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        怎樣讓安全價值觀落地

        2021-04-09 05:11:00曹賢龍
        現(xiàn)代職業(yè)安全 2021年11期
        關(guān)鍵詞:價值觀案例企業(yè)

        曹賢龍|文

        在給企業(yè)做安全培訓(xùn)的課間休息時,企業(yè)的安全經(jīng)理問筆者:如果生產(chǎn)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時,怎么辦?后來,筆者在多個微信群里做了相關(guān)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)很多安全管理人員都有這樣的困惑。其實(shí),這個問題應(yīng)該問自己企業(yè)的價值觀是什么?之所以存在這類問題,一是企業(yè)沒有建立“安全第一”或“安全優(yōu)先”的安全原則或安全價值觀;二是這樣的原則和價值觀沒有成為企業(yè)全體人員的共識,才使得安全原則和價值觀沒有落地,也沒有發(fā)揮它的作用。

        那怎樣讓安全價值觀落地并能發(fā)揮作用呢?

        第一,要提煉出簡短易記的企業(yè)安全價值觀。常見的方法有4 種,一是管理層通過深入學(xué)習(xí)安全文化知識后,結(jié)合自身企業(yè)文化的特點(diǎn)進(jìn)行討論和交流,最后確定,為了實(shí)現(xiàn)安全愿景,哪些做事的原則是必須要遵守的;二是管理層反思自己企業(yè)和同行業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故的案例,總結(jié)出共性的決策錯誤或管理原因,然后提煉和轉(zhuǎn)化成正向的做法;三是由非常熟悉企業(yè)文化和安全管理的領(lǐng)導(dǎo)或員工代表一起起草,再由員工投票并由高層領(lǐng)導(dǎo)們討論修改;四是參考、借鑒國家安全生產(chǎn)方針或其他優(yōu)秀企業(yè)的價值觀,再根據(jù)自身的特點(diǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)安全價值觀。

        第二,安全價值觀要發(fā)動全員進(jìn)行討論,讓每個員工都有發(fā)聲的渠道和機(jī)會,說出他們對價值觀的理解,并且通過相關(guān)事故案例的討論,讓員工與安全價值觀產(chǎn)生情感共鳴。很多企業(yè)是有安全原則或安全價值觀的,但他們的做法僅僅是掛在墻上或者做一些生硬的宣傳,這種做法難以讓各級領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)同。

        第三,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要把價值觀的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成具體的行為準(zhǔn)則,讓企業(yè)全員知道和理解:什么行為是安全價值觀所倡導(dǎo)的,什么行為是與安全價值觀相違背的、不被容許的。

        第四,企業(yè)要樹立安全標(biāo)桿,要把那些積極踐行安全價值觀的各級人員和團(tuán)體樹成正面典型,并進(jìn)行嘉獎和宣傳。通過樹標(biāo)桿的方式讓安全價值觀可見可感并激勵更多人員,要讓所有人員知道他們之所以是安全標(biāo)桿,是因?yàn)樗麄冏龀隽朔习踩珒r值觀的行為或事情。

        第五,一旦有人員或團(tuán)體違反安全價值觀,就要進(jìn)行嚴(yán)格的處理,負(fù)面典型事件的處理也是使安全價值觀深入人心非常重要的做法。

        安全價值觀是企業(yè)判斷安全事務(wù)時依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn),遵循的行為準(zhǔn)則。安全價值觀是建設(shè)企業(yè)安全文化的核心基礎(chǔ)。如文章開頭所提到的案例,就是因?yàn)椤鞍踩谝弧被颉鞍踩珒?yōu)先”的價值觀沒有真正確立起來。各級管理人員不但自己要通過具體的行為去踐行安全價值觀,還要通過講故事的方式在各種場合去宣講安全價值觀。所謂的講故事就是講那些遵守安全的人和事,講那些違背安全價值觀被處罰的人和事,讓安全價值觀深入每個員工的腦海里。當(dāng)遇到安全與其他方面發(fā)生矛盾時,只要員工想到或別人提醒:我們的安全價值觀是什么?其就會做出正確選擇,做出符合安全價值觀的行為。安

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