馮飛

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引言

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要從其必要性、其現(xiàn)狀出發(fā)，重視管理工作，采取合規(guī)有效的管理措施，最大限度地讓建筑工程土建施工達(dá)到質(zhì)量要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)狀管理的必要性

從社會(huì)發(fā)展角度分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)重要性是基礎(chǔ)，注重管理工作的質(zhì)量和效率可以高效地推進(jìn)施工項(xiàng)目，并且能夠大幅度地縮減建設(shè)和管理上的成本投入，從承包方的經(jīng)濟(jì)效益上分析而言，能夠最大限度地控制施工造價(jià)、材料投入和人工投入。施工是建筑工程中投入經(jīng)濟(jì)量和預(yù)算最大的環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)管理，能夠在有效的范圍內(nèi)以最小的經(jīng)濟(jì)投入控制和管理整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)總投入量。簡(jiǎn)而言之，就是將管理投入作為土建工程投入的先行，讓土建工程建筑按照流程和預(yù)期進(jìn)行，從而確保工程進(jìn)度的同時(shí)降低成本。另外，加強(qiáng)管理工作有助于提升土建施工的質(zhì)量，從而減少質(zhì)量事故的發(fā)生這樣不僅有利于土建施工建筑的建造，同樣對(duì)施工人員來講也是一種人身安全保障，所以加強(qiáng)管理工作不僅能夠?yàn)槭┕と藛T提供更安全的工作環(huán)境，同時(shí)也可以減少安全事故發(fā)生對(duì)社會(huì)民眾造成的不良影響。最后從自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)的角度分析，加強(qiáng)管理工作可以讓施工人員在一定的制度下進(jìn)行施工，最大限度地保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，同樣也可以確保土建施工周圍民眾的生活環(huán)境[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方式落后

就我國(guó)目前建筑行業(yè)管理模式分析，不難發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定的不足，首先是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性與流動(dòng)性，對(duì)管理工作還是監(jiān)督工作都有一定的負(fù)面影響。簡(jiǎn)而言之，在管理方式上存在一定的落后，究其根本就是沒有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)完備的管理體系，從而無法確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理地有序進(jìn)行，針對(duì)這樣的情況，對(duì)土建施工的影響不言而喻，往小了說，可能增加施工的成本，往大了說，可能造成土建施工工程的質(zhì)量不過關(guān)，這對(duì)于土建施工項(xiàng)目的影響是相當(dāng)大的，而且，一旦土建施工工程質(zhì)量不過關(guān)，更有可能發(fā)生安全事故，這對(duì)整個(gè)工程的影響是很大的。

還有就是在管理方式上的思想理念存在主觀片面的情況，部分負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要在與其內(nèi)完成相關(guān)的建筑任務(wù)即可，絲毫不顧及施工人員和周邊民眾，可能造成不必要的社會(huì)矛盾。

2.2 質(zhì)量控制不確定

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作上存在一定的問題，導(dǎo)致管理模式落后，所以在土建施工實(shí)際過程中的材料管理、施工管理也存在一定的問題，比如在施工材料上檢驗(yàn)上，由于管理上的疏忽導(dǎo)致次品材料流入了正品材料中，這就是質(zhì)檢不過關(guān)；再則，在材料運(yùn)送和保管過程中也存在管理上的不足，導(dǎo)致很多材料在運(yùn)送、保管的過程中出現(xiàn)問題，這些都有可能成為土建施工工程完成的漏洞。如果能夠及時(shí)補(bǔ)救，不會(huì)出現(xiàn)較大的施工問題，但不及時(shí)可能導(dǎo)致在實(shí)際的土建施工中出現(xiàn)材料不合格問題或者更為嚴(yán)重的土建工程質(zhì)量問題，無法確保土建施工工程質(zhì)量，容易導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.3 施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

