姚園媛

[摘 要]隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展及調(diào)整，為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)只有不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)管理，才能保證實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理的情況下，能夠更好地提高企業(yè)的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)對(duì)各類資產(chǎn)的使用進(jìn)行規(guī)范化管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)狀況，能夠有效地幫助國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)布局。當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理效率不高，因此優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是非常有必要的，文章就優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行分析探究。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);產(chǎn)權(quán)管理;企業(yè)優(yōu)化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.070

企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理包括對(duì)資產(chǎn)的分配、產(chǎn)權(quán)的等級(jí)、財(cái)產(chǎn)的評(píng)估、產(chǎn)權(quán)維護(hù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制有一定的作用和意義。在實(shí)際管理過程中，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)復(fù)雜，而且管理的方式也出現(xiàn)不同的問題。近年來，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理也提出了更多的方案及管理細(xì)則，對(duì)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理有了更加明確的指導(dǎo)及改革方向。因此，廣大國(guó)有企業(yè)必須響應(yīng)社會(huì)的號(hào)召，緊跟時(shí)代的腳步及變化，優(yōu)化自身企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展及更好的收益。

1 關(guān)于產(chǎn)權(quán)管理概述

產(chǎn)權(quán)管理就是對(duì)企業(yè)的各類資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行管理、使用、轉(zhuǎn)讓等，具體包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)、財(cái)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化管理及監(jiān)督。通過產(chǎn)權(quán)管理做好國(guó)有企業(yè)日常管理工作的基礎(chǔ)組建及規(guī)范管理，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)及投資等財(cái)產(chǎn)活動(dòng)有一定的制約作用。國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管控監(jiān)督，進(jìn)一步摸清企業(yè)的全面資產(chǎn)情況，及時(shí)做好資產(chǎn)的評(píng)估和分析，掌握好國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的真實(shí)動(dòng)態(tài)，確保國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)作及有效投資行為。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)管理能夠更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分配及資產(chǎn)配置，最大化國(guó)有企業(yè)的資金合理利用率，進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，全面帶動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的問題分析

2.1 產(chǎn)權(quán)責(zé)任落實(shí)不到位

在很多地方，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理表面上是企業(yè)自身管理，但實(shí)際上很多都是由政府背后操控，因此產(chǎn)權(quán)管理完全是掌握在政府手中。在這樣的情況下國(guó)有企業(yè)對(duì)于產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)劃就顯得被動(dòng)，實(shí)際操作上也比較模糊，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理淪為政府管理的附屬品，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

2.2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理不完善

雖然產(chǎn)權(quán)管理不斷在改革，但是發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理平衡機(jī)制仍不完善，需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行思考及落實(shí)。由于制度不完善，國(guó)有企業(yè)的實(shí)際投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)了脫節(jié)，從而影響了國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)平衡及浪費(fèi)。

2.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)利用不充分

當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理有所重視，但是在實(shí)際操作過程中，仍停留在表面的形式化管理，產(chǎn)權(quán)管理效果比較空洞。同時(shí)，由于產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的不完善，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)運(yùn)行及流動(dòng)有所阻礙，產(chǎn)權(quán)很容易被分割或短缺，直接影響國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)。

2 優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的措施

隨著社會(huì)的變化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展有了更高的要求，一方面產(chǎn)業(yè)的升級(jí)優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化;另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力及規(guī)模同樣發(fā)生變化。加上國(guó)際合作不斷開放的情況，必須重視企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理，才能幫助國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。以下就如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行探討。

2.1 加快內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管控，提升產(chǎn)權(quán)管理水平

