張曉麗,楊高升

(河海大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 南京 211100)

建筑業(yè)的興起推動了經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，但同時也帶來了日益嚴峻的環(huán)境問題,如噪聲污染、粉塵污染、空氣污染、水質(zhì)不達標(biāo)、建筑垃圾等問題。為此，政府機構(gòu)推行了有關(guān)政策。但在施工企業(yè)的微觀組織層面，環(huán)境問題并未受到高度重視。作為組織活動的主體，施工企業(yè)環(huán)保政策的實施與實踐離不開施工人員的參與。由于組織環(huán)境的動態(tài)性與不可預(yù)測性，參與型領(lǐng)導(dǎo)對促進施工人員親環(huán)境行為具有重要作用[1]。親環(huán)境行為是一種克服如全球變暖、資源緊缺等環(huán)境問題的系列自愿行為，實施該行為的個體會最大程度地減少個人對環(huán)境的影響[2]。為減少施工企業(yè)對環(huán)境帶來的危害，管理者逐漸認識到施工工作環(huán)境行為的重要性，并通過相關(guān)措施促進施工人員的親環(huán)境行為。但在何種情形下施工人員會積極主動地踐行親環(huán)境行為是目前亟需探討的問題。

關(guān)于親環(huán)境行為的研究，趙申苒等[3]指出領(lǐng)導(dǎo)對員工、環(huán)境保護的態(tài)度在很大程度上影響員工自愿實施親環(huán)境行為的積極性；田虹等[4]依據(jù)親環(huán)境行為的激勵框架，認為企業(yè)環(huán)境責(zé)任、員工生物圈價值觀及環(huán)保型仆人式領(lǐng)導(dǎo)會通過一定機理影響下屬的親環(huán)境行為；張浩等[5]以大學(xué)生為研究對象，從解釋水平和效能信念兩方面來探究誘導(dǎo)承諾對親環(huán)境行為的影響，結(jié)果表明高水平解釋傾向更容易提高親環(huán)境行為承諾；張嬌等[6]基于保護動機理論，以秸稈親環(huán)境處理為例，利用結(jié)構(gòu)方程模型進行分析，得出影響農(nóng)戶的秸稈親環(huán)境處理行為的主要因素；郭清卉等[7]通過構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型與層次回歸模型，分析實地調(diào)查數(shù)據(jù)，得出農(nóng)戶個人規(guī)范會顯著影響其親環(huán)境行為。然而，現(xiàn)有關(guān)于親環(huán)境行為的研究對象多集中在農(nóng)戶、企業(yè)內(nèi)部的員工，缺乏對建筑領(lǐng)域的重要參與者即施工人員的研究。

關(guān)于類親情交換關(guān)系的研究，HOM等[8]通過選取有特殊意義的中介變量來研究員工組織關(guān)系的作用機理,驗證了社會交換理論在員工組織關(guān)系中的重要解釋作用；PAILLé等[9]基于社會交換理論，認為當(dāng)員工主動實施親環(huán)境行為時，會希望從領(lǐng)導(dǎo)那里獲取等價的回報，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對員工仁慈時，員工會回饋相應(yīng)的感激行為；朱蘇麗等[10]認為中國人的社會生存不僅追求個人成功，也追求相互依賴的關(guān)系狀態(tài)，這在企業(yè)中逐漸形成了具有中國特色的員工-組織相互依賴的類親情交換關(guān)系，其強調(diào)的是情感上的彼此需要與相生相息。這種親情化的交換關(guān)系體現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)管理實踐中, 但在施工領(lǐng)域組織關(guān)系方面的應(yīng)用較少。

為彌補現(xiàn)有研究的不足，兼顧社會發(fā)展現(xiàn)狀中存在的嚴峻環(huán)境問題，筆者從類親情交換這一具有中國特色文化底蘊的視角出發(fā)，從組織層面與管理者層面考慮其對施工人員親環(huán)境行為的影響，并將領(lǐng)導(dǎo)者與員工社會交換直接體現(xiàn)的上下屬關(guān)系作為中間變量，探究其在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員環(huán)境友好行為的作用，進而幫助工程項目施工管理解決環(huán)境問題，以期為提升施工企業(yè)環(huán)境治理效率提供參考。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

