宋文濤

（陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司吳堡縣供電分公司，陜西 榆林 718299）

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，用電量的需求也在不斷增加，因此我國的電力系統(tǒng)也在不斷進(jìn)行改造和基礎(chǔ)建設(shè)；而安全生產(chǎn)是我國電力企業(yè)最基本的要求，是電力企業(yè)長期進(jìn)行的工作，基建工程的建設(shè)需要處理好效益和安全之間關(guān)系，從而確保整個(gè)工程的安全性，同時(shí)，也要保證電力基建的安全質(zhì)量，提高員工的安全管理意識(shí)。

1 電力基建安全管理的重要性

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的安全質(zhì)量直接影響我們國民生活水平的狀況。如果電力工程人員在施工的過程中忽略了安全管理質(zhì)量，不按照有關(guān)部門的規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)重的會(huì)給以后的建設(shè)帶來安全隱患，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能在電力基建施工的過程中引發(fā)安全事故，從而威脅人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

近幾年，我國電力基建安全事故不斷出現(xiàn)，電力基建的安全事故占行業(yè)的五分之一，在人員傷亡方面人數(shù)在不斷地上升。根據(jù)這種情況，我們國家建設(shè)部門不斷地強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)范的事情，也在不同地區(qū)進(jìn)行安全施工指導(dǎo)；這樣做就是為了施工企業(yè)能夠按照規(guī)范指導(dǎo)將安全施工落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，保障我們施工人員的安全，讓施工的安全和工程質(zhì)量有所提高。

電力基建設(shè)備的安裝質(zhì)量尤為主要，它是決定電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，本身電力基建工程工作就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大的職業(yè)，在工作的過程中如有不慎，就會(huì)直接引發(fā)安全事故，不僅對(duì)人員的身體造成了傷害，還會(huì)影響整個(gè)施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

所以，我們國家的電力企業(yè)一定要嚴(yán)格管控質(zhì)量問題，并且完善管理制度和模式，從而確保工程順利進(jìn)行。

2 電力基建所存在的安全隱患問題

由于我們國家電力工程的工作量逐步增大，工期緊，施工條件艱苦，在受到外界因素的影響時(shí)，安全事故頻繁發(fā)生，再加上施工人員的普遍素質(zhì)不高，導(dǎo)致了安全隱患存在概率變大。

我們國家電力基建工程中的施工人員，大部分都是臨時(shí)工人，文化水平幾乎都不高，個(gè)人安全意識(shí)淡薄，給電力基建的建設(shè)又加大了安全隱患，即使是給他們進(jìn)行培訓(xùn)，也有可能會(huì)造成理解上的誤差。

對(duì)于一些施工單位來講，他們會(huì)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不太重視安全問題，往往會(huì)提高施工的速度，縮短工期。

再者，電力基建的工程施工的過程中人員閑雜，施工的人員特別多，施工現(xiàn)場(chǎng)是交叉工作的，這就給電力基建的管理層帶來了一定的管理難度，多方面因素導(dǎo)致了施工中存在的安全隱患。

由于各大施工單位在施工的過程中，最重視的就是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，只將心思投入施工工作中，管理層在安全質(zhì)量問題上很少下功夫，管理層方面如果不從思想上改進(jìn)，那么，安全監(jiān)督工作就很難做到位，這也導(dǎo)致了施工過程整體缺乏安全氛圍。

電力基建工程安全質(zhì)量管理責(zé)任主要是管理層人員承擔(dān)，管理層雖然是制定了相關(guān)的管理規(guī)定，但是并沒有得到相應(yīng)的重視，根本沒有落實(shí)到施工工程中。

施工單位現(xiàn)有的宣傳方式也就是口頭宣傳，以至于工作人員并沒有將它落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，缺乏有效的執(zhí)行力。

3 加強(qiáng)電力基建管理措施

3.1 重視安全隱患問題

電力企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，然而，電力工程基建質(zhì)量管理是非常重要的一件事，電力企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理運(yùn)用科學(xué)的管理方法，保障國民電力正常運(yùn)行。

當(dāng)前，我國許多地區(qū)電力基建工程施工質(zhì)量方面都存在一些問題，所以電力企業(yè)需要針對(duì)工程質(zhì)量管理問題做好重點(diǎn)控制，從而保證電力工程質(zhì)量安全問題不再發(fā)生。

我國電力企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了壟斷，電力企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱俗陨淼慕?jīng)濟(jì)效益，往往不會(huì)落實(shí)電力基建工程的安全問題管理。所以提高工程質(zhì)量管理水平需要很長的時(shí)間進(jìn)行滲透和深化，從而才可以建立規(guī)范有效的電力市場(chǎng)。

