金小紅

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引言

隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就必須要對項目的建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價管理對于建設(shè)成本的控制有著至關(guān)重要的作用。因此相關(guān)單位要重視工程造價管理工作，加強(qiáng)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究力度，明確各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段成本的有效控制，提升相關(guān)單位的核心競爭力。

1 建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題

1.1 工程造價管理的決策環(huán)節(jié)和相關(guān)問題

在建設(shè)工程造價管理工作開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該將造價管理融入建設(shè)工程的每一個環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程實行全面的造價控制，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出造價管理工作的價值，實現(xiàn)造價管理工作的最優(yōu)效果。決策環(huán)節(jié)作為建設(shè)工程造價管理的首要工作，同時也是工程造價管理的核心環(huán)節(jié)，它對整個工程的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。工程決策環(huán)節(jié)的開展，首先要根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，一方面要確定工程造價管理目標(biāo)；另一方面要對價值準(zhǔn)則和計量方法進(jìn)行有效明確。其次在以上數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，針對決策環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的造價方案，并對造價方案展開專業(yè)性的評估。最后經(jīng)過評估之后選擇出最佳方案，并通過相應(yīng)的實驗實證之后展開相應(yīng)的實施工作。決策環(huán)節(jié)的質(zhì)量在一定程度上影響著后續(xù)工程的發(fā)展情況，如果在決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那后果不堪設(shè)想。比如在決策階段出現(xiàn)的資金超出相關(guān)規(guī)定的問題，工程在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險問題等，這都會給工程建設(shè)帶來很大的損失。

1.2 工程造價管理設(shè)計環(huán)節(jié)和相關(guān)問題

在工程造價管理過程當(dāng)中，設(shè)計環(huán)節(jié)是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它將嚴(yán)重影響著后續(xù)工程的開展。高質(zhì)量的設(shè)計環(huán)節(jié)不僅能夠保障后續(xù)工程的穩(wěn)定有序開展，而且對整個建設(shè)工程的建設(shè)成本實行全方位綜合性的控制。不過目前，建設(shè)工程在工程造價管理的設(shè)計方案還面臨著諸多問題，首先相關(guān)企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)投入的資金力度不夠，導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)得不到有效的資金保障，從而大大影響了設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平[1]。其次在設(shè)計環(huán)節(jié)開展的過程當(dāng)中，一般設(shè)計人員會利用自己的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)來展開工程的設(shè)計，確保工程滿足專業(yè)方面的要求，但是并沒有對其設(shè)計進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的深度考慮，從而導(dǎo)致工程造價不滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，出現(xiàn)了造價失控的問題。最后，一些設(shè)計人員在設(shè)計的過程中為了追求更大的利益，對客戶提出的相關(guān)要求全部接受，并沒有從實際出發(fā)去進(jìn)行考慮，導(dǎo)致后續(xù)工程在開展的過程當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

1.3 工程造價管理施工環(huán)節(jié)和相關(guān)問題

施工環(huán)節(jié)在建設(shè)工程過程中也擔(dān)任著至關(guān)重要的角色，對于建設(shè)工程不僅具有一定的復(fù)雜性，而且還具有較高的綜合性。因此在具體施工的過程中會由于各種因素的影響出現(xiàn)眾多的質(zhì)量問題，這不僅對工程的工期造成了一定的影響，而且還增加了施工的成本，降低了施工的質(zhì)量。一般在工程造價管理施工環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)的問題有以下幾個方面。其一，在施工過程中施工人員沒有按照相應(yīng)的設(shè)計方案進(jìn)行規(guī)范施工。其二，施工過程中采用的設(shè)備材料管理方法比較陳舊，無法滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求。其三，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)較低，在施工過程中存在虛假簽證和低質(zhì)量簽證的情況。

1.4 工程造價管理竣工環(huán)節(jié)和相關(guān)問題

在建設(shè)工程的過程當(dāng)中，竣工環(huán)節(jié)是最后一個環(huán)節(jié)。往往有很多相關(guān)企業(yè)在施工過程中忽略了竣工環(huán)節(jié)的重要性，對竣工環(huán)節(jié)的管理比較松懈，這也就導(dǎo)致在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了眾多的問題。在竣工環(huán)節(jié)開展的過程中，工作人員要及時上報工程的變更情況，并將其充分體現(xiàn)在圖紙檢驗的過程中。工作人員缺乏一定的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上會增加竣工結(jié)算的難度，從而大大增加了竣工階段的工作量，有可能還會延長工期，出現(xiàn)工程造價得不到有效控制的局面。

