霍娟娟

（山西京能呂臨發(fā)電公司，山西 呂梁 033200）

就火力發(fā)電企業(yè)而言，無論是鍋爐燃燒所需要的燃油、煤炭還是保證環(huán)保因素所需的石灰石、尿素等這些燃料都在總的運(yùn)行成本中占據(jù)了很大的比重，所以做好燃料采制化管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是由于采制化管理工作性質(zhì)的特殊性，現(xiàn)行的火電廠管理模式依舊暴露了眾多的問題。所以，火力發(fā)電企業(yè)極為迫切的希望通過對(duì)燃料采制化管理措施進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化以達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)目的。

1 燃料采制化管理的意義

1.1 節(jié)約火電廠運(yùn)營(yíng)開支

由于火電廠地理位置的局限性以及環(huán)保要求的嚴(yán)苛性，火電廠大多建設(shè)于遠(yuǎn)離城市中心的地帶。這也就使得燃料成本受到了購買渠道、運(yùn)輸方式和燃料種類的約束和限制。因此，只有在燃料采制化過程中嚴(yán)格規(guī)范采制化管理制度，精簡(jiǎn)優(yōu)化采制化流程，才能使得燃料成本按計(jì)劃得以管控，在電力行業(yè)中打好價(jià)格戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就此來看優(yōu)化改進(jìn)燃料采制化管理工作，降低燃料成本，對(duì)火電廠運(yùn)營(yíng)開支的節(jié)約意義重大。

1.2 提高火電廠燃料利用率

受我國(guó)的資源構(gòu)架因素影響，我國(guó)能源結(jié)構(gòu)目前以火電為主、水電為輔、清潔能源作補(bǔ)充，電力結(jié)構(gòu)發(fā)展很不平衡。而山西電網(wǎng)以火電為主，風(fēng)電太陽能、光伏為輔，隨著新能源發(fā)電設(shè)備的逐年增多，調(diào)峰調(diào)頻的需求逐步增大。全省發(fā)電量同比增幅收窄，風(fēng)電、太陽能發(fā)電量高速增長(zhǎng)，截至2020年底，山西全省發(fā)電裝機(jī)突破1億千瓦，達(dá)到1.038億千瓦，較2015年增長(zhǎng)49.05%。其中，火電占比66.2%,較2015年下降了19.1%；新能源占比31.6%，較2015年提升了20.39%。

雖然我國(guó)的煤炭資源十分豐富，但每年的消耗量也十分龐大。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在通報(bào)2014年煤炭行業(yè)發(fā)展情況時(shí)透露，中國(guó)煤炭年產(chǎn)量14年來首次下降，預(yù)計(jì)同比下降2.5%左右?；痣姀S在燃料采制化管理過程中存在的不足與缺陷，進(jìn)一步加速了全國(guó)煤炭的消耗量，導(dǎo)致煤炭總儲(chǔ)備量逐年下跌，這不利于我國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展，加重了我國(guó)的能源安全問題。只有優(yōu)化采制化過程，調(diào)整采制化管理模式，使燃料達(dá)到最大利用率，才能保證資源的可持續(xù)利用。

1.3 提高火電廠整體管理效率

燃料采制化管理伴隨著火電廠運(yùn)行發(fā)電也變成日常最為重要的管理工作之一。燃料缺乏或者燃料化驗(yàn)不準(zhǔn)確都會(huì)影響火電廠在生產(chǎn)和運(yùn)行過程中參數(shù)的調(diào)整、判斷，甚至導(dǎo)致機(jī)組非正常停機(jī)，嚴(yán)重影響火電廠整體管理。改進(jìn)優(yōu)化火電廠燃料采制化管理制度，制訂科學(xué)化管理制度，能夠推動(dòng)整個(gè)火電行業(yè)管理效率的不斷提升和企業(yè)的健康發(fā)展。

2 燃料采制化管理中存在的問題

2.1 監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在火電企業(yè)采制化班組體系多采用采、制人員同伴組，化驗(yàn)人員為另一班組的模式。這種班組體系結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)對(duì)煤樣信息屏蔽不足的問題，導(dǎo)致在采樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督管控，不可避免的使采樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)不客觀，不公正之類的問題。

2.2 采制化管理監(jiān)督存在盲點(diǎn)

第一，雖然現(xiàn)在火電廠的智能監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)日漸成熟，但是不可避免的會(huì)存在一定的盲區(qū)，不能全方位、無死角的進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦在采樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就無法查明問題根源。第二，采制化信息管理系統(tǒng)更新不及時(shí)，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)版本陳舊，自動(dòng)化及智能化程度低。采樣、制樣、化驗(yàn)設(shè)備無法實(shí)時(shí)的將采集數(shù)據(jù)傳輸?shù)胶笈_(tái)服務(wù)器，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)有效的監(jiān)控和傳輸，從而不能及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通常煤樣的量很大，單純的采用人力記錄、對(duì)比、分析就會(huì)延長(zhǎng)制樣時(shí)間，降低煤樣的質(zhì)量。在一定程度上降低了某些參數(shù)的準(zhǔn)確性和分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性。

2.3 采制化人員素質(zhì)不高

不管是采樣、制樣還是化驗(yàn)，在此期間都需要人為因素的干預(yù)，人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作資質(zhì)直接決定了采制化管理的質(zhì)量水平。目前，還存在著采制化人員資質(zhì)不合格，業(yè)務(wù)能力不熟練，處理緊急情況時(shí)抗壓能力不足等個(gè)人主觀因素，使得在采制化操作過程無法按照正常操作流程和運(yùn)行規(guī)范作業(yè),使火電企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因而，制定完善采制化人員培訓(xùn)管理制度，推行落實(shí)培訓(xùn)方案，提高采制化人員的綜合素質(zhì)也是改善燃煤采制化管理工作的重要任務(wù)。

