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        網(wǎng)格化消防安全管理模式的積極作用及應(yīng)用

        2021-04-09 00:27:44朱孔剛山東省臨沂市蘭陵縣消防救援大隊(duì)
        消防界(電子版) 2021年22期
        關(guān)鍵詞:管理工作管理

        ■ 朱孔剛 山東省臨沂市蘭陵縣消防救援大隊(duì)

        火災(zāi)無情,直接威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計(jì),近15年來,我國(guó)每年發(fā)生火災(zāi)約30 萬起,每年死亡人數(shù)超1500 人,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十億。所以,消防安全是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基本重要保障。隨著時(shí)代的發(fā)展,原有的消防模式逐漸落后,防火安全管理模式亟待更新,網(wǎng)格化消防安全管理是一種新興的管理模式,一方面可以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),另一方面還可以極大地提升管理效率,較為科學(xué)及行之有效。

        一、網(wǎng)格化消防安全管理模式的內(nèi)涵

        消防安全網(wǎng)格化管理模式主要是指將社區(qū)、村以及樓院進(jìn)行劃分,使其成為網(wǎng)格的基本單位,對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格都安排相應(yīng)的管理人員,并明確管理人員的職責(zé)任務(wù),通過網(wǎng)格的模式最大限度減少消防安全隱患,提高排查的密度和精準(zhǔn)度,并結(jié)合培訓(xùn)教育,全面促進(jìn)消防工作的質(zhì)量提升。

        網(wǎng)格化消防安全管理模式,一般為三級(jí)網(wǎng)絡(luò):第一級(jí)是以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的“大網(wǎng)格”;第二級(jí)是以社區(qū)、村為單位的“中網(wǎng)格”;第三級(jí)是以場(chǎng)所、單位等劃分的“小網(wǎng)格”。通過三級(jí)網(wǎng)格,從而將管理范圍深入到每一點(diǎn),以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)全覆蓋的精準(zhǔn)化管理。這種管理模式,就是將復(fù)雜的信息分解,從而降低管理難度,它主要依靠計(jì)算機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行管理,所以,每個(gè)單元格之間,信息會(huì)保持高度通暢,確保每一個(gè)網(wǎng)格都能被精準(zhǔn)控制,提高管理效率。

        二、網(wǎng)格化消防安全管理模式的積極作用和存在問題

        (一)積極作用

        一是有效提高消防執(zhí)法的效率。網(wǎng)格化管理的最大優(yōu)勢(shì),就是最大限度劃分出若干個(gè)防火區(qū)域,且每個(gè)區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),確保沒有死角。安全隱患材料的收集也更加便捷高效,特別是在區(qū)域化信息收集的過程中,本區(qū)域人員對(duì)此的了解更深,對(duì)于更加精準(zhǔn)排查出風(fēng)險(xiǎn)隱患具有積極作用,可以大大降低該區(qū)域火災(zāi)的發(fā)生概率,提高消防執(zhí)法效率。二是增強(qiáng)消防監(jiān)控能力。由于在每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)都設(shè)立相應(yīng)的消防分隊(duì)。消防分隊(duì)成立之后,對(duì)轄區(qū)的排查能力進(jìn)一步增強(qiáng),消防工作的效率有效提升,尤其是消防工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督能力大大增強(qiáng)。三是推動(dòng)管理水平的提高。網(wǎng)格化管理模式實(shí)施后,通過計(jì)算機(jī)對(duì)消防信息進(jìn)行管理,同時(shí)聯(lián)合各有關(guān)部門對(duì)消防信息進(jìn)行監(jiān)控,數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和全面性大大提升,能夠更加快速、準(zhǔn)確地消除安全隱患。

        (二)問題分析

        網(wǎng)格化消防安全模式雖然能夠有效提高消防工作效率和成效,但是在實(shí)施的過程中還存在著一些問題:一是落實(shí)難。網(wǎng)格化是近年來新興的一種管理方式,一些社區(qū)、街道對(duì)網(wǎng)格化的認(rèn)識(shí)程度不夠,一些網(wǎng)格的劃分不夠合理,大的太大,小的太小,偏差較大,“條”上部署和“塊”上謀劃還存在問題。二是排查進(jìn)度和力度不均衡。網(wǎng)格化管理雖然責(zé)任到人,但是,不同區(qū)域的實(shí)際情況都不同,同一級(jí)別的消防部門下轄的街道和社區(qū)情況有的完全不同,一些轄區(qū)范圍大,一些轄區(qū)范圍小,各個(gè)區(qū)域的排查整治難以做到步調(diào)一致、整齊劃一,全局工作難免受到影響。三是長(zhǎng)效管理機(jī)制不夠健全。推行網(wǎng)格化管理的目的,是實(shí)現(xiàn)火災(zāi)的“零隱患”,排查工作后,需要推行一套行之有效的長(zhǎng)期排查整治方案,鞏固“網(wǎng)格化”消防取得的成效,目前還缺少網(wǎng)格化消防管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