1.1 參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為的影響

蘆慧等[11]認為親環(huán)境行為是能自愿踐行促進環(huán)境友好發(fā)展的行為，是個人主動參與促進可持續(xù)發(fā)展，減少或消除對環(huán)境負面影響的系列行為。在施工企業(yè)內(nèi)部，施工人員的親環(huán)境行為直接影響到施工企業(yè)的環(huán)境績效，可直觀反映施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實效果。施工人員在工作期間可以自由選擇自己的行為，若不選擇親環(huán)境行為，可能也不會損失自身收益；若選擇親環(huán)境行為卻不會提升收益，還可能引發(fā)工作困擾、工作利潤的減少。

參與型領(lǐng)導(dǎo)是通過給下屬更多的工作自主權(quán)、關(guān)心和支持來促進下屬參與，并在決策前考慮下屬意見、分享彼此觀點的領(lǐng)導(dǎo)行為[12]。同時，參與型領(lǐng)導(dǎo)相信下屬，關(guān)心并尊重下屬。李紹龍等[13]指出參與型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效促進員工的主動變革行為，即當(dāng)員工感知到較多的參與決策權(quán)時，會主動實施有益組織變革的行為以回饋領(lǐng)導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式促使員工感受到更多的組織支持[14]，從而增強其實施積極組織行為的意愿。此外，參與型領(lǐng)導(dǎo)視關(guān)心、支持下屬為角色內(nèi)行為，任何時刻都應(yīng)給予下屬適當(dāng)?shù)年P(guān)心，并尊重他們的意見。

基于社會交換理論，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心與支持會使施工人員感知到領(lǐng)導(dǎo)重視他們的切身利益，且領(lǐng)導(dǎo)是值得信賴的，從而心生愧疚與感激，主動在工作期間尋找合適的機會做出回報，如努力工作，主動進行垃圾分類，為提升組織績效格外努力。此外，相關(guān)研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持有利于促進員工實施角色外的組織公民行為[15]。據(jù)此，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)1參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響。

1.2 上下屬關(guān)系的中介作用

關(guān)系通常是指一種既定的關(guān)系紐帶，而在非家族型企業(yè)中，其是指通過頻繁互動而形成的交往關(guān)系。上下屬關(guān)系是上司與下屬在工作之余通過私人交往而形成的私人關(guān)系。王忠軍等[16]認為工具性回報和情感性回報是上司對下屬的主要表現(xiàn)行為，前者主要指客觀物質(zhì)利益，如晉升職位、發(fā)放獎金等，后者主要指鼓勵、情感互動等。依據(jù)社會交換理論，人際交流本質(zhì)上是一個雙方互動的過程，如果一方采取行動，則另一方就會做出回應(yīng)[17]，這個特點也適用于參與型領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬回應(yīng)的關(guān)系中。

依據(jù)激勵理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)為下屬提供了更多的工作自主權(quán)，帶來了更多的來自工作的內(nèi)在激勵，增強了下屬關(guān)于“我的行為可能對工作結(jié)果產(chǎn)生影響”的認知感[18]。因此，下屬對組織產(chǎn)生影響的行為也可能增加。同時，參與型領(lǐng)導(dǎo)對下屬的指導(dǎo)、關(guān)懷與支持，無形中促進了雙方的交流，增強了雙方的日常互動，提升了下屬對領(lǐng)導(dǎo)的認同感，為發(fā)展高水平的上下屬關(guān)系奠定了基礎(chǔ)?；诨セ莘▌t，參與型領(lǐng)導(dǎo)行為會使下屬呈現(xiàn)出無私奉獻、愛崗敬業(yè)的回報行為，這種禮尚往來的報恩行為有利于雙方發(fā)展良好的上下屬關(guān)系。

