劉浩

（淄博港華燃氣有限公司，山東 淄博 255000）

隨著人們生活質(zhì)量的顯著改善，燃氣在人們生活中出現(xiàn)的頻率越來越高，并扮演著越來越重要的角色，成為人們?nèi)粘Ｉ钪兴褂玫哪茉粗弧５?，燃氣本身存在易燃易爆這一缺陷。因此，在燃氣實際應(yīng)用過程中往往會有安全問題發(fā)生。想要改善這一情況，則必須在燃氣工程項目建設(shè)過程中，積極做好項目的質(zhì)量管理工作，有效消除項目中潛藏的不安全因素，有效提高燃氣工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提高燃氣工程項目的建設(shè)安全性，提升燃氣工程項目管理水平。但是，傳統(tǒng)管理方法顯然不適合日益增多的燃氣工程項目，也無法進一步優(yōu)化現(xiàn)有管理水平，無法從源頭處理消除項目建設(shè)的不安全因素。但是，也有研究指出，在工程項目管理中積極運用信息化技術(shù)，不僅可有效簡化項目管理流程，還可減少項目管理的環(huán)節(jié)，提高項目管理的有效性與科學性，管理期間信息的傳遞速度有保障，可及時處理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進一步提高燃氣工程項目的管理質(zhì)量。

1 工程項目信息化管理概述

在燃氣工程項目建設(shè)過程中，項目建設(shè)信息包含項目自身信息、項目建設(shè)過程中的相關(guān)信息以及外界多種影響因素信息等等。這些信息部分是比較固定的，但是在不同情況下又是變化萬千的。所以，工程項目信息的變化要求管理人員必須充分掌握并應(yīng)用工程項目建設(shè)的相關(guān)信息。而想要實現(xiàn)工程項目信息化管理，則意味著必須充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，綜合有效處理各種項目信息，通過記錄-查詢-計算-傳輸?shù)榷喾N方式，為燃氣工程項目建設(shè)提供對應(yīng)的信息支持，繼而提升項目整體管理效率與管理質(zhì)量。

燃氣工程項目建設(shè)涉及大量信息，這些信息中囊括大量內(nèi)容，因此管理工作具有復雜性與綜合性特點。再者，這些項目信息內(nèi)容還涉及到工程建設(shè)中諸多項目，并且會誘發(fā)多種信息以及多種資源，因此應(yīng)該進行信息化管理，利用計算機技術(shù)更快捷、方便的處理這些信息與資料，最后分析這些信息資料，進行研究整理，將相關(guān)信息資料轉(zhuǎn)變?yōu)橛行颉⒄R的數(shù)據(jù)信息，為項目實際施工建設(shè)提供更有力的數(shù)據(jù)支撐，并保障數(shù)據(jù)信息的真實性與有效性。再者，這些信息內(nèi)容還可將燃氣工程項目中涉及到的大量小項目聯(lián)系起來，可充分實現(xiàn)資源共享。最后，管理者可根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息觀察項目工程的相關(guān)動向，可及時推動項目工程建設(shè)，可提升燃氣工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量。最后，信息化管理還可及時利用信息化技術(shù)構(gòu)建燃氣工程項目建設(shè)模型，可及時預測施工過程中可能發(fā)生的風險，可結(jié)合風險詳細內(nèi)容制定對應(yīng)的規(guī)避措施，有效降低風險發(fā)生率，保障燃氣工程項目能夠順利完成。

2 燃氣工程項目的信息化管理需求

2.1 從燃氣企業(yè)管理角度上分析

對燃氣企業(yè)而言，管理目標其實就是各類服務(wù)、各類業(yè)務(wù)的有效實施。燃氣企業(yè)管理需要必須從全局進行有效把控，詳細分析燃氣工程項目管理中涉及到的各種事物，并構(gòu)建更為標準科學的業(yè)務(wù)平臺以及信息溝通平臺，繼而實現(xiàn)資金流、物資流、工程業(yè)務(wù)規(guī)范的有效對接。因此，想要做好燃氣工程項目的信息化管理工作，必須結(jié)合管理整體思路進行，從宏觀角度準確把控項目關(guān)鍵點，合理運用各類管理手段與管理措施，繼而實現(xiàn)工程的有效施工、監(jiān)管以及涉及等綜合管理。

2.2 從參與角度上分析

燃氣企業(yè)制定燃氣工程項目時，實施相關(guān)項目的不僅僅是總公司，還有分公司以及各類成員公司等等，這些公司集體參與到項目施工工作中，想要保障項目施工的效果，則必須從項目管理主體出發(fā)，明確項目的設(shè)計、施工、監(jiān)管與項目分包商等等。這些均需要從系統(tǒng)信息化建設(shè)細化，不斷貼近項目的實際業(yè)務(wù)，不斷提高各類信息資源（施工進度、所用資源、施工效率等等）的共享以及驗收工作，才能實現(xiàn)信息及時分布、及時傳遞，才能促使各個參與層進行有效溝通、有效交流。

2.3 從業(yè)務(wù)操作角度上分析

燃氣工程項目管理工作中，涉及大量項目業(yè)務(wù)，因此必須從實際操作角度上進行總結(jié)與分析，譬如各類業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)期間發(fā)現(xiàn)的問題與遇到的要求必須規(guī)范化、詳細化，才能實現(xiàn)信息流有效處理。再者，對于需要及時提交的項目工程相關(guān)任務(wù)，如燃氣工程項目的設(shè)計、建設(shè)計劃以及信息通知等等，必須結(jié)合項目施工的各道工序以及實際情況，及時進行整理分析，并和工程管理進行同步，譬如各類工程的工序報檢工作以及工程的相關(guān)檢查記錄等等，繼而實現(xiàn)操作工作簡單化與高效化。

