牛會(huì)康，王新雷，曹電康

(1.中北大學(xué) 體育學(xué)院，山西 太原030051；2.寧波大學(xué) 體育學(xué)院，浙江 寧波315211)

從20 世紀(jì)90年代中期我國(guó)競(jìng)技籃球職業(yè)化改革至今，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡(jiǎn)稱“中職籃”)無(wú)論從參賽隊(duì)伍、比賽場(chǎng)次、球迷觀眾、媒體轉(zhuǎn)播等方面都有了較大的增長(zhǎng)[1]，已發(fā)展成為具有一定國(guó)際影響力的中國(guó)體育品牌賽事，眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)也開(kāi)始重視中職籃品牌市場(chǎng)價(jià)值及其發(fā)展?jié)摿?。隨著2019年男子籃球世界杯在中國(guó)落下帷幕，由于中國(guó)男籃成績(jī)欠佳，中國(guó)競(jìng)技籃球人才的培養(yǎng)質(zhì)量也成為爭(zhēng)論焦點(diǎn)。在此背景下，作為國(guó)家男籃人才輸送的主要平臺(tái)，中職籃如何響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記提出的“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”精神，以“提升中職籃市場(chǎng)供給側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)?！睘橥黄瓶?，整合和激發(fā)中職籃內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，在促進(jìn)中國(guó)競(jìng)技籃球大系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的前提下科學(xué)合理地設(shè)計(jì)中職籃改革戰(zhàn)略規(guī)劃，將成為中職籃能否快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵。本研究基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的視角，對(duì)中職籃外援引用模式對(duì)中職籃發(fā)展的影響進(jìn)行分析，以期尋找有利于提升中職籃市場(chǎng)供給側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)?？焖贁U(kuò)大的途徑，為中聯(lián)籃快速發(fā)展提供參考。

1 中職籃的系統(tǒng)復(fù)雜性特征及其內(nèi)涵

自上世紀(jì)20年代以來(lái)，隨著系統(tǒng)科學(xué)研究的快速發(fā)展，科學(xué)家們也逐漸意識(shí)到社會(huì)不同領(lǐng)域復(fù)雜系統(tǒng)的存在及其重要性。并逐漸產(chǎn)生了一系列復(fù)雜系統(tǒng)理論：復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論、協(xié)同論、蝴蝶效應(yīng)、開(kāi)放性復(fù)雜巨系統(tǒng)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)理論等。

作為一種新的科學(xué)思潮，復(fù)雜系統(tǒng)理論在眾多領(lǐng)域取得了快速發(fā)展?？偨Y(jié)我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森和國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的研究成果，復(fù)雜系統(tǒng)不僅包含眾多的子系統(tǒng)，還包含了巨大數(shù)量的要素，而且要素之間的相互作用是豐富的、動(dòng)態(tài)的、非線性的[2－3]。系統(tǒng)復(fù)雜性來(lái)源于系統(tǒng)規(guī)模、主體多樣性、等級(jí)層次結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)開(kāi)放性、非線性、主體主觀能動(dòng)性和智能性等方面，表現(xiàn)出組成主體關(guān)系復(fù)雜、系統(tǒng)主體行為復(fù)雜、系統(tǒng)的子系統(tǒng)間以及系統(tǒng)與其環(huán)境之間交互關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)[4]。中職籃也具備復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)特征：1)系統(tǒng)規(guī)模大，且系統(tǒng)主體具有主觀能動(dòng)性。中職籃的主體(包括管理者、教練員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、球迷、贊助商、媒體等參與者和宏觀上的組織結(jié)構(gòu))均具有主觀能動(dòng)性，可根據(jù)所處環(huán)境和主體相互關(guān)系主動(dòng)采取行動(dòng)。2)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的多層次性。中職籃由多層次的子系統(tǒng)(包括CBA 公司、俱樂(lè)部、裁判委員會(huì)、后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)、贊助商、媒體等)構(gòu)成，并且這些多層次的子系統(tǒng)之間又相互作用、相互聯(lián)系，且具有動(dòng)態(tài)性和涌現(xiàn)性。3)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性。中職籃的主體之間以及主體與周圍環(huán)境之間不斷進(jìn)行著物質(zhì)和信息的交換，必然導(dǎo)致中職籃運(yùn)行過(guò)程表現(xiàn)出開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的特征。4)系統(tǒng)行為結(jié)果的隨機(jī)性、非線性。由于中職籃與內(nèi)部各子系統(tǒng)組成主體之間、各層次之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系與相互作用，會(huì)導(dǎo)致中職籃整體的行為結(jié)果表現(xiàn)出無(wú)規(guī)律性、非線性。5)系統(tǒng)外圍環(huán)境非常復(fù)雜。中職籃受到當(dāng)前我國(guó)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、社會(huì)意識(shí)形態(tài)、職業(yè)體育發(fā)展等制約。

綜上所述，中職籃不但規(guī)模龐大、主體眾多，且系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，主體行為體現(xiàn)主觀能動(dòng)性。雖然各子系統(tǒng)內(nèi)部主體之間存在著一定的因果關(guān)系，但多主體、多層次之間存在錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系與相互作用，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)整體和子系統(tǒng)整體的行為結(jié)果表現(xiàn)出不可預(yù)知性以及非線性。

