張衛(wèi)東

[摘 要]財務(wù)共享是一種全新的財務(wù)管理模式，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，不斷簡化了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作流程，使得財務(wù)共享模式越來越受到更多企業(yè)的青睞，而財務(wù)工作人員要想順應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)財務(wù)行業(yè)的發(fā)展和需求，就需要及時提升自己的財務(wù)技能水平。當(dāng)前，隨著財務(wù)共享模式的應(yīng)用與推廣，與其相匹配的財務(wù)人員卻是極度的緊缺，針對這一問題，研究財務(wù)共享模式下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題是非常有必要的。文章充分根據(jù)財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展和理念需求，對財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路進行研究和探討，從而提出相應(yīng)的完善策略，以此促進財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，為財務(wù)人員提供更好的發(fā)展道路。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)共享;財務(wù)人員轉(zhuǎn)型;運營管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.154

1 前言財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有以下意義：優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu);提高企業(yè)財務(wù)管理工作流程的效率;減少企業(yè)財務(wù)管理的運營成本。

2 財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向

2.1 轉(zhuǎn)型成為風(fēng)險型管理人員

財務(wù)風(fēng)險管理逐漸成為我國企業(yè)管理過程中非常重要的一環(huán)，主要就是對企業(yè)的工作行為和資源進行管理。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)下，財務(wù)風(fēng)險管理的地位越來越重要，更是得到企業(yè)管理者的一致好評。實際上，財務(wù)風(fēng)險管理主要是以會計報表、會計核算資料及一些其他信息為依據(jù)，對企業(yè)過去的和現(xiàn)在的一些狀況進行分析，比如對企業(yè)的經(jīng)營、籌集、投資、盈利情況、資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險等方面進行全方位且綜合性的分析和管理。這樣不但能夠為企業(yè)投資者、決策者、經(jīng)營者和其他相關(guān)人士提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，還能更加精準的對企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營的情況進行分析，幫助企業(yè)確定未來發(fā)展方向，制定出更加科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心之后，多數(shù)財務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)型為風(fēng)險管理人員，主要工作就是對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險問題進行分析和評估，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，構(gòu)建科學(xué)且完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而有效避免一些財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。所以，風(fēng)險管理型財務(wù)人員需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在風(fēng)險因素和外在風(fēng)險因素的具體情況，為企業(yè)未來投資方案、風(fēng)險預(yù)警方案的制定提供有效的參考意見。風(fēng)險管理財務(wù)人員需要具備較高的綜合素養(yǎng)，比如除了具備基本的財務(wù)會計知識、風(fēng)險管理知識和成本管理知識之外，還應(yīng)該掌握一定的管理能力，包括企業(yè)的管理、營銷管理和戰(zhàn)略管理等，能夠站在全局的角度來考慮問題。

2.2 轉(zhuǎn)型成為財務(wù)共享服務(wù)中心人員

傳統(tǒng)的財務(wù)人員是作為管理人員單一職能，但是作為財務(wù)共享中心的人員，要作為管理人員和服務(wù)人員的雙重身份，其職責(zé)是將所有的實體財務(wù)會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合，既有利于各個實體企業(yè)會計業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、規(guī)范，也可減輕實體企業(yè)的財務(wù)人員人數(shù)配置，節(jié)省人力、物力、財力。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，大多數(shù)的傳統(tǒng)財務(wù)人員都需要轉(zhuǎn)型成為財務(wù)共享服務(wù)中心人員，在財務(wù)共享服務(wù)中心中，財務(wù)人員會擔(dān)任不同的工作職責(zé)，承擔(dān)一些不同的財務(wù)工作，從轉(zhuǎn)型類型來看，通常分為一般會計業(yè)務(wù)人員、專業(yè)財務(wù)技術(shù)人員和財務(wù)運營管理人員三大類，來負責(zé)整體的、全面的財務(wù)工作。不同類型的財務(wù)人員所從事的工作也就不相同，其中運營管理人員主要從事企業(yè)日常經(jīng)營方面的工作，能夠掌握和了解企業(yè)動態(tài)發(fā)展的情況和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，等等，并具備較強的團隊管理能力。

