鄧文學(xué)

啟迪設(shè)計集團股份有限公司 江蘇 蘇州 215021

建筑工程管理在樁基及圍護工程施工階段，主要目標是確保樁基及圍護工程順利完成滿足業(yè)主的工期要求的前提下，加強工程的質(zhì)量管控、成本管控、進度管控、安全文明管控，為完成本項目所產(chǎn)生的成本最經(jīng)濟最合理。

1 項目管理中樁基及圍護工程施工重點與難點分析的作用

順利完成一個工程項目，首先要多本項目的施工重點與難點分析，做到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，對現(xiàn)場的總體安排管理思路全面分析，才能在項目的管理過程中達到游刃有余的效果。在分析過程中特別注重一些施工工藝較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，如：地下連續(xù)墻的施工，主要分析施工道路的布置，地質(zhì)勘查報告的分析，成槽時泥漿參數(shù)配比要求，起重設(shè)備的型號要求，設(shè)備的行走路線，鋼筋籠加工對場地的要求，鋼筋籠的起吊與安裝，混凝土澆筑施工過程要求等等，只有我們對地下連續(xù)墻施工工藝有詳細的了解，才能在管理過程中對施工單位有效的控制；當(dāng)我們對地下連續(xù)墻施工工藝分析透徹以后，在施工質(zhì)量管控中才能做出正確的判斷，利用自己對樁基及圍護工程的詳細了解深入研究，從而為整體工程的質(zhì)量管控奠定基礎(chǔ)；對施工單位的施工進度計劃施工時間是否合理進行調(diào)整，在大型施工項目中樁基及圍護工程施工進度控制合理非常關(guān)鍵，往往在施工順序的安排不合理對整個工期及成本會造成很大的影響；在施工過程中每道工序的驗收嚴格按照施工規(guī)范要求控制，管理人員完全掌握每道工序施工的要點才有可能達到項目第三方質(zhì)量管控效果；只有工程管理人員全面了解樁基及圍護工程的重點難點才能在施工項目管理中發(fā)揮作用[1]。

2 建筑工程管理樁基及圍護工程項目管理團隊組建

根據(jù)項目樁基及圍護工程的特征及其公司的管理要求配置相應(yīng)人員，在團隊的組建中盡量用一起合作過的管理人員，在項目管理過程中管理人員之間能達成一個互補作用。在基礎(chǔ)施工過程中重點選擇對深基坑有豐富的施工經(jīng)驗的管理人員，他可以帶來以往的施工管理經(jīng)驗，在以往樁基及圍護工程工程管理過程中不足之處加強重視，好的管理經(jīng)驗繼續(xù)沿用。項目管理團隊的管理水平在項目建設(shè)過程中能給甲方提供很多建設(shè)性意見，可以給甲方帶來很好的經(jīng)濟時間效益，更好地為建設(shè)方排憂解難[2]。

3 樁基及圍護工程階段項目管理計劃書的編制

團隊組建好后，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同編制項目管理計劃書；針對本項目的樁基及圍護施工階段的特征及施工工藝編制項目質(zhì)量控制計劃。計劃書中主要內(nèi)容包括：項目描述及工作范圍、現(xiàn)場平面圖、項目組織圖、現(xiàn)場人員的職能及職責(zé)、分包商及供應(yīng)商的詳情、項目文件清單、項目試驗、施工計劃、與業(yè)主/承包商的標準表格及函件格式、項目特點及質(zhì)量要求、項目管理內(nèi)容；完整的項目管理計劃對項目的過程管理非常重要，便于項目各參建方的溝通，按項目管理計劃相應(yīng)的清單表格規(guī)章制度進行施工，提高項目管理效率[3]。

4 樁基及圍護工程施工組織設(shè)計的審核

樁基及圍護工程施工組織設(shè)計審核主要從以下這些方面分析：項目管理機構(gòu)人數(shù)及名單、資歷，進度計劃及節(jié)點工期的完整性與合理性，施工平面布置圖針對性與合理性，施工重難點列項及核心措施要點，項目質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)計劃，質(zhì)量意識，安全意識等各方面進行分析。對不合理的方面建議承包商按項目管理方的要求進行修改，提出我方的觀點。施工組織設(shè)計必須滿足投標文件的要求，所有管理流程必須按照項目管理流程執(zhí)行，施工質(zhì)量要求必須滿足施工規(guī)范及設(shè)計要求，在安全文明施工方面滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理條例的前提下滿足項目HSE管理相關(guān)要求。

5 樁基及圍護工程階段施工不利因素針對不利因素采取的措施

不利因素一：鉆孔灌注樁塌孔

因施工場地地下3米深是回填雜土，在成孔施工過程中很容易塌孔。為了解決孔壁坍塌，經(jīng)過項目管理組的探討在3米深范圍內(nèi)埋設(shè)護筒，在鉆孔前提前制漿成空過程中提高泥漿比重提高孔內(nèi)泥漿高度，有效解決了孔壁坍塌問題。

不利因素二：樁基及圍護工程樁類型較多，場地擁擠，施工工期緊

針對上面的因素，項目管理部與承包商共同研究決定，采用了如下措施進行施工：第一：從施工順序上考慮，先施工采用大型設(shè)備及占用施工場地較大的分部分項工程，在施工采用小型設(shè)備施工的分部分項工程；這樣可以較少場地擁擠，施工電力滿足現(xiàn)場設(shè)備需要。第二：增加施工班組，在原計劃每天采用兩班制后調(diào)整為三班制，原每班施工時間為12小時改為每班施工時間為8小時；這樣可以大大提高施工效率縮短工期。

6 結(jié)束語

做好樁基及圍護工程項目工程管理，要根據(jù)項目基礎(chǔ)工程的特征，有針對性的組織項目管理團隊提供每個項目管理人員的綜合素質(zhì)。項目管理團隊在項目開工前做好項目施工過程的所有管理計劃，項目計劃要根據(jù)項目的特性來編制項目管理流程，在審核施工單位的施工組織設(shè)計時特別是對施工進度計劃與現(xiàn)場總平面布置圖詳細審查，施工計劃施工合理場平布置是否能滿足施工工序的需要，所有工作必須要量化，達到整個系統(tǒng)流程管理。在施工管理過程中，提高施工單位管理人員的整體素質(zhì)，提高管理人員對施工質(zhì)量、進度、安全的重視程度，這樣項目的管理的效率會更有效。