2 外援與中職籃相關(guān)主體的復(fù)雜關(guān)系

分析外援引用模式對(duì)中職籃發(fā)展的影響時(shí)，首先應(yīng)了解外援與中職籃相關(guān)主體的復(fù)雜關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才可能對(duì)外援引用模式的價(jià)值做出客觀全面的評(píng)價(jià)。如圖1 所示，作為供給側(cè)主體CBA 公司和俱樂(lè)部為中職籃提供著競(jìng)技比賽需要的核心主體(球員、教練員和裁判員)和相關(guān)參與產(chǎn)品，其中作為最重要的競(jìng)賽組成部分，外援、國(guó)內(nèi)球員與教練員又組成了聯(lián)賽最核心的子系統(tǒng)，三者之間相互影響、相互促進(jìn)，進(jìn)而影響著聯(lián)賽的整體競(jìng)賽質(zhì)量，而球迷觀眾、媒體、贊助商等組成了產(chǎn)品需求主體。其中贊助商為獲取觀眾注意力給中職籃和媒體支付贊助費(fèi)或宣傳廣告費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)觀眾購(gòu)買贊助商產(chǎn)品的目的。媒體則通過(guò)提供中職籃轉(zhuǎn)播來(lái)獲取觀眾的收視費(fèi)、贊助商的廣告費(fèi)和部分俱樂(lè)部的宣傳費(fèi)[5]。因此，中職籃、觀眾、贊助商和媒體等主體圍繞聯(lián)賽這一核心平臺(tái)，形成了各取所需的職業(yè)籃球市場(chǎng)關(guān)系。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境中，中職籃市場(chǎng)還受到我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、體育環(huán)境的綜合影響，系統(tǒng)眾多主體根據(jù)環(huán)境的變化和相互間的復(fù)雜關(guān)系綜合評(píng)估和尋找自身發(fā)展的最佳途徑，然后采取行為形成合力，來(lái)共同推動(dòng)中職籃的發(fā)展。

圖1 中職籃的核心主體關(guān)系Figure 1 The core subject relationship of China Basketball Association

3 中職籃外援引用模式的演變歷程

模式(pattern/design/mode)，即某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式、方案等[6]。根據(jù)模式的概念，結(jié)合中職籃外援引用的特征，將中職籃外援引用模式定義為中職籃的外援引進(jìn)與使用的方式、方案等，主要包括外援引進(jìn)方式和規(guī)模以及外援上場(chǎng)使用、薪金限制、賽季更換等規(guī)定方案。

中職籃自1995年成立起，就開(kāi)始嘗試引進(jìn)高質(zhì)量外援，并為合理使用和管理外援作了眾多的嘗試[7]。根據(jù)中職籃引援方式和薪金限制規(guī)定特征其變化歷程可分為4 個(gè)階段(表1)[8]。

1)1995—2003 賽季(初試階段)。該階段中職籃外援引用模式表現(xiàn)特征為：各俱樂(lè)部依據(jù)自身的財(cái)政狀況自由挑選外援和支付外援薪金；外援上場(chǎng)從起初的“每節(jié)使用1 人次”逐漸過(guò)渡到“2 名外援輪流上場(chǎng)”“4 節(jié)4 人次“常規(guī)賽4 節(jié)5 人次，季后賽4 節(jié)4 人次”；賽季更換外援規(guī)定從起初的“聯(lián)賽間不允許更換”逐漸過(guò)渡到“聯(lián)賽間可更換1 人”“常規(guī)賽可更換2 人次”。自1995—1996 賽季浙江隊(duì)引進(jìn)了烏茲別克斯坦前鋒米哈依爾·薩文科夫起，隨后幾個(gè)賽季大批外援涌入中職籃，使中職籃競(jìng)技水平明顯提升，也快速推動(dòng)了中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。但由于中職籃引援沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各俱樂(lè)部經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人還沒(méi)有出現(xiàn)，使得部分俱樂(lè)部在引援質(zhì)量、引援競(jìng)爭(zhēng)以及引援管理等方面問(wèn)題層出不窮，中職籃在引援政策上急需改革。

2)2003—2008 賽季(規(guī)范階段)。中國(guó)籃協(xié)為保證引援質(zhì)量和避免中職籃俱樂(lè)部之間引援沖突，嘗試組織協(xié)調(diào)各俱樂(lè)部到美國(guó)籃球?qū)W院進(jìn)行中職籃選秀營(yíng)外援挑選。外援質(zhì)量由資深美國(guó)籃球?qū)＜液徒叹殕T通過(guò)大量評(píng)價(jià)后排出優(yōu)劣順次，再由中職籃各俱樂(lè)部實(shí)行“倒摘牌”挑選外援[9]；該階段也逐漸采取了月薪不超過(guò)2 萬(wàn)～2.5 萬(wàn)美元的薪金限制；外援上場(chǎng)規(guī)定變化不大，只在“常規(guī)賽4 節(jié)5 人次、季后賽4 節(jié)4 人次”基礎(chǔ)上進(jìn)行了微調(diào)；但賽季更換外援規(guī)定變化幅度比較大，從起初的“常規(guī)賽可3 次更換”改為“常規(guī)賽可更換2 人次”，再過(guò)渡到“聯(lián)賽間不允許更換”，后又允許“季后賽可從非決賽隊(duì)伍中更換1 名”。集中選秀在當(dāng)時(shí)中職籃的發(fā)展背景下，一定程度上規(guī)范了外援引用和管理。但經(jīng)過(guò)幾個(gè)賽季的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，集中選秀存在可選擇范圍窄、對(duì)外援了解不足等問(wèn)題，時(shí)常發(fā)生俱樂(lè)部選不到理想外援的情況，對(duì)球隊(duì)的競(jìng)技能力和成績(jī)也造成了一定的影響。