配合國家進(jìn)行電力體制改革的同時(shí)，電力公司應(yīng)采取科學(xué)管理方法，提高電力基建工程質(zhì)量管理水平，減少施工過程中的安全隱患問題。

3.2 加強(qiáng)管理制度的運(yùn)行

需要對(duì)施工過程中的人員進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)施工人員素質(zhì)不高這一點(diǎn)和工程施工方法不規(guī)范等問題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強(qiáng)電力基建工程安全隱患問題的管理。

在電力基建管理工程中選擇管理形式時(shí)，相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程自身實(shí)際情況，并且還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益等諸多因素進(jìn)行選擇。

只有不斷地對(duì)管理工程事業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠更好地對(duì)電力工程基建安全問題進(jìn)行管控。

除此之外，還要保證電力工程基建相關(guān)應(yīng)用設(shè)備性能是否有安全質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化工程中所需的設(shè)備質(zhì)量，保證施工過程中的安全問題，從而使得電力工程基建安全質(zhì)量問題得以緩解，改善電力基建工程中所存在的安全隱患問題。

電力工程施工方案的設(shè)計(jì)直接會(huì)影響工程安全質(zhì)量的問題，為了能夠提高電力工程安全質(zhì)量的管理效率，各個(gè)施工單位一定要制定科學(xué)安全有效的方案。

電力企業(yè)和施工單位一定要按照國家的規(guī)定結(jié)合電力基建工程的實(shí)際情況，認(rèn)真管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

需要在工程開工之前做好管理，分析出在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各方面問題，并且派相關(guān)的管理人員處理相關(guān)問題，通過科學(xué)有效的方案來提升工程質(zhì)量的管理能力。

需要電力企業(yè)在施工的過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)。

3.3 完善管理制度

將事先計(jì)劃好的管理手段落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)施工過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行探討并提出有效的改正方案。

對(duì)我們施工過程中的管理人員能力進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而嚴(yán)格規(guī)范電力工程管理人員工作。

若想提高電力基建工程安全質(zhì)量管理水平，施工單位就必須擁有一套完善的管理體系，管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守管理準(zhǔn)則，起到示范的作用。

電力企業(yè)應(yīng)該有一套自己的管理制度，健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而方便調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有動(dòng)力進(jìn)行工程的施工，從而提高電力基建工程質(zhì)量安全水平。

3.4 提高工作人員素質(zhì)水平

電力基建工程安全質(zhì)量管理取決于施工隊(duì)伍的整體文化涵養(yǎng)。

電力企業(yè)單位必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì)，已經(jīng)招聘的施工人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)教育，合理地培訓(xùn)，讓施工方與施工人員后期的交流更加的順暢。

同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工人員的思想素質(zhì)和個(gè)人能力的問題，不能因?yàn)橐?jié)約工程成本隨意招攬工人，這樣會(huì)對(duì)工程施工存有一定的安全隱患問題。

人力資源部門招聘技術(shù)人員時(shí)，一定要嚴(yán)格審查相關(guān)技能，對(duì)面試人員的技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考察，避免虛假等欺詐情況的發(fā)生。

在施工隊(duì)相關(guān)人員上崗前，進(jìn)行以此安全管理的培訓(xùn)，把安全管理準(zhǔn)則落實(shí)到施工過程中，為的是防止不必要的安全隱患出現(xiàn)，給施工人員和企業(yè)的工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。

所以，人力資源部門在招聘的時(shí)候，應(yīng)該事先計(jì)劃好公司要招聘什么樣的技術(shù)性人員，再聘請(qǐng)專業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并且組織施工人員在上崗前組織統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估達(dá)到上崗要求再給工人辦理上崗證書，全部持證上崗。

這一切準(zhǔn)備為的就是在施工的過程中減少安全隱患的存在，并且對(duì)整個(gè)電力基建工程減少不要的麻煩，全面提高電力基建工程質(zhì)量建設(shè)水平，不斷地在管理中會(huì)出現(xiàn)的問題上改進(jìn)。

4 結(jié)語

綜上所述，一套完善的管理制度是電力企業(yè)在工程施工過程中必須注重的，只有按照要求對(duì)施工人員嚴(yán)格管控，才會(huì)從根本上減少電力基建工程的安全隱患出現(xiàn)。同時(shí)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的管理方式，并運(yùn)用它培養(yǎng)一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，保證我國人民日常生活中的用電需求，促進(jìn)我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。