首先，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)的情況，緊跟時(shí)代的政策法規(guī)進(jìn)行改革，全方位地完善及調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)管理細(xì)則及流程。對(duì)于到位的地方，繼續(xù)做好保持及提升，對(duì)于不到位的地方，必須及時(shí)進(jìn)行分析清理，進(jìn)一步完善管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和合理化的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)管控。國(guó)有企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)權(quán)管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位，理清管理的思路，逐步進(jìn)行細(xì)化和梳理，確保國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在合理的管控下進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。其次，企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)每個(gè)部門及每個(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，把產(chǎn)權(quán)管理納入績(jī)效管理中，把工作關(guān)系及工作主體，實(shí)行追責(zé)制的落實(shí)，避免在管理工作中的職能缺位或推脫。通過員工的充足規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確劃分及組織，從整體上提高產(chǎn)權(quán)管理的工作效率和質(zhì)量。在落實(shí)及提升工作質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注到員工及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)培訓(xùn)，從實(shí)力上及能力上讓產(chǎn)權(quán)管理得到完美配合。

2.2 積極融合信息化手段，實(shí)現(xiàn)全方位管控體制

導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的模糊化管理，歸根結(jié)底是企業(yè)的管控體制不到位，因此國(guó)有企業(yè)需要加大對(duì)自身產(chǎn)權(quán)的監(jiān)督及管控力度，進(jìn)一步提升管控的有效性。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，信息化技術(shù)手段為人們生活等方面帶來了很多的便利，國(guó)有企業(yè)可以發(fā)揮信息化手段的作用，完善產(chǎn)權(quán)管理工作的功能及評(píng)價(jià)管控。第一，企業(yè)可以采取電子會(huì)議、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)形式，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行系統(tǒng)化管理及總結(jié)反饋，提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的針對(duì)性及有效性。第二，國(guó)有企業(yè)可以依靠信息化技術(shù)手段，構(gòu)建相應(yīng)的電子產(chǎn)權(quán)臺(tái)賬，并且要求各部門按照系統(tǒng)流程進(jìn)行輸入審核，提高產(chǎn)權(quán)信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。企業(yè)還可以對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行專屬賬號(hào)設(shè)定，并按照逐層審核的流程，讓產(chǎn)權(quán)管理信息得到保證。第三，信息技術(shù)手段具有很強(qiáng)的分析能力及迅速的反饋能力，對(duì)提高產(chǎn)權(quán)管理有重要的作用和意義。在信息技術(shù)手段的輔助下，企業(yè)能夠快速地對(duì)當(dāng)前的情況進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)調(diào)整等情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的決策有一定的參考價(jià)值。

2.3 實(shí)行企業(yè)的科學(xué)管理，重組產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)組織

在國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理中，其管理的效率及質(zhì)量一直不高，因此需要從自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而更好地提升企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理。首先，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)權(quán)管理的流程進(jìn)行梳理，對(duì)各部門的工作及管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理的充足、轉(zhuǎn)變及優(yōu)化。企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估管理、產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、資產(chǎn)評(píng)估等流程，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新部署，更好地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)管理及產(chǎn)權(quán)規(guī)劃。其次，企業(yè)需要明確制定產(chǎn)權(quán)登記規(guī)范，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確登記及歸屬劃分，進(jìn)一步確保產(chǎn)權(quán)管理落實(shí)到位。資產(chǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)該要求員工定期進(jìn)行產(chǎn)權(quán)更新以及資產(chǎn)評(píng)估審批，為完善產(chǎn)權(quán)管理奠定良好的工作條件及基礎(chǔ)。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的未來發(fā)展有著舉足輕重的作用和意義。根據(jù)當(dāng)前的情況，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理效率不高，各方面仍存在一些不足之處，因此廣大國(guó)有企業(yè)需要明確產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)一步構(gòu)建完善的管理機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要充分意識(shí)到產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，積極推動(dòng)產(chǎn)權(quán)管理改革及調(diào)整優(yōu)化，扎實(shí)做好產(chǎn)權(quán)管理工作的建設(shè)及配置，不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)管理的工作方式方法，完善產(chǎn)權(quán)管理的工作流程細(xì)節(jié)及監(jiān)督體系，帶動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)管理及整體發(fā)展。只有全方位地優(yōu)化加固產(chǎn)權(quán)管理工作的質(zhì)量，才能真正提升國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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