馮明杰

（中國水利水電第十一工程局有限公司，河南 鄭州 451400）

在實際工程的開展中，機械工程設(shè)備和物資材料是不可缺少的一部分，企業(yè)要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學的、切實可行的管理措施，并且需要有一定規(guī)章制度的約束。企業(yè)要提高工作效率、節(jié)約成本，就需要對工程項目機械設(shè)備與物資材料進行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進企業(yè)的發(fā)展。

1 集約化管理的重要性

1.1 集約化管理有利于企業(yè)進行合理的資源整合

集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關(guān)注企業(yè)管理的綜合評價，并不僅僅局限于單個部門的工作上，而是對企業(yè)整體的工作效率和成本上進行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進行有機的分配，形成一個統(tǒng)一的、有規(guī)則的小型市場，吸引各類企業(yè)的工作人員參與到資源整合工作當中來。除此之外，集約化管理模式在企業(yè)當中的引入還能進行信息的共享，明確社會上經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規(guī)避風險的警示，促進企業(yè)的核心競爭力的提高。

1.2 集約化管理可以有效的降低工程項目的物流費用

實施集約化管理之后，可以讓專業(yè)的工程項目管理人員

統(tǒng)籌設(shè)備和物資之間的物流運輸，從而實現(xiàn)物流的內(nèi)部優(yōu)化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行智能分配運輸，減少人工成本，便于工程項目對內(nèi)部的物資設(shè)備進行科學有效的調(diào)配，還可以恰當?shù)目刂莆镔Y設(shè)備的流向，便于后期出現(xiàn)問題及時追責，有效優(yōu)化了物流傳輸系統(tǒng)。這就可以有效的降低工程項目成本的投入，促進資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2 工程項目機械設(shè)備的具體管理方式

2.1 工程項目機械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用

目前，我國的信息技術(shù)行業(yè)逐漸涌現(xiàn)許多代表性技術(shù)，像人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，為我國計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等重要領(lǐng)域產(chǎn)生有利影響。而工程項目機械作為企業(yè)制造工程中的重要組成部分，培養(yǎng)了豐富的先進科學技術(shù)。例如：工程項目機械的智能自動化技術(shù)，在這個過程中，技術(shù)人員通過智能自動化技術(shù)與人工智能技術(shù)相互結(jié)合的方式，企業(yè)運用集約化管理模式，實現(xiàn)了對相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、分析、預測以及應(yīng)用等過程。特別是在目前我國社會逐漸走向數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展的背景下，智能檢測系統(tǒng)應(yīng)運而生，并且?guī)椭こ添椖繖C械設(shè)備制造業(yè)逐漸實現(xiàn)運轉(zhuǎn)時的自主檢測功能，同時也能夠在智能自動化生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程的運營下，將每個生產(chǎn)要素通過各自的邏輯關(guān)系計算所需數(shù)值，為后續(xù)的生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)提供更多幫助。

2.2 工程項目機械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用

所謂柔性自動化應(yīng)用，就是指以硬件為基礎(chǔ)，在軟件技術(shù)與機械設(shè)備技術(shù)的有效結(jié)合之下通過對既定程序的改變與管控，實現(xiàn)對工藝流程的優(yōu)化與進步的一種技術(shù)。這種技術(shù)由于具備靈活、獨特的特點，可廣泛應(yīng)用在品種較多、數(shù)量較少的機械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，例如：數(shù)控機床、工業(yè)機器人等。目前，隨著我國工程項目機械設(shè)備集約化管理在企業(yè)制造部門的應(yīng)用規(guī)模不斷擴大，大部分企業(yè)均實現(xiàn)工程項目機械設(shè)備的柔性自動化應(yīng)用。

但在這個機械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還應(yīng)立足因地制宜的原則，提前考慮在生產(chǎn)過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對突發(fā)問題時，也能沉著冷靜應(yīng)對。具體來說，生產(chǎn)計劃一方面要對客戶的需求進行仔細核對，確?？蛻糇罱K需要的產(chǎn)品數(shù)量符合實際；另一方面還應(yīng)對零部件加工狀況實時監(jiān)督，保證零部件的數(shù)量與質(zhì)量。