2.4 采制化設(shè)備系統(tǒng)精度不高

火電廠煤炭采制化過程十分復(fù)雜，并且采制化過程要求的作業(yè)環(huán)境對(duì)溫度、濕度、潔凈度十分苛刻，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都會(huì)直接導(dǎo)致最終數(shù)據(jù)偏離正常結(jié)果。在滿足外界環(huán)境因素干擾的前提下，采制化儀器的精確性成為直接影響化驗(yàn)結(jié)果精確度關(guān)鍵要素。

3 火電廠燃料采制化管理優(yōu)化措施

3.1 設(shè)置專門的燃料監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

在燃料采制化部門下設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或者專職采燃料制化監(jiān)督管理人員。對(duì)燃料采制化工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，使燃料采制化人員更加專注于專業(yè)工作，減少其他不必要因素的影響。根據(jù)采制化管理工作不同的特點(diǎn)，對(duì)采制化班組構(gòu)成體系進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，最好是設(shè)置獨(dú)立班組，使各班組之間相互獨(dú)立、隔離，保證各自信息的封閉性。同時(shí)各專業(yè)之間可以相互監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。燃料采制化部門會(huì)同各專業(yè)責(zé)任人共同起草，編制詳細(xì)的采制化運(yùn)行管理規(guī)定和操作規(guī)程，保證采制化工作在安全、真實(shí)的前提下高效進(jìn)行，并且對(duì)工作的順利開展起到指導(dǎo)監(jiān)督意義。

3.2 采取全過程監(jiān)控

通過日常運(yùn)行工作，觀察發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的監(jiān)控盲點(diǎn)，及時(shí)增設(shè)監(jiān)控設(shè)施或用全視角監(jiān)控設(shè)備替換固定視角監(jiān)控設(shè)備，從而保證全過程的監(jiān)控。

加強(qiáng)采樣、制樣、化驗(yàn)的智能信息化，采用原有的采樣系統(tǒng)收集煤樣的時(shí)候，采樣工程量繁重?？梢岳么髷?shù)據(jù)和云計(jì)算等智能信息化技術(shù)，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析計(jì)算，不僅減小了作業(yè)人員的工作量而且還在另一層面上實(shí)現(xiàn)了全過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤管理，減小了作業(yè)盲區(qū)。加強(qiáng)全過程的監(jiān)控,通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)數(shù)據(jù)的保存，追溯日常工作中值得發(fā)揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的行為，嚴(yán)懲違反規(guī)章制度和操作規(guī)程的事件，發(fā)生問題時(shí)做到有據(jù)可查，對(duì)分析解決問題提供了可靠依據(jù)。

3.3 提高采制化人員綜合素質(zhì)

（1）必須執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定。應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有采制化工作人員組織培訓(xùn)，通過特定崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。確保每一位采制化人員通過崗位培訓(xùn)熟練掌握相關(guān)專業(yè)的管理規(guī)定和操作規(guī)程，快速熟悉工作環(huán)境和作業(yè)要求，高效、準(zhǔn)確地完成采制化過程，真實(shí)、有效地報(bào)送采制化結(jié)果。（2）加強(qiáng)燃料采制化人員綜合能力的培訓(xùn)，使其從業(yè)務(wù)能力到心理素質(zhì)得到全面提升。通過崗位競(jìng)聘、崗位輪換等一系列刺激性方式，加強(qiáng)采制化人員內(nèi)部的技術(shù)比拼，在競(jìng)爭(zhēng)中提升業(yè)務(wù)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短。（3）火電企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)采制化人員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)等方面的教育，提高采制化人員的政治素養(yǎng)、遵紀(jì)守法和廉潔自律的意識(shí)，杜絕利用職務(wù)或工作之便做損害企業(yè)利益而謀取不正當(dāng)報(bào)酬的事情。

3.4 保證采制化設(shè)備的精確度

為確保采制化設(shè)備的正常穩(wěn)定工作以及化驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)對(duì)采制化設(shè)備各項(xiàng)功能的定期檢定工作，保證各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)赡陮?duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢定；按照各企業(yè)制定的規(guī)章制度定期對(duì)裝置的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證其功能是否符合要求，及早發(fā)現(xiàn)存在的缺陷、故障；設(shè)立專門的設(shè)備維護(hù)部門或?qū)Ｂ毦S護(hù)人員，具有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備在發(fā)現(xiàn)問題后快速準(zhǔn)確的消除缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度，防止設(shè)備疲勞使用。

加強(qiáng)設(shè)備的精度,就可以進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的可靠性。第一，對(duì)計(jì)量?jī)x器定期鑒定和校對(duì)。第二，定期對(duì)電熱偶的溫度進(jìn)行校核與補(bǔ)償，分析其中存的問題，進(jìn)行妥善處置后重新鑒定。

4 結(jié)語

當(dāng)前，火電企業(yè)燃料成本占比較大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最復(fù)雜、影響因素最多的一個(gè)過程。煤炭質(zhì)量的差異與價(jià)格高低密切相關(guān)，只有完善的燃料采制化管理系統(tǒng)，才能為企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮更大的作用。通過對(duì)火電廠燃料采制化管理體系進(jìn)行改進(jìn)，從加強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)，提高人員綜合素質(zhì)和法律意識(shí)，加強(qiáng)全過程管理，保證采制化設(shè)備的精度這些方面來做出調(diào)整優(yōu)化。最終達(dá)到避免采制化各環(huán)節(jié)中暴露的問題，提高火電廠燃料質(zhì)量和燃料供給率的目的。