吳迪

吳培服，男，1961年生于江蘇宿遷，幾年櫛風沐雨，把一個不起眼的手工作坊式工廠發(fā)展成為國內聚酯薄膜行業(yè)領軍企業(yè)，位列江蘇省工業(yè)制造200強企業(yè)、中國輕工業(yè)塑料行業(yè)前10強企業(yè)，現(xiàn)任江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司董事長總經(jīng)理，全國工商聯(lián)執(zhí)委、江蘇省人大代表。先后榮獲全國勞動模范、中國杰出包裝企業(yè)家、全國優(yōu)秀科技工作者、改革開放40年百名杰出蘇商、江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家、“金牛”最佳企業(yè)領袖等榮譽稱號。

創(chuàng)新破題，企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨般發(fā)展

江蘇雙星彩塑新材料股份有限公司的前身為原宿遷電池配件廠。1991年，井頭鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦企業(yè)鋁合金廠面臨倒閉，緊要關頭，時任副鄉(xiāng)長的吳培服臨危受命，利用5萬元資金，帶領18名工人，8間倉庫做廠房的小作坊，一臺套管擠出機，創(chuàng)辦了雙星新材的前身———電池配件廠。當時在要錢沒錢，要人沒人，要市場沒市場的年代，一切都靠自己打拼，由于資金不足，每次進原料，都要四處湊錢，一次也只能進一噸，為了減少各項開支，生產經(jīng)營主要以人力勞動為主，他總是身先士卒，日夜拼搏在廠里。

記得有一次，上級領導到工廠檢查工作，看到一批工人在卸樹脂，就上前問廠長在哪里，他聽到后放下肩上樹脂包，領導這才發(fā)現(xiàn)了他。就這樣，他通過“臥薪嘗膽”般的艱苦工作，把瀕臨倒閉的小廠做到當年銷售49萬元，利稅4萬元，職工收入1800元，這是他掘得的“第一桶金”，也是他用心血與汗水鑄就前進道路上的第一個里程碑。

如今，廠里老職工仍清楚地記得，那時，廠里最苦、最累、最差的活總是吳培服沖在前、干在先，他曾拉平板車、騎自行車到睢寧、淮安等地送貨，頂風冒雪，星夜兼程，因為缺少資金，他從不領工資，一分錢掰成兩半花，為了充分利用時間，他常常白天出差辦事，晚上趕路，有一次，他整整四天四夜沒合眼，躺在送貨車底下擰著螺絲就睡著了，無論鄉(xiāng)村農民，還是政府領導提起他都豎起大拇指，發(fā)出由衷的贊嘆。

初戰(zhàn)告捷的勝利似春風吹響了他繼續(xù)闊步前進的號角，他沒有絲毫小富即安、固步自封的想法，下決心以發(fā)展破解難題。1992年，深入沿海地區(qū)搞市場調研，發(fā)現(xiàn)彩色印刷前景很好，先后上馬了彩印生產線，彩印標簽生產很快占領較高市場份額，使享有彩印發(fā)源地的汕頭各彩印廠家紛紛受到震蕩，當年就取得了銷售1011萬元，利稅11萬元的好業(yè)績。但是，彩印原料熱收縮膜要從廣東購進，成本高、路途遠、交貨不及時，想降低成本、提高效益是不可能的事情，怎么辦？他千方百計籌措資金，刻苦攻堅，借力引力，先后從香港引進熱收縮膜生產線，實現(xiàn)印刷標簽一條龍配套，1995年底實現(xiàn)了銷售收入3522萬元，利稅326萬元，彩塑的發(fā)展得到第一次大跨度的擴張和質的飛躍。

他并沒有滿足，為了尋找新的增長點，1996年，考察到國內堿性電池標簽空白，市場前景十分廣闊，自1996年至1998年投入了1400多萬元，先后從日本引進不干膠印刷生產線，當時國內堿性電池包裝剛剛起步，他再次抓住商機，贏得市場，使深圳一家公司仿金屬標簽的霸主地位一落千丈，1998年公司實現(xiàn)了銷售收入5796萬元，取得了第二次階段性的發(fā)展大大地增強了企業(yè)競爭力，為企業(yè)后期快速發(fā)展夯實了基礎。

他總是在不斷的理清思路，不斷的打破平衡，在平衡中尋找不平衡，在不平衡中尋找平衡的思維創(chuàng)新，牢牢把握住商機的他憑著務實、苦干和智慧使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，他常說：一個企業(yè)、一個人，發(fā)展中怨天尤人，消極悲觀是沒有出路的，只有通過發(fā)展自己，提高自己，才能自己救自己，大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，憑著務實、苦干和智慧實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的階段性目標。

改革創(chuàng)新，使企業(yè)“破繭成蝶”

改革開放，成就了中國經(jīng)濟的振興與崛起，推動中國從富起來邁向強起來。改革開放，也成就了中國民營企業(yè)的崛起與壯大，成為中國經(jīng)濟的半壁江山。改革是創(chuàng)新發(fā)展的源動力，30年來雙星新材堅守實業(yè)，聚焦主業(yè)，圍繞聚酯膜材料產業(yè)做精、做實、做強，推動企業(yè)走出一條邁向國際化發(fā)展之路。

