蘭州石化公司國儲公司 田曉蔚｜文

對于?；反鎯ζ髽I(yè)來說，必須要定期對大型油罐區(qū)進行檢維修，以消除隱患，確保設(shè)備性能完好、安全運行。但多年來，很多涉及油罐區(qū)的傷亡事故都發(fā)生在裝置檢維修期間，因此?；反鎯ζ髽I(yè)必須重視油罐區(qū)檢維修工作，確保作業(yè)安全受控。

對此，筆者結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，從檢維修前的準備工作以及檢維修的過程管控兩方面，探討企業(yè)如何更好地確保油罐區(qū)檢維修安全。

準備工作

第一，企業(yè)在儲罐區(qū)檢維修開始之前，要把涉及檢維修的各類設(shè)備、管道、容器等徹底清洗置換干凈，并經(jīng)相關(guān)部門檢查、檢測確認合格后，方可將裝置交給檢維修施工單位（通常為承包商）。同時，油罐區(qū)單位在每項作業(yè)開始前，必須到現(xiàn)場對施工單位進行安全交底，交代清楚作業(yè)地點、工作內(nèi)容、現(xiàn)場風險點、應(yīng)急準備情況和注意事項等。

第二，企業(yè)應(yīng)選擇合格的承包商，做好承包商資格預(yù)審。資格預(yù)審主要是對承包商的施工資格和安全資格進行審核確認，對承包商的經(jīng)營范圍、施工管理能力、工器具、隊伍技術(shù)素質(zhì)綜合進行審核。

第三，企業(yè)應(yīng)建立檢維修管理網(wǎng)絡(luò)，明確施工目標，層層落實安全責任。一方面，對于大型油罐區(qū)檢維修，企業(yè)必須明確“0事故”的總體目標，并要根據(jù)實際情況制定出分階段、分項目的分解目標。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自“掛帥”建立檢修指揮部，并下設(shè)安全監(jiān)督、現(xiàn)場施工等工作小組，通過明確指揮部及各小組的職責，將安全責任逐級分解，確保安全責任落實。

第四，企業(yè)應(yīng)做好檢修前的人員安全教育。一方面，不論承包商是否已開展安全教育，企業(yè)都應(yīng)對承包商人員開展必要的安全教育。另一方面，在做好承包商人員安全教育的同時，還應(yīng)進一步強化針對企業(yè)自身監(jiān)護人員的安全教育。盡管大型油罐區(qū)的員工本身通常已具有較強的風險辨識能力及應(yīng)急能力，但在檢維修作業(yè)前，仍須通過多種形式進一步強化安全教育，促進員工安全意識進一步提升。

第五，企業(yè)應(yīng)制定好一套簡單易行、操作性強的檢維修管理制度，以確保檢維修安全。相關(guān)制度既要嚴、細，又要簡單、易操作，便于作業(yè)人員理解、執(zhí)行。

過程管控

第一，在檢修期間，企業(yè)應(yīng)定期召開檢修安全協(xié)調(diào)會，對檢修的進度、質(zhì)量、安全保障方面進行協(xié)調(diào)指揮，同時對于每一個單項作業(yè)，都應(yīng)通過制定統(tǒng)一的“控制票”，來規(guī)范相關(guān)的任務(wù)分配、作業(yè)程序控制、質(zhì)量控制以及各種安全確認等。

第二，檢維修期間，特殊作業(yè)往往較多，特別是動火、高處作業(yè)和進入有限空間作業(yè)較為頻繁。因此，企業(yè)必須注重加強作業(yè)過程中的安全監(jiān)督，尤其對于特殊作業(yè)，必須要確保有對作業(yè)現(xiàn)場熟悉且有較強事故應(yīng)急能力的人擔任作業(yè)監(jiān)護人。

第三，檢維修過程中參與的人員多，工種復(fù)雜，各項工作的開展高度集中，各工種經(jīng)常同時出現(xiàn)在一個工作環(huán)境里，極易引發(fā)各類事故。對此，企業(yè)首先要盡量避免交叉作業(yè)，減少不同工種在同一工作環(huán)境施工的情況。其次，對于無法避免的交叉作業(yè)，各級安全監(jiān)督人員必須進一步強化作業(yè)現(xiàn)場的檢查、巡檢，及時提醒、警示參與施工人員加強安全防范意識，不但要保護好自己，還要注意保護好他人。

另外，由于檢維修實踐過程中，通常涉及變更情況較多，因此企業(yè)務(wù)必要有針對性地做好變更管理，比如對施工單位在檢維修過程中發(fā)生的檢修作業(yè)計劃的變更，企業(yè)必須重新進行風險評價，并根據(jù)結(jié)果落實好相應(yīng)的安全措施。安