陳華，張濤，吳青峰

（海洋石油工程股份有限公司，山東 青島 266520）

石油資源是我國能源組合中極為關鍵的部分，而隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)也面臨著改革及創(chuàng)新，特別是石油物資采購尤為關鍵，采購環(huán)節(jié)錯綜復雜，一旦某個環(huán)節(jié)出現誤差，造成的后果難以想象，所以對石油物資采購管理模式進行創(chuàng)新非常必要，本文將從不同角度及層面分析石油企業(yè)資源采購面臨的形勢及應對方案，以促進石油能源的穩(wěn)健快速流通，帶動市場經濟快速發(fā)展。

1 石油物資采購管理弊端分析

石油物資管理信息化是石油企業(yè)現在乃至未來發(fā)展的主要方向，石油企業(yè)也在逐步開展信息化管理，但是成效卻并不顯著，究其原因在于管理方式及信息管理模式并未針對實際情況，這也是導致管理效率低下的直接原因。此外，石油企業(yè)物資信息化管理還存在管理不夠完善、缺乏溝通手段等弊端，供應商與采購者對接存在信息不對等的情況，無法完全保證供需，無法實現資源共享。從目前情況來看，很多石油企業(yè)在物資管理方面還存在極大的弊端，即部門職責劃分不明確，生產部門不能與供貨商接觸，基本上是通過后勤部門對接，導致盲目采購現象的發(fā)生，貨物積壓，增加管理及儲藏的成本。因而石油企業(yè)物資采購急需一套完整的采購管理方案，以此推動企業(yè)改革管理能夠獲得顯著的成效。綜上來說，石油企業(yè)在物資信息化管理方面還需要不斷優(yōu)化管理模式，為石油企業(yè)的有效運作奠定良好的基礎。

2 優(yōu)化石油物資采購信息化管理改革措施

2.1 迎合時代需求，推行數字化管理

數字化采購是石油企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是通過信息化的手段對所需物資進行篩選與處理，加速物資采購數字化管理進程。具體而言需要從以下層面著手分析：首先，需要搭建信息反饋系統，對不同部門生產所需進行有效的統計。信息反饋不只是單方面的輸出，而是需要雙向進行才能獲取精準的信息。大部分的信息反饋基本都是來源信息需求部門，也就是我們常說的生產一線，他們是對生產資源供需最精準的部門，由他們反饋信息，然后由相關負責人員進行整理匯總需求的數量，最后反饋到供應商。其次,針對供應商管理，相關負責人員需要搭建信息管理系統，從而對供應商的數據進行匯總整理分析，借助文檔數據清楚獲取每筆交易量，包含物資成交數量、價格等等，通過不同數據比對獲取性價比最高的供貨商，并且與其簽訂長久的合作協議，這樣的采購模式能夠實現集中管理，確保供需平衡，保障物資供貨周期及供貨數量，從而實現石油企業(yè)物資采購的科學化與合理化趨勢。最后，實現動態(tài)化管理。對物資采購的整個過程實現數實時監(jiān)控，從采購分配，再到庫存查詢，必須要實現實時監(jiān)控，如此可以對現有物資情況有比較全面且系統的認知，確保企業(yè)生產剛需。此外還要最重要的一項，物資采購還需要做好市場信息采集，及時市場行情動態(tài)，如此方便企業(yè)供需調整，最大程度降低盲目采購。石油企業(yè)物資采購數字化管理是迎合當前市場發(fā)展需求，推動企業(yè)信息化改革實現跨越式進步，減少企業(yè)物資采購管理的弊端，實現供需平衡，進一步促進石油企業(yè)能夠在信息化采購的過程中實現綜合能力的提升。

