劉寶瑩

（安徽中科光電色選機(jī)械有限公司，安徽 合肥 230000）

1 機(jī)電設(shè)備維修管理的重要性分析

隨著我國社會(huì)的整體發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模化生產(chǎn)也得到了大力的推廣，企業(yè)在內(nèi)部機(jī)電設(shè)備維修的過程中，能夠有效地解決設(shè)備存在的故障，是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，更是衡量企業(yè)整體工作開展水平的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。所以在企業(yè)內(nèi)部對機(jī)電設(shè)備的維修管理工作具有一定的重要性，其不僅僅能夠關(guān)注到人員當(dāng)前工作開展的整體效果，更是能夠在根本上解決其中存在的不安全問題。通過提高人員的整體素養(yǎng)，保證人員在實(shí)際工作開展過程中，利用有效的技術(shù)維護(hù)設(shè)備管理設(shè)備，提高設(shè)備使用的效果，這樣的情況能夠最大程度的加大企業(yè)中對于機(jī)電設(shè)備使用的力度，也能夠在企業(yè)發(fā)展的過程之中，發(fā)揮出設(shè)備所具有的優(yōu)勢，在根本上提高企業(yè)工作開展和實(shí)施的效果。

2 機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在我國各個(gè)企業(yè)內(nèi)部，對于機(jī)電設(shè)備維修管理工作給予的重視程度并不高，因此維修人員準(zhǔn)入門檻相對比較低，大多數(shù)人并不是專業(yè)院校畢業(yè)，所以在實(shí)際工作開展過程中，對于機(jī)電設(shè)備所存在的故障不能夠快速準(zhǔn)確地找到存在問題的具體位置，也無法正確地對其進(jìn)行判斷，導(dǎo)致維修工作延遲，拖累了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的進(jìn)度，也導(dǎo)致設(shè)備在使用的過程中問題不斷。即便是能夠?qū)C(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中，所存在事故進(jìn)行及時(shí)有效的維修，也會(huì)由于相關(guān)人員技術(shù)不過硬，導(dǎo)致故障在短時(shí)間內(nèi)存在著復(fù)發(fā)的現(xiàn)象，這也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，導(dǎo)致企業(yè)整體受到巨大的影響。企業(yè)付出大成本，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修管理，卻沒有獲得最佳的效果，造成維修成本過高，拖累企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，這樣的情況都造成了我國各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中困難重重，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)后續(xù)的進(jìn)步。

2.2 運(yùn)維人員職能配置與工作安排不規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備在使用的階段所提出最為基本的要求就是，保證設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，只有這樣才能夠發(fā)揮出設(shè)備所具有的優(yōu)勢，也能夠真正的使企業(yè)內(nèi)部在使用這個(gè)設(shè)備的過程中獲取更高的收益。所以在實(shí)際工作開展階段，必須及時(shí)地對機(jī)電設(shè)備即將會(huì)產(chǎn)生的事故等各方面的問題提前的給予預(yù)防和改善，這也是在實(shí)際工作中必須的一項(xiàng)內(nèi)容。所以要求機(jī)電設(shè)備使用過程中，運(yùn)營以及維護(hù)的人員能夠真正地把安全檢查的工作合理的進(jìn)行完成，只有這樣才能夠達(dá)到高效的工作開展目的。實(shí)際上在很多企業(yè)內(nèi)部在工作安排的過程中還存在著巨大的缺陷，并沒有良性安全檢查和管理工作的制度，導(dǎo)致機(jī)電的設(shè)備在使用的過程中存在著眾多的安全隱患，甚至這些隱患無法及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，一直帶著這些隱患開展高負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)，最后也形成了設(shè)備的故障，造成企業(yè)出現(xiàn)了巨大安全生產(chǎn)的事故。

2.3 維修管理技術(shù)缺乏創(chuàng)新性研發(fā)力度

很多企業(yè)內(nèi)部在工作開展和實(shí)施的過程中，所關(guān)注到的僅僅是自己一時(shí)經(jīng)濟(jì)的收益，無法及時(shí)地投入資金，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)工作開展中所使用的設(shè)備進(jìn)行正常維修管理，其中的技術(shù)更新更是存在著延遲的現(xiàn)象，這也導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維修管理的技術(shù)一直以來，都停留在一個(gè)過時(shí)的階段和狀態(tài)，很多機(jī)電設(shè)備在被管理和維修的過程中，使用的是過時(shí)的技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備安全性使用年限受到了消極的影響，這也不利于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4 機(jī)械設(shè)備維護(hù)防護(hù)處理不到位

機(jī)電設(shè)備所處的環(huán)境一直以來都是一個(gè)相對具有較高腐蝕性的極限環(huán)境之中，并且在實(shí)際生產(chǎn)過程中所需要承擔(dān)的負(fù)荷相對是比較高的，所以對于生產(chǎn)所具有的重要性不言而喻，還要求企業(yè)必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周密的防護(hù)。在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)真地把這項(xiàng)工作進(jìn)行執(zhí)行，也忽略了這項(xiàng)工作的重要性，這也導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備長久地暴露在一個(gè)相對比較惡劣的環(huán)境下，設(shè)備在使用階段也暴露了被腐蝕、損壞等典型的問題，導(dǎo)致長期運(yùn)行之后，設(shè)備遭到嚴(yán)重的損壞，無法真正的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，也不能夠在實(shí)際工作中貢獻(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)性力量。

