聶松玉

山東宏祥工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

引言

如今的工程造價管理分為兩部分：一是建設(shè)工程投資管理費用；二是工程造價管理，它是工程建設(shè)成本管理，貫穿于工程的所有階段。研究發(fā)現(xiàn)，在項目的投資和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目工程造價的可能性為40%，在施工階段影響建設(shè)項目工程造價的可能性只有5%，由此可見，如果負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的單位還是按照以前的管理方式來指導(dǎo)工程建設(shè)，則必然無法很好地完成任務(wù)，還會浪費企業(yè)對建設(shè)項目投入的資金。因此，要求對從事工程造價管理的工作人員進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，以此來節(jié)約項目成本，使企業(yè)花費最少的投資獲得更多的收益，并以科學(xué)的方式管理建設(shè)項目。

1 建筑工程造價有效控制的重要性

對于項目施工，建筑工程造價是重中之重，接對建筑企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。一般情況下，造價工作的組成有三個部分，即造價管理、項目預(yù)算和施工設(shè)計，涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域比較多，因此在實際管控過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該通過科學(xué)有效的措施，借助先進(jìn)的技術(shù)手段有效解決造價中存在的不足。第一，從業(yè)人員可以根據(jù)工作立項中經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的相關(guān)原則，和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，做出最佳的決定。第二，項目管理人員還可以通過強(qiáng)化造價管理，有效監(jiān)管工程投資、預(yù)算的全過程，從而達(dá)到科學(xué)降低施工成本的效果。第三，借助造價工作可以有效保障施工單位和投資單位的經(jīng)濟(jì)效益，履行?？顚Ｓ玫男Ч?，以免施工進(jìn)程中出現(xiàn)資金浪費、挪用，甚至貪污的情況。從上述三個方面可以了解到，建筑工程有效控制造價的質(zhì)量和水平，關(guān)系企業(yè)資金的有效運用，為經(jīng)濟(jì)效益的提升、建設(shè)質(zhì)量的提高等奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2 現(xiàn)今建設(shè)項目工程造價存在的問題和原因

2.1 前期造價管理不夠重視

一直以來，我國的建筑工程企業(yè)都將工程造價的重點放在施工建造階段，在建造階段能夠很好地控制施工過程的資金流動，雖然這種方式能夠給項目建造企業(yè)節(jié)省一定的資金，但也只能解決部分問題，不能從根本上控制工程造價。工程項目設(shè)計如果有缺陷或盲目提高安全系數(shù)造成不必要的設(shè)計浪費，都會導(dǎo)致項目資金的增加?；诖耍ㄖこ唐髽I(yè)必須找出問題的根源，重視工程項目前期設(shè)計時的造價管理，從設(shè)計上提前把控，保證在制定設(shè)計方案時全面考慮，剔除不必要的設(shè)計項目，充分發(fā)揮該階段的控制效用，提高工程造價的可控能力。

2.2 招投標(biāo)階段管控不嚴(yán)

由于我國近年來發(fā)展速度快，市場定價機(jī)制尚不健全，有相當(dāng)一部分項目還沒有推行招投標(biāo)制度，很多項目經(jīng)由合作雙方簡單溝通后就開始實施了，有的甚至連合同都沒有。事前沒有具體約定，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，就會不可避免地出現(xiàn)爭議，也可能會不斷地出現(xiàn)變更和簽證的情況，從而使整個項目的工程造價不可控，待實際結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)早已超出合同價或出現(xiàn)進(jìn)度款超付的情況[2]。

3 我國現(xiàn)階段工程造價管理優(yōu)化

3.1 動態(tài)管理以及控制工程的人工差額與工程量

對于工程來講，它在真實的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當(dāng)關(guān)鍵的一部分。不過在市場自身波動下，人工支出自身波動幅度相對較大，所以會對它自身的造價產(chǎn)生相對較為顯著的作用。所以，與造價有關(guān)的管理人員需要強(qiáng)化自身對于人工差額的關(guān)注程度，在真實的動態(tài)管控過程里面需要相對細(xì)致地計算人工費用，以此來達(dá)成對于造價的精準(zhǔn)管控。除此之外，為了可以達(dá)成對于造價實施動態(tài)管控，防止因為人工支出的相對較大的波動而出現(xiàn)反面影響，在真實的工作過程里面，應(yīng)當(dāng)通過把真實情況當(dāng)成關(guān)鍵參照達(dá)成對于人工支出的合理調(diào)整。而且，因為它自身的施工內(nèi)容相對較為廣泛，同時它的工程量也相對較多，在真實的施工過程里面會因為遭遇各層面因素產(chǎn)生的影響而導(dǎo)致工程量出現(xiàn)波動。所以，相關(guān)企業(yè)以及人員還需要強(qiáng)化對于自身工程量的管控程度，防止由于造價的不精準(zhǔn)波動而導(dǎo)致的支出的波動，達(dá)成對于造價的合理管控。

3.2 深度優(yōu)化工程的造價體系

對于造價的管控是建筑里面的相當(dāng)關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以，相關(guān)企業(yè)需要在綜合真實情況的條件下利用相對精準(zhǔn)的策略深度改善工程自身造價體系，以此來持續(xù)提升對于工程造價實施管控自身的工作水平以及質(zhì)量。改善有關(guān)造價體系的重點工作內(nèi)容需要涵蓋下面幾點：①因為工程造價自身管控工作的質(zhì)量以及相關(guān)人員的自身水平有著無法分割的聯(lián)系，所以，需要持續(xù)提升工程造價相關(guān)人員自身水平。②需要持續(xù)提升自身具備高水平相關(guān)人員的重視程度，合理確保對于造價實施的管控工作的精準(zhǔn)性。

3.3 實施關(guān)鍵節(jié)點與造價控制“點檢”制度

由于施工單位現(xiàn)場管理人員綜合能力、學(xué)歷水平、施工習(xí)慣等各異，因此會有不恰當(dāng)做法情況的出現(xiàn)，同時由于施工過程涉及的工序較多，一旦上一工序不合格就會影響到整個施工過程，如果不能嚴(yán)格管理，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故。因此，應(yīng)該深化“點檢”制度，按照相應(yīng)的時間、標(biāo)準(zhǔn)等，有效地對重點部位予以檢查，切實發(fā)現(xiàn)問題并盡早予以解決。

4 結(jié)束語

工程造價具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其特性也在時刻變化，這就要求建筑工程企業(yè)根據(jù)實際情況針對不同階段的工程造價采取不同的管理措施，適時地采用建設(shè)項目工程造價全過程的管理和控制，以期給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時秉承科學(xué)合理的原則適當(dāng)調(diào)整工程造價管理的方式與方法，給建筑行業(yè)更好地進(jìn)行工程造價管理和控制提供示范作用。