相關(guān)研究表明，下屬的角色外行為會在一定程度上受到上下屬關(guān)系質(zhì)量的影響。下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的親密交往有助于激發(fā)下屬的互惠動機[19]。換言之，優(yōu)質(zhì)的上下屬關(guān)系能夠促使施工人員將感知到的參與型領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)化為保護環(huán)境等角色外行為。當(dāng)上下屬關(guān)系良好時，下屬不僅會通過角色內(nèi)行為“報答”領(lǐng)導(dǎo)，還愿意犧牲工作便利，主動踐行有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升管理績效的環(huán)保理念；反之，則不會出現(xiàn)該行為。據(jù)此，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)2上下屬關(guān)系完全中介了參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為的作用。

1.3 類親情交換的調(diào)節(jié)作用

類親情交換關(guān)系是指員工與組織之間存在相互依賴的家庭主義傾向，雙方自愿、慷慨地幫助實現(xiàn)彼此需求愿望的關(guān)系狀態(tài)[20]。譚春平等[21]研究發(fā)現(xiàn)類親情交換關(guān)系能增強員工對組織如家庭般的責(zé)任感，激發(fā)員工組織公民行為，使其產(chǎn)生利于組織發(fā)展的行為。在施工企業(yè)中，若主管對施工人員給予工作之外的關(guān)心，則其實質(zhì)上充當(dāng)著部分家人的角色，施工人員會將主管及其代理的組織看作親人作為回應(yīng)。這種建立起的類親情交換關(guān)系能夠促使施工人員感知到組織內(nèi)的參與型領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)施工人員感知到參與型領(lǐng)導(dǎo)額外的關(guān)心與支持時，會表現(xiàn)出親組織的態(tài)度和行為，為保持與這種關(guān)系的一致性，甚至出現(xiàn)加班等額外的工作行為，最終因其感受到的領(lǐng)導(dǎo)支持而增強組織認同感。在此期間，無形中促進了上下屬之間的日?；樱鰪娏祟I(lǐng)導(dǎo)與施工人員之間的相互信任，有利于發(fā)展高質(zhì)量的上下屬關(guān)系。根據(jù)類親情交換關(guān)系理論，該關(guān)系不僅能激發(fā)員工的角色內(nèi)行為，還能增加其角色外行為[22]。在類親情交換關(guān)系氛圍中，隨著不同角色行為的增加，施工人員與領(lǐng)導(dǎo)之間的互動增強，更有利于良好上下屬關(guān)系的形成。據(jù)此，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)3類親情交換在參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系之間起正向調(diào)節(jié)作用。

參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員類親情交換關(guān)系增強，能促使施工人員嵌入泛家族關(guān)系中，激發(fā)其對家庭成員的認知感，與此同時，他們的私人關(guān)系相應(yīng)增強，施工人員為提升組織績效而放棄工作便利等角色外行為增加，從而促進施工人員親環(huán)境行為的發(fā)生；反之，對于類親情交換水平較低的施工人員來說，因其對組織的融入度不高，難以從參與型領(lǐng)導(dǎo)行為中體會到實質(zhì)性關(guān)懷，因此上下屬關(guān)系會有所減弱，施工人員由此激發(fā)的親環(huán)境行為也會減弱?；谏鲜龇治?，筆者認為施工人員的類親情交換水平越高，參與型領(lǐng)導(dǎo)通過上下屬關(guān)系對施工人員親環(huán)境行為的間接影響越大。據(jù)此，筆者提出如下假設(shè)：

假設(shè)4類親情交換正向調(diào)節(jié)上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為之間的中介效應(yīng)，即施工人員類親情交換水平越高，該中介效應(yīng)越強。

