王相森

(長(zhǎng)城鉆探厄瓜多爾和秘魯綜合項(xiàng)目部，北京 100101)

1 前言

秘魯Talara基地作為長(zhǎng)城鉆探在秘魯唯一的前線功能性陣地，其能否高效地管理運(yùn)營(yíng)決定了公司業(yè)務(wù)量的拓展情況。自2018年開始，隨著油價(jià)回升甲方開發(fā)意愿增加，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍需求明顯增加，但也逐步暴露出原基地規(guī)劃管理上的后勁不足，限制了規(guī)模發(fā)展。2018年底，公司結(jié)合安全、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益等方面考慮，決定重新選址規(guī)劃，推行基地TnPM管理，并于2019年5月完成了新基地的投入使用，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。引進(jìn)新專業(yè)2個(gè)，新增服務(wù)甲方2個(gè)，借鑒厄瓜多爾COCA基地成功經(jīng)驗(yàn)，新基地應(yīng)用TnPM管理保障了各專業(yè)隊(duì)伍全年高頻次作業(yè)零事故。

2 實(shí)施背景

2018年厄瓜多爾和秘魯綜合項(xiàng)目部秘魯分部共有兩處基地和兩處駐地，總面積5000㎡，其中一處基地在厄爾尼諾暴雨天氣影響下導(dǎo)致一半面積坍塌，實(shí)際可用總面積3300㎡且存在重大安全隱患，容量滿負(fù)荷的情況下，限制了公司各項(xiàng)發(fā)展，2018年底通過各方搜尋，可選新基地場(chǎng)地總面積3197㎡（含二層建組面積270㎡），條件是有限的，所以需要借鑒優(yōu)良的管理方法以促進(jìn)基地功能最大化拓展。因此，針對(duì)當(dāng)時(shí)基地管理的實(shí)際情況進(jìn)行了客觀的分析，認(rèn)真查找不足，看清問題，借鑒合適的管理方法，具體如下：

（1）實(shí)際條件的需要。新基地選址面積與原基地使用面積相當(dāng)，新基地需要面臨并克服現(xiàn)存的所有問題，并在此基礎(chǔ)上得以發(fā)展，需要借助好的管理方法提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以實(shí)現(xiàn)飛躍。

（2）市場(chǎng)發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)的不斷開拓，新進(jìn)專業(yè)數(shù)、作業(yè)隊(duì)伍數(shù)和作業(yè)頻次齊增加，有限的場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，需要借助好的管理方法確保持續(xù)性，以保障生產(chǎn)。

（3）安全管理的需求。硬件升級(jí)的同時(shí)配套軟件需要提升，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)及意識(shí)，避免由于操作及維修不當(dāng)?shù)仍斐煞巧a(chǎn)停機(jī)，遏制生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象，保生產(chǎn)促安全。

3 TnPM管理模式的推進(jìn)實(shí)施

全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——TnPM，作為一種現(xiàn)代人機(jī)系統(tǒng)管理理念，其成功推進(jìn)實(shí)施，將極大地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)增效和創(chuàng)新發(fā)展。早在2010年筆者在伊朗OTS石油基地工作期間就導(dǎo)入TnPM管理體系，取得了顯著的管理成果。2019年，長(zhǎng)城鉆探公司在秘魯新基地啟用中按照TnPM的思路，對(duì)各專業(yè)、各功能區(qū)域、各執(zhí)行部門進(jìn)行了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理，經(jīng)過2019年的深入開展，再一次實(shí)現(xiàn)了管理增效。

3.1 目視管理規(guī)范化

秘魯Talara新基地投入使用前，以“6S管理”作為開展全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——TnPM體系的切入點(diǎn)，把日常設(shè)備管理工作的各項(xiàng)要求，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的方法進(jìn)行分類，“6S管理”活動(dòng)貫穿整個(gè)基地管理工作中，先后對(duì)基地內(nèi)主要設(shè)備以及各專業(yè)設(shè)施進(jìn)行了有計(jì)劃的、大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)清理和整頓。

（1）功能區(qū)規(guī)劃改造，對(duì)基地各區(qū)域，如人行通道、警戒線、車輛檢查區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、待修區(qū)等在地面進(jìn)行噴漆劃片，消防配置完整，區(qū)域劃分明確。

（2）疫情期間，按照上級(jí)部門防疫規(guī)范要求，基地內(nèi)部建立了居住安全島、行車安全島、隔離室、三步消殺等網(wǎng)格化管理區(qū)域，有效地覆蓋了“八類人員、四類場(chǎng)所”，通過TnPM屏障管理理念的應(yīng)用，有效的阻斷了疫情傳播途徑，為贏得疫情防控和生產(chǎn)保障雙勝利起到了重要作用。

（3）將上級(jí)部門各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，按照規(guī)章制度“照著學(xué)、對(duì)著做”，“干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干”等問題一目了然，讓員工的每一步行為都有理可講、有據(jù)可依，這樣不僅利于同事間的默契配合和互相監(jiān)督，同時(shí)有效控制了違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

2019年推行“6S管理”期間，基地各專業(yè)部門定期將作業(yè)區(qū)域內(nèi)的檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，檢查累計(jì)發(fā)布檢查通報(bào)5次，考核103項(xiàng)，有效覆蓋率達(dá)100%。

3.2 基地管理制度化

規(guī)范化、制度化是TnPM的核心，規(guī)范一切、一切規(guī)范的理念不但適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理，也適用于海外員工的管理。

