文／冀中股份邢臺(tái)金牛玻纖有限責(zé)任公司 孫傳報(bào)

近年來(lái)，冀中股份邢臺(tái)金牛玻纖有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱金牛玻纖）以構(gòu)建安全文化為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，將安全文化以各種形式融入、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，致力培養(yǎng)員工的安全價(jià)值觀與行為自覺，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、大力提高安全生產(chǎn)管理水平提供文化保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17年。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，凝聚安全發(fā)展力量

近年來(lái)，金牛玻纖黨委堅(jiān)持“安全工作管到哪里、安全文化建設(shè)工作就做到哪里”的原則，通過開展黨員身邊無(wú)事故、黨員安全示范崗創(chuàng)建等，把企業(yè)文化建設(shè)工作滲透到安全生產(chǎn)全過程。

由于玻璃纖維生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，全年生產(chǎn)不間斷，車間職工常年三班倒，生產(chǎn)任務(wù)繁重，難以組織集中學(xué)習(xí)，這成為公司安全文化建設(shè)的難題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，金牛玻纖黨委充分利用公司微信公眾平臺(tái)、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，多形式、全方位宣傳安全文化，開設(shè)“安全文化”專欄，宣貫安全政策、學(xué)習(xí)安全制度、交流安全觀點(diǎn)等，每月組織線上答題、每季開展線下集中培訓(xùn)考試，潛移默化地增強(qiáng)員工安全意識(shí)和自主管理意識(shí)，營(yíng)造謀安全勢(shì)、上安全崗、當(dāng)安全人、做安全事的大安全氛圍。

定期開展愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)的安全文化建設(shè)活動(dòng)，組織職工家屬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)困難職工及家庭進(jìn)行幫扶，每年開展春節(jié)送春聯(lián)送祝福、夏季送清涼到一線、秋季“金秋助學(xué)”，冬季為困難職工送溫暖等溫馨活動(dòng)，一年四季不斷線，公司干部職工切身感受到企業(yè)大家庭的溫暖。讓企業(yè)“大家”與職工“小家”有機(jī)連接，形成命運(yùn)共同體，為企業(yè)安全生產(chǎn)護(hù)航助力。

打造特色安全文化，凝聚隊(duì)伍向心力

管理固化成習(xí)慣、習(xí)慣固化成文化。金牛玻纖每周三進(jìn)行全體科級(jí)以上管理人員參加的全廠安全大聯(lián)查，每天值班領(lǐng)導(dǎo)檢查一個(gè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域，全年365天不間斷，真正把管理制度變成管理習(xí)慣。在營(yíng)造安全環(huán)境上，按照“符號(hào)化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求，在廠區(qū)顯著區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所強(qiáng)化目視管理。開展“六統(tǒng)一”創(chuàng)建，即統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)著裝、統(tǒng)一工作標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一工器具管理、統(tǒng)一安全設(shè)施、統(tǒng)一作業(yè)流程、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，使習(xí)慣變成文化。

金牛玻纖黨委和工團(tuán)組織為提高職工的勞動(dòng)技能，每年都組織開展豐富多彩、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過技能比武、五小創(chuàng)新等活動(dòng)提高職工素質(zhì)能力。組織開展職工書畫攝影作品征集、安全演講、技能大賽、職工代表巡視等文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。充分發(fā)揮基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的示范帶動(dòng)作用，開展青年安全生產(chǎn)示范崗、青年安全監(jiān)督崗等創(chuàng)建活動(dòng)，積極開展“零點(diǎn)行動(dòng)”“夜鶯行動(dòng)”等活動(dòng)，全面發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的生力軍和突擊隊(duì)作用，形成了安全管理群防群治、齊抓共管、共同參與的良好局面。

加強(qiáng)班組安全管控，打造班組安全文化

班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一切工作最終落實(shí)在班組，班組興則企業(yè)興，班組安則企業(yè)安。近年來(lái)，金牛玻纖系統(tǒng)分析職工出現(xiàn)的“三違”行為，發(fā)現(xiàn)有很多“三違”是因?yàn)楫?dāng)班職工情緒低落造成的。職工由于家庭或工作中的瑣事導(dǎo)致情緒低落、注意力不集中，或者對(duì)安排的工作有意見而產(chǎn)生抵觸情緒，易發(fā)生違章行為和傷害事故。為消除班組職工的思想安全隱患，讓職工開心愉快地投入到工作中，以黨支部為單位，向職工廣泛征集、聽取根除思想安全隱患的意見建議。推行基層黨支部書記與違章人員一對(duì)一談心活動(dòng)，既保證了安全生產(chǎn)，又促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定，一舉兩得。同時(shí)，基層班組還對(duì)有違章行為的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)或家訪，切實(shí)消除他們的思想安全隱患。在各生產(chǎn)班組推行“警鐘敲響日”活動(dòng)，梳理匯編建廠以來(lái)生產(chǎn)安全事故案例33起，由車間領(lǐng)導(dǎo)每月兩次在各班組進(jìn)行“層層傳達(dá)”，隨時(shí)提醒職工注意安全、按章操作。目前，金牛玻纖將這一制度進(jìn)一步延伸，使其貫穿于班前、班中、班后。班前，即在每班班前會(huì)前，帶班人員就當(dāng)班生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或潛在的危險(xiǎn)源等安全注意事項(xiàng)，叮囑每一位職工把“我要安全”牢記在心；班中，由班組長(zhǎng)在作業(yè)過程中時(shí)刻提醒班組人員安全操作，做好安全自?；ケ９ぷ?。班后，當(dāng)班班長(zhǎng)、安全四大員（安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、黨員）把當(dāng)班工作存在的不足之處指出來(lái)，提醒職工以后注意改進(jìn)，遵章守紀(jì)。