1997年，上級號召企業(yè)進行產權制度改革，他率先響應號召，頂住各種壓力，一次性買斷該企業(yè)，成功實現(xiàn)改制，之后又將原鋁合金廠全部購進，進行擴大規(guī)模生產，并充分利用前期發(fā)展的優(yōu)勢，通過不斷技改投入、產品開發(fā)，實現(xiàn)穩(wěn)定質量、擴張市場和管理升級目標，生產經(jīng)營向深度和廣度進軍，著力提高企業(yè)形象和品牌形象，憑借著卓越的生產工藝和高質量，憑著生產、研發(fā)、服務、管理的高水平，企業(yè)呈現(xiàn)裂變式增長，從生產套管標簽加工到高真空鍍鋁膜、PVC薄膜、PET基材加工規(guī)?；?、差異化發(fā)展，上游延伸到原材料膜級切片掌握發(fā)展主動權，形成以企業(yè)內涵為主擴大生產。

2010年，又實行第二次股份制改革，成立股份有限公司，建立以市場為基礎，以制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，并于2011年完成上市，進入資本市場，不斷提升企業(yè)活力和產業(yè)競爭力。

與此同時，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度，抓好制度創(chuàng)新，針對自身特點探索“雙星模式”的改革，利用一切優(yōu)勢，破解難題，建立差異化、科學化、精準化管控模式和運營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力，圍繞膜材料細分市場率先布局關鍵領域“五大板塊”戰(zhàn)略推進，通過自主研發(fā)掌握關鍵核心技術，贏得發(fā)展制高點和主動權，目前已建立“光學材料、新能源材料、節(jié)能窗膜材料、信息材料、熱收縮材料”相互支撐的五大業(yè)務板塊，高性能聚酯膜材料（以前三年銷量統(tǒng)計）市場占有率，位居全球第一，國內第一，領跑發(fā)展，連續(xù)五年列入“中國輕工業(yè)塑料行業(yè)十強企業(yè)”、“中國塑料加工行業(yè)科技創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)”、邁入江蘇省工業(yè)制造業(yè)200強企業(yè)，呈現(xiàn)出新體制迸發(fā)新活力，新機制打造新企業(yè)的良好態(tài)勢。

風雨三十年，創(chuàng)新鑄造輝煌。今天的雙星新材已成長為綜合實力躍居同行業(yè)前列的龍頭企業(yè)，引領行業(yè)發(fā)展。面向未來，依然初心不變，對此他曾用一句話概括：“我們決心用新機制打造新企業(yè)，否則，已有優(yōu)勢就會失去，只有在不斷創(chuàng)新中才能尋求發(fā)展新優(yōu)勢。”

實踐創(chuàng)新，企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道

經(jīng)過時間的原始積累，他認為：科學技術是第一生產力，企業(yè)只有通過技術創(chuàng)新，樹立品牌;通過管理創(chuàng)新，提升效益，才能不斷發(fā)展壯大。2000年至2005年，他克服人、財、物各種困難完成技改投入1.2億元，引進真空鍍鋁膜生產線、片材生產線、涂布生產線等，并親自上陣指揮生產，和技術人員、生產一線工人一道破解各種難題，實現(xiàn)了產品結構大調整，效益規(guī)模大增加。

2006年，又投入2.5億元引進第1條多層共擠環(huán)保型收縮膜生產線，發(fā)展聚酯薄膜產業(yè)，以技術引進吸收再創(chuàng)新，進行規(guī)模化發(fā)展，至今已完成28個項目建成投產，目前，雙星新材高性能聚酯功能膜總產能規(guī)模已躍居世界第一方陣，國內領跑同行，為三星、華為、海信、TCL等一大批國內外知名企業(yè)服務。

為更好地培育雙星新材的發(fā)展，不斷加大“產學研”聯(lián)合力度，開發(fā)新品，“招才引智”。以人才支撐激活創(chuàng)新發(fā)展動能，實現(xiàn)從自主創(chuàng)新到聯(lián)合創(chuàng)新，不斷增加產品科技含量，并積極“走出去”加速全球市場拓展，雙星品牌走向世界，以市場國際化、技術國際化、企業(yè)國際化，使“雙星”不斷彰顯品牌效應，放射出絢麗的光茫。

他認為品牌價值觀的核心就是創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，通過超前開發(fā)有市場前景的產品，不斷實現(xiàn)自我超越。對技改工作，圍繞老產品不斷向外蔓延，引進配套生產項目，增大產能，增加產品項目，通過設備改進，工藝設計實現(xiàn)設備產能最大化，設備利用率最大化，實施差別化競爭戰(zhàn)略，開發(fā)多種適用市場前景發(fā)展的產品，占領市場份額和制高點。

技改項目的決策實施，實現(xiàn)了企業(yè)以內涵為主的擴大生產，從而提高了產品的質量和檔次，提高了企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，對此，他曾用一位世界著名企業(yè)家的話說：“對于一個成功的品牌及系列產品，你可以愛它，也可以恨它，卻無法漠視它。”

