王曉

（天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究總院有限公司，天津 300073）

建筑項(xiàng)目在規(guī)劃、施工過(guò)程中，為更好地提升建筑項(xiàng)目的舒適度、便利度，越來(lái)越多的施工企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真做好電氣智能化工程施工，確保建筑電氣智能化工程設(shè)計(jì)方案的有效落實(shí)。但是，施工企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制度管理、人員配備、技術(shù)應(yīng)用等存在短板，進(jìn)而誘發(fā)建筑項(xiàng)目電氣智能化工程成效的下降，限制電氣自動(dòng)化、智能化作用的發(fā)揮。

1 建筑電氣智能化工程概述

全面分析建筑電氣智能化工程的內(nèi)涵與特點(diǎn)，引導(dǎo)施工企業(yè)、工作人員形成正確的觀念認(rèn)知，為后續(xù)電氣智能化工程施工常見(jiàn)問(wèn)題的分析、應(yīng)對(duì)舉措的探討奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著技術(shù)手段的日益成熟，越來(lái)越多的建筑項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，將樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為硬件設(shè)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，期望通過(guò)合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為住戶提供更舒適、安全的居住環(huán)境。為確保相關(guān)智能化設(shè)施的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)控制設(shè)備能耗，降低智能化設(shè)備安裝調(diào)試難度，施工的單位需要根據(jù)要求，認(rèn)真做好建筑電氣智能化工程的施工工作。從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電氣智能化工作施工的目的在于，確保樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠在220V、50Hz 的電壓、電流環(huán)境下，快速進(jìn)行信息交互，為智能化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)支撐。由于電氣智能化工程服務(wù)對(duì)象的多元化，施工企業(yè)需要在設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)，組織人員開(kāi)展相關(guān)工作，因此，使得電氣智能化工程施工體量巨大、施工環(huán)境較多?；谶@種特點(diǎn)，施工企業(yè)需要認(rèn)真做好管理體系的構(gòu)建工作，確保人員配置、技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2 建筑電氣智能化工程施工常見(jiàn)問(wèn)題

為強(qiáng)化建筑電氣智能化工程施工成效，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，消除施工問(wèn)題，施工企業(yè)需要組織人員，認(rèn)真做好電氣智能化工程施工常見(jiàn)問(wèn)題的系統(tǒng)化探討，旨在理順施工思路，為后續(xù)施工優(yōu)化活動(dòng)提供方向性引導(dǎo)。

（1）電氣智能化工程管理體系不健全。與美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家相比，我國(guó)建筑電氣智能工程施工起步相對(duì)較晚，在電氣智能化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有能夠打造成熟的管理制度體系。制度的缺失無(wú)疑影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的成效與水平。例如，沒(méi)有想出完備、細(xì)致的分工機(jī)制，在電氣智能化工程管理過(guò)程中，施工企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)法對(duì)技術(shù)人員、管理人員作出科學(xué)的配置，難以將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，這種情況的出現(xiàn)，無(wú)疑限制了相關(guān)人員參與電氣智能化工程設(shè)計(jì)、施工的主動(dòng)性，無(wú)形中對(duì)整個(gè)電氣智能化工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了消極影響。

（2）電氣智能化工程人員配備不完善?，F(xiàn)階段，部分施工企業(yè)處于施工成本以及利潤(rùn)空間的考量，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源在整個(gè)電氣智能化工程中的重要作用，這種觀念認(rèn)知的缺失，使得施工企業(yè)在人員聘用的過(guò)程中，缺乏對(duì)工作人員專業(yè)能力以及相關(guān)資質(zhì)的核查，這種情況的出現(xiàn)，使得工作人員在進(jìn)行電氣智能化工程施工環(huán)節(jié)，只能憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展施工活動(dòng)，對(duì)于電氣智能化工程施工質(zhì)量、施工周期的管控帶來(lái)極大不便，甚至增加了后續(xù)管理活動(dòng)壓力與成本投入。

（3）電氣智能化工程施工設(shè)備更新緩慢。電氣智能化工程施工內(nèi)容較多，為確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，往往需要借助各類施工設(shè)備，通過(guò)規(guī)范性的設(shè)備操控，達(dá)到快速完成電氣智能化工程施工任務(wù)的目的。部分施工企業(yè)處于成本管控的考量，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)備的迭代更新，施工設(shè)備更新速度無(wú)法滿足電氣智能化工程施工的客觀要求，這種情況，如果長(zhǎng)期得不到解決，勢(shì)必影響施工進(jìn)度，引發(fā)施工成本的增加。同時(shí)，電氣智能化工程施工設(shè)備的更新，能夠在安全管理、組織管理層面發(fā)揮出關(guān)鍵作用，不斷提升施工活動(dòng)的安全性，避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)，能夠?qū)κ┕と藛T的依賴程度，使得施工企業(yè)可以更好地開(kāi)展人員調(diào)配工作。目前，電子智能化工程施工設(shè)備更新速度緩慢，因此，限制了其在安全管理、組織管理方面積極作用的發(fā)揮。因此，在后續(xù)的施工過(guò)程中，有必要立足實(shí)際，認(rèn)真做好施工設(shè)備的迭代升級(jí)工作。

