程瀟瀟

西安高新區(qū)管委會土地儲備中心 陜西 西安 710065

前言

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制，在房地產(chǎn)企業(yè)之中會產(chǎn)生顯著的作用，為項(xiàng)目之中的關(guān)鍵內(nèi)容，和房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著緊密的關(guān)系，會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的日后發(fā)展與成長。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也隨之激烈起來，而房地產(chǎn)企業(yè)若想保障自身的競爭實(shí)力，推動(dòng)自身的不斷進(jìn)步，那么就應(yīng)積極地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，防范開發(fā)期間產(chǎn)生消極問題。

1 房地產(chǎn)開發(fā)中的問題

其一，審核通過階段的質(zhì)量問題。房地產(chǎn)施工開發(fā)期間的首個(gè)階段，即為審核通過階段，其會對于施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，在此階段之中，所制定的設(shè)計(jì)方案往往難以獲得客戶的認(rèn)可，更甚還有一些內(nèi)容與設(shè)計(jì)理念之間不相符合，而這則會對設(shè)計(jì)以及審核方面的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

其二，準(zhǔn)備階段的質(zhì)量問題。在前期準(zhǔn)備之中，也易于產(chǎn)生質(zhì)量方面的問題，主要體現(xiàn)在初期審核之中，設(shè)計(jì)效果未能獲得滿意，致使項(xiàng)目在實(shí)施期間受到一定的局限，導(dǎo)致施工作業(yè)的開展較為困難。再者，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，也未能針對程序來實(shí)施細(xì)化設(shè)計(jì)，存在著設(shè)計(jì)內(nèi)容較為淺顯的現(xiàn)狀，會導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失去本具備的價(jià)值。因我國現(xiàn)階段在項(xiàng)目設(shè)計(jì)層面上還缺失積極的管控環(huán)節(jié)，所以也在一定程度上影響到了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。

其三，施工階段的質(zhì)量問題。在施工階段之中包含招標(biāo)和實(shí)際的施工部分，而以所存在的問題來說，一方面并未保障招標(biāo)的透明化以及公平性，產(chǎn)生了暗箱操作的消極問題，導(dǎo)致招標(biāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏。另一方面在實(shí)際的施工之中，未能做到認(rèn)真檢查各項(xiàng)施工設(shè)備和材料等，因而則難以保障最終的施工效果[1]。再者，在進(jìn)行施工時(shí)，還有個(gè)別的質(zhì)量監(jiān)管人員，其所具備的專業(yè)知識以及素養(yǎng)等方面均有待提高，因而也易于致使在施工階段產(chǎn)生質(zhì)量問題。

其四，驗(yàn)收階段的質(zhì)量問題。在驗(yàn)收階段之中也易于產(chǎn)生質(zhì)量問題，而這則體現(xiàn)在下述內(nèi)容之中，首先，在進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理未能夠保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，僅強(qiáng)調(diào)于通過驗(yàn)收來保證質(zhì)量，所產(chǎn)生的弊端問題會較為明顯。其次，在評估項(xiàng)目的過程之中，由于未能夠讓專業(yè)人士實(shí)施認(rèn)真分析，也未能進(jìn)行相應(yīng)的匯報(bào)，所以也會誘發(fā)問題產(chǎn)生。還受到客服人員知識水平有待提高的影響，所以會導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)期間所存在的阻礙因素較多。

2 房地產(chǎn)開發(fā)中的策略探究

（1）房地產(chǎn)審核通過環(huán)節(jié)的策略。為確保房地產(chǎn)開發(fā)有較好的開端，那么則務(wù)必要充分實(shí)施房地產(chǎn)審核通過環(huán)節(jié)的有效策略，首先，應(yīng)深層次探析與了解房地產(chǎn)項(xiàng)目方案是否具備極高的可行性，還需認(rèn)真審核可行性報(bào)告，確保此項(xiàng)目的良好發(fā)展[2]。其次，需重視審核項(xiàng)目計(jì)劃書，在條件滿足要求的情況之下，可邀請專家對于項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施評價(jià)，并且提出相應(yīng)的想法和建議，在運(yùn)用上述方式之后，則能夠產(chǎn)生優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目審核的效用。

（2）房地產(chǎn)準(zhǔn)備階段的策略。一方面，在確定項(xiàng)目規(guī)劃單位的過程之中，應(yīng)全面性的分析各項(xiàng)因素，可根據(jù)專業(yè)評委所提出的建議來加以確定，在評選期間務(wù)必要確保具備透明性以及公正性。另一方面，在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)階段，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建適宜的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系，同時(shí)還應(yīng)重視人員考核，進(jìn)行有效記錄，務(wù)必要確保針對要求來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)[3]。再者，還應(yīng)積極健全房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量管理制度，將客戶的全部要求與需求當(dāng)做重要的根據(jù)，實(shí)施細(xì)節(jié)化的設(shè)計(jì)及施工。

（3）房地產(chǎn)施工階段的策略。首先，在招投標(biāo)過程中，務(wù)必要做到有據(jù)可依以及合法合規(guī)，企業(yè)可針對自身的真實(shí)情況來任用具備豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，妥善書寫招標(biāo)材料，針對最終的中標(biāo)結(jié)果來說，可運(yùn)用現(xiàn)階段較常用的低價(jià)中標(biāo)這一形式加以認(rèn)真執(zhí)行。其次，針對施工期間所需運(yùn)用的施工技術(shù)、設(shè)備和材料，則需確定其的購買以及引入能夠予以掌控[4]。最后，對于房地產(chǎn)開發(fā)的相應(yīng)管理者和工作人員來說，其的專業(yè)素質(zhì)、知識儲備以及工作技能等方面均應(yīng)獲得提升與進(jìn)步，可制定出適宜的激勵(lì)制度，并且在實(shí)際的工作之中加以大力執(zhí)行。

（4）房地產(chǎn)施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的策略。雖說房地產(chǎn)開發(fā)的準(zhǔn)備工作十分關(guān)鍵，但后期的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是尤為重要的，若想確保此部分能夠獲得落實(shí)，那么則務(wù)必要根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量檢測規(guī)范，開展好房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作。除此之外，也應(yīng)對于項(xiàng)目施工的真實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)評價(jià)以及有效匯報(bào)，可將真實(shí)情況當(dāng)作重要依據(jù)，創(chuàng)造出適宜的渠道，切實(shí)收集各項(xiàng)反饋信息，并提出切實(shí)可行的建議。由此可見，房地產(chǎn)施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)策略的實(shí)施也是至關(guān)重要的，需對此加以積極的貫徹和落實(shí)，從而保障房地產(chǎn)施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)取得突出的成績，獲得更為飛速長遠(yuǎn)的進(jìn)步。

3 結(jié)束語

總而言之，近些年，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，良好應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)期間所存在的問題，已然成了一件尤為緊迫的事情，因房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量處理為一項(xiàng)較為困難，且系統(tǒng)化的工作，所以要求房地產(chǎn)企業(yè)之中的管理者務(wù)必要注重于提高員工的工作熱情以及主動(dòng)性，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠在不同階段均獲得良好開展，這樣不僅利于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的顯著進(jìn)步，也能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)領(lǐng)域的日后發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。