在土建工程實(shí)際的施工過程中，安全隱患是一直存在的。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種施工工具、材料的胡亂堆放，雜亂不堪；再如施工過程中腳手架、腳手板的鋪設(shè)存在錯(cuò)誤，處處都存在一定的安全隱患，尤其是在高空作業(yè)中，部分施工人員不佩戴頭盔的問題常有發(fā)生。從根本生而言，這和施工人員的專業(yè)技術(shù)和安全防范意識(shí)相關(guān)，但是在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，考慮到他們的實(shí)際情況，文化水平相對(duì)不高，也就導(dǎo)致了安全防范意識(shí)不高，所以呈現(xiàn)出來的狀態(tài)便是安全理念不高，對(duì)我國(guó)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解不足[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工組織管理

3.1.1 履行對(duì)員工的責(zé)任。員工即人力，人力即土建施工工程發(fā)展的最為關(guān)鍵的助推力。眾所周知，在當(dāng)今的社會(huì)情形中，人力資源是土建施工工程發(fā)展最為關(guān)鍵的資源之一，故而，在土建施工工程的發(fā)展過程中，一定要重視員工，建筑工程土建施工質(zhì)量成本管理上對(duì)員工應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任主要有以下四個(gè)方面：第一，土建施工工程的規(guī)章制度一定要公平、公正、公開，對(duì)所有的員工都應(yīng)該一視同仁，不能夠因?yàn)閱T工的個(gè)人關(guān)系而選擇特別對(duì)待，在土建施工工程晉升機(jī)制當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)公平，要讓每個(gè)員工都得到保障；第二，工作環(huán)境要切合員工的基本需求，確保員工在工作當(dāng)中的人身安全；第三，要積極地開展各類培訓(xùn)課程，確保員工在工作的同時(shí)能夠有一片天地提高自己的能力；第四，建立健全員工的薪資制度，要做到透明、公開、可上報(bào)，確保員工的實(shí)際勞動(dòng)所得。

如果，建筑工程土建施工一味地追求土建施工工程的利益，而置員工于不顧，當(dāng)員工的物質(zhì)和精神需求都得不到滿足的時(shí)候，員工的責(zé)任感和使命感就會(huì)降低，更有甚者，部分員工只得另謀發(fā)展，而還在土建施工工程當(dāng)中的員工也是得過且過，毫無干勁地開始一天的工作，長(zhǎng)此以往，會(huì)形成惡性循環(huán)，土建施工工程因得不到創(chuàng)新會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰，而土建施工工程出現(xiàn)這種情況之后會(huì)更加不重視員工。

所以，在建筑工程土建施工發(fā)展的過程中，要重視員工，要履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，改善員工的工作環(huán)境，滿足員工的基本物質(zhì)需求，進(jìn)而滿足員工的精神需求，保障他們的勞動(dòng)安全和勞動(dòng)成果，從而培養(yǎng)員工的職責(zé)感和使命感，這樣的情形是建筑工程土建施工凝聚力的體現(xiàn)，才可能最大限度地提升建筑工程土建施工質(zhì)量成本管理。

3.1.2 完善管理體系。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的完善上而言，我國(guó)很多施工單位都有相應(yīng)的管理體系，但是施工單位和施工單位之間的管理體系仍舊存在較大的出入，導(dǎo)致在完善管理體系上存在不小的難度。針對(duì)于此，施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對(duì)這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時(shí)調(diào)整施工方案。

3.2 加強(qiáng)施工材料管理

作為土建施工的單位應(yīng)該在施工開始之前做好完全的準(zhǔn)備，其中之一就是加強(qiáng)施工材料的管理，需要提前研究和調(diào)查施工材料的投入量和來源，并收集好材料供應(yīng)商的供貨能力，根據(jù)土建施工工程的設(shè)計(jì)圖紙精確地計(jì)算出整個(gè)施工過程需要的材料量，明確地調(diào)查統(tǒng)計(jì)施工材料供貨商的規(guī)格和品牌效益，從而確保施工材料的齊備和完善。同時(shí)在施工材料的采購(gòu)過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要做到一步到位，切實(shí)地要求負(fù)責(zé)人詳細(xì)預(yù)覽和編訂材料購(gòu)物清單，并且按照施工單位的要求針對(duì)性地采購(gòu)符合要求的材料，其中要注意兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是材料的質(zhì)量，材料質(zhì)量是土建施工工程質(zhì)量的保障；第二點(diǎn)就是材料的價(jià)格，為了更好地降低施工工程的成本投入，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的預(yù)算，防止在材料采購(gòu)商投入過多的成本，也最大限度地降低材料浪費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量成本監(jiān)控管理