3)2008—2010 賽季(突破階段)。中國(guó)籃協(xié)基于前期集中選秀實(shí)踐中存在的問(wèn)題，決定從2008—2009 賽季起取消集中選秀改為自由引援；由于各俱樂(lè)部前期的經(jīng)營(yíng)積累，經(jīng)濟(jì)實(shí)力均有了一定提升，也提高了外援引進(jìn)薪金限制標(biāo)準(zhǔn)“兩名外援月薪不超過(guò)6 萬(wàn)美元”；外援上場(chǎng)和賽季更換等方面規(guī)定的限制也開(kāi)始放開(kāi)，其中上場(chǎng)規(guī)定最初改為“無(wú)上場(chǎng)時(shí)間和人次限制”，后又改回“4 節(jié)6 人次”，賽季更換也放開(kāi)到“可更換2 人次，亞洲球員不允許更換”“聯(lián)賽間可更換3 人”。該階段包括NBA 明星外援邦奇·威爾斯等高水平的大牌外援開(kāi)始進(jìn)入中職籃，這些大牌外援的到來(lái)快速提升了中職籃的觀賞性和球迷關(guān)注度，刺激了球市。但這一時(shí)期，聯(lián)賽對(duì)外援薪金的限制制約了外援引進(jìn)，很多俱樂(lè)部都存在“陰陽(yáng)合同”現(xiàn)象，中國(guó)籃協(xié)也意識(shí)到該條款已不適用于當(dāng)前聯(lián)賽的需要，急需進(jìn)行改革。

4)2010年至今(爆發(fā)階段)。中國(guó)籃協(xié)根據(jù)前期外援引用實(shí)踐中存在的問(wèn)題，作出自2011—2012賽季開(kāi)始取消對(duì)外援薪金限制并自由挑選外援的決定，該賽季正值NBA 發(fā)生了停擺事件，中國(guó)籃協(xié)取消限薪的政策，徹底摘除了各俱樂(lè)部引援的緊箍咒，使得肯揚(yáng)·馬丁(Kenyon Martin )、J. R. 史密斯(J. R. Smith)、威爾森·錢德勒(Wilson Chandler)等大批NBA 球星來(lái)華參賽，也使得中職籃的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力得到了爆發(fā)式的提升，進(jìn)而在2012—2013 賽季李寧公司與中職籃簽署了5年20 億人民幣的大合同，至此中職籃職業(yè)化改革取得了歷史性突破。另外該階段外援上場(chǎng)時(shí)間和人次規(guī)定只是在“2 人4 節(jié)6 人次、末節(jié)1 人次”的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)；賽季更換規(guī)定也呈放開(kāi)趨勢(shì)，從“賽季間更換3 人次、季后賽只能1 人次”逐漸過(guò)渡到“常規(guī)賽更換4人次、季后賽更換2 人次”，并決定在2020—2021 賽季采取“不限制更換外援次數(shù)，可注冊(cè)4 名外援”的模式。

綜上所述，中職籃24 個(gè)賽季的外援引進(jìn)和使用模式演變經(jīng)歷表明，外援引進(jìn)方式和規(guī)模、薪金限制、上場(chǎng)使用和賽季更換等方面均呈逐漸放開(kāi)限制趨勢(shì)。這對(duì)提高中職籃競(jìng)賽整體水平以及中職籃的品牌價(jià)值等方面起到了非常重要的作用，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)與世界的接軌[11]。

4 基于復(fù)雜系統(tǒng)理論對(duì)中職籃外援引用模式演變歷程中價(jià)值的再審視

中職籃開(kāi)展的總目標(biāo)：提高中國(guó)競(jìng)技籃球成績(jī)，滿足社會(huì)發(fā)展需要，追求經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等[12]。其中提高我國(guó)競(jìng)技籃球水平是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，在此基礎(chǔ)上才可能擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注度和影響力，進(jìn)一步提升聯(lián)賽品牌價(jià)值?？v觀中職籃外援引用模式演變的歷程，外援引用對(duì)中職籃發(fā)展起到積極推動(dòng)的同時(shí)，始終伴隨著兩大矛盾問(wèn)題的爭(zhēng)議：一是外援使用對(duì)國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力提高的影響問(wèn)題，二是外援引進(jìn)與國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部財(cái)力負(fù)擔(dān)問(wèn)題。中職籃管理層也針對(duì)性地采取了不同于“NBA 的完全無(wú)限制模式”和“歐洲職業(yè)聯(lián)賽的適度限制模式”的獨(dú)有模式，即中職籃外援引用模式在引援人數(shù)、外援上場(chǎng)時(shí)間、賽季更換次數(shù)等方面限制非常嚴(yán)厲(表1)，尤其是外援引進(jìn)規(guī)模從職業(yè)聯(lián)賽初期的1 人次發(fā)展至今才增加到2 人次(排在聯(lián)賽后幾名的球隊(duì)可增加引入1 名亞洲外援)。針對(duì)上述問(wèn)題，基于復(fù)雜系統(tǒng)理論整體觀思維對(duì)其進(jìn)行分析，或許能夠?yàn)橹新毣@的改革提供非常有意義的指導(dǎo)。

