劉澤飛，王爭光，王帥，沈永紅，肖鵬，楊肖偉

（中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司城市建設(shè)分公司，北京 100070）

在我國城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不斷提升的背景下，國家開發(fā)用地規(guī)模不斷增加，促使我國建筑行業(yè)的項目施工數(shù)量及規(guī)模得以發(fā)展。建筑施工項目作為建筑企業(yè)獲得經(jīng)營利潤的主要路徑，建筑施工項目管理工作開展期間實施精細(xì)化管理活動，能夠強化各個部門協(xié)調(diào)工作水平，全面提升建筑施工項目管理效率水平。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用的科學(xué)化管理模式，對于建筑企業(yè)管理模式優(yōu)化有著促進性價值作用，為建筑施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化建筑企業(yè)的市場競爭能力，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

1 精細(xì)化管理

1.1 概念

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中高級的管理思想文化，是對傳統(tǒng)管理思想的創(chuàng)新、細(xì)化，全面提升企業(yè)內(nèi)各個組織單元運行的高效性與精確性。精細(xì)化管理的應(yīng)用，是需要管理人員借助程序化、系統(tǒng)化的管理方式來降低資源損耗程度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益獲得的最大化。我國對于精細(xì)化管理特點實施了本土化轉(zhuǎn)變，讓精細(xì)化管理能夠適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對企業(yè)開展系統(tǒng)、全過程、有計劃的管理活動，在全體工作人員、管理人員全部參與的前提下，以最低的經(jīng)營成本獲得最高經(jīng)營收益的管理模式。

1.2 核心思想

精細(xì)化管理的核心思想主要是由以下4個方面構(gòu)成。

（1）精確定位。在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，是需要明晰并規(guī)范企業(yè)的管理流程，對于各個部門、企業(yè)員工以及管理員工的職責(zé)權(quán)限。（2）精益求精。在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，是需要管理人員不僅提升自身的項目管理效率，同時也要強化任務(wù)完成質(zhì)量。（3）細(xì)化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，是需要將項目任務(wù)細(xì)化分解成為各個子任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分配至各個階段崗位之中。（4）量化考核。在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，是需要在建筑施工項目運行管理工作開展期間，借助量化考核模式對于建筑施工項目各個階段的施工完成情況進行高質(zhì)量評估。

2 建筑施工項目中應(yīng)用精細(xì)化管理的價值

精細(xì)化管理工作的開展是實現(xiàn)建筑施工項目效益最大化的重要基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)管理效果的重要路徑，為此需重視精細(xì)化管理應(yīng)用的價值作用。（1）提升建筑施工項目管理效率。我國建筑施工項目管理研究發(fā)展時間相對較短，因此在實際項目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大的情況，管理人員無法結(jié)合具體的項目管理目標(biāo)開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細(xì)化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設(shè)備開展全面化、細(xì)致化的施工管理，降低外界因素的對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正?；_展。（2）提升建筑施工項目安全管理效果。建筑施工項目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，因此無法實現(xiàn)安全目標(biāo)的細(xì)化分解。精細(xì)化管理工作的開展能夠?qū)踩繕?biāo)系至建筑施工項目的每道施工工序之中，明確所對應(yīng)安全管理人員的個人崗位職責(zé)，可有效提升安全管理人員的個人責(zé)任心，實現(xiàn)對于現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工項目的施工現(xiàn)場存在系列安全隱患，降低安全事故發(fā)生的機率。（3）提升建筑施工項目管理質(zhì)量。精細(xì)化管理工作應(yīng)用至建筑施工項目之中，可確保管理人員能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求開展各項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，借助細(xì)致化的質(zhì)量管理工作消除建筑施工項目中存在的質(zhì)量隱患，全面提升建筑施工項目的質(zhì)量管理水平。（4）推動建筑施工項目進度目標(biāo)實現(xiàn)。在建筑工程項目施工工作開展前進，進度目標(biāo)是管理工作最難控制管理的一項管理活動，這是由于項目工程中的每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項目的總進度緊緊關(guān)聯(lián)，僅按照工程項目的總進度目標(biāo)開展項目管理工作，管理人員是無法確保進度管理質(zhì)量。借由精細(xì)化管理工作對于進度目標(biāo)進行分解，工作人員可結(jié)合現(xiàn)有的施工條件對于建筑工程項目的進度目標(biāo)進行論證與分析，確保建筑工程項目的進度目標(biāo)能夠被實現(xiàn)，同時也能為建筑工程項目應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)留出一定的時間，避免建筑施工項目出現(xiàn)工期滯后的問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達成自身的進度目標(biāo)。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項目的具體應(yīng)用