3.3.1 總額質(zhì)量成本。先是探討施工單位年度或者月度的總質(zhì)量成本，具體的分析方式如下所述：施工單位質(zhì)量成本涵蓋以下成本之和，包括質(zhì)量管理內(nèi)部損失層面、質(zhì)量管理外部損失層面、質(zhì)量鑒別層面、質(zhì)量預(yù)防層面以及質(zhì)量管理外部保障層面等。然后需要分析本期中質(zhì)量成本和上一個(gè)相鄰期成本的改變狀態(tài)，進(jìn)而探索出相應(yīng)的改變趨向。

3.3.2 質(zhì)量成本組成。

質(zhì)量成本組成有以下五方面：

鑒定成本參量=質(zhì)量鑒定成本額度／質(zhì)量成本總量；

預(yù)防成本參量=預(yù)防質(zhì)量成本額度／質(zhì)量成本總量；

內(nèi)部損失成本參量=內(nèi)部質(zhì)量損失成本額度／質(zhì)量成本總量；

外部損失成本參量=外部質(zhì)量損失成本額度／質(zhì)量成本總量；

利潤(rùn)成本參量=質(zhì)量成本總額/利潤(rùn)值。

側(cè)面反映施工單位土建施工工程質(zhì)量和質(zhì)量管理的狀況是質(zhì)量成本構(gòu)成分析的實(shí)用功能。

3.3.3 施工單位質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)比率。

采用質(zhì)量成本總量(或者選擇某個(gè)項(xiàng)目)展開所需指標(biāo)的對(duì)比研究，可以體現(xiàn)出產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理情況，也是要探討經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生的作用的核心因素。

3.4 加強(qiáng)工程成本投入管理

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價(jià)格，通過多次市場(chǎng)調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購(gòu)買的材料的性價(jià)比，但是前提是材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進(jìn)度制定使用計(jì)劃，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，注意材料的日常保管，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工中的浪費(fèi)也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用[3]。

3.5 加強(qiáng)施工人員安全管理

3.5.1 建立健全的安全管理機(jī)制。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，所以對(duì)于管理機(jī)制的建立及健全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要一環(huán)，任何的事物都有著其發(fā)展的規(guī)律，但是在事物發(fā)展的過程中，我們要采取相應(yīng)的一些手段來防止事物的變態(tài)發(fā)展、惡性發(fā)展，所以管理機(jī)制也是應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于土建工程安全的管理機(jī)制也是任重道遠(yuǎn)。管理機(jī)制包含提出合理的方案、建立良好的制度、約束施工人員的行為。合理的方案對(duì)于安全管理來說是最為基本的，一種制度的建立往往是先通過合理的提案來的，所以在方案的提出之時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合所有因素，做好萬全的考慮準(zhǔn)備之后才能夠提出這樣的方案；建立良好的制度在這其中的作用可想而知，良好的制度的建立對(duì)于任何事物的發(fā)展都是起著積極向上的作用的。由此可見，建立良好制度的重要性可想而知，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，必定會(huì)事半功倍；通過有效的制度來約束施工人員的行為才是我們管理機(jī)制的最終目的，在一系列的管理?xiàng)l規(guī)下，施工人員在這其中必定會(huì)視之為約束自身的重要杠桿。

3.5.2 安全教育深入，耳濡目染地強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的施工人員自身的安全防護(hù)意識(shí)是不同的，究其根本就是施工人員自身安全防范的水平、方式上的差異，為了施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力的增強(qiáng)，施工單位一定要通過相應(yīng)的培訓(xùn)方式讓施工人員意識(shí)到注重安全防護(hù)意識(shí)的重要性、并在不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中提高自身安全防范意識(shí)，如：“施工過程中一定要戴好頭盔、不能輕易摘下頭盔?！?/p>

4 結(jié)束語

土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放在施工管理的重要位置，建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和成本的使用情況，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，造成工期延誤。所以加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工單位樹立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程。