表1 中職籃外援引用模式變化情況Table 1 Changes of foreign players’ introduction and employment pattern of China Basketball Association

4.1 中職籃外援引用模式對(duì)俱樂(lè)部成績(jī)和國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力的影響

作為聯(lián)賽核心主體球員的一部分，外援引用對(duì)聯(lián)賽發(fā)展起到了非常重要的作用。多年的實(shí)踐證明，中職籃外援引用對(duì)球隊(duì)成績(jī)的影響非常明顯，如2012—2013 賽季北京首鋼俱樂(lè)部引進(jìn)馬布里后，4個(gè)賽季取得3 次總冠軍；2015—2016 賽季，擁有3名外援的四川金強(qiáng)俱樂(lè)部奪得中職籃總冠軍(該俱樂(lè)部上賽季僅排名聯(lián)賽第18 位)。當(dāng)前學(xué)者們對(duì)外援引用可以提高俱樂(lè)部成績(jī)和聯(lián)賽整體競(jìng)技水平的觀點(diǎn)一致，但最大的爭(zhēng)議在于外援引用對(duì)國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力提高的影響方面。

一些學(xué)者認(rèn)為，外援引用為中職籃帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)及競(jìng)技籃球理念，在日常訓(xùn)練中可以潛移默化地影響國(guó)內(nèi)球員，使其在技戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用能力、身體對(duì)抗能力以及先進(jìn)競(jìng)技籃球比賽理念理解等方面得到提高。在比賽中，不管國(guó)內(nèi)球員面對(duì)高水平外援的防守，還是對(duì)高水平外援的防守，每一次對(duì)抗其實(shí)都是一次很好的歷練，久而久之，國(guó)內(nèi)球員適應(yīng)了高水平防守和對(duì)抗時(shí)，自然競(jìng)技能力就會(huì)得到大幅提升。也有一些學(xué)者認(rèn)為外援在比賽中占據(jù)了大量的比賽時(shí)間和關(guān)鍵球處理機(jī)會(huì)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)球員比賽時(shí)間和比賽經(jīng)歷大幅縮減，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力的提高。著名籃球解說(shuō)專家張衛(wèi)平認(rèn)為，當(dāng)前的中職籃比賽中，外援幾乎是各球隊(duì)的絕對(duì)核心，中國(guó)球員只是把球帶過(guò)半場(chǎng)，給外援傳傳球、打打下手，最后由外援來(lái)終結(jié)比賽[13]。這樣的聯(lián)賽現(xiàn)狀非常不利于國(guó)內(nèi)球員的發(fā)展。

從復(fù)雜系統(tǒng)角度分析，作為聯(lián)賽最核心的子系統(tǒng)主體，教練員、外援和國(guó)內(nèi)球員是俱樂(lè)部一切工作的中心，子系統(tǒng)任何主體(教練員、外援、國(guó)內(nèi)球員)能力的變化，都會(huì)給子系統(tǒng)帶來(lái)一系列的影響。其中外援引進(jìn)和使用是一把雙刃劍，如果三者關(guān)系處理得當(dāng)，該子系統(tǒng)就會(huì)良性發(fā)展；三者關(guān)系處理不當(dāng)，俱樂(lè)部成績(jī)就會(huì)大受影響。因此，該子系統(tǒng)中最重要的影響因素應(yīng)該為訓(xùn)練和比賽中的細(xì)節(jié)管理。諸如引援時(shí)，應(yīng)對(duì)外援的思想、人格、競(jìng)技能力、自我約束能力等指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；訓(xùn)練時(shí)，教練員因勢(shì)利導(dǎo)地加強(qiáng)國(guó)內(nèi)球員對(duì)外援擁有的先進(jìn)技術(shù)水平、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用能力結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在教學(xué)比賽中增加外援和國(guó)內(nèi)球員的攻防對(duì)抗；比賽中，大量的視頻分析發(fā)現(xiàn)，進(jìn)攻時(shí)往往球權(quán)交給外援，但這個(gè)過(guò)程中，對(duì)手教練員為保護(hù)外援避免犯規(guī)過(guò)早過(guò)多，往往會(huì)使用國(guó)內(nèi)球員防守對(duì)手的外援，繼而進(jìn)攻時(shí)，國(guó)內(nèi)球員就會(huì)面對(duì)外援。這一系列措施細(xì)節(jié)的重視和實(shí)施，外援的引用就會(huì)朝著有利于國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技實(shí)力提升的方向發(fā)展，進(jìn)而體現(xiàn)在俱樂(lè)部成績(jī)的提高和中職籃競(jìng)技水平的提高。其實(shí)在復(fù)雜系統(tǒng)中，重視了主體之間的復(fù)雜關(guān)系，因勢(shì)利導(dǎo)，整個(gè)關(guān)系鏈或子系統(tǒng)整體就會(huì)向好的方向發(fā)展。

