周耀

（中化興中石油轉(zhuǎn)運（舟山）有限公司，浙江 舟山 316000）

石油庫作為規(guī)模儲存石油及石油產(chǎn)品的綜合性設(shè)施，是重要的石油供應(yīng)基地，其安全對于石油的生產(chǎn)、運輸安全都十分關(guān)鍵。但石油庫由于存放產(chǎn)品的特殊性，具有極強的易燃性和危險性，是需要特別加強安全管理的場所。而在石油庫所有的安全隱患中人為不安全因素的威脅最大。為保證石油庫的安全必須提高工作人員的安全意識，強化安全管理工作，認真落實崗位責(zé)任制，所有工作人員必須要按照規(guī)范操作要求來進行工作。

1 關(guān)于石油庫安全管理的內(nèi)容

1.1 石油庫安全管理內(nèi)容

石油庫的安全管理主要包括3個方面：（1）進出庫方面：工作人員需要進行石油進庫和保管工作，按照石油供應(yīng)情況，提前準備好石油，及時進行出庫運輸。（2）石油設(shè)備：工作人員需要按時對石油設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、維護，確保其工作狀態(tài)良好。（3）石油庫外部環(huán)境：工作人員要做好石油庫外部的消防管理工作，做好外部綠化，防范意外事件發(fā)生。

1.2 石油庫安全事故

石油庫事故是指由于運行故障或受外力影響發(fā)生的安全事故，常見的石油庫安全事故包括以下2種：（1）油品流失：石油在儲存、運輸過程中發(fā)生泄漏。該事故常出現(xiàn)于中轉(zhuǎn)輸油區(qū)、儲油區(qū)等，既造成了經(jīng)濟損失，還污染了環(huán)境。（2）著火爆炸：因為石油是易燃物，當損壞的儲油罐遇到明火或高溫時會著火爆炸，嚴重影響了人身安全和財產(chǎn)安全。

2 石油庫管理中人為不安全因素分析

2.1 不安全心理及表現(xiàn)形式

數(shù)據(jù)資料顯示人為因素引發(fā)的安全事故占石油庫安全事故的95%左右。人，作為石油庫中開展各項工作的主體，其不安全心理是引發(fā)安全事故的重要原因，其主要表現(xiàn)在以下4個方面。

（1）麻痹心理。麻痹心理是指人就算知道一些因素或行為存在安全隱患但也不在意，而且長此以往會形成習(xí)慣。尤其是在一些多年均未發(fā)生安全事故的油庫中，大多數(shù)都會存在麻痹心理，認為天天都有在抓安全工作，而且這么多年都沒有發(fā)生事故，之后也不會發(fā)生事故。但他們并沒有從心里真正的重視安全管理。

（2）僥幸心理：有研究對人為導(dǎo)致的安全事故和未遂事故進行總結(jié)分析，事故的工作人員普遍存在僥幸心里，認為標準化規(guī)范流程太過于繁瑣，省略一些小步驟也不會導(dǎo)致危險發(fā)生，而且就算事故發(fā)生也不一定就會發(fā)生在自己身上。但正是這種行為導(dǎo)致了安全管理措施無法落實到實際，留下了安全隱患。

（3）恐慌心理：還有部分人沒有及時適應(yīng)石油庫的環(huán)境，也沒有掌握好技術(shù)，在日常工作中無法保持心態(tài)平衡，致使其工作時手忙腳亂，遇到問題時無法冷靜沉著應(yīng)對。而出現(xiàn)這種問題的原因跟沒有進行系統(tǒng)培訓(xùn)和技能考核有一定關(guān)系。

（4）盲從心理：出現(xiàn)盲從心理跟個人綜合素質(zhì)較差有一定關(guān)系。當石油庫出現(xiàn)了棘手的安全事故時，部分石油庫工作人員因為沒有能力去解決，就一味的取效仿其他的人做法，不但沒有解決問題，還會造成一定的安全隱患。

2.2 不安全行為及其表現(xiàn)

引發(fā)石油庫安全問題的人為原因包括以下五個方面：（1）個人情緒影響工作：人際關(guān)系出現(xiàn)問題是影響人行為的重要因素，當石油庫工作人員對領(lǐng)導(dǎo)有意見，或跟同事相處不好時，工作就會受個人情緒的影響，存在不安全因素。（2）身體不適影響工作：當人出于疲勞、睡眠不佳或體力不支時，工作就很容易出現(xiàn)失誤。（3）過于依賴個人經(jīng)驗：石油庫工作多大是復(fù)雜且枯燥的，不少員工為了圖省事，憑借自己的經(jīng)驗行事，很容易造成安全隱患。（4）情緒不穩(wěn)定：工作人員在工作中如果常出現(xiàn)遺忘、思想不集中、心情不穩(wěn)定等情況，極易引發(fā)工作失誤。（5）技能不熟練：石油庫的工作涉及一定的操作技能，如果對其掌握不熟練，很容易導(dǎo)致安全事故。（6）綜合素質(zhì)不高：工作人員缺乏責(zé)任心、紀律觀念，從而影響工作。

