王增

中鐵房地產(chǎn)集團華東有限公司 浙江 杭州 310000

1 建筑工程項目全過程成本管控的關鍵意義

（1）強化企業(yè)整體管理水平。站在建筑企業(yè)角度來分析，其在運營管理工作實踐中，工程成本管控工作是其中不能缺少的組成內(nèi)容，可見這項工作的關鍵性。然而，在目前大部分建筑企業(yè)，都會重點關注工程項目的開展可以為企業(yè)帶來的資金收益，所以會通過多條路徑來提升企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（2）提升企業(yè)的資金收益。相較于老舊的成本管控手段而言，全過程成本管控模式的實際運用效果更為理想，其能夠?qū)崿F(xiàn)從工程項目立項階段、開工階段到交工驗收階段等全過程對于施工成本的管控，以防止實際施工成本偏離工程設計標準的情況產(chǎn)生，如此才可以避免工程進度被拖慢或者被停滯的現(xiàn)象出來，繼而為提升建筑企業(yè)的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作擁有一定的實效性、系統(tǒng)性。在這種情況下，必然會擴增建筑企業(yè)的各方面效益，增強企業(yè)的總體實力，促使建筑企業(yè)得到良性的發(fā)展[1]。

2 建筑工程項目管理中成本控制的常見問題

（1）管理手段落后。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，建筑業(yè)在現(xiàn)代化理念和科學技術的支持下，取得了一定的發(fā)展成就，但是在項目成本控制中仍存在管理手段落后的問題。同時，在各個管理系統(tǒng)中缺少有效的銜接手段，很容易造成嚴重的資源浪費現(xiàn)象，增加項目管理的實際成本支出。

（2）成本開支問題。建筑工程項目管理的成本控制存在的顯著問題還包括成本開支失控。當前，多數(shù)建筑企業(yè)僅從成本管理的角度出發(fā)，單純認為減少資金支出就能提高利潤和效率，忽視了與項目管理的緊密融合。在此情況下，就會出現(xiàn)成本管理與項目建設要求出現(xiàn)較大偏差，致使成本開支出現(xiàn)失控，影響建筑工程的整體質(zhì)量和施工效率低[2]。

3 建筑施工企業(yè)加強工程項目施工成本管控的幾點舉措

3.1 增強內(nèi)部工作人員成本管理的意識，對成本管理制度進行完善和優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學合理的施工成本管理的意識可以促進施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學的成本管理與過程控制的意識，對內(nèi)部的成本管理制度進行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學習成本管理的相關知識與理念，將日常決策與成本管理的理念進行有效的融合。同時在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強內(nèi)部員工成本管理的意識。同時，建筑施工企業(yè)可以聘請相關專業(yè)的人員為內(nèi)部員工分享成本管理的經(jīng)驗和先進的理念與方法，以此有效提高內(nèi)部員工成本管理的意識，為成本管理工作的順利開展夯實良好的基礎。

3.2 重視工程項目施工成本的動態(tài)全過程管理

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項目施工成本管理既要重視成本計劃的制定，又要重視工程項目中的各項成本的全過程動態(tài)監(jiān)控和科學管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，成本管理的相關人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個環(huán)節(jié)中去，對施工各項環(huán)節(jié)的費用支出情況、工作進展和具體的情況進行全面深入的了解；根據(jù)所掌握的實際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標制定科學、合理的成本計劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎。此外，要重視施工過程中的管控工作，對施工的進展、工作情況進行及時有效的分析。根據(jù)實際成本與計劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居媱澾M行不斷的調(diào)整和改進。并且，要及時評估分析成本管理工作的結(jié)果和效果，在企業(yè)內(nèi)部的信息庫中要及時對相關成本數(shù)據(jù)進行整理和分析。這樣有利于為后期工程項目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質(zhì)量和水平。

3.3 要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團隊的專業(yè)性

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中重視施工成本管理團隊的構(gòu)建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強內(nèi)部工作人員的專業(yè)培訓。首先，建筑施工企業(yè)要定期對內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；同時可以將外部專業(yè)性較強，且具備豐富工作經(jīng)驗的人員聘請到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識儲備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個施工部門開展實地考察工作，對施工每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費用進行深入且全面的了解。這樣既可以提高內(nèi)部施工成本管理人員的實踐能力，又可以科學有效的開展成本管理工作。

3.4 重視工程項目施工成本管理的監(jiān)督工作

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質(zhì)量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)內(nèi)部工程項目成本管理的工作具有長期性和復雜性，在發(fā)展過程中要意識到施工成本管理工作的重要性，要不斷加強內(nèi)部員工成本管理與控制的意識。并且，建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部各個部門的有效合作和交流，對施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時采取有效的解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。