4.2 中職籃外援引用模式對(duì)中職籃市場(chǎng)的影響

隨著中職籃聯(lián)賽的發(fā)展，外援工資從聯(lián)賽初期的十多萬(wàn)美元漲至當(dāng)前的數(shù)百萬(wàn)美元，大部分俱樂(lè)部外援引用支付費(fèi)用占到俱樂(lè)部總支出的一半以上，因此“外援引進(jìn)與國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部財(cái)力負(fù)擔(dān)問(wèn)題”也一直是中職籃管理層和俱樂(lè)部長(zhǎng)期最為關(guān)注的問(wèn)題之一。但從系統(tǒng)的角度分析，中職籃市場(chǎng)發(fā)展的核心影響因素取決于中職籃提供給觀眾的競(jìng)賽表演產(chǎn)品質(zhì)量，這也是職業(yè)體育市場(chǎng)充滿生機(jī)和活力的重要依賴。而競(jìng)賽表演產(chǎn)品質(zhì)量主要表現(xiàn)在球員的競(jìng)技水平、比賽結(jié)果不確定性等方面[14]。因此外援引用費(fèi)用的增加和俱樂(lè)部財(cái)政收入的關(guān)系是相輔相成的，只是存在時(shí)空錯(cuò)位的問(wèn)題。只要解決好不同時(shí)期引援費(fèi)用和俱樂(lè)部的財(cái)力負(fù)擔(dān)均衡問(wèn)題，俱樂(lè)部就會(huì)不斷地積累財(cái)富，中職籃整體的價(jià)值總量也會(huì)隨之大幅提升。

4.2.1 中職籃外援引用模式增加了比賽結(jié)果的不可預(yù)知性，均衡了俱樂(lè)部的競(jìng)技實(shí)力 影響職業(yè)聯(lián)賽成功最重要因素之一就是各球隊(duì)實(shí)力均衡，比賽結(jié)果充滿不可預(yù)知性。中職籃各俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)力越平衡，比賽往往打到最后一刻決勝負(fù)時(shí)就越精彩激烈。比賽結(jié)果充滿懸念，提供給觀眾的感官刺激就越大，進(jìn)而令無(wú)數(shù)球迷充滿激情。因此，中職籃為適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的需求，各俱樂(lè)部球隊(duì)實(shí)力平衡也是聯(lián)賽改革的核心問(wèn)題。實(shí)踐證明，外援的引用對(duì)中職籃俱樂(lè)部的實(shí)力均衡起到了非常重要的作用。諸如中職籃改革之前的“八一王朝”到改革之初的“廣東宏遠(yuǎn)王朝”發(fā)展到現(xiàn)在的“群雄逐鹿”均與中職籃外援引用有很大關(guān)系。其中典型案例有北京首鋼引入大牌外援馬布里等豪取中職籃三連冠，四川金強(qiáng)引入“鄧－ 哈－ 哈”跳躍式獲得2015—2016 賽季中職籃總冠軍，這些俱樂(lè)部均是依靠外援打破了中職籃王朝式的壟斷，實(shí)現(xiàn)了諸多俱樂(lè)部的實(shí)力均衡。另外，學(xué)者李國(guó)興、劉永峰等利用HHI指數(shù)對(duì)多年來(lái)中職籃各俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不論是聯(lián)賽整體還是各賽季的常規(guī)賽、季后賽HHI 值均呈下降趨勢(shì)，各俱樂(lè)部整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力正向著均衡方向發(fā)展，比賽結(jié)果的不確定性在增強(qiáng)，且場(chǎng)均觀眾人數(shù)總體保持著上升的態(tài)勢(shì)[15－16]。在CBA公司最新公布的2018—2019 賽季常規(guī)賽主場(chǎng)勝率為60.9%，季后賽僅為48.7%，這些數(shù)據(jù)都是聯(lián)賽開(kāi)展以來(lái)歷史最低，也反映出各俱樂(lè)部實(shí)力越來(lái)越接近。

