于麗衛(wèi)，胡春秋

（山東紐肯工程咨詢有限公司，山東 東營 257000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，人們對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，建筑企業(yè)不僅需要滿足施工進(jìn)度要求，按照合同規(guī)定的日期交付工程，而且還要保障整體工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要高度重視全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性分析

1.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

近年來，隨著我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以往工程估算、預(yù)結(jié)算的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。同時(shí)，隨著人們經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，對建筑工程的品質(zhì)提出了更高的要求，因此，建筑企業(yè)想要在滿足施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，就必須在建筑工程施工之前，對每個(gè)施工階段以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以便達(dá)到控制工程投資成本、保質(zhì)保量快速施工的良好施工效果。然而，建筑工程施工是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的工作，需要涉及的工程技術(shù)和施工手段非常多，并且在施工的過程中需要使用大量的人力以及大型機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化施工作業(yè)量十分龐大，以至于在施工過程中會產(chǎn)生諸多的不確定因素，這些不確定因素的存在直接影響著對工程資金管控的效果。而全過程造價(jià)管理模式的出現(xiàn)，可以在建筑工程實(shí)際施工的過程中，幫助相關(guān)建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將建筑工程各個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)中潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，將建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保建筑工程得以施工高效、有序地開展。因此，應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制管理，不僅可以保障建筑工程經(jīng)濟(jì)控制管理工作更具精準(zhǔn)化與實(shí)效性，而且還可以保障工程施工進(jìn)度按照原計(jì)劃合理高效地開展，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

1.2 保障預(yù)算評估的精準(zhǔn)性

根據(jù)建筑工程實(shí)際開展?fàn)顩r，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，全面的探究與分析工程施工各個(gè)階段的資金使用問題，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利、高效的開展打造良好基礎(chǔ)。工程流動資金和工程固定資產(chǎn)是現(xiàn)代建筑工程總投資中的兩大重要版塊，在建筑工程投資決策階段之后，根據(jù)當(dāng)前工程實(shí)際施工情況，對工程進(jìn)行資金投放，從而確保工程施工現(xiàn)場有條不紊地開展。通過在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制管理中運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以使工程項(xiàng)目人員對施工過程中存在的問題進(jìn)行綜合全面的考量，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)對投放資金的有效管控，尤其對施工具體事項(xiàng)、市場經(jīng)濟(jì)變動等方面問題的考量，其結(jié)果將會對工程造價(jià)直接造成影響。

1.3 防范建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容主要包括工程預(yù)算管理和施工管理兩大內(nèi)容，通過對現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中潛在的問題，并及時(shí)采取應(yīng)對措施，始終本著預(yù)防為主、控制為輔的管理原則，從而確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了確保全過程工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，相關(guān)工作人員需要根據(jù)工程施工實(shí)際狀況，對影響工程預(yù)算因素進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化分析，通過對全過程工程預(yù)算進(jìn)行綜合評估，在確保投入資金充足的基礎(chǔ)上充分地降低工程施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算資金使用的合理性。由此可見，全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理控制中具有不可替代的作用，是降低建筑工程施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，促進(jìn)建筑企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 開展難度大

由于建筑工程施工涉及范圍比較廣，參與的企業(yè)比較多，無形中加大了全過程工程造價(jià)管理開展的難度。同時(shí)，參與建筑工程施工的企業(yè)大多是承包單位，該承包單位將負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容委托給第三方中介，在此過程中全權(quán)交由中介管理，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體的立場不一，所追求的利益點(diǎn)也不盡相同，如此一來，對建筑工程的全過程工程造價(jià)管理工作的順利實(shí)施提出了巨大的考驗(yàn)。

2.2 全過程造價(jià)管理缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)

為了確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通常情況下，全過程工程造價(jià)都會由專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)造價(jià)審計(jì)人員全程負(fù)責(zé)，然而，在實(shí)際開展的過程中，建設(shè)方、承包方和中介機(jī)構(gòu)均未建立完善的職能體系，以至于在整個(gè)建筑工程施工的過程中各個(gè)主體未能充分參與，從而對建筑工程造價(jià)和資金審計(jì)工作的順利開展形成巨大阻礙。

3 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的有效運(yùn)用

3.1 建筑工程投資決策階段造價(jià)管理

投資決策過程中雖然不會產(chǎn)生較大成本，但卻是建筑經(jīng)濟(jì)管理控制工作中的重要組成部分，這是因?yàn)橥顿Y決策水平直接決定著建筑工程最終的整體效益。因此，科學(xué)合理的投資決策可以最大化實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，反之，一旦投資決策失敗，將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行投資決策的過程中，可以運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行綜合評估，工程項(xiàng)目的意見書一旦獲得批準(zhǔn)，首先，需要根據(jù)國家建筑相關(guān)規(guī)范地方經(jīng)濟(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的分析與統(tǒng)籌，包括對施工的營利性、合同的適用性、施工方案的創(chuàng)新性等方面進(jìn)行系統(tǒng)化研究，以便及時(shí)挖掘出工程施工過程中潛在的問題，并對其進(jìn)行預(yù)控分析。與此同時(shí)，為了確保投資決策的科學(xué)性和可行性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，以便掌握更多的信息，為投資決策提供更多的重要參考依據(jù)，避免在工程造價(jià)估算時(shí)發(fā)生失誤、紕漏的現(xiàn)象。此外，在投資決策階段還需要對建筑工程投資能力進(jìn)行充分的考量，盡量確保工程造價(jià)估算與實(shí)際使用情況的一致性。

3.2 建筑工程施工階段造價(jià)控制

在建筑工程施工階段，工程造價(jià)管理內(nèi)容主要包括工程施工合同的確定、施工單位的審查以及施工方案的制定。為了強(qiáng)化這一階段工程造價(jià)的管理水平，在實(shí)際施工的過程中，需要對施工現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念，杜絕施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的審查管理，要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，對于不符合施工要求的施工環(huán)節(jié)，責(zé)令施工人員及時(shí)進(jìn)行整改，以免留下安全隱患，造成不必要的損失。

3.3 建筑工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照國家建筑規(guī)范和合同要求，對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行審查，并對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行深入分析，以便確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。之后根據(jù)工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更資料對實(shí)際工程量進(jìn)行審查核實(shí)，對實(shí)際施工造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。為了避免在施工過程中發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進(jìn)展等問題，從而提升建筑工程整體的施工進(jìn)度與效率。此外，在進(jìn)行建筑工程結(jié)算的過程中，必須在工程竣工后實(shí)行，通過對整個(gè)建筑工程的審核與驗(yàn)收，對工程所涉及的資金內(nèi)容結(jié)算工程款項(xiàng)，確保施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理控制中具有不可替代的作用，在建筑工程建設(shè)中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程投資成本的有效控制以及工程質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和積累工程造價(jià)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地提升工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而提高自身的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理能力。