陳亮

南京寶能城市發(fā)展有限公司 江蘇 南京 210000

面對新時期，在進行現(xiàn)代化工程施工建設(shè)活動的過程中，工程項目的重要特征之一就是建設(shè)工期比較緊張，為了確保建筑施工過程高效協(xié)調(diào)工作的完成，促使施工項目如期完工，亟須開展高質(zhì)量的施工進度管理工作。但是由于多方面因素的影響，在我國當前的建筑工程項目進度控制工作中，依然存在著一些缺陷與不足之處，這就需要，廣大工程管理人員應當針對施工進度的影響因素做出科學的分析，不斷提升施工進度管理工作的規(guī)范性與有效性。

1 進度管理過程中的影響因素

（1）人為因素。在建筑工程的施工工作中，工作人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在很大程度上影響著。建筑工程的建設(shè)速度與管理質(zhì)量。換而言之，工作人員直接影響著進度管理的質(zhì)量。所以，為了有效避免人為因素阻礙施工與管理活動，在開展建筑工程施工與管理工作的過程中，應當不斷強化人員的管理協(xié)調(diào)工作。

（2）客觀因素。無論是施工單位工程建設(shè)質(zhì)量，還是施工單位的管理工作能力和水平，都會受到技術(shù)選擇工作的影響。因此，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，有關(guān)工作人員應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，高度重視技術(shù)的選擇活動。此外，在建筑工程施工工作中，建筑施工的速度、質(zhì)量與進度管理都會受到項目設(shè)計、工藝技術(shù)與技術(shù)人員專業(yè)水平等因素的影響[1]。

2 建筑工程管理中進度管理的具體措施

2.1 增強對建筑工程進度管理的重視度

在進行建筑工程施工工作的過程中，針對施工工作人員，施工企業(yè)應當進一步強化相關(guān)的培訓與教育工作，促使所有技術(shù)人員都能夠充分意識到進度管理工作的重要性，促使企業(yè)技術(shù)管理的能力和水平得到提高。為了加快推動建筑工程施工進度管理工作的順利開展，企業(yè)相關(guān)部門還應當出臺有關(guān)的獎懲制度，注重確保該制度的科學性與合理性，這樣可以幫助越來越多的員工加入至進度管理工作中來。在具體的工作中，企業(yè)還應當以進度管理流程的要求與規(guī)定為依據(jù)，對于密切配合進度管理工作的員工，可以予以一定的物質(zhì)與精神獎勵，這樣可以對其他員工起到良好的激勵作用，將廣大員工工作的積極性與主動性充分調(diào)動起來。在具體的施工活動中，針對由于自身因素影響工程進度的員工，企業(yè)應當對其采取一定的處理措施，以此來警戒其他員工，促使所有工作人員的進度管理水平得到強化。

2.2 科學制定相關(guān)的施工計劃

在開始建筑工程的施工工作前，有關(guān)工作人員應當制定相關(guān)的施工計劃，最大限度確保該施工計劃的科學性與系統(tǒng)性。在開展建筑工程施工計劃制定工作時，相關(guān)工作人員應當開展深入的調(diào)研活動，確保能夠?qū)こ痰恼w情況有著系統(tǒng)的掌握，如：資金供給、施工項目的復雜度、工作人員的專業(yè)能力等，這樣可以促使施工計劃的科學性與有效性得到保障。相關(guān)部門還應當出臺工程管理責任機制，并依據(jù)具體情況，不斷對該機制作出健全。這樣一旦工程施工工作中出現(xiàn)工程質(zhì)量或管理問題，能夠迅速對責任人做出確定，確保追責工作的有效完成。在建筑工程的施工活動中，管理工作人員還應當充分發(fā)揮出自身的職能作用，進一步強化有關(guān)監(jiān)督與管理工作的力度，針對施工計劃的完成進度，應當在規(guī)定時間內(nèi)開展核實工作，以此來促使建筑工程施工管理的質(zhì)量與效率得到提升[2]。

2.3 制定并健全有關(guān)管理體系

為了促使建筑工程的施工進度得到高效保證，在開展建筑工程施工活動時，施工單位應當依據(jù)自身的具體情況制定相關(guān)的管理體系，并不斷對該體系做出健全，在此前提條件下，確保所運用管理模式的合理性與高效性。施工單位可以以自身的具體情形為依據(jù)，出臺系統(tǒng)的責任體系，并依據(jù)該體系的有關(guān)要求與規(guī)定，針對管理與施工人員的工作內(nèi)容和任務，開展合理的進度管理工作。還應當以施工進度與項目的具體情況，出臺相關(guān)的施工方案。再進行建筑工程施工工作時，針對現(xiàn)行的施工責任制度，企業(yè)相關(guān)部門還應當對其做出健全，這樣在確定施工工作人員施工任務的同時，還能夠?qū)ζ湎嚓P(guān)責任做出科學劃分，以不同的施工時間段為依據(jù)，對具體的施工進度計劃做出明確，進而提升建筑工程施工進度管理工作的科學性與高效性。

2.4 強化培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合管理人才

在建筑工程的管理工作中，各項工作的開展都離不開管理人才。利用高素質(zhì)的綜合管理人才，可以促使建筑工程進度管理效率得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)社會效益的增長。所以，在開展具體工作的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部管理工作人員，企業(yè)相關(guān)部門應當進一步強化再培訓工作，確保管理工作者的管理能力與水平得到提升。為了能夠促使越來越多的高素質(zhì)人才參與制企業(yè)當前的管理工作中來，企業(yè)還應當與各大高?；蚩蒲薪逃龣C構(gòu)開展深入的交流和合作，認真開展相關(guān)的招聘與初期培育工作。作為建筑企業(yè)，還應當注重利用多樣化的措施，促使內(nèi)部管理工作人員的管理意識得到強化。企業(yè)可以出臺相關(guān)的獎懲制度，將管理工作人員工作的主動性激發(fā)出來[3]。

3 結(jié)束語

在建筑工程的管理工作中，進度管理具有特別重要的作用，通過建筑工程進度管理工作，可以促使建筑工程的項目質(zhì)量與效益得到增長。在開展具體工作的過程中，項目管理工作人員應當對進度管理的重要性有著正確的認識，針對其中的影響因素，做出科學的研究與分析，并在此基礎(chǔ)上，制定高效的控制措施，促使工程進度控制活動的科學性得到保障，加快促進建筑工程項目的發(fā)展，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。