4.2.2 中職籃外援引用模式提高了球迷和贊助商的關(guān)注度，快速提升了中職籃品牌價(jià)值 近年來(lái)，在我國(guó)優(yōu)秀球員有限的情況下，中職籃采取的外援引用模式措施提高了聯(lián)賽水平，均衡了俱樂(lè)部的競(jìng)技實(shí)力。尤其是大牌明星外援的引用，更是刺激了觀眾球迷對(duì)中職籃的關(guān)注，引起了中職籃市場(chǎng)的轟動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京首鋼引入斯蒂芬·馬布里后的賽季，上座率提升了25.2%，浙江廣廈引入J.R.史密斯后的賽季，上座率提升了36.5%，青島雙星引入特雷西·麥格雷迪(Tracy McGrady)后的賽季，上座率提升了43.3%，為滿足更多觀眾需求，北京和青島兩家俱樂(lè)部甚至更換了主場(chǎng)[17]。按圖2 關(guān)系鏈所示，球迷觀眾的大幅增加必然會(huì)引起贊助商與媒體關(guān)注度的提升，中職籃也先后出現(xiàn)了李寧公司5年20億、中國(guó)人壽3年10 億人民幣大合同，2018—2019賽季中職籃宣布進(jìn)入10 億時(shí)代，贊助費(fèi)8 億加版權(quán)費(fèi)4.5 億也創(chuàng)造了聯(lián)賽新高[18]。央視、騰訊、中國(guó)體育直播、優(yōu)酷體育與中國(guó)移動(dòng)咪咕等媒體共同形成了中職籃轉(zhuǎn)播的立體網(wǎng)絡(luò)，賽事及相關(guān)視頻直播、點(diǎn)播的總播放量已經(jīng)上億，常規(guī)賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到192 萬(wàn)6 千多人。對(duì)眾多球迷觀眾的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“對(duì)外援的關(guān)注”是其觀看中職籃賽事的重要原因之一。外援引用著實(shí)吸引了更多球迷觀眾、贊助商以及大眾媒體的關(guān)注度，進(jìn)而提高了中職籃整體以及各俱樂(lè)部的品牌價(jià)值。

綜上所述，在中職籃發(fā)展的不同時(shí)期，中職籃采取的外援引進(jìn)方式和規(guī)模、外援上場(chǎng)時(shí)間、賽季更換次數(shù)等方面嚴(yán)格限制模式很好地保證了俱樂(lè)部財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和外援引用支出的均衡，對(duì)不同時(shí)期中職籃的健康發(fā)展均起到了很好的推動(dòng)作用。但隨著當(dāng)前中職籃所處的我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、開(kāi)放的政治社會(huì)環(huán)境、國(guó)家高度重視的體育環(huán)境的變化，中職籃外援引用模式也應(yīng)該繼續(xù)跟上時(shí)代的步伐，不斷地進(jìn)行適應(yīng)性變革，為更好地推動(dòng)中職籃的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

5 “擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ綄?duì)促進(jìn)中職籃發(fā)展的可行性分析

2016—2017 賽季是中職籃與李寧公司贊助合同到期的賽季，也是中職籃改革非常關(guān)鍵的一個(gè)賽季。隨著管辦分離進(jìn)行、CBA 公司的成立以及姚明成為新一屆中國(guó)籃協(xié)主席，中職籃作出5年內(nèi)不擴(kuò)軍的重大決定，這一決定管理層分歧很大，對(duì)NBL的打擊更大。管理層作出決定的理由為：1)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員不足，急速擴(kuò)軍容易造成聯(lián)賽質(zhì)量下降，俱樂(lè)部之間實(shí)力失衡。2)5年期限也是對(duì)基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)的一個(gè)積淀，等優(yōu)秀人才達(dá)到一定數(shù)量，整個(gè)中職籃系統(tǒng)發(fā)展才可能整體穩(wěn)步推進(jìn)。3)當(dāng)前的中職籃，球員水平和薪金水漲船高，各俱樂(lè)部均面臨經(jīng)濟(jì)壓力難題，CBA 公司希望將中職籃蛋糕做大，力爭(zhēng)為各俱樂(lè)部爭(zhēng)取最大利益，使其達(dá)到收支平衡。但這樣的決定首先使5年內(nèi)僅次于中職籃的NBL聯(lián)賽成為雞肋，且當(dāng)前很多人口大省都沒(méi)有中職籃俱樂(lè)部，也給NBA 提供了繼續(xù)搶占中國(guó)市場(chǎng)的大量機(jī)會(huì)。如果從復(fù)雜系統(tǒng)的角度對(duì)中職籃改革進(jìn)行全方位分析，“擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ娇梢院芎玫亟鉀Q這一問(wèn)題(圖2)。

圖2 外援引用規(guī)模與中職籃系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)系Figure 2 Relationship between the scale of foreign players and the development of China Basketball Association

5.1 “擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ娇梢越鉀Q中職籃俱樂(lè)部數(shù)量增加時(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員短缺的弊病

