韋慶滿

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司設備部，河北 唐山 063200）

1 定義

TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為全員生產(chǎn)維護（全員生產(chǎn)保全），它是一種設備管理的理念和方法。但是，當前在大多數(shù)企業(yè)推行TPM工作都進入了誤區(qū)。我們知道TPM是以6S管理為基石的，所以在推行TPM前，要開展6S推進工作。在6S工作開展到一定程度后，便開始推進TPM。

TPM首先就是推行自主保全工作，先簡單介紹一下什么叫自主保全。自主保全就是要求設備使用人員能夠自主地對設備進行一定的設備維修保養(yǎng)工作。一般按照七步來推進：第一步，設備清掃；第二步，發(fā)生源、困難部位對策；第三步，臨時基準書制定；第四步，總點檢；第五步，自主點檢；第六步，標準化；第七步，自主管理。設備清掃就是其第一步。但是，大部分企業(yè)就會錯誤地認為，TPM就是對設備本體的“6S”工作，以致于設備清掃工作就背離了設備管理這一本質(zhì)，最后演變成了“打掃衛(wèi)生”，最后一提到TPM，大家就會說“不就是給設備打掃衛(wèi)生嘛”。這是值得我們大家深刻反思的現(xiàn)象。

2 清掃工作淺析

下面我們運用4W2H的方法，對設備清掃工作進行分析。

（1）“WHY”，在做一件事情之前，我們要先明確做這件事情的目的，為什么要做設備清掃。設備清掃是在TPM中提到的，所以我們搞清掃，就是在做設備維護保養(yǎng)，為了設備穩(wěn)定精準運行，如果脫離這一目的的清掃工作，那就不是TPM所要求，就不是TPM這一范疇。當引入這一工作后，一些其他的清掃工作都被納入TPM中，如參觀沿線的清理，這其實就已經(jīng)背離了設備管理的目的，所以應當將不同目的的清掃工作與TPM設備清掃區(qū)分來看、區(qū)分對待。

（2）“WHAT”，我們到底要清掃什么？這是一個技術性問題，只有真正懂這臺設備的人，才知道它哪里需要清掃，哪里不必清掃，所以說清掃什么，必須以技術為依據(jù)，但是，有些恰恰就是要求必須將設備進行全面清掃，不留“死角”，暫不說這是不講技術的行為，僅從成本角度考慮，它就是一種增加成本、浪費資源的做法?！昂娩撚迷诘度猩稀?，到底刀刃在哪兒，這是需要從技術的角度去發(fā)現(xiàn)的，所以我們要通過技術思維要求到底清掃什么，實現(xiàn)精準清掃。

（3）“HOW MUCH”，我們到底要清掃多干凈呢？同樣，這也是一個技術性問題，我們當然希望設備越干凈越好，但是生產(chǎn)現(xiàn)場惡劣的客觀條件，又是一個不爭的事實，所以這就需要我們通過技術去分析，這些需要清掃的部位，達到什么樣的清潔程度就可以保證設備處于較好的工作狀態(tài)。

（4）“WHEN”，我們需要多久清掃一次呢？同樣，這也是一個技術性問題，這個清掃周期，就需要我們憑借經(jīng)驗、技術去判定，這臺設備在清掃完后，運行多長時間后，設備的清潔程度就會對設備運行等產(chǎn)生較大的影響，那么這個最長的時間就可以定為我們的清掃周期。當然，這個清掃周期是在設備無異常情況下，受到常態(tài)化的污染的基礎上制定的，如果發(fā)生異常泄漏等設備故障時，還是先把故障處理了。

（5）“HOW”，要如何清掃呢？清掃工具和清掃方法是提高清掃效率的有效手段，這需要我們憑借經(jīng)驗和對設備的分析，采取合理的清掃工具和清掃方法。

（6）“WHO”，由誰來清掃呢？自主保全的主體執(zhí)行人員操作人員，有操作人員來清掃是無可厚非的，但是，鑒于操作人員的工作精力和專業(yè)能力，需要清掃的部位，無法完全由操作人員來執(zhí)行，這就需要設備專業(yè)的來完成這部分任務；所以這就需要我們綜合多方面因素，將清掃任務進行合理分工，以確保清掃工作高效高質(zhì)完成。

除了上述“4W2H”外，最直接體現(xiàn)清掃價值的就是設備檢查，正如口號提到的“清掃即點檢”，在設備清掃過程中，最重要的就是要充分做好設備檢查工作，清掃是近距離接觸設備的過程，尤其是對設備運行時無法檢查的部位或者參數(shù)，可以進行有效檢查，實現(xiàn)清掃、點檢一體化。此外，為了能夠更高效地開展清掃工作，需要通過技術手段，對設備進行優(yōu)化，減少設備的污染，實現(xiàn)維修預防的作用。

3 結語

綜合以上所述，技術是開展設備清掃工作的基礎，只有講技術才可以讓設備清掃工作價值得到提升，拋開技術，設備清掃無異于打掃衛(wèi)生，徒增設備維護成本，所以在開展設備清掃工作時，我們應該尊重技術，讓好鋼真正用在刀刃上。