陳尚朋

中建八局第三建設(shè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑工程管理中成本控制是重要的工作，科學(xué)有效的成本控制，能夠在一定程度上減少資金的浪費(fèi)，提升材料設(shè)備的利用率。為進(jìn)一步明確在建筑工程中的成本管理，需要建立行之有效的成本控制方案。本文的研究在深入探討建筑工程成本管理的重要價(jià)值基礎(chǔ)上，分析成本控制中存在的問題，并從轉(zhuǎn)變成本控制觀念、健全控制制度、采用技術(shù)支持等角度探討加強(qiáng)成本控制的建議。

1 建筑工程管理中成本控制的重要價(jià)值

1.1 減少資金浪費(fèi)

工程建設(shè)過程中資金的投入在一定程度上對于建筑的成本起到了決定性影響。建筑工程質(zhì)量中資金的投入也起到了重要的作用，只有基于工程質(zhì)量的角度上加強(qiáng)成本控制，才能不斷提升工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本質(zhì)量，有效避免資源浪費(fèi)。

1.2 提升材料設(shè)備的利用率

施工企業(yè)在實(shí)際施工中需要耗費(fèi)大量的建材、機(jī)械設(shè)備。但當(dāng)前部分的材料采購過程中，超出原本的預(yù)期會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題。大部分的施工企業(yè)為了以防在施工中出現(xiàn)突發(fā)原因，會(huì)大量的引入機(jī)械設(shè)備或采購大量超出原本預(yù)算的材料，這不僅很難進(jìn)一步保障經(jīng)濟(jì)成本的控制，還會(huì)造成后續(xù)材料設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)倉庫管理費(fèi)的增加，額外為企業(yè)帶來費(fèi)用支出問題。因此，需要建立最新的管理制度，避免在工程建設(shè)過程中造成資源浪費(fèi)和材料浪費(fèi)，明確施工環(huán)節(jié)具體材料的使用情況，避免存在大量采購的不合理現(xiàn)象[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題

2.1 缺少科學(xué)的成本控制意識(shí)

現(xiàn)階段部分企業(yè)早期生產(chǎn)經(jīng)營屬于粗放性的管理，只注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了實(shí)際建筑項(xiàng)目開展中的工程成本，這就導(dǎo)致很多管理者缺少了傳統(tǒng)管理意識(shí)，對項(xiàng)目實(shí)施施工過程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力?，F(xiàn)階段隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)想要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)成本管控，結(jié)合具體的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算。

2.2 建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低

我國建筑企業(yè)整體成本控制水平較低，大部分時(shí)候建筑企業(yè)將成本控制的工作交由財(cái)務(wù)部門，但是很多財(cái)務(wù)主管只是按章辦事，依據(jù)具體的采購經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，卻缺少成本控制的意識(shí)。因?yàn)槌杀竟芾聿粌H是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的工作，還需要聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門，才能加強(qiáng)對成本的防控。不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的，更多的是需要對人員、材料、施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的控制。很多企業(yè)沒有有效聯(lián)動(dòng)多個(gè)部門開展成本防控方案，這樣子不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，還使企業(yè)自身的效益有所下降。

2.3 落后的成本控制方式和手段

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)成本管控沒有結(jié)合社會(huì)的發(fā)展，更新成本控制的手技術(shù)，缺少智能化技術(shù)地融入。如大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)地融入?，F(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)際施工過程中仍然采用原本的施工模式，缺少BIM等技術(shù)地融入，使得企業(yè)自身成本管理落后，經(jīng)濟(jì)耗損大[2]。

3 建筑工程管理中成本控制的策略

3.1 制定詳細(xì)的成本管理目標(biāo)

成本管控過程中需要對于可變成本和固定成本兩種成本類型進(jìn)行管控。首先可變成分指的是實(shí)際施工中材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工耗材等等，而在可變成本管理過程中，需要結(jié)合具體的施工情況和規(guī)模進(jìn)行成本管控，要依據(jù)施工的進(jìn)度，進(jìn)行人力的安排和材料的設(shè)備的安排。固定的成本指代的是實(shí)際施工過程中每月完成的工作和具體的工期所形成的成本管控。值得注意的是，在實(shí)際施工過程中施工單位也需要加強(qiáng)對于固定成本進(jìn)行調(diào)研，了解實(shí)際的施工活動(dòng)規(guī)模，材料設(shè)備使用過程中避免不必要的浪費(fèi)問題。為可變成本和固定成本的管控，需要施工單位借助BIM等技術(shù)，結(jié)合實(shí)際的施工情況設(shè)立成本管控目標(biāo)。通過編制成本控制目標(biāo)，將可變成本和固定成本融入進(jìn)去，基于工程管控的實(shí)際情況，落實(shí)工作細(xì)則合理分配施工耗材。

3.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念

現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者缺少成本控制的意識(shí)，所以需要有建設(shè)單位和施工單位聯(lián)動(dòng)，不斷加強(qiáng)成本控制，要樹立全局成本控制觀念，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程完成率不斷提高。施工單位施工過程中也要向所有員工普及成本控制價(jià)值，尤其是像采購人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員，讓他們深度重視成本管理的重要性，才能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

3.3 合理控制材料與設(shè)備

建筑工程管理過程中為進(jìn)一步保證工程效率和施工質(zhì)量，施工單位需要用大量的機(jī)械和施工材料。建筑工程管理時(shí)期，必須對施工設(shè)備、材料的投資力度加強(qiáng)管控。材料采購中需要結(jié)合施工項(xiàng)目情況，保證施工質(zhì)量前提下，增強(qiáng)材料使用的性價(jià)比。完成采購時(shí)需要詳細(xì)、科學(xué)的對采購工程和實(shí)際的采購材料記錄，避免存在材料浪費(fèi)。尤其是對設(shè)備的采購，需要建立起多元化的采購模式，對較為陳舊的設(shè)備還需要定期的維修，并將檢修費(fèi)用納入其中，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，加強(qiáng)成本管控。

3.4 強(qiáng)化技術(shù)支持

智能化時(shí)代下為了有效提升建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)成本的控制，施工企業(yè)可以引入先進(jìn)的技術(shù)來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。首先企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對過往的施工經(jīng)驗(yàn)和材料耗材進(jìn)行初步預(yù)算，根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行合理的預(yù)算。其次可以借助BIM等先進(jìn)的可視化的三維立體圖像，對于實(shí)際施工中進(jìn)行建模，了解施工中所需要的材料，引入自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)對于設(shè)備的監(jiān)控和故障的檢修工作，以便更好地節(jié)省設(shè)備的檢修費(fèi)用，在既保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，又能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本管控意識(shí)，建立起科學(xué)的成本管控制度，并落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)支持，這樣才能有效地建立起成本管控方案，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。