2.2 采購流程統一，優(yōu)化管理模式

石油企業(yè)物資采購信息化還需要不斷完善和梳理采購流程，實現采購一體化，這其中供應鏈是極為關鍵的環(huán)節(jié)，這直接關系到采購流程的完整和高效，而要從根本上改善采購流程的精準化則需要借助信息化管理平臺，依托數字化管理能夠改變傳統形式的弊端和漏洞，在提升工作效率的同時也增強工作的效率。在以往的采購過程中，通常都是所需單位去供貨物提貨，但是負責采購的人員對于物資的需求量并不是很明確，這基本上都是因為采購負責人與各部門溝通協調不到位導致的弊端，從而出現物資采購不均衡容易引發(fā)量的累積。針對傳統采購帶來的不利因素，借助信息化數字化管理模式促使供需參考數據更為精準，同時也讓生產部門具有更大的采購主動權，根據不同部門的采購需求列清單，并且對物資的分發(fā)按照各部門的實際需求量而定，設立多個取貨點，并對各個部門取材料的數量進行登記，如果超出份額則可以不予以發(fā)放，這在很大程度上可以確保物資供應公開透明精準，采取統一化流程管理避免出現管理的漏洞，實現采購高效和高質，因此對于石油企業(yè)而言應當不斷優(yōu)化采購過程，進一步推動物資采購更好服務的企業(yè)生產。

2.3 創(chuàng)建采購平臺，強化信息化管理應用

從某種意義上來說，物資采購未能達到實現供需的平衡與管理模式有著密切的聯系，這其中最重要的環(huán)節(jié)是創(chuàng)建自己的采購管理平臺，對采購相關數據進行整合匯總，推動企業(yè)信息化管理。石油企業(yè)作為國民經濟的支柱性產業(yè)，對其進行更深層次的管理模式剖析是非常關鍵的，首先最重要的是管物資采購部分，相關負責人員需要抓住其重要特點進行分析，構建合理物資采購平臺，利用網絡大數據汲取的重要渠道，對采購信息進行分類整理，推動采購管理平臺逐漸趨于完善。石油企業(yè)采購管理平臺需要具備以下特點：第一，物資信息管理。對于采購信息與供貨信息進行梳理分析；第二，供應商信息。作為信息管理的核心部分，必須對要供應商的信息進行有效的登記和保存，給予上述要點，物資管理平臺向自動化模式靠攏。采購人員可以通過信息化平臺下單，供應商按照訂單配送貨物，這在很大程度上也節(jié)省了人力成本。此外，還需要做好信息化管理平臺的宣揚工作，從而讓更多的供應商參與進來，增加物資采購的渠道，信息化平臺建設為石油企業(yè)物資采購凌亂管理注入新鮮的模式，并且實現其整體運作的高效，未來信息化管理還將不斷完善和優(yōu)化，必將推動石油能源更好的造福社會。

2.4 內部管理互通，實現資源信息共享

物資采購是石油企業(yè)整體的發(fā)展需求，而不是后勤部門簡單的提交幾串數字，這樣的數字毫無事實依據，自然也無法為物資采購提供有效的參考。因而在開展物資采購過程中，相關人員不僅要和供貨商進行溝通，同時也需要與各部門進行協商，只有良好的溝通才能掌握不同部門的實際需求，物資采購才能達到供需平衡。采購物資是石油企業(yè)管理中最核心的商業(yè)信息，建議負責采購的相關人員借助信息化的手段進行管理，構建信息檔案，這樣能夠促進資源管理的信息化，實現精細化與精準化管理，可以通過翻閱以往的物資采購記錄去判斷下次采購的數量，這樣的方式更能實現資源信息共享，信息的可用性與精準性更為明確。與此同時，還需要對各個部門不同時段采購物資的情況進行信息比對，制定分析圖，這更有利于資金的調用與管理，避免造成資源采購過剩情況的出現。通過上述形式的規(guī)范管理有效促進物資采購的合理化與精準化，加速石油企業(yè)信息化管理全面覆蓋。

3 結語

總而言之，物資采購是石油企業(yè)未來改革的重點方向，也是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的重要紐帶，因而石油企業(yè)物資采購管理工作必須要引起極大的關注，企業(yè)相關采購負責人必須要清楚的認識到現有管理體系的弊端，并且充分意識到信息化管理應用的必要性，深刻了解信息化管理與物資采購的關聯性，借助信息化管理平臺的優(yōu)勢去彌補傳統管理的弊端，確保物資采購過程中信息的精準性，實現供需平衡化管理，這在很大程度能夠促進物資采購管理得到顯著的提升，加速石油企業(yè)發(fā)展。本文先分析了目前石油企業(yè)物資采購管理顯現出的問題，并且提出針對性的解決方案，為石油企業(yè)物資采購信息化管理給予參考。