李華剛

（中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司，河南 鄭州 450003）

機(jī)械工程是一門機(jī)械系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)、制造、維修的工程學(xué)。結(jié)合實(shí)際施工工作，研究和解決在開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、維修存在的問(wèn)題。設(shè)備的維護(hù)和管理是指日常對(duì)機(jī)械進(jìn)行各部分的檢查，并按照規(guī)定加潤(rùn)滑油。在日常施工使用設(shè)備的時(shí)候要按照使用說(shuō)明書合理科學(xué)的使用。策略指根據(jù)實(shí)際情況而去制定活動(dòng)的方針和解決問(wèn)題的方法。

1 當(dāng)下機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理工作的簡(jiǎn)介

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)內(nèi)容廣泛，存在很多細(xì)節(jié)，所以屬于較為復(fù)雜的工作。機(jī)械設(shè)備的小部件方面經(jīng)常出現(xiàn)故障，只有維護(hù)人員有高水平的技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才可以去第一時(shí)間對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行正確的分析和解決。從具體的管理維護(hù)來(lái)講,在開始這方面工作之前，工作人員應(yīng)該擁有一份淺顯易懂又詳細(xì)的方案，對(duì)設(shè)備性能清晰注明，根據(jù)不同的設(shè)備給出不同的維護(hù)和管理的方法，同時(shí)也需要將工程淡季這個(gè)因素考慮到維護(hù)和管理中。不管是施工的高峰期還是平淡期，都需要加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)。特別是平常的保養(yǎng)，落實(shí)保養(yǎng)檢修工作，高效執(zhí)行管理維護(hù)制度，達(dá)到管理制度約束的作用，規(guī)范操作。工作人員不可依據(jù)個(gè)人想法開展維修，拒絕簡(jiǎn)單粗暴的方式，避免縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2 當(dāng)下機(jī)械工程設(shè)備維護(hù)和管理情況

2.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀

在工程實(shí)際施工過(guò)程，工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量都與機(jī)械設(shè)備有著密切聯(lián)系，所以，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)對(duì)工程是至關(guān)重要的。當(dāng)下建筑企業(yè)對(duì)設(shè)備的維護(hù)都不是很重視，沒(méi)有基本的維護(hù)和相關(guān)技術(shù)的掌握。好比在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中，相關(guān)人員有足夠的理論知識(shí)和較高的水平，但因?yàn)閷?shí)踐較少，還是會(huì)忽略很多維護(hù)點(diǎn)，導(dǎo)致許多安全隱患隱藏在機(jī)械設(shè)備后期運(yùn)轉(zhuǎn)中，后期施工工作難以進(jìn)行。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

管理是一種制度的實(shí)習(xí)有工作的分配，機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，需要工作人員各盡其職的同時(shí)又相互配合和交流。比如在設(shè)備運(yùn)行時(shí)需要人員對(duì)其進(jìn)行觀察和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為后期工作的工作人員提供參考數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況看，機(jī)械設(shè)備的管理存在許多問(wèn)題。比如，管理模式與輔助情況不匹配，無(wú)法針對(duì)性的維修設(shè)備，管理的工作也難以落實(shí)，直接降低了機(jī)械工作的效率，工程進(jìn)展被影響。目前管理問(wèn)題最嚴(yán)重的就是管理工作人員散漫，對(duì)待管理工作不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備高頻率出現(xiàn)問(wèn)題。

3 機(jī)械工程設(shè)備的特殊性

由于機(jī)械工程設(shè)備的特殊性，因此需要大量的人力和物力投入在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。

3.1 戶外工作

由于是建筑行業(yè)的設(shè)備，所以需要長(zhǎng)期在室外工作。長(zhǎng)期的室外工作，容易被雨淋和太陽(yáng)暴曬，這加速了機(jī)械的折舊。由于是室外，機(jī)械的運(yùn)作和使用，也容易受自然客觀因素的影響，這也可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)一些大問(wèn)題，會(huì)影響了整個(gè)施工工程的進(jìn)程，還可能威脅施工人員的安全。所以，為了避免這種這些情況，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備安全正常的施工，增加檢查機(jī)械的頻率，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題，利用科學(xué)的解決方案去解決問(wèn)題，保證施工工程的質(zhì)量。

3.2 復(fù)雜的技術(shù)結(jié)構(gòu)

大部分的建筑工程都需要使用大量的機(jī)械設(shè)施和設(shè)備，不同的設(shè)備具有不同的作用，被使用在不同的施工環(huán)節(jié)中。因此，將機(jī)械設(shè)備投入施工工作中，施工人員必須閱讀說(shuō)明書，了解各設(shè)備不同的性能與特殊性，選擇科學(xué)合理價(jià)格低的維修和管理模式，來(lái)保證建筑工程的高質(zhì)量和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4 機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作中存在的不足