3 機(jī)電設(shè)備維修管理的提升對策分析

3.1 革新理念，完善維修管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部想要真正地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備這一工作所具有的優(yōu)勢，就需要結(jié)合日常工作開展的實(shí)際情況，制定運(yùn)行維護(hù)和定期檢查等相關(guān)的制度，真正地了解機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)營過程中所呈現(xiàn)的狀況，及時(shí)地把可能存在的故障進(jìn)行扼殺，這樣才能夠達(dá)到最佳的管理工作開展效果，也需要嚴(yán)格地利用合理的維修技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行檢查。其中使用的技術(shù)需要進(jìn)行規(guī)范，把工作人員維護(hù)機(jī)電設(shè)備的操作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照相關(guān)的規(guī)范給予其約束，這樣才能夠保證機(jī)電設(shè)備在使用的過程中，接受最基礎(chǔ)的維修，以及最具有技術(shù)含量的維修，在提高維修整體質(zhì)量后，保證機(jī)電設(shè)備能夠穩(wěn)定正常安全的運(yùn)行。除此之外，在完善相關(guān)制度的過程中，也需要明確每一個(gè)崗位工作人員所需要負(fù)責(zé)的工作區(qū)間，明晰每一個(gè)人所應(yīng)該劃分的責(zé)任，規(guī)定人員需要做什么樣的任務(wù)，達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有在這樣良好技術(shù)的支持和保證下，才能夠使機(jī)電設(shè)備的維修工作達(dá)到最佳的效果和狀態(tài)。

3.2 創(chuàng)新方法，提高維修管理效能

針對機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)的過程中，由于其負(fù)擔(dān)的任務(wù)是相對比較重的，對于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的流程也有著較大的影響，所以還必須要合理規(guī)劃一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間，保證其生產(chǎn)的過程中機(jī)電設(shè)備能夠在維修、檢查、更新的工作操作結(jié)束之后，再融入到相關(guān)的生產(chǎn)過程之中，這樣能夠極大地避免整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)階段由于設(shè)備維修存在問題而受到的影響，并且有效地提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

除此之外，也需要對整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝所使用的環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的記錄，把工作中的每一個(gè)操作流程都準(zhǔn)確地進(jìn)行備案，由相關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行合理的檢查。需要預(yù)防工作人員所存在的不規(guī)范的操作，避免存在設(shè)備上的故障等問題，這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作高效的開展和實(shí)施。

3.3 人才培養(yǎng)，提高維修管理專業(yè)水平

在企業(yè)內(nèi)部想要有針對性地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和管理，就需要引入先進(jìn)的人才，企業(yè)需要更新內(nèi)部人員的思想觀念，利用多樣化的途徑引進(jìn)高科技技術(shù)人才和新鮮的血液，保證專業(yè)性的技術(shù)人才能夠在實(shí)際工作開展的過程中，了解機(jī)械化設(shè)備存在的問題以及故障產(chǎn)生的原因，并且結(jié)合最先進(jìn)的技術(shù)，以及最有效的方式對其進(jìn)行維修和管理。只有這樣才能夠真正的提高設(shè)備工作開展的整體效果，也能夠使設(shè)備在使用的過程中，發(fā)揮出其自身所具有的特色和優(yōu)勢，利用人才的知識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備使用的效果，從而保證企業(yè)在工作開展和實(shí)施的過程中達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在實(shí)踐中反思管理經(jīng)驗(yàn)

在對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的工作開展過程中，遇到比較隱蔽的故障時(shí)，還需要及時(shí)的跟技術(shù)部門進(jìn)行溝通、解決和處理，制定出正確處置的方案。在故障排除之后，還需要及時(shí)的總結(jié)，并且利用正確的維修管理經(jīng)驗(yàn)，把最新遇到的故障問題進(jìn)行記錄，找到有效的解決方法，確保下次再遇到相同問題時(shí)，可以快速的反應(yīng)并且給予故障的排除。除此之外，也需要加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)的工作，提高人員業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，維修管理工作開展效果的最大化。

3.5 引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建自動(dòng)化管控體系

作為企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備維修管理的技術(shù)人員，需要不斷地對自己的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行創(chuàng)新，真正從容地應(yīng)對機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種各樣故障的問題。同時(shí)，企業(yè)也需要把最先進(jìn)的思想理念，帶入到人員培訓(xùn)的過程之中，利用技術(shù)的升級做好設(shè)備維護(hù)的最終效果。逐漸提高設(shè)備實(shí)際運(yùn)營的穩(wěn)定性，保證相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新。這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備在使用的過程中更加安全，延長使用的壽命、降低維修的成本。

4 結(jié)語

綜上所述，從目前我國各地企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀可以看出，在企業(yè)內(nèi)部使用的機(jī)電設(shè)備中，維修工作還存在著一定的不足，主要是各個(gè)崗位工作人員對于機(jī)電設(shè)備維修的意識(shí)并不強(qiáng)，人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，工作安排并不規(guī)范。所以本文也基于以上內(nèi)容，在革新理念、創(chuàng)新方法、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、引進(jìn)信息技術(shù)對策的基礎(chǔ)上，找到機(jī)電設(shè)備維修管理工作開展的實(shí)際路徑，希望能夠真正地發(fā)揮出這一工作的整體效果，從而保證機(jī)電設(shè)備能夠在正常使用的環(huán)境下，幫助企業(yè)進(jìn)步，為我國企業(yè)未來的發(fā)展找到全新的方向。