在實際轉(zhuǎn)型過程中，對于運營管理崗位財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，是需要具有廣泛的、深度的、綜合的各種財務(wù)、稅法、金融等知識的、工作經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，一般情況下，社會急缺這部分人才，其發(fā)展前景十分廣闊，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)人員向該職位的轉(zhuǎn)型存在一定的難度。專業(yè)技術(shù)財務(wù)人員屬于核心，占據(jù)財務(wù)共享服務(wù)中心的重要位置，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享標(biāo)準化、信息化的急需人才，能夠?qū)ω攧?wù)共享服務(wù)進行有效的控制和管理，還能對企業(yè)績效管理體制進行一定的掌控。企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的財務(wù)人員需要具備一定的專業(yè)技能，需要加強對傳統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提升其信息技術(shù)水平，這樣才能勝任轉(zhuǎn)型之后的關(guān)鍵技術(shù)崗位的相關(guān)職責(zé)。運營業(yè)務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的直接組成部分，主要就是在企業(yè)制定好的制度范圍內(nèi)直接開展相應(yīng)的工作，這部分財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型標(biāo)準并不高，通常只需要進行一些簡單的培訓(xùn)，就可以勝任相關(guān)的工作，但是，從另一個角度來講，運營業(yè)務(wù)人員的發(fā)展空間和收入都是有限的。綜合來講，在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，傳統(tǒng)財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型之前，需要構(gòu)建差異化的員工晉升渠道，讓員工充分認識到自身的發(fā)展空間，以及相關(guān)職位的素養(yǎng)要求，以便讓員工提前適應(yīng)轉(zhuǎn)型所帶來的改變，進而激發(fā)員工更加積極主動的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和技能，以便更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型之后的相關(guān)工作。

2.3 轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財務(wù)人員

傳統(tǒng)財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財務(wù)人員的過程中，在企業(yè)的研發(fā)工作、銷售工作和投資工作中都設(shè)有業(yè)務(wù)財務(wù)人員崗位。針對研發(fā)工作中的業(yè)務(wù)財務(wù)人員需要能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等工作的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進行全方位的分析，特別是對新產(chǎn)品價值利益鏈的分析，從而為企業(yè)開展產(chǎn)品市場推廣提供可靠的支持。銷售工作中的業(yè)務(wù)財務(wù)人員主要是對產(chǎn)品的效益、成本進行全方位的預(yù)測，并為銷售部門定位產(chǎn)品價格和營銷策略提供有效的評估。投資工作中的業(yè)務(wù)財務(wù)人員就是要協(xié)同投資部門做好項目的調(diào)查分析、投資決策等方面的工作，也就是要在投資決策前評估好項目的經(jīng)濟效益，并做好項目投資的相關(guān)工作。傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)財務(wù)人員，也可解決某些公司由于組織架構(gòu)的變動而使新成立的利潤中心需要配置財務(wù)人員的問題。

3 企業(yè)促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的完善策略

3.1 改變傳統(tǒng)的思想觀念

在信息化技術(shù)時代，知識和信息的配置使用是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以便適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的需求。首先，應(yīng)該樹立正確的用戶思維，以客戶為中心，讓客戶盡可能地參與需求分析和質(zhì)量改善的工作，確保財務(wù)共享服務(wù)更加符合客戶的需求。其次，樹立正確的社會化思維，充分利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升財務(wù)共享服務(wù)中心的水平。最后，形成平臺化的思維觀念，提升財務(wù)人員的責(zé)任感，激發(fā)員工的工作積極性，促進財務(wù)共享服務(wù)工作的有序進行。

3.2 更新知識結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)財務(wù)人員不管是轉(zhuǎn)型成為哪個方向的崗位財務(wù)人員，都需要及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)。比如針對運營管理財務(wù)人員，他們既是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，還是企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)人士，因此不僅需要專業(yè)的管理知識來支撐，還需要掌握一定的戰(zhàn)略管理技能，具有較高的財務(wù)核算水平。同時還需要具備績效評價和資本運作相關(guān)的知識，從而進一步提升財務(wù)共享服務(wù)的水平。

3.3 做好職業(yè)規(guī)劃

財務(wù)共享服務(wù)模式下，不同轉(zhuǎn)型方向的財務(wù)人員需要做好職業(yè)規(guī)劃方面的工作，為轉(zhuǎn)型做足充分的準備。具體工作就是，從學(xué)歷、專業(yè)、工作能力、經(jīng)驗和個性等方面出發(fā)，明確自身的發(fā)展方向，完善自身的職業(yè)規(guī)劃，從而有目的、有計劃地提升自己的綜合素養(yǎng)，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的各種挑戰(zhàn)，抓住機遇，促進自身良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳鳳娟.新時代下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].大眾科技，2019，21（6）：160-161.

[2]鄧志君.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型思考[J].全國流通經(jīng)濟，2019（16）：189-190.