思維創(chuàng)新，打造優(yōu)秀的聯(lián)合艦隊

“功以才成，業(yè)由才廣?！彼Ｕf，彩塑高速發(fā)展人是最寶貴的財富，以人為本，打造高素質員工隊伍始終是他最基本的要求，新職工崗前培訓，老職工專業(yè)培訓，管理人員業(yè)務培訓等，通過請進來，送出去，廣泛內培外引，著重推出全員崗位目標：“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！睂Ⅻh員和團員都安排在重要的崗位，以其率先垂范來帶動一批人，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，同時，建立完善人才激勵機制，調動人員積極性，讓每個人都有施展自己才華的機會和環(huán)境條件，唯才是用，放手讓年輕的、有能力的、有責任心的技術人員挑重擔，制定切實可行的，可操作規(guī)程性強的規(guī)章制度，使每個人都有責任心，有創(chuàng)新意識，通過選拔優(yōu)秀人員，安排到院校深造或在職培訓相結合的方式，加快實用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使一批熟悉本領域專業(yè)知識和國內外市場行情，又善于經(jīng)營的優(yōu)秀人才和技術人員脫穎而出。

上崗人員采取聘用制，一周一會通報廠情，一月一會，獎懲兌現(xiàn)，牢固人才資源是第一資源的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不定期選派技術帶頭人、骨干力量交流學習，讓激勵政策貫串管理每一個環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)人員創(chuàng)新激情，各方面工作不斷得到改善，從而提高管理效能，通過物質和精神雙激勵，不斷激發(fā)人員能動性。

觀念創(chuàng)新，以強烈的社會責任感回報社會

一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造對社會、員工、企業(yè)有益的價值是吳培服辦企業(yè)的宗旨，“為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮”是他實現(xiàn)人生價值的表現(xiàn)形式與根本所在。

改制后，他對公司的管理模式進行了深入思考，沒有采取小富即滿、小富即安的態(tài)度，打破“金字塔”式的傳統(tǒng)管理模式，而是堅持用現(xiàn)代的企業(yè)管理模式進行科學管理，在企業(yè)內部實行“扁平化”管理，以產品設項目，以項目為載體，實行項目經(jīng)理責任制，項目增加值管理，縱向到底，橫向到邊，有效縮短了工作流程，提高了工作效率。

對于企業(yè)管理，他一直堅持源頭論：員工是源頭，企業(yè)是大河，客戶是溪流;源頭噴涌大河滿，涓涓細流匯成河;大河波濤洶涌澎湃，靠的是源頭噴涌，更離不開溪流的不斷融入。

企業(yè)發(fā)展壯大的同時，始終不忘造福鄉(xiāng)梓，不忘承擔社會責任。多年來，吳培服帶領全體員工奮力拼搏，積極投身光彩事業(yè)，足額繳納各種社會保險，參與公益慈善活動，上繳利稅節(jié)節(jié)攀升，有力推動了地方經(jīng)濟發(fā)展，也解決本地勞動力就業(yè)問題，讓一部分人先走上富裕之路，向貧困家庭捐資助學，設立希望小學?？顚簟⒅鷮W基金，為各村各戶送去清泉，解決了農民吃水難的問題。對于困難戶、敬老院、學校等，只要是當?shù)乩习傩招枰獛椭牡胤蕉剂粝铝怂纳碛埃群鬄槲灞＠先?、貧困戶送去糧食10余噸、衣服數(shù)百件，每年中秋、春節(jié)為他們送去溫暖，每年都給鄉(xiāng)里助學基金捐款，扶持99名貧困子女順利入學，2003年出資10萬余元資金資助中小學配套體育器材、課桌及教室改造等;2004年，他帶領公司員工到王溝村慰問困難戶，面對一個只有祖母與孫女兩個人的殘缺困難家庭，公司銷售員主動要求結對幫扶，如今形成了彩塑愛心護衛(wèi)隊。同時，不惜巨資為地方鋪路架橋、扶貧濟殘。2007年為井頭失地居民捐糧10萬斤，2008年為汶川地震捐款33萬元，2009年捐款助學金20萬元，捐贈江蘇光彩事業(yè)基金會10萬元，捐贈佛教學會23萬元，2010年為玉樹地震捐款8萬元，為西南地區(qū)貧困學生捐款15萬元，2011年資助宿遷學院助學80萬元，2012年到2016年為當?shù)毓?、慈善事業(yè)捐款近5000萬元，2020年為湖北武漢慈善總會捐款200萬元，每年贊助教育、公益、慈善事業(yè)都在數(shù)百萬元以上。

今天的雙星新材在中國大地上實實在在地散發(fā)著光和熱，致力于新材料行業(yè)產品技術生產研發(fā)制造的雙星新材，在高質量發(fā)展的征途上正開足馬力，擘畫了一幅全新的發(fā)展藍圖。

（湖濱新區(qū)組宣統(tǒng)部供稿）

（責編? 孫? 波）