周軍波

湘鄉(xiāng)市市政設施維護中心 湖南 湘潭 411400

1 市政工程精細化管理的重要性

對市政工程進行精細化管理不但能夠保證工程對整體質量，還能提高市政工程對的管理水平，從而對工程的目標進行合理拆分，制定出更加科學合理的施工方案，使得所建造出來的建筑能夠更好地滿足人們的需求，滿足城市發(fā)展需求。對于整個工程來說，做好精細化管理，可以加強管理層的領導能力，提高工作效益，保證工程的實際運營水平，合理的推進工程項目的施工，保證施工進度，從而在保證工程質量的同時，提高企業(yè)的經濟效益[1]。

2 市政工程精細化管理中所存在的問題

（1）質量管理意識有待提高。目前我國市政工程管理當中大多員工還缺乏質量管理意識。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，施工單位未能按照要求辦事，僅僅關注經濟效益而沒有嚴格按照圖紙的規(guī)劃進行施工，為了降低成本，提高經濟效益，縮短工期，甚至修改施工方案，這為之后建筑的投入使用埋下了安全隱患。其次，部分施工單位為了降低成本，沒有根據有關材料選擇標準或規(guī)定來選擇優(yōu)質材料，以次充好，這會嚴重影響到工程的整體質量。最后工程檢測部門在施工時態(tài)度敷衍，沒有對工程的每個環(huán)節(jié)進行控制，僅僅是對施工現(xiàn)場進行粗略的巡查，沒有嚴格把關工程每個環(huán)節(jié)的質量。

（2）工程材料管理不當。市政工程精細化管理當中所存在的一個嚴重問題就是未能很好地對施工材料進行管理。目前，我國市政工程的施工面積大幅度擴張，工程總量也越來越大。在這種情況之下，要確保工程能夠按時按量的完成，就需要保證能夠及時供應施工材料。但是由于部分施工單位由于未能進行精細化管理，因此對于材料的使用沒有合理規(guī)劃，材料也未能嚴格按照有關要求進行存儲及使用，這會導致施工無法按時完成，影響到市政工程的經濟效益。

（3）缺少足夠對專業(yè)人員。由于市政工程在整個城市發(fā)展當中至關重要，且具有一定對復雜性，因此需要那些有較強專業(yè)知識以及豐富工作經驗對員工參與施工。然而實際情況則是參與市政工程施工的人員能力參差不齊，能力還需要提高。這主要是因為近年來隨著社會的發(fā)展，城市化進程加快，目前對市政工程管理專業(yè)人才無法滿足城市發(fā)展需求，所需要對專業(yè)人才數(shù)量大大增加，對于人才對培養(yǎng)無法滿足行業(yè)對發(fā)展需要。

（4）管控力度不足。目前我國市政工程建設在選擇施工單位時一般會選擇采用招標，投標的方法，施工單位的能力對工程對完成情況有著至關重要對影響。如果所選擇的施工單位只看中經濟效益，而在施工時不遵守有關規(guī)章制度，忽視工程質量，在材料選擇上偷工減料，則會導致工程質量達不到要求，嚴重時甚至會危害到人們對生命安全[2]。

3 施工精細化管理的實施要點

（1）從思想觀念上進行引導。要在市政工程建設當中真正貫徹精細化管理理念，施工管理人員就需要改變過去粗放管理的工作方式、操作習慣以及管理方式，增強精細化意識，樹立起精細化管理理念，并形成精細化的工作習慣。每位工作人員都需要將精細化作為保證工程質量的重點，要將對于細節(jié)的重視擺在首要位置，從而推動精細化管理的進程，擴寬精細化管理思路。

（2）建立材料審核制度，提高審核標準。在市政工程建設過程當中，原材料的審核效果與工程的承載效果以及使用壽命有著非常密切的關系，因此原材料控制效果也對工程的整體質量有著決定性的影響。為了確保工程材料的質量符合工程施工的要求，施工單位在采購原材料時應當安排專業(yè)的采購人員和有豐富經驗的工程施工人員負責并監(jiān)督，并且要對所有采購的材料進行嚴格的登記以及審核，確保材料沒有質量問題。

（3）明確工作職責。應當統(tǒng)一員工的工作崗位和工作職責，從而發(fā)揮出市政工程管理過程當中工作職責的約束作用以及規(guī)范作用。應當進一步對每位員工的工作職責進行明確，科學配置管理人員，避免出現(xiàn)由于管理人員職務重疊而在實際工作中出現(xiàn)分歧的情況，有效提升工作效率，提高員工的質量責任意識。要進一步規(guī)范每位員工的管理行為，避免出現(xiàn)違規(guī)危機的現(xiàn)象，工程管理內部需要形成各司其職、公事公辦、團結協(xié)作、堅持原則的工作氛圍。

（4）建立健全質量控制體系。市政工程的質量控制工作僅僅依從思想上以及表面上來進行處理是遠遠不夠的，要實現(xiàn)精細化管理，工程管理者則需要將每個環(huán)節(jié)的質量控制工作落實到施工人員上。所以為了能夠更加合理的分配員工工作，企業(yè)應當加大對于質量控制體系的重視力度，提高質量控制體系的有效性和科學系。

（5）加強精細化風險管理。在開展市政工程項目施工時需要關注包括施工設備、資金、原材料等多個要素，因此應當做好對每項要素的檢查以及調配工作，從而使得預算管理更加精細，工程施工內部流程操作更加科學合理，確保資金的安全使用。此外，還應當針對在實際施工過程當中可能會發(fā)生的問題進行檢測，并使用先進科學技術來對工程施工進行全方位的監(jiān)督控制，從而在最大限度上降低工程施工的風險。

4 結束語

總的來說，我國市政工程的建設將質量放在首位，其與人們的日常生活有著密切的聯(lián)系。在市政工程當中融入精細化管理理念能夠在很大程度上提高質量管理水平。因此我國市政工程施工單位應當落實好精細化管理理念，保證市政工程的順利開展，從而推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。