針對(duì)“由于國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員的不足，急速擴(kuò)軍容易造成聯(lián)賽質(zhì)量下降，俱樂(lè)部之間實(shí)力失衡”等問(wèn)題，可以利用“擴(kuò)大高水平外援引用規(guī)?！钡哪Ｊ絹?lái)解決。其具體設(shè)計(jì)如下：在原有薪金取消限制的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大外援引進(jìn)數(shù)量，放寬賽季更換次數(shù)限制，使每支俱樂(lè)部球隊(duì)可以擁有4 名外援，比起以前每支俱樂(lè)部球隊(duì)只能擁有2 名外援的情況，20 支球隊(duì)就會(huì)多出40 名球員，繼而使中職籃整體多出2 ～3支球隊(duì)的優(yōu)秀球員；為保證國(guó)內(nèi)球員的鍛煉，可以在繼續(xù)實(shí)施限制外援上場(chǎng)時(shí)間(如4 節(jié)6 人次或4 節(jié)4 人次等)的同時(shí)，打開(kāi)全國(guó)男子籃球聯(lián)賽(簡(jiǎn)稱“NBL”)與中職籃的通道，增加俱樂(lè)部球隊(duì)2 ～3支，并積極引導(dǎo)多出的優(yōu)秀球員向剛升入中職籃的球隊(duì)流動(dòng)。這樣做的好處：1)外援的增加使得競(jìng)技水平大幅提高，球迷關(guān)注度也會(huì)隨之提高；2)對(duì)于本來(lái)稀少的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員，為爭(zhēng)取更多的上場(chǎng)時(shí)間，就會(huì)積極訓(xùn)練，全力投入比賽；3)整體上看，眾多外援的引用雖然使每個(gè)俱樂(lè)部國(guó)內(nèi)球員上場(chǎng)時(shí)間相對(duì)減少，競(jìng)爭(zhēng)增大，但由于俱樂(lè)部數(shù)量增加，聯(lián)賽場(chǎng)次增多，整個(gè)國(guó)內(nèi)球員的上場(chǎng)時(shí)間所受影響不會(huì)太大。反之，與眾多高水平外援在訓(xùn)練和比賽過(guò)程中更多的接觸，會(huì)潛移默化地提高國(guó)內(nèi)球員的競(jìng)技水平。每個(gè)俱樂(lè)部可以注冊(cè)4 名外援的觀點(diǎn)在2019—2020 賽季中職籃工作會(huì)議上已達(dá)成共識(shí)[10]，但增加外援有利于擴(kuò)大中職籃俱樂(lè)部數(shù)量的設(shè)計(jì)還需中職籃管理層進(jìn)一步去認(rèn)識(shí)和研究。此模式的實(shí)施，既可以擴(kuò)大參賽球隊(duì)規(guī)模，保證聯(lián)賽競(jìng)賽質(zhì)量不降反升，還可以實(shí)現(xiàn)提高國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員競(jìng)技能力的目標(biāo)，為國(guó)家隊(duì)的實(shí)力提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 “擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ剑梢约せ頝BL 聯(lián)賽辦賽動(dòng)機(jī)，開(kāi)發(fā)和搶占更多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

增加外援引入規(guī)模，打開(kāi)中職籃與NBL 聯(lián)賽的通道，可以激活我國(guó)次級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的辦賽平臺(tái)，為更多的年輕有潛力的球員創(chuàng)造歷練機(jī)會(huì)，有利于我國(guó)高水平競(jìng)技籃球后備人才的培養(yǎng)。另外從整體上增加外援引用規(guī)模和聯(lián)賽規(guī)模場(chǎng)次，不但保證了競(jìng)賽質(zhì)量，還可以使更多沒(méi)有中職籃的省份(如河南、河北、湖南、湖北等人口大省)加入中職籃大市場(chǎng)，進(jìn)而有利于中職籃開(kāi)發(fā)和搶占更多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

另外針對(duì)有些學(xué)者認(rèn)為“4 名外援使俱樂(lè)部投入更多，造成經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大”等問(wèn)題，從中職籃整體的角度分析，俱樂(lè)部的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力其本質(zhì)體現(xiàn)在球隊(duì)的競(jìng)技能力以及俱樂(lè)部?jī)r(jià)值總量等方面，投入越多，說(shuō)明俱樂(lè)部的價(jià)值總量越大，累積到中職籃整體的價(jià)值總量也會(huì)隨之大幅提升，加上比賽規(guī)模和場(chǎng)次的增加，企業(yè)的贊助和投入也會(huì)大幅提升。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和規(guī)模，我國(guó)企業(yè)的贊助能力完全可以滿足聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)成本需求。

5.3 “擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ綄?shí)施中外援引用策略規(guī)劃

“CBA2.0 時(shí)代”的核心目標(biāo)是重點(diǎn)打造中職籃更精彩的賽事產(chǎn)品，提供更貼心的球迷體驗(yàn)和服務(wù)。因此，我們可以以“擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ礁母镒鳛橥黄瓶?，促進(jìn)中職籃供給側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。按照復(fù)雜系統(tǒng)理論的思維方式，各俱樂(lè)部應(yīng)結(jié)合中職籃整體發(fā)展的需要高度重視“外援選拔—合同簽署—俱樂(lè)部管理—訓(xùn)練和比賽使用”等關(guān)系鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)所涉及到的相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上加大引援力度。

5.3.1 組建高水平大數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)，保證引援質(zhì)量

為避免引援不足對(duì)俱樂(lè)部造成的損失，中職籃應(yīng)盡快組建高水平籃球大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，建立我國(guó)職業(yè)籃球大數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)外援和國(guó)內(nèi)球員的引進(jìn)和配置進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)分析和診斷，最終選擇最適合的外援加盟。同時(shí)應(yīng)對(duì)外援的思想、人格、競(jìng)技能力、自我約束能力、薪金要求等指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做到在薪金可承受范圍里既要保證提高球隊(duì)競(jìng)技水平，還要挖掘外援的明星效應(yīng)，挖掘職業(yè)籃球市場(chǎng)潛力。