2 研究方法

2.1 數(shù)據(jù)收集與樣本描述

采用問卷星與實地調(diào)研的方式在江蘇、山東、浙江、上海等9個地區(qū)開展問卷調(diào)查。此次研究共發(fā)放問卷460份，其中施工人員360份，管理者100份，刪除無效問卷，最終回收有效配對樣本259份(包括259位施工人員和86位管理者，有效回收率分別為71.94%和86.00%)。管理者樣本中，男性占85.96%、女性占14.04%。施工人員樣本中，男性占95.54%、女性占4.46%；年齡集中在36～50歲，占53.47%；受教育程度方面，初中或以下的占66.83%，中專、大專的占31.19%；工作年限主要集中在6年以上與3～5年，分別占49.50%與29.21%。

2.2 變量測量

問卷涉及的所有變量測量均采用Likert 5點量表，1表示完全不符合，2表示比較不符合，3表示一般，4表示比較符合，5表示完全符合。

(1)參與型領(lǐng)導(dǎo)。參考文獻[23]中關(guān)于參與型領(lǐng)導(dǎo)的量表，包括“管理者在做可能影響我的決策時，會考慮我的建議”等5個題項。該量表的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.798。

(2)上下屬關(guān)系。借鑒LAW等[24]開發(fā)的上下屬關(guān)系量表，選用6個題項對施工企業(yè)人員上下屬關(guān)系進行測量，如“我總是積極地與我的主管領(lǐng)導(dǎo)分享我的觀點、問題、需求和感受”。該量表的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.846。

(3)親環(huán)境行為。基于ROBERTSON等[25]的量表，從施工人員的角度選取了7個題項，如“我把可回收的材料(如罐子、紙、瓶子、電池)放在可回收的歸類里”。該量表的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.873。

(4)類親情交換。采用文獻[10]的量表對類親情交換進行測量，包括“我對項目是全身心投入的，我相信我的付出可以促進項目各項目標(biāo)如期實現(xiàn)”等5個題項。該量表的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.858。

(5)控制變量。包括性別、年齡、受教育程度、工作年限、崗位。

3 數(shù)據(jù)分析與研究結(jié)果

3.1 驗證性因子分析

參考衛(wèi)武等[26-27]的研究模式，采用AMOS 22.0軟件和結(jié)構(gòu)方程模型研究參與型領(lǐng)導(dǎo)、上下屬關(guān)系、類親情交換與親環(huán)境行為之間的區(qū)分效度，并對各因子模型進行對比，結(jié)果如表1所示。其中，四因子模型包括參與型領(lǐng)導(dǎo)、上下屬關(guān)系、類親情交換、親環(huán)境行為；三因子模型包括參與型領(lǐng)導(dǎo)+上下屬關(guān)系、類親情交換、親環(huán)境行為；雙因子模型包括參與型領(lǐng)導(dǎo)+上下屬關(guān)系、類親情交換+親環(huán)境行為；單因子模型包括參與型領(lǐng)導(dǎo)+上下屬關(guān)系+類親情交換+親環(huán)境行為。由表1可知，四因子模型的擬合效果最佳，所有指標(biāo)表現(xiàn)良好，可作為測量模型因子結(jié)構(gòu)的有效代表。

表1 各模型驗證性因子分析結(jié)果(N=259)

3.2 描述性統(tǒng)計分析

各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)如表2所示，可知參與型領(lǐng)導(dǎo)、上下屬關(guān)系、類親情交換和親環(huán)境行為的內(nèi)部一致性系數(shù)均不小于0.80。參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系的相關(guān)系數(shù)為0.61，且p<0.01；參與型領(lǐng)導(dǎo)與類親情交換的相關(guān)系數(shù)為0.49，且p<0.01；參與型領(lǐng)導(dǎo)與親環(huán)境行為的相關(guān)系數(shù)為0.53，且p<0.01，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)對上下屬關(guān)系、類親情交換、親環(huán)境行為具有顯著的正向影響。上下屬關(guān)系與親環(huán)境行為的相關(guān)系數(shù)為0.74，且p<0.01；類親情交換與親環(huán)境行為的相關(guān)系數(shù)為0.81，且p<0.01，說明上下屬關(guān)系、類親情交換對親環(huán)境行為具有顯著的正向影響。

