張翠萍

安徽華仁工程咨詢有限公司 安徽 淮北 235000

引言

建設(shè)項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節(jié)流，在保證進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標(biāo)成本降低額并為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

1 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的意義

①是建筑工程正常推進(jìn)的保障。項目資金是工程施工進(jìn)程中最重要的影響因素，它影響著工程的進(jìn)度與安全。如果前期對建筑工程造價核算不到位，會對建筑工程埋下許多隱患。資金的不合理會影響施工進(jìn)程和建筑材料的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。工人的工資與建筑施工質(zhì)量都會影響項目的成本，合理的項目成本核算可以減少施工過程中工人的矛盾糾紛，同時，還可以保障施工質(zhì)量。②是建筑施工質(zhì)量的保障。項目成本核算是建筑施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，而成本核算可能存在誤差，它是在項目施工之前對該項目進(jìn)行的成本估算，不屬于精確值，因此，還需要企業(yè)對估價進(jìn)行核算。工程項目成本核算，其實就是對工程施工中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行模擬和對之前估算結(jié)果進(jìn)行局部調(diào)整的方式。資金是企業(yè)施工的基礎(chǔ)保障，資金過剩和資金缺少都會對施工項目造成影響（缺少：質(zhì)量缺少保障；過剩：企業(yè)利益受影響）。因此，控制施工造價是建筑工程實施的基礎(chǔ)[1]。

2 提高建筑工程造價控制中施工項目成本核算的途徑

2.1 做好財務(wù)預(yù)算和決算工作

在推進(jìn)建筑工程造價和施工成本控制管理的過程當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)要對于整個施工過程有一個整體的成本控制方案。在施工的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照工程造價的相關(guān)要求來進(jìn)行，包括施工前施工中和竣工驗收過程當(dāng)中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預(yù)定施工方案的順利實施，實現(xiàn)對于全過程的有效監(jiān)控，降低資源和成本的浪費。同時相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要做好財務(wù)預(yù)算和決算工作，建立起完善的財務(wù)管理制度，通過合理的財務(wù)預(yù)算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預(yù)算等諸多方面來進(jìn)行成本控制，同時財務(wù)管理制度也能夠為項目管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時做出調(diào)整[2]。

2.2 加強(qiáng)材料費的控制

材料、設(shè)備成本約占項目總成本的60%，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，因此，施工單位加強(qiáng)控制材料和設(shè)備成本，則掌握了降低成本的主動權(quán)。對于主要材料、設(shè)備均實行招標(biāo)采購方式，采取充分競爭以選擇高質(zhì)量和低價格的材料供應(yīng)商。大宗材料爭取由制造商直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購成本。結(jié)合施工進(jìn)度計劃，以保證正常的施工進(jìn)度為原則，科學(xué)編制月、季度材料、設(shè)備需求采購計劃，嚴(yán)格按計劃組織材料設(shè)備的供應(yīng)，防止因停工待料造成材料廢棄損失，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排材料庫存量，降低資金的占用率。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，仔細(xì)核對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。進(jìn)場的材料設(shè)備要避免露天堆放，防止自然損失，減少保管費用，堆放的位置也要便于裝卸和運輸，減少二次搬運。在施工過程中，根據(jù)工程量對應(yīng)的材料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并將材料損耗率控制在最低水平，同時應(yīng)對余料進(jìn)行回收和利用。周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)充分利用，提高周轉(zhuǎn)率，并及時回收、退場、減少租賃費用的支出[3]。

2.3 提高施工項目成本核算的精度

在建筑工程施工項目中，估價是預(yù)算成本的基礎(chǔ)，而估價具有不真實性，這就會對成本預(yù)算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小，在進(jìn)行核算時，需要深入地了解建材市場，了解真實的市場價格和材料質(zhì)量，再根據(jù)相關(guān)的調(diào)查修改估價方案，確保成本具有合理性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算精度在一定程度上也有所提高，先進(jìn)的技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就提高了核算的精準(zhǔn)度，同時，還可以減少員工核算成本的時間[4]。

2.4 加強(qiáng)施工合同的管理

我國建設(shè)項目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項目施工階段造價的關(guān)鍵。因為施工合同中對材料的價格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項條款，做好合同文件的有效報關(guān)，及時補(bǔ)充合同協(xié)議，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制[5]。

3 結(jié)束語

時代的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，但同時也帶來了挑戰(zhàn)。項目成本核算是建筑工程的重要組成部分，它也需要根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，要跟上時代的步伐為企業(yè)的發(fā)展帶來利益上的保障。建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)是成本核算，同時，成本核算也是企業(yè)各部門的利益所在。因此，項目成本核算在建筑工程項目中占有非常重要的地位，把控好成本核算對建筑工程具有重要意義。