基地管理是項(xiàng)目管理最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行有著最為直接的影響，因此以更加制度化和規(guī)范化的手段進(jìn)行基地管理能有效提高綜合項(xiàng)目部的管理水平和質(zhì)量。所謂制度化具體到基地管理中指的就是利用更加制度化和規(guī)范化的方式來對(duì)各專業(yè)的工作內(nèi)容與方式進(jìn)行規(guī)范和協(xié)調(diào)，促使基地各項(xiàng)工作更加程序化，進(jìn)而從根本上提高基地管理的工作質(zhì)量。

（1）HSE管理科學(xué)化、規(guī)范化。HSE體系管理是國(guó)際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。也是當(dāng)前國(guó)際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。

秘魯Talara基地推行TnMP管理以來，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，打造了一套符合項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際的HSE管理子體系，有效的管控了風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)了責(zé)任，對(duì)基地管理水平的提升起到了持續(xù)推動(dòng)作用。

（2）庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。為克服庫(kù)房面積小、專業(yè)多、物品雜的缺點(diǎn)，基地按照TnMP管理方法，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了智能化建設(shè)和管理。從采購(gòu)收貨、質(zhì)檢上架、出入庫(kù)管理，整個(gè)流程支持PDA設(shè)備掃描物資編號(hào)出入庫(kù)，工作輕松，準(zhǔn)確率高；在入庫(kù)時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給出相應(yīng)庫(kù)位，庫(kù)管按照提示將貨物運(yùn)送到指定的位置，再按照規(guī)則進(jìn)行擺放并掃描庫(kù)位標(biāo)簽即可；同時(shí)各專業(yè)材料出庫(kù)時(shí)，按照物資編碼能準(zhǔn)確找到相應(yīng)物資；此外還可自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，如出入庫(kù)匯總、庫(kù)存匯總、盤點(diǎn)匯總，揀貨匯總，調(diào)撥匯總等報(bào)表，能夠給庫(kù)管與基地經(jīng)理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。

（3）生產(chǎn)管理程序化、模板化。TnMP管理方法推行期間，修改完善了包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、疫情期間食品管理、承包商管理等22項(xiàng)SOP，細(xì)化完善了作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、班組管理中的設(shè)備管理規(guī)定，建立了崗位、人員、班組等職責(zé)，明確了使用、維護(hù)設(shè)備的具體要求，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表及備用件的系統(tǒng)化管理。

（4）人員管理合理化、合法化。從員工入職、培訓(xùn)、晉級(jí)到離職依法建立了完善的制度流程。給員工樹立樂觀、自信的新觀念，制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，建立自主式單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系。通過針對(duì)某一技術(shù)問題或者難點(diǎn)故障由能夠較好地解決問題、處理故障的人員編寫教材，并召集相關(guān)人員進(jìn)行集中講解，傳授自己的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和技能，從而達(dá)到信息資源的共享。將全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)小組建設(shè)成教育型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓全員人人都是教師，形成單點(diǎn)課程——OPL培訓(xùn)體系，進(jìn)行廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工技能及素養(yǎng)。

3.3 安全管理全員化

TnPM是全員參與的活動(dòng)，通過全員、全系統(tǒng)、全規(guī)范達(dá)到全效率?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，合理化建議——OPS活動(dòng)是TnPM主張的一項(xiàng)全員參與、群眾性很強(qiáng)的自主創(chuàng)造活動(dòng)，只有在組織形式、活動(dòng)方式不斷有所改進(jìn)、創(chuàng)新才能產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力，取得事半功倍的效果，使廣大職工群眾始終保持比較旺盛的情緒和興趣，促使合理化建議活動(dòng)激發(fā)出建設(shè)性價(jià)值。為此，基地組建了安全委員會(huì)，每個(gè)月對(duì)合理化建議中可行、創(chuàng)新、有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)選，并給與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓全員參與到安全管理中來。通過全員參與的安全管理，讓基地的安全績(jī)效明顯改善，大家共同創(chuàng)造了一個(gè)安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

通過TnPM管理方法的實(shí)踐應(yīng)用，秘魯Talara新基地在辦公環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)、人員管理等方面耳目一新，極大提升了基地的管理水平：

（1）Talara基地共對(duì)5個(gè)區(qū)域、22個(gè)對(duì)象制定出6S標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)，可視化、定置化標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)，通過現(xiàn)場(chǎng)四要素，6S、6H、可視化、定置化的深入開展和持續(xù)，基地內(nèi)生活和工作環(huán)境得到了有效提升；

（2）設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作流程的建立，形成了以雇員自主維護(hù)和檢修為基礎(chǔ)三環(huán)維保體系，在有限設(shè)備設(shè)施和作業(yè)頻次增加的情況下，通過提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保障了生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了管理增效。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)操作流程的推廣和使用有效避免了由于操作及維修不當(dāng)?shù)仍斐傻膯栴}，遏制生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象，促生產(chǎn)保安全；

（3）通過OPL和OPS活動(dòng)的開展，2020年累計(jì)提交改善提案15件，提交合理化建議32條，提交“五小成果”及“青年創(chuàng)新成果”3項(xiàng)，5人獲得了局級(jí)及以上榮譽(yù)，引導(dǎo)員工能力不斷提升技能及素養(yǎng)，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的有效手段。

TnPM管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，在推行的道路上沒有捷徑可走，只有在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷摸索，才能找到最適合的方法。相信通過不斷的總結(jié)，基地的管理水平將會(huì)取得不斷的進(jìn)步。

目前，TnPM已經(jīng)在秘魯?shù)腡alara基地管理中生根發(fā)芽，通過辛勤的耕耘，在不久的將來一定會(huì)開放出鮮艷的花朵，結(jié)出豐碩的成果。