表2 研究變量的描述性統(tǒng)計

3.3 中介效應(yīng)檢驗

通過層級回歸分析法檢驗上下屬關(guān)系的中介效應(yīng)，結(jié)果如表3所示。由模型4的結(jié)果可知，在控制了性別、年齡、受教育程度、工作年限和崗位后，參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為的回歸系數(shù)為0.280，且р<0.01，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響，假設(shè)1得到驗證。依據(jù)文獻[28]中中介效應(yīng)檢驗的4個步驟，對上下屬關(guān)系的中介效應(yīng)進行檢驗。由模型2的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系的回歸系數(shù)為0.576，且p<0.01，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)對上下屬關(guān)系具有顯著的正向影響。由模型5的結(jié)果可知，添加中介變量即上下屬關(guān)系后，上下屬關(guān)系與施工人員親環(huán)境行為的回歸系數(shù)為0.460，且р<0.01，說明上下屬關(guān)系對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響。由模型6的結(jié)果可知，加入中介變量后，參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為沒有顯著相關(guān)性。綜上可知，上下屬關(guān)系完全中介了參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為的作用。因此，假設(shè)2得到驗證。

表3 上下屬關(guān)系中介作用的回歸結(jié)果

3.4 調(diào)節(jié)效應(yīng)和有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗

采用層級回歸分析法檢驗類親情交換的調(diào)節(jié)作用，在構(gòu)建交互項時將各變量均進行了中心化處理，以防止出現(xiàn)共線性問題，回歸結(jié)果如表4所示。由模型2的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系的回歸系數(shù)為0.400，且р<0.01，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系顯著正相關(guān)；由模型3的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)和類親情交換的交互項與上下屬關(guān)系的回歸系數(shù)為0.161，且р<0.05，說明該交互項對上下屬關(guān)系具有顯著的正向影響，假設(shè)3得到驗證。

表4 類親情交換調(diào)節(jié)作用的層次回歸結(jié)果

依據(jù)文獻[29]中檢驗有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)的4個條件，對類親情交換調(diào)節(jié)效應(yīng)下上下屬關(guān)系的中介效應(yīng)進行檢驗。由模型5的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為的回歸系數(shù)為0.101，且р<0.01，表明參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響；由模型2的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系的回歸系數(shù)為0.400，且р<0.01，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)對上下屬關(guān)系具有顯著的正向影響；由模型6的結(jié)果可知，上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為關(guān)系中的中介效應(yīng)顯著(β=0.244，р<0.01)；由模型7的結(jié)果可知，參與型領(lǐng)導(dǎo)和類親情交換的交互項與施工人員親環(huán)境行為的回歸系數(shù)為0.056，且р<0.05，說明該交互項對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響。以上結(jié)果表明，類親情交換正向調(diào)節(jié)上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為之間的中介效應(yīng)。因此，假設(shè)4得到驗證。

為進一步檢驗有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)的顯著性，采用Bootstrap方法進行檢驗，結(jié)果如表5所示，可看出當(dāng)類親情交換水平處于均值、低于或高于一個標(biāo)準(zhǔn)差時，上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為之間的中介效應(yīng)在95%的置信區(qū)間內(nèi)均不包含0，說明這3種情況下的中介效應(yīng)均顯著。同時，上下屬關(guān)系的中介效應(yīng)與類親情交換水平正相關(guān)。因此，假設(shè)4得到進一步驗證。

表5 Bootstrap 方法在不同調(diào)節(jié)變量水平上的中介效應(yīng)及其 95%置信區(qū)間

4 結(jié)論

4.1 研究結(jié)論

本研究得到以下結(jié)論：①參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為具有顯著的正向影響；②上下屬關(guān)系完全中介了參與型領(lǐng)導(dǎo)對施工人員親環(huán)境行為的作用；③類親情交換在參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系之間起正向調(diào)節(jié)作用；④類親情交換正向調(diào)節(jié)上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為之間的中介效應(yīng)，即施工人員類親情交換水平越高，該中介效應(yīng)越強。