3 燃氣工程項目的信息化管理現(xiàn)狀

目前，我國燃氣工程項目的信息化管理尚處于起步、發(fā)展階段，發(fā)展情況如下。

3.1 軟件管理

因為燃氣工程項目建設(shè)過程中，囊括多項內(nèi)容，多個問題。往往是一個管理人員要同時合多個工作人員進行有效對接，為保障對接的準確性與有效性，往往是根據(jù)信息化管理的實際需求，應(yīng)用不同的管理軟件，從而達到項目管理的目的。譬如應(yīng)用P6軟件進行預算管理與審計工作，應(yīng)用釘釘和不同層級員工進行溝通，發(fā)放不同的施工內(nèi)容。在實際應(yīng)用過程中，往往借助不同軟件完成不同項目信息化管理工作，繼而確定最終信息化管理計劃。

3.2 借助設(shè)備進行管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐步發(fā)展，燃氣企業(yè)逐步認識到燃氣工程項目管理中借助設(shè)備進行信息管理的必要性，并在信息管理過程中積極改進管理中存在的問題，促使施工技術(shù)不斷提高，不斷進步，最后提升燃氣工程項目的整體施工質(zhì)量。國內(nèi)部分企業(yè)會建設(shè)相應(yīng)的信息管理設(shè)備數(shù)據(jù)或是建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，加速信息的有效流通，促使信息交流速度加快，促進燃氣工程項目管理發(fā)展。

4 燃氣工程項目的信息化管理策略

4.1 增加資金投入，完善信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施

想要實現(xiàn)信息化管理，不僅要明確管理目標，還必須積極完善基礎(chǔ)管理設(shè)施。在實際工程建設(shè)過程中，各個部門往往是通過釘釘、微信以及qq等信息軟件實現(xiàn)信息化交流。但是，在實際工作中，很多人同時擁有工作賬號以及私人賬號，在下班后賬號下線，相關(guān)人員想要聯(lián)系某些人，存在一定難度。因此，為實現(xiàn)各部門、各員工的有效交流，企業(yè)需增加資金投入，建設(shè)企業(yè)信息資源共享平臺，讓工作人員可通過平臺及時獲取相關(guān)信息，提高信息的傳遞速度，減少企業(yè)的信息投入成本，保證工程項目建設(shè)可獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益以及社會效益。不斷提升企業(yè)的競爭力，保證信息化管理順利進行。再者，企業(yè)必須從盈利角度上分析在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投資的必要性，將投資最大利益化，提高資金投入的實際效益。

4.2 建設(shè)一體化信息系統(tǒng)

對燃氣工程項目來說，立項、招標等多個環(huán)節(jié)均需應(yīng)用多個國家一級行業(yè)定額，涉及的內(nèi)容龐大、復雜，計算量非常大。因此，必須合理應(yīng)用各種標準，才能做好管理工作。燃氣工程項目管理囊括項目進度管理、項目建設(shè)質(zhì)量管理、項目成本管理以及項目安全管理等，并且需要囊括分包管理、變更涉及等多種內(nèi)容，基本上包含整個工程項目建設(shè)工作。但想要保證工程項目管理可順利進行，還需不斷提升項目的管理水平以及管理效率，各個部門還需加強溝通、交流以及合作，及時進行配合、及時進行協(xié)調(diào)。再者，項目信息化管理期間，還需積極建設(shè)一體化信息系統(tǒng)，及時采集相關(guān)信息，合理設(shè)置相關(guān)主體權(quán)限，讓各個部門均可更好的分享相關(guān)信息資源，提高資源的利用有效率。最后，還需重視管理工作流程的優(yōu)化，積極建設(shè)數(shù)據(jù)中心，明確建設(shè)過程中需要解決的問題，并采用單一系統(tǒng)科學合理的將相關(guān)內(nèi)容進行有效聯(lián)系，聯(lián)合監(jiān)控所有業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)項目部和相關(guān)方的工作關(guān)系，為信息化技術(shù)有效應(yīng)用提供良好條件。

4.3 改革管理模式

雖然應(yīng)用信息化技術(shù)進行項目管理，但是很多項目管理依然屬于換湯不換藥，管理方法如常，只是增加了信息化技術(shù)的應(yīng)用。想要快速發(fā)展工程項目建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域，必須盡快改進工程項目管理模式，如此才能順利進行工程項目管理信息化建設(shè)。因此，項目管理人員必須積極創(chuàng)新管理方法，在實際改革過程中必須協(xié)調(diào)好項目管理的多個環(huán)節(jié)，不斷改進項目管理的實際效率，才能最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)的實際價值，才能為信息化建設(shè)效果創(chuàng)造更理想的條件，才能保證工程項目管理信息化建設(shè)目標能夠真正實現(xiàn)。企業(yè)還需及時更新信息化技術(shù)手段，必須打破傳統(tǒng)管理方法，積極應(yīng)用更具現(xiàn)代化、科學化特點的信息管理新模式，如此才能更有效的管理現(xiàn)有燃氣工程項目，才能有效提升燃氣工程項目的實際建設(shè)質(zhì)量。最后，還需革新管理人員的管理理念，促使管理人員的管理理念與信息化管理相契合，才能保證信息化管理可在燃氣工程項目管理中應(yīng)用。

5 結(jié)語

在燃氣工程項目中實施信息化管理，可優(yōu)化現(xiàn)有管理工作，改進項目管理效率，提升項目管理質(zhì)量。明確項目信息化管理的實際需求與發(fā)展現(xiàn)狀，制定更符合實際情況的管理策略并實施，才能進一步提高管理質(zhì)量。