4.1 不完善的設(shè)備管理體系

根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，在建筑工程中機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用，都沒(méi)有完整的管理體系。沒(méi)有完整的管理體系會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)各種繁瑣的小問(wèn)題，由于機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程必不可少的，無(wú)法正常使用機(jī)械設(shè)備，工程的完工時(shí)間會(huì)增長(zhǎng)，施工成本升高。大部分建筑企業(yè)為了節(jié)約工程的成本，會(huì)將機(jī)械設(shè)備的管理減掉，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)可避免問(wèn)題。

4.2 設(shè)備的保養(yǎng)程度不夠

由于建筑企業(yè)想盡辦法降低施工成本，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)往往會(huì)大量扣減，甚至存在很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)。這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)力度不夠，保養(yǎng)不到位會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的折舊速度，甚至還會(huì)導(dǎo)致在日常施工的過(guò)程中出現(xiàn)各種小問(wèn)題。影響工程的正常進(jìn)行，增加了工程的成本。機(jī)械的加快老化，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)提前更換設(shè)備，也增加了企業(yè)的施工成本。所以企業(yè)加大對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)才能節(jié)約企業(yè)施工成本。

5 如何落實(shí)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理

5.1 日常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程會(huì)高頻率的使用設(shè)備，這種情況下工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的包養(yǎng)和檢修，特別是工程中重要的設(shè)備，設(shè)備故障直接導(dǎo)致工程無(wú)非進(jìn)行的設(shè)備應(yīng)該重點(diǎn)維護(hù)，避免綜合效益的降低。根據(jù)這種情況，應(yīng)該將工地機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)作為重點(diǎn)工作，聘請(qǐng)專業(yè)人員制定科學(xué)成本低的保養(yǎng)方案。保養(yǎng)的同時(shí)也需要高頻率的檢修設(shè)備，工作人員必須按照使用說(shuō)明書進(jìn)行操作，有目的性的維護(hù)和管理，遇到特殊的情況必須請(qǐng)教專業(yè)人員，反復(fù)推敲最可執(zhí)行的方案。制定獎(jiǎng)罰制度，提高工作人員的積極性與責(zé)任心，嚴(yán)格對(duì)待機(jī)械設(shè)備。

5.2 使用高技術(shù)檢修

由于施工的機(jī)械設(shè)備多和設(shè)備的復(fù)雜，在正常的保養(yǎng)和維修設(shè)備的同時(shí)降低檢驗(yàn)維修的成本，我們需要針對(duì)性的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，不僅降低成本，也能更好達(dá)到目的。如何有針對(duì)性的檢修，這需要保證設(shè)備檢查技術(shù)的良好。目前使用最多的檢修技術(shù)就是光電機(jī)械一體化設(shè)備，這需要配備一名高水平的檢修員，在檢修工作中使用檢測(cè)技術(shù)，可以準(zhǔn)確確定故障位置或者存在隱患的地方，讓檢修員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，將設(shè)備磨損降到最低。

5.3 更新及時(shí)

機(jī)械設(shè)備使用頻繁，且長(zhǎng)期處于高負(fù)荷工作狀態(tài)。為了機(jī)械設(shè)備的正常使用，需要將功能老化和下降的設(shè)備及時(shí)更新和更換，來(lái)保證施工工作的質(zhì)量和正常進(jìn)行，提高施工水平。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和安全性也需要考慮，使設(shè)備與設(shè)備的有機(jī)融合工作，減少各設(shè)備的沖突性，就需要及時(shí)更新各設(shè)備和更好老化設(shè)備。如果為了節(jié)約成本繼續(xù)使用，會(huì)導(dǎo)致付出更大的成本。

5.4 提高工作人員的技術(shù)水平和管理能力

機(jī)械設(shè)備的一切運(yùn)作都離不開工作人員的控制，所以為了更好的維護(hù)機(jī)械設(shè)備，需要高水平的機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員。企業(yè)怎么提高技術(shù)人員水平，需要企業(yè)給員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)性的培訓(xùn)能讓工作人員高效的掌握技能，提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的成功除了技術(shù)的掌握，企業(yè)的管理文化也是成功的關(guān)鍵。一個(gè)建筑工程成功的完工也需要優(yōu)秀的管理文化，所以需要管理能力強(qiáng)的管理人員來(lái)保持一切的正常運(yùn)行和措施的正常落實(shí)。如何提高管理人員的管理能力，需要管理人員勤于分析，善于總結(jié)。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要提升個(gè)人的工作能力，還是離不開分析和總結(jié)，將出現(xiàn)在管理中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行分析與改正，這樣子有利于總結(jié)有效的方法，改掉無(wú)效的方法，有利于管理好機(jī)械設(shè)備。

6 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和維修是施工工程的關(guān)鍵工作。機(jī)械設(shè)備是否能正常運(yùn)行不僅僅影響著工程完工的日程，也在影響著整個(gè)工程的施工成本。由于機(jī)械設(shè)備涉及的內(nèi)容多，所以在具體的施工過(guò)程中，需要有一套完整的管理和維護(hù)體系，來(lái)確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行從而高效管理機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工正常進(jìn)行，按時(shí)完成建筑任務(wù)。