4.2 理論貢獻

本研究的理論意義在于：①通過剖析領(lǐng)導(dǎo)者與個體層面因素對施工人員親環(huán)境行為的影響，彌補了施工領(lǐng)域親環(huán)境行為文獻的不足。②在親環(huán)境行為的形成機制中融入上下屬關(guān)系因素，探討了上下屬關(guān)系在參與型領(lǐng)導(dǎo)與施工人員親環(huán)境行為之間的中介作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)者與上下屬關(guān)系間的研究，為施工領(lǐng)域環(huán)境保護措施制定提供參考。③將類親情交換納入施工人員親環(huán)境行為的作用機制中，考察了類親情交換在參與型領(lǐng)導(dǎo)與上下屬關(guān)系之間的調(diào)節(jié)作用，補充了其影響效應(yīng)在施工環(huán)保層面的研究。④從類親情交換視角出發(fā)，構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介模型，發(fā)現(xiàn)了其在參與型領(lǐng)導(dǎo)通過上下屬關(guān)系對施工人員親環(huán)境行為的正向調(diào)節(jié)作用機制，驗證了施工人員的類親情交換水平在施工管理中的重要作用，該整合模型的解釋效力優(yōu)于單純的中介模型，有利于開展上下屬關(guān)系中介效應(yīng)的邊界條件研究，為今后進一步研究提供了參考。

4.3 管理啟示

(1)施工企業(yè)可以通過開展針對性的培訓(xùn)，如提升管理者溝通能力，使其更關(guān)心、支持施工人員，培養(yǎng)參與型領(lǐng)導(dǎo)，進而提升施工人員的親環(huán)境行為。此外，為了促進施工人員的親環(huán)境行為，施工企業(yè)可以推行相關(guān)的管理制度，如優(yōu)先雇傭參與型領(lǐng)導(dǎo)水平更高的管理者、定期開發(fā)活動獎勵領(lǐng)導(dǎo)行為，從而培養(yǎng)更多的參與型領(lǐng)導(dǎo)。

(2)施工企業(yè)可通過提升上下屬關(guān)系來間接激發(fā)施工人員的主動環(huán)保行為。領(lǐng)導(dǎo)與下屬友好的私人關(guān)系更多是基于友誼、敬仰、共同的價值觀等，故施工企業(yè)內(nèi)部可以考慮定期組織聚會、素質(zhì)拓展活動，促進領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的交流，逐步提升上下屬關(guān)系。

(3)類親情交換有利于激發(fā)施工人員的角色外行為，如親環(huán)境行為。在施工管理實踐中，應(yīng)注重培養(yǎng)施工人員與組織之間的類親情交換關(guān)系，只有建立個人與組織和諧且穩(wěn)固的家人關(guān)系，才會促使施工人員的主人翁意識最大化，從而表現(xiàn)出積極主動的親環(huán)境行為。為此，施工企業(yè)管理者可以鼓勵有利于施工人員產(chǎn)生類親情交換感知的行為，如定期組織旅游、聚餐等非工作活動，幫助困難家庭解決老人看護、子女上學(xué)等問題，從而促使施工人員為了類親人的組織表現(xiàn)出更加積極主動的環(huán)保行為。

4.4 不足與展望

該研究存在以下局限：①基于施工人員親環(huán)境行為的影響分析主要基于個體層面，未來研究可考慮施工企業(yè)層面，如施工企業(yè)文化、組織認同等。②通過題項測量的方式對變量測量，得到橫截面數(shù)據(jù)，證實的因果邏輯關(guān)系存在缺陷，未來研究可考慮縱向研究。③關(guān)于中介與調(diào)節(jié)機制方面，參與型領(lǐng)導(dǎo)的影響機制有待進一步深化，未來可考慮挖掘更多的潛在中介變量與調(diào)節(jié)變量，以完善研究變量間的作用機制。④樣本來源地區(qū)與施工企業(yè)有限，未來可考慮擴大樣本數(shù)量與范圍，增加研究結(jié)論的普遍性。