2.3 工程項目機械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用

在工程項目機械設(shè)備集約化管理的發(fā)展過程中，使工程項目機械設(shè)備集約化管理的應(yīng)用范圍逐漸擴大，通過對工程項目機械設(shè)備的智能自動化應(yīng)用與現(xiàn)代計算機技術(shù)的有效結(jié)合，實現(xiàn)的工程項目機械設(shè)備集成自動化應(yīng)用。在工程項目機械設(shè)備的集成自動化應(yīng)用過程中，技術(shù)人員能夠利用信息集成技術(shù)對制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工、組裝等相關(guān)數(shù)據(jù)進行整體與分析，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一，從而為提升工程項目機械設(shè)備集約化管理的經(jīng)濟效益與市場效益產(chǎn)生積極的影響。

3 物資材料集約化管理的必要性以及具體實踐

3.1 建立有效的組織管理機構(gòu)

在具體的工程項目建設(shè)中，物資材料采購業(yè)務(wù)僅是中間環(huán)節(jié)，要提升整體建設(shè)水平，物資材料采購部門就應(yīng)與公司的其他部門、供應(yīng)商以及各類單位進行有效溝通交流，加強集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機構(gòu)，工程項目的物資材料采購部門才能發(fā)揮出它的最大價值。而面對我國對工程項目施工的嚴格標準和要求，物資材料采購部門應(yīng)積極發(fā)揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對管理過程出現(xiàn)的問題建立有效的集約式的組織管理結(jié)構(gòu)。以鄭州航空港瀝青項目為例，該項目的物資材料采購部門將上級機關(guān)的領(lǐng)導指示與建設(shè)規(guī)劃落實到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項目建設(shè)工作的重要內(nèi)容，也是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的重要載體。其次，隨著我國社會節(jié)奏不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷成熟，物資采購部門也逐漸朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，這就需要物資材料采購部門的工作人員必須掌握各個階段、各個工程項目的采購保供重點、物資材料采購計劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對物資供應(yīng)出現(xiàn)的問題提出針對性解決方案，做好各項工作規(guī)劃。因此煉化工程項目建設(shè)物資材料采購管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)認真做好自己的本職工作，確保物資供應(yīng)信息暢通，只有這樣才是真正意義上發(fā)揮物資材料采購部門的協(xié)調(diào)與組織作用。

3.2 強化對物資材料管理控制

在進行工程造價總體成本編制之前，該公司物資材料采購部門的工作人員應(yīng)對市場上流通的材料信息進行全方面、多層次的深入調(diào)查，制定一套動態(tài)、高效的物資材料采購控制策略。

不僅如此，相關(guān)工作人員還應(yīng)對具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進行整合歸納，通過對各個環(huán)節(jié)的材料使用參數(shù)等渠道制定明確詳細的工程項目材料成本控制計劃，以降低工程施工中隱患風險的出現(xiàn)概率。同時，工程項目建設(shè)在施工的過程中材料的選購通常易受市場政策與供需市場的制約，導致物資材料成本入不敷出，因此，我國各個地區(qū)的物資材料采購管理部門也應(yīng)建立健全材料風險控制機制，并且在材料管理成本費用的基礎(chǔ)上制定出一套精準、科學的管控措施，從而減少因材料質(zhì)量帶來的隱患安全事故。

3.3 重視物資材料集約化成本的管理效率

物資材料工程項目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國各個地區(qū)在開展的物資材料的成本工程項目，相應(yīng)的物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，并且結(jié)合市場需求、價格變化等影響因素在項目施工之前，通過協(xié)調(diào)各個部門的運作機制與工作崗位，對各個環(huán)節(jié)的工程項目建設(shè)的材料性價比、材料技術(shù)、物資的難采購性等進行精準核算，并最終確定好材料管理成本費用。通過對物資進行可獲得分析的手段，不僅能夠促進我國各個地區(qū)成本管理效率的提升，對物資采購的成本控制的精準性也有一定安全保障。由此，在新時代人們精神需求逐步擴大的背景下，我國各個地區(qū)的各個行業(yè)也應(yīng)納入物資采購環(huán)節(jié)集約化管理質(zhì)量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進而促進我國各個地區(qū)工程施工項目資金使用途徑多元化利用。

4 結(jié)語

綜上所述，相關(guān)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮采購、施工、監(jiān)督等各個部門在工程項目中的控制作用，從而提高我國各個地區(qū)工程項目物資采購管理效率與經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)我國工程項目機械設(shè)備與物資材料的集約化管理控制的預期目標。