鄧程元

惠東縣惠凱投資管理有限公司 廣東 惠州 516021

引言

一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價控制的模式需要進一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場需求，達到降低不必要成本、推進建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實施和開展工程建設(shè)全過程、動態(tài)化的造價控制，以提高建筑造價控制的水平和效果。

1 工程造價控制的重要性

隨著社會不斷進步，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人民對居住、商貿(mào)、娛樂等有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)對工程建設(shè)有更高的要求，包括經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰(zhàn)。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實施科學(xué)管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業(yè)經(jīng)濟利益?，F(xiàn)在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領(lǐng)域，普遍技術(shù)含量較低，仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工單位數(shù)量比較多，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須實施科學(xué)管理，有效控制工程造價[1]。

2 大型酒店類工程造價控制存在的問題

2.1 造價管理方面的人員能力較低

當(dāng)前，我國十分關(guān)注大型酒店類工程的造價管理工作，從事工程造價管理的人員在持續(xù)增加。但是我國真正具備工程造價師資格的人才依然比較少。大多數(shù)的從業(yè)人員都不夠?qū)I(yè)，高級管理人才和專業(yè)能力強的人員比較少。盡管人員增加了，但是整體的素質(zhì)比較低。另外，當(dāng)前我國出現(xiàn)了不少工程造價管理方面的培訓(xùn)機構(gòu)，其主要目的在于培養(yǎng)更多專業(yè)的人才。然而，這種培訓(xùn)機構(gòu)安排的課程內(nèi)容都比較單一，大部分是依賴套定額與單價的方式來完成編制與審核預(yù)結(jié)算的任務(wù)。在工程造價管理方面的其他重要內(nèi)容涉及比較少。這種情況會導(dǎo)致參與培訓(xùn)的人員知識儲備不夠，綜合素質(zhì)較低，進而導(dǎo)致具體工程造價質(zhì)量降低，無法有效地控制工程造價。

2.2 造價控制方法不合理

大型酒店類工程造價控制工作是一項復(fù)雜化的工作，實際施工中影響造價的因素比較多，且不同工程項目采用的管理模式和方法不同，造價控制工作的難度大。部分工程項目存在套用其他項目的管理方法和模式的現(xiàn)象，缺乏對實際工程項目的全面、綜合的了解與分析，導(dǎo)致采用的造價控制的模式、方法、策略的針對性不強，影響了造價控制的質(zhì)量效果[2]。

3 加強建筑工程造價管理的對策分析

3.1 提升從業(yè)人員的能力

大型酒店類工程造價與管理人員、施工人員之間存在緊密的聯(lián)系。對于工程造價管理工作，要求員工達到一定的能力，更好地進行工程造價管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員，建設(shè)綜合素質(zhì)高的管理隊伍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機會，調(diào)動從業(yè)人員的積極性，提高從業(yè)人員的能力，并且還定期地審核工程師的從業(yè)資格。從事工程造價管理的人員自身也應(yīng)該重視學(xué)習(xí)，利用自身的優(yōu)勢，挖掘工作的潛能，提高業(yè)務(wù)水平。工程造價的管理部門與教育機構(gòu)應(yīng)充分考慮實際情況，培養(yǎng)適應(yīng)社會進步與企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。工程的結(jié)算環(huán)節(jié)能夠充分地體現(xiàn)工程建設(shè)的成果與財務(wù)情況，造價管理人員應(yīng)加強對竣工結(jié)算的重視，同時學(xué)會整理變更工程，如果遇到變更工程，應(yīng)立即進行結(jié)算，并且還應(yīng)該根據(jù)實際情況，為社會創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.2 強化對工程造價控制與管理方式的優(yōu)化

針對企業(yè)來說，為了可以將工程造價問題遏止根源，應(yīng)該結(jié)合工程項目的實際建設(shè)現(xiàn)狀，強化對造價控制與管理體系的健全，并且，在企業(yè)內(nèi)部，無論是哪一個部門，都要具備工程造價控制的意識，對工程造價管理的主體精準(zhǔn)掌握，科學(xué)的對各項工作進行細化。比如：對于招投標(biāo)管理部門，在工作期間，應(yīng)該對工程的性質(zhì)有所掌握，精準(zhǔn)的分析市場動態(tài)。對于造價管理部分，則要對合同中約定的計價方式等進行動態(tài)化監(jiān)管。通過多個部門的共同協(xié)作，造價控制與管理方式會得到不斷優(yōu)化，對工程造價工作的順利開展很有助益。

3.3 設(shè)計階段的造價控制

在項目的設(shè)計階段，進行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務(wù)，為了實現(xiàn)公司進一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準(zhǔn)備。在項目設(shè)計的過程中，需要做一些合理的準(zhǔn)備工作，材料的引進和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項目的設(shè)計階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個方面進行合理的成本控制，并進行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進行，這是現(xiàn)代建設(shè)項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

3.3 強化對施工階段的造價管理與控制

一般而言，大型酒店類工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制工作進行過程中，務(wù)必要從多個角度和層面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強化對施工材料、機械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學(xué)地進行計算，嚴格的展開考核，建立相對完善的責(zé)任機制[3]。

4 結(jié)束語

綜合而言，在大型酒店類工程項目施工階段，予以工程造價控制和管理高度的關(guān)注，不僅可以促進管理水平的整體提升，也能保證工程施工工作開展的更加穩(wěn)定有序。因此，面對現(xiàn)階段大型酒店類工程造價管理期間存在的各類問題，應(yīng)該深入分析，找出問題出現(xiàn)的原因，然后借助科學(xué)的手段，有側(cè)重點的制定造價控制和管理對策，保證能夠從根源遏止管理問題的出現(xiàn)，進而促進工程的良好發(fā)展。