（4）電氣智能化工程防干擾能力不佳。為滿足住戶的能源使用需求，建筑項(xiàng)目的相關(guān)區(qū)域，往往會(huì)覆蓋大量的輸電線路，高密度的輸電線路，在某些情況下會(huì)形成磁場(chǎng)，對(duì)各類電氣智能化電氣工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致錯(cuò)誤指令的發(fā)生，甚至設(shè)備死機(jī)的發(fā)生，導(dǎo)致電氣智能化工程穩(wěn)定性的下降。多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這種情況的嚴(yán)重性，因此，沒(méi)有做好防干擾方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，使得電氣智能化工程在運(yùn)行過(guò)程中，遭受磁場(chǎng)干擾的概率較大，給設(shè)備的運(yùn)行、住戶的使用造成了極大的不便。

3 建筑電氣智能化工程施工優(yōu)化策略

建筑電氣智能化工程施工舉措的優(yōu)化，要求施工企業(yè)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在掌握施工常見(jiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為導(dǎo)向，采取針對(duì)性舉措，積極創(chuàng)新電氣智能工程施工管理舉措，增強(qiáng)工程施工的整體水平。

（1）建立健全電氣智能化工程施工機(jī)制。建筑電氣智能化工程施工過(guò)程中，為確保施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，強(qiáng)化施工成效，施工企業(yè)需要明確以往電氣智能化施工環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題，采取針對(duì)性的舉措，從制度建設(shè)、人員調(diào)配等角度出發(fā)，逐步構(gòu)建起完善的電氣智能化工程施工體系。在這一思路的指導(dǎo)下，施工企業(yè)需要充分掌握施工方案的特點(diǎn)與要求，合理劃分部門分工，將設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，做好考核工作，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核要求，通過(guò)這種方式，激發(fā)起工作人員參與電氣智能化工程施工的積極性與主動(dòng)性。結(jié)合自身人員配置提升，加強(qiáng)人員引進(jìn)與培養(yǎng)力度，逐步形成完備的人才隊(duì)伍，更好地滿足現(xiàn)階段電氣智能化工程施工的各項(xiàng)要求。

（2）認(rèn)真做好電氣智能化布線安全安裝。建筑電氣智能化工程施工環(huán)節(jié)，為確保安防系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)能源供應(yīng)與信息交互工作的有序開(kāi)展，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)需要認(rèn)真做好布線工作，完成項(xiàng)目基本框架的搭建，為后續(xù)智能化電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了技術(shù)支撐?；谶@種認(rèn)知，施工企業(yè)需要理順布線安裝流程，按照定位-開(kāi)槽-布線-封槽的流程，確保布線活動(dòng)的順利開(kāi)展。在布線定位中，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案以及施工區(qū)域的實(shí)際，進(jìn)行暗盒的標(biāo)記，確保暗盒高度與開(kāi)關(guān)、插座等組件的高度相同，考慮到日常使用、后續(xù)維護(hù)的需求，暗盒之間的距離應(yīng)當(dāng)控制在10 毫米的范圍內(nèi)。在開(kāi)槽環(huán)節(jié)，要進(jìn)行布線路線的規(guī)劃，避免對(duì)防水層、強(qiáng)電線路產(chǎn)生破壞作用，布線工作完成后，工作人員需要檢測(cè)已布線路的通斷情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要立即開(kāi)展處理應(yīng)對(duì)工作。

（3）開(kāi)展系統(tǒng)化的管道安裝鋪設(shè)相關(guān)工作。電氣智能化工程施工環(huán)節(jié)，工作人員在管道敷設(shè)施工中，需要做好技術(shù)交底等工作，掌握管道鋪設(shè)的技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，做好管道質(zhì)量驗(yàn)收、管槽開(kāi)挖以及回填等相關(guān)工作。尤其在開(kāi)挖施工階段，施工人員需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定土方開(kāi)發(fā)的位置以及深度，開(kāi)挖后，組織人員進(jìn)行管槽的清理，使用的管線其單根長(zhǎng)度不應(yīng)當(dāng)超過(guò)1.2 米，以免長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，影響施工質(zhì)量。

（4）積極推進(jìn)電氣智能化工程驗(yàn)收工作。電氣智能化工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)組織人員按照合同以及設(shè)計(jì)圖紙等文件，認(rèn)真做好驗(yàn)收工作等相關(guān)工作。例如，對(duì)入場(chǎng)施工材料質(zhì)量做好驗(yàn)收，對(duì)施工設(shè)備的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并且做好相關(guān)的信息記錄，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收信息的可追溯、可分析。借助系統(tǒng)化的驗(yàn)收工作，施工單位能夠快速發(fā)現(xiàn)電氣智能化工程施工項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行排除應(yīng)對(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

智能化工程在建筑項(xiàng)目中的實(shí)現(xiàn)，無(wú)疑能夠有效提升居住環(huán)境，充分滿足公眾的消費(fèi)需求。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，盡管施工企業(yè)在智能化工程領(lǐng)域積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是，在施工環(huán)節(jié)，仍舊存在諸多不足，造成施工成效、施工成本管控難度的增加。為改善這種局面，施工單位需要認(rèn)真梳理、全面總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新施工舉措，調(diào)整施工流程，不斷提升電氣智能化工程施工的科學(xué)性、有效性，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工效率的兼顧。