李長(zhǎng)洛

（中石化洛陽(yáng)工程有限公司，河南 洛陽(yáng) 471003）

在石油化工設(shè)備安裝過(guò)程中，需要注意的事項(xiàng)可以分為提前規(guī)劃、前期準(zhǔn)備、確認(rèn)位置、運(yùn)輸調(diào)配以及校正設(shè)備等方向，分別對(duì)應(yīng)石油化工設(shè)備安裝的各個(gè)階段。項(xiàng)目整體的管理策略可以分為完善管理體系、注重人員管理、安裝環(huán)境管理、注重成本控制、加強(qiáng)資料管理、規(guī)范安全管理以及嚴(yán)格質(zhì)量管理等方面。

1 石油化工設(shè)備安裝技術(shù)內(nèi)容

1.1 提前規(guī)劃

進(jìn)行提前規(guī)劃是對(duì)石油化工設(shè)備安裝過(guò)程中的重心工作。在具體實(shí)施的過(guò)程中，首先，需要相關(guān)人員先做出基本的規(guī)劃構(gòu)建，再通過(guò)與相關(guān)精英進(jìn)行深入討論，保證規(guī)劃的規(guī)范。其次，要經(jīng)過(guò)相關(guān)審計(jì)人員對(duì)規(guī)劃及相關(guān)實(shí)施人員做出相應(yīng)審核。最后，在安裝前要進(jìn)行準(zhǔn)備工作以及各項(xiàng)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，比如鉆頭、管道、螺栓等工程中需要應(yīng)用到的材料，對(duì)材質(zhì)、尺寸以及質(zhì)量做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)，使得安裝作業(yè)具備一定程度的保障。

1.2 前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備工作的完善與否，可以極大程度決定石油化工設(shè)備安裝的實(shí)施是否順利。當(dāng)前期準(zhǔn)備不完善時(shí)，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作產(chǎn)生問(wèn)題，使規(guī)劃在具體工作環(huán)境中得不到有效的落實(shí)。因此，相關(guān)人員在對(duì)設(shè)備投入安裝工作之前，要全面地對(duì)設(shè)備情況作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)，保證設(shè)備的尺寸與安裝環(huán)境相匹配、相適應(yīng)，一旦在對(duì)設(shè)備的確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在，就應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)修改，以防安裝工作的推進(jìn)遇到困難。此外，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)安裝計(jì)劃進(jìn)行徹底消化，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生沖突，或者計(jì)劃不具備實(shí)際落實(shí)能力，應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行調(diào)整。例如，現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)此前已經(jīng)配備的線(xiàn)纜與設(shè)備要求有所出入的情況，相關(guān)人員需要對(duì)情況作出提前的勘察預(yù)測(cè)，將線(xiàn)纜尺寸、插口尺寸不符合要求的情況進(jìn)行提前規(guī)避。只有將前期準(zhǔn)備工作切實(shí)落實(shí)，后續(xù)的安裝工作才能夠順利進(jìn)行推進(jìn)。

1.3 確認(rèn)位置

在前期準(zhǔn)備工作得到落實(shí)后，就可以開(kāi)展進(jìn)行對(duì)設(shè)備安裝位置的確認(rèn)。一旦安裝位置出現(xiàn)了與規(guī)劃形成出入的情況，不僅不利于設(shè)備后續(xù)工作的狀態(tài)，更為直接的是可能會(huì)使得設(shè)備無(wú)法順利安裝，導(dǎo)致安裝的籌備工作都需要從頭開(kāi)始，對(duì)相關(guān)資源造成了極大的浪費(fèi)，也會(huì)形成許多沒(méi)不要的成本。所以，對(duì)于設(shè)施安裝位置而言，相關(guān)人員需要針對(duì)規(guī)劃以及相關(guān)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌惭b，使工作能符合各方面的要求。

