虞希希

安徽省城建設(shè)計(jì)研究總院股份有限公司 安徽 合肥 230051

項(xiàng)目成本管理意即建筑企業(yè)通過(guò)將項(xiàng)目成本控制在自己預(yù)期的范圍內(nèi)，繼而圍繞這個(gè)范圍對(duì)項(xiàng)目策劃、成本計(jì)算、成本控制和成本核算等一系列操作進(jìn)行調(diào)整的工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本在合理范圍內(nèi)的精簡(jiǎn)?？茖W(xué)高效的項(xiàng)目成本管理能給企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的收益，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1 當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目成本管理意識(shí)不夠

項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)工作中必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響也是深遠(yuǎn)且長(zhǎng)久的，因此項(xiàng)目成本管理意識(shí)也不僅僅只有相關(guān)工作人員具備。然而在針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的調(diào)查報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)施工企業(yè)中雖然項(xiàng)目成本管理概念已經(jīng)開(kāi)始得到重視，但是在大多數(shù)企業(yè)中項(xiàng)目成本管理仍然被認(rèn)為是項(xiàng)目管理部門(mén)的職責(zé)，項(xiàng)目成本管理的工作落實(shí)也只與項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，這就體現(xiàn)出當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理意識(shí)上的缺乏。在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理如果僅僅依靠項(xiàng)目成本管理人員的努力往往收效甚微，更需要全體項(xiàng)目人員對(duì)于項(xiàng)目成本管理的共同努力，項(xiàng)目成本管理在實(shí)際施工過(guò)程中涉及多個(gè)部門(mén)，需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，因此項(xiàng)目成本管理也更需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策[1]。

1.2 項(xiàng)目成本管理體系缺乏完善

在針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的工程管理調(diào)查中來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的開(kāi)展過(guò)程中，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目成本在預(yù)算上的準(zhǔn)確性較低，最終項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際花費(fèi)往往和最開(kāi)始的預(yù)算相差甚遠(yuǎn)，并且由于缺乏完整的項(xiàng)目成本預(yù)算，也導(dǎo)致在施工過(guò)程中對(duì)成本的管控不夠細(xì)致，缺乏精細(xì)化的計(jì)算繼而造成項(xiàng)目管理難以對(duì)施工過(guò)程起到良好的導(dǎo)向作用。例如在項(xiàng)目工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，大多以工程量的清單為重要依據(jù)，然而在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于清單的編制過(guò)程，仍然更多是以人工操作為主，這種操作就容易造成清單的錯(cuò)誤計(jì)算，并且項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的始終，與質(zhì)量管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系，因此也需要這些部門(mén)之間的信息共享，然而在現(xiàn)實(shí)中整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系缺乏完善。

1.3 項(xiàng)目成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

前面提到，項(xiàng)目成本管理作為一項(xiàng)涉及多個(gè)工作環(huán)節(jié)和部門(mén)的工作，對(duì)于工作人員的專業(yè)要求較高，項(xiàng)目的直接管理人員往往也是項(xiàng)目成本的主要控制人員，因此，項(xiàng)目成本管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上的高低就會(huì)影響到項(xiàng)目成本管理的工作質(zhì)量。比如項(xiàng)目成本管理對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)算的要求更多，但是和財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員卻在建筑業(yè)務(wù)上缺乏專業(yè)化，又比如在施工過(guò)程中占有重要地位的技術(shù)員和安全員，他們雖然對(duì)施工質(zhì)量有著決定性的作用，但是又往往只能對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)，缺乏專業(yè)化的成本管理知識(shí)，而建筑工作又是一個(gè)涉及多方面的復(fù)雜工程，如果項(xiàng)目成本管理人員缺乏專業(yè)化，那么也會(huì)進(jìn)而影響到施工進(jìn)度，最終造成整個(gè)工程項(xiàng)目的延誤[2]。

2 未來(lái)項(xiàng)目管理中應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施

2.1 樹(shù)立項(xiàng)目成本管理觀念

要做好項(xiàng)目成本管理工作就必須首先樹(shù)立好項(xiàng)目成本管理觀念，過(guò)去建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中將工作僅僅視為管理部門(mén)一方的義務(wù)，然而在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)這種模式難以提高工作效率，也使得項(xiàng)目成本管理工作漏洞百出，因此未來(lái)應(yīng)該建立全員參與項(xiàng)目成本管理的工作理念，樹(shù)立人人參與項(xiàng)目成本管理的工作態(tài)度，并且注重強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的責(zé)任觀念。建筑企業(yè)不僅要在施工過(guò)程中做好對(duì)各項(xiàng)花費(fèi)的管控，更要從源頭上即項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始就做好對(duì)成本的管理，引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展的重要性，提高對(duì)成本控制的責(zé)任意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全以及成本控制三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2.2 完善項(xiàng)目成本管理體系化建設(shè)

隨著時(shí)代的發(fā)展，在當(dāng)前信息化時(shí)代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各行各業(yè)的結(jié)合也越來(lái)越成熟，因此也有越來(lái)越多的信息化管理手段被運(yùn)用到建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作中，在和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合下，建筑業(yè)的管理活動(dòng)和信息技術(shù)的結(jié)合對(duì)于提高項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度又有了更大幫助，并且信息化的管理手段也使得管理工作的失誤率有了大幅度的降低，過(guò)去在人工操作下的管理工作比如核算工程造價(jià)，就極易出現(xiàn)計(jì)算失誤或者其他紕漏，然而在信息化手段的輔助下這種失誤就能夠在最大程度上得到避免，繼而打造出更加科學(xué)完備的工程管理機(jī)制。

2.3 提高項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)

項(xiàng)目管理人員在專業(yè)素養(yǎng)上的高低對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量起決定性的作用，因此要解決項(xiàng)目成本管理中的諸多問(wèn)題，打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍也是必需的。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)，不斷提升成本管理人員的工作能力，做好后備人才的培養(yǎng)，以此保障項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工人員的監(jiān)管工作，做到整個(gè)項(xiàng)目從上到下都具備一定的項(xiàng)目成本管理觀念，定期組織項(xiàng)目管理相關(guān)人員在業(yè)務(wù)能力上的考核，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，其規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程也逐步加快，項(xiàng)目成本管理作為衡量建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的核心參考因素，是所有想要在如今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題，因此，必須正視當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并在工作實(shí)踐中不斷的解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升和企業(yè)發(fā)展的快速進(jìn)步。