3 解決人為不安全因素的策略

3.1 構(gòu)建安全防范體系

想要從根本上解決石油庫安全管理中人的行為不安全因素必須要構(gòu)建健全的安全防范體系，在石油路安全管理工作的開展中必須要做到腳踏實地，落實能級管理，嚴格要求，強化考核制度，確保各項規(guī)則制度都能落到實處。安全防范構(gòu)建的關(guān)鍵在于“防”，只有事先做好防范，才能避免事故、意外的發(fā)生，保護好人們生命財產(chǎn)安全。而想要做好防范需要從以下4點入手：（1）落實責(zé)任制度，做好安全防范的基礎(chǔ)就是做到責(zé)任到崗，追責(zé)到人；（2）嚴抓隱患；不放過工作中任何一個可疑的地方，嚴格規(guī)范工作流程；（3）實事求是；在工作中必須要強調(diào)“實”，杜絕弄虛作假；（4）抓細節(jié)：不放過工作中任何一個小環(huán)節(jié)，保證安全管理的全面落實。

3.2 實施人性化管理措施

作為石油庫工作的主體，人具有強的主觀能動性，在加強安全管理的過程中，要立足與工作人員的工作實際，要尊重工作人員的權(quán)益，真正的為工作人員著想，滿足工作人員的合理需求，實行人性化管理。同時，還要加強工作人員的思想引導(dǎo)，提高其責(zé)任意識和道德水平，充分發(fā)揮人的主體作用，激發(fā)工作人員工作積極性，挖掘其潛在能力，提升工作人員的凝聚力，共同對石油庫的發(fā)展而努力。當然為了切實提高安全管理的效果，還可以制定一些列安全法規(guī)來管理工作人員的行為，減少其工作的失誤。此外，還可以設(shè)立安全管理獎懲制度，對于嚴格遵守安全管理的工作人員進行獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性，提升安全意識。

3.3 加強工作人員安全培訓(xùn)

石油庫工作人員，特別是一線崗位員工如果在工作中抱有僥幸心理，極有可能會引發(fā)安全事故，造成不可估量的損失。所以必須要提升工作人員的安全意識，按時為工作人員，特別一線工作人員進行安全培訓(xùn)，保證其熟練掌握安全技能、自覺遵守安全行為。同時，還可以開展安全管理活動，比如安全管理知識問答，安全管理評比等活動，提升工作人員對于安全管理的重視，真的從心里開始關(guān)注安全管理，在工作中認真落實規(guī)范流程，規(guī)避工作以外和事故。此外，只有油庫安全，平穩(wěn)運行，工作人員才有會穩(wěn)定的收入，所以說為工作人員提供安全培訓(xùn)，也保證員工個人價值的要求。

3.4 改善石油庫工作條件

除了上述措施外，改善石油庫工作條件也是預(yù)防人為不安全因素的重要方式。在實際工作中，有些人為不安全因素是由操作制度不完善、設(shè)備設(shè)施布局缺陷以及信息溝通方法不當所造成的。所以可以通過改善工作條件、優(yōu)化工作流程來規(guī)避部分人為不安全因素。具體措施包括：（1）完善操作規(guī)范，比如在進行收發(fā)油作業(yè)時，可以掛牌操作，檢查的時候采用復(fù)核制度，盡量避免意外事故出現(xiàn)。（2）改善工作環(huán)境：可以利用通風(fēng)措施降低工作人員作業(yè)環(huán)境中的油氣濃度；合理布置照明設(shè)備，給工作人員打造一個較為舒適的工作環(huán)境，保證其工作效率。（3）安裝防護裝置：在一些存在危險的工作區(qū)域內(nèi)適當安裝部分防護裝置，保證工作人員的操作安全，比如安裝防爆開關(guān)等。（4）個人防護用品：為工作人員配置個人防護用品，既可以保證工作人員工作安全，也可以增加工作人員的安全感，避免工作失誤。

4 結(jié)語

總之，人為不安全因素作為引發(fā)石油庫安全事故的直接原因，必須要引起足夠的重視，在石油庫安全管理中必須要加強對于人行為不安全因素的管理。而想要就預(yù)防人行為不安全因素，首先要明確石油庫工作中存在的人為不安全因素，并且針對其人為不安全因素采取針對性措施，構(gòu)建全面的安全預(yù)防體系，避免安全事故的發(fā)生。