姚本星

中國輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司 湖北 武漢 430000

對于建筑工程項(xiàng)目投資方來講，造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理控制工作是針對建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投入的所有成本費(fèi)用。通常，投資方在選定某一項(xiàng)目后，會(huì)針對該項(xiàng)目的可行性展開全面分析與客觀評估，根據(jù)評估結(jié)果制定項(xiàng)目決策，判斷其可行與否。如果該項(xiàng)目可行，就要依次開展方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作。這些工作中所支出的相關(guān)費(fèi)用屬于項(xiàng)目總投資，其中還包括土建費(fèi)用、安裝費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、土地費(fèi)用、其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用等[1]。

1 建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理工作內(nèi)容

從宏觀層次來看，建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理工作主要包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理。在所有階段，工程造價(jià)管理均呈現(xiàn)出集成化特征，秉承項(xiàng)目集成管理模式，對各階段的工程造價(jià)工作予以集成管理，這和傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理模式獨(dú)立完成某一階段的咨詢工作不同。在執(zhí)行全過程造價(jià)管控工作中，企業(yè)會(huì)將各階段的管理工作視為一個(gè)整體，在具體工作中，不僅要做好本階段的造價(jià)指導(dǎo)工作，而且要兼顧上一階段的成果與后續(xù)階段的造價(jià)控制，以此優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理策略。從微觀層次來看，整個(gè)建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理工作分為八個(gè)階段：第一，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段；第二，可行性研究階段；第三，初步設(shè)計(jì)階段；第四，技術(shù)設(shè)計(jì)階段；第五，施工圖設(shè)計(jì)階段；第六，招投標(biāo)階段；第七，工程施工階段；第八，試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段[2]。

2 建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理控制策略

2.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)管控力度

優(yōu)化建筑工程全過程動(dòng)態(tài)管控策略，則需要加強(qiáng)各階段的造價(jià)管控力度，簡而言之，在建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，需要編制概算書，做好相關(guān)優(yōu)化及修正工作，編制完善的施工圖預(yù)算書。在招投標(biāo)階段，需要編制完善的招標(biāo)文件，合理定位標(biāo)底招標(biāo)控制價(jià)，編撰準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃表，制定詳細(xì)的工程量清單，配合好工程采購與項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)工作，依法簽訂相關(guān)合同，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和作業(yè)量以及各種外在影響因素定界定合同工期。同時(shí)，加強(qiáng)招投標(biāo)進(jìn)度控制工作，則需要兼顧招標(biāo)代理企業(yè)對市場環(huán)境的掌控與熟悉程度，結(jié)合標(biāo)書編制時(shí)長與工程量清單的制作進(jìn)度以及業(yè)主和中標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)間。需要注意的是，如果建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)涉及拆遷問題，就需要在招投標(biāo)階段將拆遷安排納入全過程造價(jià)管控控制體系之中。在項(xiàng)目工程施工階段，造價(jià)管理人員要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作，定期來施工現(xiàn)場加強(qiáng)全過程造價(jià)管控，嚴(yán)格控制并審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證[3]。

2.2 實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)集成管理

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理控制策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)集成管理，必須準(zhǔn)確把握好三項(xiàng)基本要點(diǎn)：第一，對控制過程進(jìn)行集成管理。在項(xiàng)目集成管理模式下的造價(jià)管理控制工作不同于傳統(tǒng)造價(jià)管控工作，是將整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)過程視作一個(gè)整體，在生成每一階段成果的同時(shí)兼顧各階段對本階段的作用與影響，提前收集后續(xù)階段的信息，針對造價(jià)咨詢服務(wù)工作作出最合理的成果。第二，加強(qiáng)信息集成管理。信息集成管理工作是全面收集和整理工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)過程各階段的信息，同時(shí)搭建信息共享管理平臺以促進(jìn)信息資源共享，使造價(jià)管理企業(yè)與各合作組織能同時(shí)分享和利用有價(jià)值的信息，滿足信息查詢需求。第三，實(shí)現(xiàn)參與方的集成管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)有眾多參與方，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)銜接問題，對此，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)參與方的集成管理，同時(shí)，構(gòu)建以參與方為基礎(chǔ)的管理模式下的造價(jià)信息咨詢服務(wù)機(jī)制，著眼于工程項(xiàng)目的整體利益，制定各參與方的共同目標(biāo)，促進(jìn)工程造價(jià)管理企業(yè)和各參與方的交流與合作，做好各方協(xié)調(diào)工作。

2.3 優(yōu)化造價(jià)管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

做好建筑工程全過程造價(jià)管理工作，發(fā)揮造價(jià)管理企業(yè)的價(jià)值作用，必須重視優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在造價(jià)管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、集中重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢。其中，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是著手研究工程造價(jià)管理專業(yè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理產(chǎn)品；多元化發(fā)展戰(zhàn)略又名多角化發(fā)展戰(zhàn)略或者多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在采用這一戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意在做好專業(yè)造價(jià)服務(wù)管理的基礎(chǔ)上的延伸產(chǎn)品與業(yè)務(wù)；集中重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略又名聚焦戰(zhàn)略，即將某一市場或者某一區(qū)域作為經(jīng)營重點(diǎn)；競爭聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略是指在良性競爭的前提下實(shí)現(xiàn)同行企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，突破行業(yè)界限，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，全面優(yōu)化建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理控制策略，提升造價(jià)工作效益，必須針對不同階段的造價(jià)工作進(jìn)行應(yīng)有的管控。與此同時(shí)，應(yīng)結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征，著重健全工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)各階段的造價(jià)信息集成管理。此外，應(yīng)充分發(fā)揮造價(jià)管理企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略，大力推進(jìn)工程造價(jià)管理行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。