陳劍鋒

賀州正通投資建設(shè)有限公司 廣西 賀州 542899

引言

當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大。因此加強建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。因此在建筑工程管理中要以質(zhì)量為導(dǎo)向，做好建筑工程項目各要素的監(jiān)管，讓管理更富實效，讓質(zhì)量控制落到實處。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的影響因素

建筑工程施工質(zhì)量控制的影響因素主要涉及以下方面具體內(nèi)容：首先是施工材料監(jiān)管不足?，F(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。其次是缺乏完善的現(xiàn)場管理機制。建筑工程施工管理中，管理機制是參考與依據(jù)。當(dāng)前建筑工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風(fēng)險隱患大等。管理機制的不完善也使得施工工序銜接不當(dāng)。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效的發(fā)揮，建筑工程施工現(xiàn)場管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

2.1 創(chuàng)新管理制度

建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略之一是創(chuàng)新管理制度。建筑企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，需要聯(lián)系國內(nèi)市場調(diào)節(jié)制度來創(chuàng)新工程管理制度。不過要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，就需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實際情況。對于那些大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項目管理工作可以順利地進行，就需要設(shè)置專業(yè)的項目管理部門。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對負責(zé)項目開展監(jiān)督和評價，合理地使用各項資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強企業(yè)的資金管理能力[2]。

2.2 創(chuàng)新安全管理體系

建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略之二是創(chuàng)新安全管理體系。當(dāng)前很多建筑工程各部門已經(jīng)高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強?？梢栽谑┕さ闹匾獔龅?，張貼醒目的安全標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創(chuàng)新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優(yōu)化傳統(tǒng)安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關(guān)鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應(yīng)該對于工程安全、質(zhì)量跟成本管理間關(guān)系進行積極的協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量能夠有效地符合施工安全性的基礎(chǔ)上，對于工程成本科學(xué)的管理控制。

2.3 強化安全與生態(tài)意識教育

建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略之三是強化安全與生態(tài)意識教育。建筑施工企業(yè)必須重視安全教育，加強員工安全意識的培養(yǎng)，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓(xùn)。提高風(fēng)險處理能力。鑒于多數(shù)員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機制，調(diào)動員工安全教育學(xué)習(xí)的積極性。安全意識強化的同時，引導(dǎo)員工樹立生態(tài)保護意識，這是生態(tài)建設(shè)的客觀要求。當(dāng)前建筑企業(yè)也逐漸走上綠色施工的發(fā)展道路。具體到環(huán)保施工材料的選擇，生態(tài)化的施工，避免對環(huán)境的破壞，確保生態(tài)的平衡和建筑施工質(zhì)量的“綠色化”[3]。

2.4 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式

建筑工程施工質(zhì)量控制的優(yōu)化策略之四是轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式。工程單位還需要轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的建筑工程管理模式：①工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術(shù)以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據(jù)實際情況進行管理模式的調(diào)整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現(xiàn)建筑工程管理模式的持久、穩(wěn)定運行?？梢越I(yè)的分析系統(tǒng)，加強對施工質(zhì)量與進度影響因素的前期分析，有效規(guī)避工期延誤風(fēng)險，也有針對性地調(diào)整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統(tǒng)的支持下，做好施工方和施工過程中各項數(shù)據(jù)信息的收集，在前期階段做進行科學(xué)預(yù)測，指導(dǎo)施工進行。對于施工中突發(fā)的問題，啟動應(yīng)急預(yù)案。專業(yè)的分析系統(tǒng)，在應(yīng)急預(yù)案啟動中發(fā)揮重要作用[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。