周永林

臺州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院 浙江 臺州 318000

在對工程造價管理模式的利用上，我們要想了解它的不同，就需要去著重分析他們的側(cè)重點，這兩種不同的工程造價管理主要體現(xiàn)在工程項目建設(shè)當(dāng)中，而在投資預(yù)算設(shè)計與預(yù)算招標(biāo)價格等方面，兩種管理模式都有著不同的特點。從整體上來看，對全生命周期工程造價管理這種模式進行利用，能夠使相關(guān)行業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展，而全過程工程造價管理模式是我國現(xiàn)在常用的一種工程造價管理模式，但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況之下，我們也能夠發(fā)現(xiàn)其中的弊端，既然是發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我們就必須要去對其進行解決。

1 兩種工程造價管理模式

1.1 全過程工程造價管理模式

全過程工程造價管理重點在對成本的管控，而項目建設(shè)后續(xù)的工作卻并沒有給予過多的關(guān)注，比如說在項目決策、工程設(shè)計、施工管理、維護規(guī)劃的全方位的動態(tài)化的監(jiān)督，我國更多的是對全過程工程造價管理模式進行利用，我國在造價管理上有一些僵化，更多的是在工程量、施工階段方面質(zhì)量的控制上，但是我國的工程項目造價管理的過程也容易出現(xiàn)一些問題，最終造成資金上的浪費以及社會資源得不到充分的利用，而這種浪費其實也是一種不好的影響，并不有利于我國相關(guān)行業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

1.2 全生命周期工程造價管理模式

工程造價管理是一個極其復(fù)雜的過程，特別是它所覆蓋到的面是非常廣泛的，而工程造價管理中的成本計算需要利用到精細化的計算公式，與全過程工程造價管理相比較，這是完全不同的一點。全生命周期工程造價管理從剛開始的招標(biāo)投標(biāo)工作，到后來的項目方案的設(shè)計，以及工程完成之后的維護保養(yǎng)工作，都是有考慮到的。全生命周期工程造價管理這種模式極其重視驗收工作，特別是對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)來說，這能夠使施工的每一個環(huán)節(jié)與相關(guān)的標(biāo)準更加符合，真正的達標(biāo)，這會更加的滿足建設(shè)工程預(yù)算的實際性的需求。

2 全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之間的比較

全過程工程造價管理模式一直都是按照傳統(tǒng)的標(biāo)準來進行工程建設(shè)工作的，而在以往的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員大多都是只考慮成本，而對于后續(xù)的工作卻并沒有多做考量。這種問題的存在，會使建筑工程完工之后的維護保養(yǎng)工作得不到切實的保障，后續(xù)的成本也可能會更高，如果相關(guān)的工作人員沒有考慮到這一方面，就可能會帶來一些不太好的影響。而全生命周期工程造價管理模式則不會有這種問題，因為這種工程造價管理模式，更多的是從綜合角度來進行考量的，無論是哪一個環(huán)節(jié)，都能夠有良好的銜接，這對建設(shè)成本的投資以及后續(xù)工作所需要的運營成本、維護所需成本是更加有利的。

在我國通常是對全過程工程造價管理這種模式進行利用，而對全生命周期工程造價管理工程模式的利用在西方是更加普遍的，由于我國對全過程工程造價管理模式的長久的利用，其中存在的一些問題是顯而易見的，是我們所不能夠逃避的，只有將全過程工程造價管理模式當(dāng)中的一些問題解決了，才能夠使這種工程造價管理模式與我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展更好的結(jié)合在一起，而不是說一直對一種傳統(tǒng)的過程造價模式進行利用，不去對其進行改善，取其精華，去其糟粕，也可以被利用到工程造價模式的改善過程當(dāng)中。我們就可以從成本以及材料選用上去看待全生命周期工程造價管理模式，全生命周期構(gòu)成造價管理，并不只是著眼于其中的一點，而是更加全面的。特別是在建筑施工材料上的選用，全過程工程造價管理更多的是去采用綠色環(huán)保的材料，既能夠獲得經(jīng)濟效益，也能夠更好地保護我國的生態(tài)環(huán)境。從這一點上來看，全過程工程造價模式就有著明顯的弊端，相關(guān)人員也應(yīng)該在各方面做出一些改良工作，真正地實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收[2]。

我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展的不同階段，對工程造價管理模式的需求是不一樣的，近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理模式也應(yīng)該不斷地去完善管理模式當(dāng)中的不足，在這當(dāng)中，最主要的就是從發(fā)展過程當(dāng)中去不斷地解決所遇到的問題，不斷地從解決問題當(dāng)中獲取經(jīng)驗。相關(guān)行業(yè)的工作人員也應(yīng)該不斷地增強自身的素質(zhì)，不斷地適應(yīng)社會新的需求，而要想對造價管理模式有更好地利用，相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更加需要花費精力去對其中的問題進行解決。

只有我們將全過程和全生命周期工程造價管理模式放在一起進行比較時，我們才可以更好地看出它們兩者之間的不同。根據(jù)他們之間的不同，我們可以更加直觀看到兩種管理模式存在的優(yōu)缺點。對于全過程工程造價管理來說，它并沒有將每一個環(huán)節(jié)都給聯(lián)系在一起，而是將建設(shè)與運維給分開進行考量，對這種模式的利用會對其中的一些細節(jié)遺漏，也很容易對后續(xù)的建設(shè)工程造成某些影響。這兩者相比全生命周期工程造價管理可以很好地銜接工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié) 。對于建設(shè)與運維都有兼顧，但是它花費的時間也會更長。根據(jù)上面的論述，我們可以清晰地看出全過程與全生命周期工程造價管理所需的時間存在很大的不同，這種不同是極其明顯的。但是如果和我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境 結(jié)合起來，我們可以看出全身影工程造價管理模式會更加符合我國的要求，因為全生命周期工程造價管理在工作的過程中考慮的范圍會更加廣泛，這是我們當(dāng)下所缺失的一個內(nèi)容[3]。

3 結(jié)束語

要將全過程工程造價管理與全生命工程造價管理模式進行更加系統(tǒng)的比較，就需要與它們的實際應(yīng)用情況相結(jié)合起來，這都是要按照社會的實際需求來不斷做出改變的，而不同時期的不同要求，恰恰也推動了我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，而為了使本行業(yè)能夠有更加長遠的發(fā)展，我們就更應(yīng)該去不斷地對工程造價管理模式進行完善。