李文秀

長治市潞州區(qū)房屋登記管理中心 山西 長治 046000

現(xiàn)今社會中，城市建設(shè)快速推進，建筑物的逐漸也逐漸增多，隨著城市土地資源的減少，建筑工程的規(guī)模逐漸擴大，工程結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出復雜化的趨勢，工程建設(shè)中的人力、物力消耗也逐漸增多，使得施工受到多樣化因素的影響，導致施工進度拖延，也存在著一定的安全隱患。所以必須要在建筑工程施工中做好進度管理控制，使工程建設(shè)有序開展，這對于建筑企業(yè)而言是十分重要的管理任務。

1 建筑工程施工進度控制管理的意義

做好建筑工程施工進度控制管理有著十分重要的意義。

首先，能夠使建筑工程質(zhì)量得到保證。施工進度能否被科學有效的控制將直接對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果建筑施工中，施工企業(yè)忽視工程施工進度控制，就會延長施工建設(shè)的周期，到施工后期，為追趕進度就容易忽視質(zhì)量問題，導致工程建設(shè)的最終質(zhì)量無法達到標準[1]。為此必須要提高對施工進度控制的重視程度，為建筑工程質(zhì)量實現(xiàn)提供保障，規(guī)范施工進度的管理控制工作，使工程項目能夠有序推進。

其次，做好建筑工程施工進度的控制管理，對于工程經(jīng)濟效益的提升是極為有利的。如今建筑工程的建設(shè)數(shù)量、規(guī)模等逐漸擴大，工程建設(shè)的周期也比較長，但也很容易受到外部因素的影響，施工涉及的內(nèi)容多、復雜，施工的難度也比較大。在工程施工建設(shè)中，對每一環(huán)節(jié)進行科學嚴格的控制管理，能夠減少工程事故發(fā)生的概率，讓工程項目能夠按時交付，避免工期拖延賠付違約金，使工程項目的經(jīng)濟效益得到保證。

2 建筑工程施工進度控制管理的有效策略

2.1 明確工程施工的總進度目標

為使建筑工程施工的進度目標順利實現(xiàn)，工程的管理人員就需要依據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況對工程項目的總進度目標、總計劃進行完善制定，這項工作內(nèi)容具有很大的復雜性，要求管理人員精細化的對工程項目的施工進度進行管理。在工程項目總進度方案制定時，需要對工程項目的投資、材料采購、機械設(shè)備使用等進行明確把握[2]，同時做好建筑工程現(xiàn)場的巡查工作，及時把握建筑工程施工的實際情況，并結(jié)合相關(guān)影響因素科學統(tǒng)籌的規(guī)劃安排，制定科學詳細的建筑工程總進度目標與實施計劃。

2.2 提高相關(guān)人員進度控制管理意識

建筑工程施工中，參與工程項目建設(shè)的人員能否在規(guī)定時間內(nèi)完工將直接對工程項目的施工進度、質(zhì)量效果產(chǎn)生影響，所以必須要提高相關(guān)的進度控制管理意識。建筑工程施工的時間太快、太慢都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。所以要認識到施工進度不能盲目地注重速度，也不能毫無控制任其發(fā)展[3]。對于工作人員而言，要在保證自身工作有序推進的情況下做好相關(guān)的防范工作，對于可能出現(xiàn)的問題要及時上報，并有效落實處理，以便最大限度地降低工程施工中風險因素的出現(xiàn)概率。對于不可抗力因素，需要在計劃制定時全面考慮，并提出相關(guān)的應對措施，使建筑工程的施工進度免受不利影響。

2.3 積極開展建筑工程施工的監(jiān)理工作

在建筑工程施工進度管理控制中，為實現(xiàn)良好的控制效果，就需要積極發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，監(jiān)理團隊需要由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員構(gòu)成，并具備監(jiān)理的相關(guān)資質(zhì)證書。在建筑工程施工建設(shè)前，要到施工現(xiàn)場進行勘察，做好臨時設(shè)施的建設(shè)工作，準備好工程項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備、物資、人員等。為使工程項目建設(shè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，監(jiān)理人員就需要從工程整體出發(fā)進行把握，積極協(xié)調(diào)工程參建各部門之間的關(guān)系，對工程施工的進程進行嚴格檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理。此外，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督，減少工程施工中的變更情況，保證工程項目施工能夠按照進度計劃推進。

2.4 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行工程管理控制

如今科學技術(shù)水平快速發(fā)展，信息技術(shù)也獲得了發(fā)展升級，并成為新時代的重要產(chǎn)物，在每個行業(yè)、領(lǐng)域都發(fā)揮著積極的作用。對于建筑工程而言，要積極利用先進的技術(shù)手段，在施工材料的管理、設(shè)備的應用中發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在工程項目管理中也可以借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突破時間、空間的限制，隨時隨地的開展管理工作，使工程管理效率得到提升。尤其是工程施工中的問題，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠及時發(fā)現(xiàn)、快速處理。比如可以利用計算機系統(tǒng)軟件程序計算，自動生成設(shè)計圖紙，調(diào)整相關(guān)參數(shù)快速設(shè)計出多個設(shè)計圖紙，并利用大數(shù)據(jù)算法從眾多設(shè)計圖紙中選擇最佳的[4]。建筑工程進度管理中發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠?qū)γ恳粋€具體的施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)化監(jiān)督管理，發(fā)揮進度管理軟件，利用智能化技術(shù)使工程項目嚴格按照進度計劃開展，順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)是我國城市發(fā)展的重要推動力量，極大地推動了國家經(jīng)濟的進步。如今建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)為獲得更好地發(fā)展、獲得較高的經(jīng)濟效益和社會影響力，就需要加強建筑工程的管理。在建筑工程施工管理中，施工進度的控制管理是十分重要的內(nèi)容，進度管理的效果將直接關(guān)系到工程項目能夠按時、高質(zhì)量完成，所以在實際施工中必須要從工程建設(shè)的實際情況出發(fā)，并結(jié)合具體情況適時調(diào)整管理模式，保證工程進度得到有效控制。