理進(jìn)班組可以使各項(xiàng)管理方式、理念由領(lǐng)導(dǎo)干部直達(dá)班組,使各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的融合到管理體系中去。

        第二,實(shí)行員工安全責(zé)任承包制。大型油罐區(qū)占地面積大,儲(chǔ)存油品多,為了使庫區(qū)安全受控,企業(yè)可通過實(shí)行1名員工“承包”管理油罐區(qū)1個(gè)區(qū)域,來實(shí)現(xiàn)油罐區(qū)安全管理無遺漏、無死角,實(shí)現(xiàn)大型油罐區(qū)安全管理“全員、全方位、全過程”的全覆蓋。

        第三,應(yīng)用智慧消防系統(tǒng)。所謂智慧消防系統(tǒng),簡單來說,就是利用可燃?xì)怏w探測器、煙感、溫感、手報(bào)等感知技術(shù),通過集成智能終端、感知設(shè)備,使系統(tǒng)能夠在檢測到險(xiǎn)情與異常時(shí),自動(dòng)在第一時(shí)間通知工作人員及時(shí)處理。對此,企業(yè)應(yīng)借助智慧消防系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從防控到現(xiàn)場調(diào)度的自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化和智能化,給大型油罐區(qū)提供更高效、更智能的安全保障。

        第四,嚴(yán)格隱患問題管理。大型油罐區(qū)一般具有面積大、人員少的特點(diǎn),尤其隨著自動(dòng)化程度日益提高,這種現(xiàn)象更加明顯。對此,企業(yè)應(yīng)在員工分區(qū)責(zé)任化的基礎(chǔ)上,定期對大型油罐區(qū)隱患進(jìn)行全面排查和辨識,并針對排查出的隱患定期召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行分析,并落實(shí)整改責(zé)任人。同時(shí),還應(yīng)根據(jù)隱患涉及的專業(yè),明確1名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,確保每項(xiàng)隱患都有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)到底,進(jìn)而壓實(shí)隱患整改責(zé)任。

        第五,定期開展應(yīng)急演練。對于大型油罐區(qū)而言,一旦發(fā)生事故,破壞力和影響面積往往比較大,因此在實(shí)踐中,涉及大型油罐區(qū)的應(yīng)急處置,往往需要包括所在地應(yīng)急管理、消防、環(huán)保、交通等多部門共同開展聯(lián)合應(yīng)急救援工作。對此,從企業(yè)的角度來說,應(yīng)積極建立地企聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練機(jī)制,注重與所在地各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。每年應(yīng)至少開展一次地企聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練,檢測和檢驗(yàn)各方應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,更好地磨合各方面應(yīng)急隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)和地方應(yīng)急處置能力的提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和地方應(yīng)急力量共享。

        第六,建立健全外來施工人員信息庫系統(tǒng)。大型油罐區(qū)涉及的施工人員組成通常較為復(fù)雜,作業(yè)人員的安全意識參差不齊,施工安全管理難度較大。因此,對于責(zé)任企業(yè)而言,應(yīng)通過建立外來施工人員信息庫管理系統(tǒng),來準(zhǔn)確、及時(shí)評估每位施工人員的安全狀態(tài)和相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)外來施工人員安全可控,進(jìn)而確保施工安全受控。安

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