3.1 施工前應(yīng)用的精細(xì)化管理

（1）建筑施工項目本身的施工質(zhì)量極易受到施工材料、施工技術(shù)以及施工機械設(shè)備等多種外界因素的影響，而建筑施工項目中管理人員的管理行為能力對于建筑施工項目的交付質(zhì)量也會帶來影響。為此需要借助精細(xì)化管理對項目施工的每一個環(huán)節(jié)開展嚴(yán)格的考核管理工作，施工方以及業(yè)主方均需嚴(yán)格按照合同簽訂的條款履行個人職責(zé)。（2）建筑施工項目可基于精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)性應(yīng)用BIM技術(shù)，確保該技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足工程項目的發(fā)展走向，在進行建筑施工項目的特色設(shè)計以及工程設(shè)計方面，設(shè)計更加滿足工程項目的預(yù)期目標(biāo)。（3）建筑施工項目的管理人員，在進行材料準(zhǔn)備以及人員選擇前期，需要提前對于建筑施工行業(yè)的供應(yīng)情況進行全面性的掌握，加強建筑企業(yè)在建筑員工選擇方面的主動權(quán)，給予建筑施工項目充足的員工篩選時間以及員工培訓(xùn)時間，為建筑施工項目建筑施工效率以及施工質(zhì)量的提升提供保障。

3.2 監(jiān)理中應(yīng)用的精細(xì)化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監(jiān)理管理時確保建筑施工項目施工質(zhì)量的保障手段。建筑工程施工項目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識、施工技術(shù)知識以及法律領(lǐng)域方面知識，在不斷學(xué)習(xí)的前提下方可把握建筑工程項目的施工質(zhì)量，把控建筑施工項目的施工進展。在開展監(jiān)理工作的精細(xì)化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監(jiān)理人員的個人資質(zhì)進行考核，對于不符合相關(guān)考核資質(zhì)的監(jiān)理人員進行處罰；建筑施工項目所應(yīng)用的施工設(shè)備進行質(zhì)檢，對于施工技術(shù)人員的專業(yè)能力開展相應(yīng)的考核工作，確保所有人員考核合格、設(shè)備質(zhì)檢合格后方可開展項目施工工作。其次，第三方需要對于監(jiān)理人員的各項工作方面開展相應(yīng)的考核工作，確保設(shè)計實施監(jiān)理方案的科學(xué)性。最后，需要對監(jiān)理人員的各項工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質(zhì)量。

3.3 施工風(fēng)險中應(yīng)用精細(xì)化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節(jié)變化、極端天氣防護等自然風(fēng)險?；诰?xì)化管理理論的指導(dǎo)下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調(diào)整，加快剪力墻結(jié)構(gòu)施工進度。對于施工現(xiàn)場中的電力設(shè)備以及線路進行改善，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

此外建筑施工項目中也普遍存在人為風(fēng)險發(fā)生，基于精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下，需要對于項目中的所有員工安全培訓(xùn)工作，對于各個施工環(huán)節(jié)開展安全督導(dǎo)管理。嚴(yán)令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業(yè)的良好習(xí)慣。在進行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設(shè)施的測試工作，同時也要做好安全繩的準(zhǔn)備工作，確保施工人員的個人安全。

3.4 施工技術(shù)中的精細(xì)化管理

優(yōu)異的施工技術(shù)不僅能夠提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，對于建筑施工項目價值的提升也有著保障作用?；诰?xì)化管理下的建筑施工項目需要對于施工技術(shù)的管理模式進行調(diào)整。（1）建筑施工項目在進行地質(zhì)勘探過程中，可利用3S技術(shù)完成地質(zhì)信息的獲取活動。確保施工管理人員能夠借助科學(xué)的管理思路應(yīng)對地質(zhì)方面的各種情況。確保建筑施工項目在應(yīng)用換填技術(shù)、強夯技術(shù)等地基加強技術(shù)時，雖然會改變地質(zhì)情況，但不會對周邊的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境造成負(fù)面的影響。（2）建筑施工項目中混凝土技術(shù)的應(yīng)用可有效強化建筑工程項目的建設(shè)強度。夏季工程施工期間混凝土技術(shù)應(yīng)用極易受到溫度應(yīng)力的影響，因此需要在建筑工程項目養(yǎng)護過程中利用科學(xué)化的降溫工藝強化混凝土技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，提升工程項目的施工效率。

4 結(jié)語

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了確保建筑施工項目的施工質(zhì)量以及施工效率，對于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項目中涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個專業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問題，導(dǎo)致建筑施工項目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項目中需有效應(yīng)用精細(xì)化管理理論，提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。