2 建設(shè)工程造價管理的有效措施

2.1 做好決策環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作

在開展決策之前，為了確保相關(guān)材料的準(zhǔn)確性，還要對涉及的相關(guān)材料進(jìn)行分析和確認(rèn)，以免在決策方面出現(xiàn)相關(guān)的錯誤。要想實現(xiàn)決策階段的有效管理，就要對建設(shè)工程的目標(biāo)以及設(shè)計方案進(jìn)行全方位系統(tǒng)性的分析和評價，確保決策的有效性，提高決策的準(zhǔn)確性。同時還要針對建設(shè)工程的發(fā)展制度進(jìn)行不斷完善，有效明確工程法人的職權(quán)范圍。此外還要促進(jìn)建設(shè)工程主觀能動性的充分發(fā)揮，從而展開有效的監(jiān)督工作以免在建設(shè)工程過程中存在腐敗現(xiàn)象。

2.2 設(shè)計環(huán)節(jié)造價的有效控制

在建設(shè)工程的設(shè)計階段，初步設(shè)計工作要根據(jù)相關(guān)可行性研究報告的投資估算來開展。如果在設(shè)計過程當(dāng)中一味地進(jìn)行限額設(shè)計，有可能會影響到建筑工程的相關(guān)功能。因此，在選擇建設(shè)工程方案的時候，一定要針對不同的方案對其科學(xué)性、合理性以及可行性方面進(jìn)行對比分析，從而選擇出最佳的建設(shè)方案。同時在設(shè)計階段要嚴(yán)格控制設(shè)計過程，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，盡量不要出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，提高建設(shè)工程的可控性，對建設(shè)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，節(jié)省不必要的成本支出，實現(xiàn)工程費用的最大化利用。目前在設(shè)計階段，由于受各種因素的影響導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)了變更的情況，例如設(shè)計存在一定的缺陷，設(shè)計方案與施工技術(shù)存在一定的沖突，設(shè)計方案與相應(yīng)的物質(zhì)規(guī)范沒有保持一致，設(shè)計方案與施工地點的實際情況不匹配等問題。如果需要對設(shè)計進(jìn)行變更，就需要多方協(xié)議對變更方案進(jìn)行分析研究，最后選出最優(yōu)的變更方案，變更方案還需要建設(shè)單位、施工單位以及業(yè)主簽字同意之后才可以執(zhí)行。

2.3 施工環(huán)節(jié)造價的有效控制

施工階段的造價管理工作一直以來都是整個造價管理工作的重中之重，因此要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的控制和管理。特別是要對材料和設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)格管理，關(guān)注市場情況，對設(shè)備材料的價格進(jìn)行及時了解，對于采購回來的材料在數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號、規(guī)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其滿足一定的設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審計，針對里面存在的不合格問題進(jìn)行及時修正，并與工程負(fù)責(zé)人對存在的相關(guān)問題進(jìn)行及時的溝通和交流。此外還要針對變更簽證管理制度進(jìn)行不斷完善，全方位監(jiān)督現(xiàn)場簽證的全過程。在建設(shè)工程開展的過程中，很多因素都會讓工程造價超出一定的標(biāo)準(zhǔn)，因此要對建設(shè)工程的全過程實行有效的監(jiān)督和管理，這樣才能提高造價控制的有效性。

2.4 做好結(jié)算階段的造價管理工作

在工程結(jié)算階段，要對相關(guān)資料進(jìn)行整理和記錄，比如簽證、竣工圖、會議記錄、結(jié)算書以及施工記錄等，應(yīng)對記錄的相關(guān)材料進(jìn)行完整保存，并且要分析工程的實際施工情況是否與竣工圖和施工圖保持一致，對存在的不一致現(xiàn)象要進(jìn)行仔細(xì)核查。如果簽證和變更的核實結(jié)果不符合竣工圖紙、施工單位所報工程量以及合同所約定的工程量時，就要向責(zé)任單位進(jìn)行索賠。

2.5 加強(qiáng)動態(tài)管理造價信息系統(tǒng)的研究和應(yīng)用力度

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，工程造價管理要加強(qiáng)動態(tài)管理造價系統(tǒng)的應(yīng)用力度，同時還要加強(qiáng)對動態(tài)管理造價信息系統(tǒng)的研究力度，并對其進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)投資成本的有效控制。另外，還要對造價管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，針對造價工程師制定嚴(yán)格的考核制度，造價管理人員不僅要具有一定的管理能力，而且還要掌握豐富的法律知識，大大提高造價管理的水平，從而促進(jìn)造價管理向國際化水平靠近。

3 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程造價管理在建設(shè)工程項目開展的過程中擔(dān)任著不可替代的角色，它對整個建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量有著直接的影響。因此，相關(guān)企業(yè)一定要重視工程造價管理工作，明確工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題制定切實可行的管理措施來進(jìn)行有效控制，從而有效提高工程造價管理的效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。