1.4 運(yùn)輸調(diào)配

在石油化工設(shè)備安裝流程中，對(duì)于設(shè)備的運(yùn)輸及調(diào)配是重要一環(huán)。石油化工設(shè)備較其它設(shè)備更為沉重，所以導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)輸調(diào)配時(shí)容易產(chǎn)生磕碰、受力不均以及摩擦掉漆等情況，對(duì)設(shè)備安裝工程的推進(jìn)起到負(fù)面效果，并且易使設(shè)備具體運(yùn)作時(shí)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。一般情況下在進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)配時(shí)應(yīng)用橋式吊車(chē)進(jìn)行作業(yè)。在運(yùn)輸過(guò)程中，要在吊繩與設(shè)備間布置小木塊，防止產(chǎn)生受力不均的情況，影響石油化工設(shè)備安裝工程的推進(jìn)。

1.5 校正設(shè)備

借助的石油化工設(shè)備的校正，可以使得設(shè)備橫中心線(xiàn)能與縱中心線(xiàn)得以重合。在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備規(guī)劃具備一定了解，同時(shí)還要對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行注意：首先，設(shè)備校正要為設(shè)備的安裝服務(wù)，不能罔顧安裝需求。其次，設(shè)備校正后，不能為后續(xù)的檢查修理工作造成困難。石油化工設(shè)備的校正工作的有效推進(jìn)，可以為其安裝打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目管理

2.1 完善管理體系

石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目的進(jìn)行中，想要使項(xiàng)目管理具備更為顯著的成果，將創(chuàng)立完備的相關(guān)管理體系做出更高重視是很有現(xiàn)實(shí)意義的，那么依據(jù)管理的需要做出詳盡的考慮尤為重要，只有明確了實(shí)際的需要，才能將管理進(jìn)行有針對(duì)性地實(shí)施。對(duì)整體管理需求做出拆解，同時(shí)將適合的相關(guān)人員安置妥善，將相應(yīng)責(zé)任機(jī)制做出明確的建立，就可以為對(duì)后面實(shí)際管理工作提供依據(jù)，使得管理工作更為直觀和更具成效。此外，要將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，對(duì)于管理人員以及相關(guān)作業(yè)人員的工作效果作出判斷，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲治，可以使各方面相關(guān)人員更具有主觀能動(dòng)性以及工作熱情。

2.2 注重人員管理

石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目的進(jìn)行中，對(duì)相關(guān)人員做好妥善的管理，是非常重要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)人員做出管理是為了使相關(guān)工作人員的崗位與工作能力得到匹配，避免出現(xiàn)德不配位的情況發(fā)生，使得在具體工程中發(fā)生一系列難以挽回的損失。為此，相關(guān)管理人員需要對(duì)工程需求進(jìn)行詳盡的思考，對(duì)于各崗位對(duì)于技術(shù)上的要求作出明確判斷，從而對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)工作，保證各崗位相關(guān)人員具備相關(guān)資質(zhì)證明。在人員管理工作的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)程度要進(jìn)一步加大，將重視程度提高，避免相關(guān)人員存在具備僥幸心理或工作態(tài)度差的情況發(fā)生。優(yōu)先保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。

2.3 安裝環(huán)境管理

石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目的進(jìn)行中，周遭的環(huán)境情況可能對(duì)其造成一定程度的負(fù)面影響，所以對(duì)于環(huán)境的管理工作也需要做到完善，在安裝工作進(jìn)行中，要時(shí)刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控與管理。例如，在安裝環(huán)境中如果存在一定量的粉塵或者環(huán)境濕度過(guò)大，就需要針對(duì)性地進(jìn)行分析，為安裝工作創(chuàng)造一個(gè)合適合規(guī)的安裝環(huán)境。

