金明春

揚(yáng)州同力建設(shè)有限公司 江蘇 揚(yáng)州 211400

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這一過(guò)程中，建筑行業(yè)想要有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和利益最大化，就要通過(guò)一系列措施來(lái)降低整個(gè)工程的造價(jià)成本，通過(guò)合理的布局來(lái)避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大所帶來(lái)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。但是，就當(dāng)前我國(guó)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，人們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)成本控制的過(guò)程中所采用的方法還存在著不同程度的問(wèn)題，整個(gè)建筑施工工程效率還得不到有效提升，因而需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)自身當(dāng)前在成本造價(jià)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與改善。

1 房屋建筑成本造價(jià)管理原則

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)便得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著從業(yè)人數(shù)的不斷增加，在促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展起到極為有效的推進(jìn)作用。建筑企業(yè)是個(gè)龐大的工程行業(yè)，在進(jìn)行房屋建筑施工過(guò)程中需要先加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)同能力，以此來(lái)確保能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行全面化管理[1]。施工單位在進(jìn)行房屋建筑施工的過(guò)程中需要對(duì)整個(gè)房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行布局處理，在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地探查，在確認(rèn)設(shè)計(jì)參數(shù)符合要求后，施工人員才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠有效提升企業(yè)的成本控制效率，還能避免出現(xiàn)資源過(guò)度消耗的情況，來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)因此受到影響[2]。

2 房屋建筑成本造價(jià)管理問(wèn)題

（1）預(yù)算問(wèn)題。預(yù)算問(wèn)題是我國(guó)建筑行業(yè)在成本造價(jià)管理方面所面臨的一大難題，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中為了節(jié)省時(shí)間往往只會(huì)對(duì)其進(jìn)行大概的基本預(yù)算處理，以至整個(gè)項(xiàng)目在成本控制管理方面相對(duì)模糊，在竣工后相關(guān)人員很難對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算與分類(lèi)，也造成整個(gè)房屋建筑工程的成本使用情況不夠清晰，尤其是當(dāng)企業(yè)自身的任務(wù)量相對(duì)較大時(shí)，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在問(wèn)題時(shí)也無(wú)法明確出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象的根本原因，讓后續(xù)的工作無(wú)法順利進(jìn)行[3]。正因如此，施工單位在進(jìn)行成本造價(jià)管理方面需要先做好精準(zhǔn)的估算工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)因此受到影響。

（2）成本問(wèn)題。部分施工單位在進(jìn)行成本造價(jià)管理過(guò)程中會(huì)發(fā)生成本問(wèn)題，這是由于其內(nèi)部管理人員在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中缺乏對(duì)成本管理工作的認(rèn)知，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自己只需要將相應(yīng)的物品與資金進(jìn)行記錄即可，而材料部門(mén)則只會(huì)在接到設(shè)計(jì)部門(mén)的材料清單規(guī)劃后才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)工作，盡管這種管理模式能夠有效進(jìn)行企業(yè)工作的合理性，但事實(shí)上，這種模式本身是缺乏足夠協(xié)同性的，不同部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行較為有效的聯(lián)動(dòng)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)便會(huì)對(duì)責(zé)任進(jìn)行推托，不僅導(dǎo)致房屋建筑工程施工效率出現(xiàn)下滑，還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。

（3）審核問(wèn)題。在進(jìn)行房屋建筑施工的過(guò)程中，施工單位往往需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇采購(gòu)高品質(zhì)的材料，這自然是無(wú)可厚非的。但是，當(dāng)施工單位整個(gè)工程的材料使用情況得不到所有人員的重視時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致員工在進(jìn)行施工的過(guò)程中肆意使用或浪費(fèi)材料，以至于施工單位在材料成本方面的造價(jià)數(shù)據(jù)出現(xiàn)極大程度地增加，從而導(dǎo)致超預(yù)算的情況發(fā)生[4]。正因如此，施工單位在進(jìn)行材料使用的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核，設(shè)置專(zhuān)人堿度管理，避免出現(xiàn)過(guò)度使用的情況發(fā)生，這不僅能保證企業(yè)的成本造價(jià)管理效率，同時(shí)還能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為有效的保障。

3 房屋建筑成本造價(jià)管理問(wèn)題改善措施

（1）加強(qiáng)成本造價(jià)控制。以施工企業(yè)自身目標(biāo)控制為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)整體調(diào)控。每一個(gè)建筑工程的具體投標(biāo)、招標(biāo)情況都有差異，根據(jù)不同的具體情況分析出不同的企業(yè)采用不同的控制方法，再把不同層次的不同項(xiàng)目成本目標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針結(jié)合起來(lái)，共同完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，調(diào)整和控制工程造價(jià)，采取有力的計(jì)劃措施，完善資金來(lái)源，確保工程建設(shè)資金鏈完整。

（2）完善造價(jià)管理體系。全面把握成本管理目標(biāo)的調(diào)控，局部把握各個(gè)階段的目標(biāo)，完善成本管理體系，確保成本控制有效進(jìn)行。如根據(jù)施工單位的施工特點(diǎn)、施工技術(shù)、施工資金等進(jìn)行定額核算，對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整[5]。將先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工進(jìn)度安排、具體細(xì)致的細(xì)節(jié)管理制度等一套成本管理細(xì)則結(jié)合起來(lái)。在這一過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，不僅能夠有效提升企業(yè)的管理效率，還能提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到極為有效的促進(jìn)作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)一直都是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中極為重要的重要領(lǐng)域，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑質(zhì)量的要求也在不斷提升。對(duì)于建筑行業(yè)而言，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最要做的便是對(duì)成本造價(jià)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化。綜上所述，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程施工過(guò)程中所面臨的造價(jià)成本問(wèn)題，相關(guān)單位需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過(guò)采用先進(jìn)的企業(yè)管理體系來(lái)提高成本造價(jià)控制的管理效率與質(zhì)量，以此來(lái)確保后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行。