5.3.2 加快籃球經(jīng)紀(jì)人培育規(guī)模建設(shè)，提高經(jīng)紀(jì)人水平，規(guī)范經(jīng)紀(jì)人行為 在發(fā)展成熟的歐美職業(yè)籃球聯(lián)賽中，經(jīng)紀(jì)人是俱樂(lè)部和球員之間的橋梁，其作用非常重要。當(dāng)前我國(guó)職業(yè)籃球經(jīng)紀(jì)人的規(guī)模、質(zhì)量與中職籃國(guó)內(nèi)外球員流通的需求差距較大，目前在中國(guó)籃協(xié)注冊(cè)的可代理球員國(guó)際、國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)、加入、續(xù)約、交流等業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)人僅有21 人。外援選擇實(shí)際上是中職籃俱樂(lè)部、外援和經(jīng)紀(jì)人為自身謀取利益最大化的過(guò)程，不僅在中職籃，在NBA 也經(jīng)常出現(xiàn)由于經(jīng)紀(jì)人為謀取最大利益而隱瞞球員缺陷造成俱樂(lè)部引援失敗的現(xiàn)象。因此為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)紀(jì)人的管理，中國(guó)籃協(xié)應(yīng)在法理允許范圍內(nèi)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)紀(jì)人行為；同時(shí)在經(jīng)紀(jì)人培育中應(yīng)注重經(jīng)紀(jì)人思想、人格等方面的把關(guān)，最終保證經(jīng)紀(jì)人培育、使用等所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為中職籃外援引進(jìn)保駕護(hù)航。

5.3.3 俱樂(lè)部應(yīng)圍繞“外援能力發(fā)揮最大化”來(lái)加強(qiáng)外援管理 俱樂(lè)部通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和經(jīng)紀(jì)人鎖定中意外援后，在符合雙方利益最大化的基礎(chǔ)上簽訂合同條款。然后，應(yīng)注重外援“主人翁”和“帶頭人”地位培養(yǎng)，引導(dǎo)外援在生活、訓(xùn)練和比賽的方方面面積極主動(dòng)地起到示范帶頭作用，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)球員能夠在競(jìng)技能力提升、職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成、自我管理能力培養(yǎng)等多方面受益。例如，“馬布里效應(yīng)”給中職籃其他俱樂(lè)部做了很好的典范作用。在閔鹿蕾執(zhí)教時(shí)代，北京首鋼引進(jìn)了斯蒂芬·馬布里后，閔指導(dǎo)在生活、訓(xùn)練和比賽的方方面面提供給馬布里很大的球隊(duì)帶頭人權(quán)力，使號(hào)稱“獨(dú)狼”的馬布里最終成為首鋼的“馬政委”，最終實(shí)現(xiàn)了北京首鋼的三連冠輝煌偉業(yè)，同時(shí)也帶動(dòng)了翟曉川、朱彥西等一批青年球員的成長(zhǎng)。

5.3.4 打開(kāi)外援歸化通道 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界職業(yè)體育也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢(shì)，諸如歐美足球、籃球強(qiáng)國(guó)歸化球員早已不再是鮮例。包括我國(guó)近鄰日本和韓國(guó)近期也出現(xiàn)了諸如羅健兒、法澤卡斯等歸化球員的身影，可見(jiàn)歸化高水平外援也是快速提高各國(guó)競(jìng)技籃球水平很好的方法。當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育改革的先鋒——中國(guó)職業(yè)足球已實(shí)現(xiàn)了對(duì)李可、埃爾克森等球員的歸化，中國(guó)職業(yè)籃球也應(yīng)該考慮對(duì)高水平外援的歸化和使用，這也是提高中職籃供給側(cè)球員產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑之一。

6 結(jié)論

1)中職籃24 個(gè)賽季的外援引用模式經(jīng)歷了初試、規(guī)范、突破和爆發(fā)等階段。不同階段所采取的外援引進(jìn)和使用限制模式對(duì)中職籃的健康發(fā)展均起到了很好的推動(dòng)作用，近年來(lái)中職籃對(duì)外援的引用限制呈逐漸放開(kāi)趨勢(shì)。

2)不同階段的外援引用模式促進(jìn)了中職籃俱樂(lè)部之間的實(shí)力均衡，提高了球迷和贊助商的關(guān)注度，快速提升了中職籃品牌價(jià)值。外援引用費(fèi)用增加和俱樂(lè)部財(cái)政收入提高相輔相成，抓好外援在訓(xùn)練和競(jìng)賽中的細(xì)節(jié)管理有利于國(guó)內(nèi)球員競(jìng)技能力的提高。

3)“擴(kuò)大外援引用規(guī)?！蹦Ｊ娇梢杂行Ы鉀Q中職籃俱樂(lè)部數(shù)量增加時(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀球員短缺的弊病，可以促進(jìn)中職籃供給側(cè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升；同時(shí)該模式的實(shí)施應(yīng)重視“外援選拔—合同簽署—俱樂(lè)部管理—訓(xùn)練和比賽使用”等關(guān)系鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的細(xì)節(jié)規(guī)劃和管理。