        三、網(wǎng)格化消防安全管理模式的應(yīng)用

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確網(wǎng)格化管理工作職責(zé)

        要加快和推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作,就要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),把消防安全保衛(wèi)工作作為切入點(diǎn),將之?dāng)[在重要議事議程,加強(qiáng)各單位對(duì)轄區(qū)火災(zāi)防控工作。要進(jìn)一步明確網(wǎng)格化管理工作職責(zé),將分工落實(shí)落細(xì)。首先,要成立網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),以及成員。下設(shè)辦公室,設(shè)專人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。其次,要夯實(shí)責(zé)任。要將各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn),社區(qū)、村的有關(guān)負(fù)責(zé)人,都設(shè)為消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人,確保工作落到實(shí)處,防止走過場(chǎng)。

        (二)明確管理內(nèi)容,細(xì)化網(wǎng)格化管理任務(wù)

        在劃分網(wǎng)格的過程中,要加強(qiáng)摸底調(diào)查,建立火災(zāi)隱患等問題臺(tái)賬和檔案,確保劃分的科學(xué)性和合理性。通過建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò),形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建起“零縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。要分層分級(jí)建立責(zé)任區(qū),落實(shí)責(zé)任區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo),明確大網(wǎng)格、中網(wǎng)格、小網(wǎng)格職責(zé),如大網(wǎng)格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),負(fù)責(zé)消防全面工作,制定管理方案,落實(shí)安全管理責(zé)任制,積極開展各類安全排查;中網(wǎng)格是村、社區(qū)一級(jí),負(fù)責(zé)制定本村管理方案,加強(qiáng)安全檢查,強(qiáng)化安全宣傳教育;小網(wǎng)格是小區(qū)等安全管理責(zé)任區(qū),標(biāo)明各安全責(zé)任區(qū)位置、安全責(zé)任人等,全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)消防安全工作,抓好消防安全管理和隱患排查。

        (三)建立工作制度,將網(wǎng)格化管理落實(shí)到位

        要加大制度管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)巡查制度,各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),每月至少組織檢查一次,各社區(qū)、村責(zé)任人,每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次;實(shí)行屬地管理原則,分片包干、責(zé)任到人,專人專管制度,簽訂安全責(zé)任書;制定消防安全大檢查制度,定時(shí)定點(diǎn)組織全面大檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,制定整改臺(tái)賬,明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限,對(duì)重大隱患實(shí)行限期整改,并定期對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”,確保整改到位。同時(shí),制定督辦移交制度、宣傳培訓(xùn)制度、聯(lián)席會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲問責(zé)制度等,推動(dòng)網(wǎng)格化隱患排查工作長(zhǎng)效化、制度化。

        (四)上下聯(lián)動(dòng),形成合力,規(guī)范網(wǎng)格化管理的工作流程

        工作流程是工作效率的重要保障,要實(shí)行分級(jí)處置、層層分解,各級(jí)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人要在日常工作中強(qiáng)化檢查力度,一旦發(fā)現(xiàn)消防安全問題,要按照自身職權(quán),能處理的及時(shí)處理;不能處理的,及時(shí)整理報(bào)給上級(jí)網(wǎng)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要從謀劃全年消防工作入手,開展日常消防工作,明確網(wǎng)格指揮長(zhǎng)、指導(dǎo)員、督辦員、聯(lián)絡(luò)員,成立消防志愿者團(tuán)隊(duì),捋順基礎(chǔ)信息采集、常態(tài)化消防安全檢查、經(jīng)常性消防宣傳、火災(zāi)應(yīng)急處置各環(huán)節(jié)流程,增強(qiáng)各環(huán)節(jié)銜接,確保徹底消除火災(zāi)隱患。

        四、結(jié)語

        總之,對(duì)于消防安全管理工作而言,網(wǎng)絡(luò)化管理模式發(fā)揮著積極的作用,但是,該模式在實(shí)施過程中,還存在一定問題。所以,為了確保網(wǎng)格化管理模式的不斷發(fā)展優(yōu)化,就要在組織領(lǐng)導(dǎo)、管理內(nèi)容、制度機(jī)制、管理流程等方面下功夫,從而使網(wǎng)格化消防管理模式發(fā)揮更大的作用。

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