2.4 注重成本控制

對(duì)于石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理而言，成本控制是其中的基礎(chǔ)內(nèi)容。首先，相關(guān)人員需要意識(shí)到成本控制的重要程度，在對(duì)其重要性做出明確理解的同時(shí)，要結(jié)合安裝項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，有針對(duì)性地對(duì)成本控制提出明確措施，用以對(duì)設(shè)備安裝實(shí)施時(shí)的成本控制做出規(guī)劃。其次，在對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行細(xì)化時(shí)，每個(gè)可以進(jìn)行成本控制的節(jié)點(diǎn)都要嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)要對(duì)該節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目推進(jìn)速度提出要求，這樣可以在宏觀上為整體項(xiàng)目的成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制。最后，要明確項(xiàng)目規(guī)劃在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的重要意義，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)于項(xiàng)目的招標(biāo)要做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范，并對(duì)雙方的責(zé)任劃分做出清晰的處理，為石油化工設(shè)備安裝中的成本控制起到切實(shí)作用。

2.5 加強(qiáng)資料管理

在石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，為了使每個(gè)不同類(lèi)型與規(guī)格的設(shè)備都能得到規(guī)范安裝，需要相關(guān)人員具備大量的正確理論知識(shí)，這就導(dǎo)致相關(guān)的學(xué)習(xí)與參考資料在日以月繼的積累中變得日以繁雜。在對(duì)于資料的管理上，每個(gè)相關(guān)部門(mén)都擁有著不同的錄入手段以及管理方式。所以，相關(guān)項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理完備的資料管理規(guī)范，結(jié)合每個(gè)相關(guān)部門(mén)的具體需求，將資料進(jìn)行統(tǒng)一管理、按需分配，以保證資料管理的整潔與便利。不僅如此，隨著現(xiàn)階段科技發(fā)展水平的進(jìn)一步提高，現(xiàn)階段的石油化工設(shè)備相關(guān)資料已經(jīng)完成了大部分的信息化，這就需要在管理過(guò)程中，相關(guān)人員需要對(duì)自身的信息化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力進(jìn)行不斷地提高與完善，使自身的資料管理能力具備更高的水準(zhǔn)。

2.6 規(guī)范安全管理

在石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，安全管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，需要相關(guān)管理人員建立起完整的安全管理規(guī)范，并進(jìn)行切實(shí)有效的推進(jìn)。其次，需要對(duì)相關(guān)人員不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，周期性地對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行開(kāi)展，保證相關(guān)人員具備使對(duì)每個(gè)不同類(lèi)型與規(guī)格的設(shè)備都能做到規(guī)范安裝的能力，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合規(guī)范。最后，在作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行監(jiān)督與管控，制定切實(shí)有效的緊急事件處理制度，周期性對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查、對(duì)緊急情況進(jìn)行演習(xí)，使得項(xiàng)目作業(yè)的安全性得以保障。

2.7 嚴(yán)格質(zhì)量管理

在石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)管理人員需要以宏觀角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)體系規(guī)定，對(duì)整體作業(yè)的質(zhì)量形成指標(biāo)化管理，在質(zhì)監(jiān)過(guò)程中要做到公正、公平、公開(kāi)，使作業(yè)過(guò)程得到規(guī)范的把控。另一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)在作業(yè)整體范圍內(nèi)進(jìn)行切實(shí)的質(zhì)量把控，具體來(lái)說(shuō)，要從項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)輸調(diào)配以及校正中的每個(gè)部分都做出質(zhì)量上的嚴(yán)格管理。另外，要對(duì)于可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的每個(gè)步驟都進(jìn)行全面的了解，將石油化工設(shè)備安裝過(guò)程中的成本控制、資料管理與安全管理都具備全面的把控，使得工程的質(zhì)量管理完整而嚴(yán)格，保證工程能夠得到順利的開(kāi)展與推進(jìn)。值得關(guān)注的點(diǎn)是，相關(guān)人員是工程質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是相關(guān)管理主要面向的目標(biāo)。相關(guān)人員需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)和精湛的技藝面對(duì)工程，才能使項(xiàng)目管理能夠得到切實(shí)效果，切實(shí)為工程質(zhì)量做出保障，實(shí)現(xiàn)石化工業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，如今的石油化工設(shè)備安裝在準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段以及調(diào)試階段的管理工作都有著需要注意的要點(diǎn)，在針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行研究后，相信相關(guān)人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髋c職責(zé)有更高的認(rèn)識(shí)，石油化工設(shè)備安裝管理工作此后也會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。