于芳

遼寧經(jīng)緯工程管理有限公司 遼寧 沈陽 110034

前言

建筑工程，一般是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所適用的全部費用。從實際出發(fā)，建筑工程造價的控制與管理是一個復雜的過程，工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多。建筑企業(yè)最為重要的一環(huán)就是工程造價控制與管理，在工程造價控制與管理過程中要確保建筑工程質量上采用嚴格措施，還要確?？刂婆c管理措施與建筑工程項目的各個階段緊密相連。如果建筑企業(yè)在工程上想要取得理想的經(jīng)濟效益，建筑工程造價的控制與管理就是最為重要的任務。

1 建筑工程造價的控制與管理的重要性

建筑工程造價即工程的建造價格。其含義有兩種：第一種含義：是指進行某項工程建設花費的全部費用。（業(yè)主角度）第二種含義：為建成一項工程，預計或實施在土地市場、設備市場、技術勞動市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。（承包者角度）

作為建筑工程項目管理中重要的組成部分，建筑工程造價的控制與管理能夠提升企業(yè)核心競爭力，所以在開展建筑工程項目上企業(yè)要確保建筑工程的質量。建筑工程造價作為工程項目來說是重要的經(jīng)濟技術指標，是企業(yè)獲得利潤的保障，因此企業(yè)對建筑工程造價的控制與管理要給予高度的重視。企業(yè)想要有效的控制建筑工程的成本就要在工程項目的各個階段進行有效的造價控制與管理，這樣企業(yè)在建設成本嚴格的控制下創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟收益。建筑工程造價的控制管理對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，涉及面廣，具有綜合性特點，在建筑工程項目的整個過程中有著重要作用，從建筑工程項目的投資籌建階段到竣工后結算階段，建筑工程造價的控制與管理都貫穿于工程項目中?？傊髽I(yè)還需要加強對建筑工程造價的控制與管理的力度，構建有效科學的管理體系，這樣才能合理的促進建筑企業(yè)的優(yōu)先發(fā)展[1]。

2 建筑工程造價的控制與管理的措施

2.1 決策階段

從基礎層面開始策劃能夠有效地控制與管理建筑工程造價，在實施戰(zhàn)略決策過程中，建筑工程項目的施工各方都要自覺的積極參與討論，共同制定出方案來進行探討研究，從而選出最適合經(jīng)濟效益最大化以及技術層面過關的完美方案。在戰(zhàn)略決策中進行造假管理于控制時，需要完成以下幾點要求：①采用科學的措施，對項目決策實施進行合理控制，對權力的授用和成本預算進行管理；②采集搜取各種相關數(shù)據(jù)信息，從搜集到的數(shù)據(jù)中找到具有準確性和可靠性的信息，然后根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)信息進行科學預測；③開展市場調查，在摸清市場需求，從建筑施工有關的各方共同制定的多種方案中找到最適合市場需求的方案，再對方案中的各個小問題上做細節(jié)處理，將方案有效地進行優(yōu)化配置；④從工程項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行全面檢查分析，從建筑工工程的實施實際情況可以看出，合理的預算工程投資的成本，全面的分析施工中出現(xiàn)的問題，從科學的角度合理的解決這些影響因素，一定要保障工程造假的合理性和有效性。

2.2 設計階段

（1）建立機制，控制造價。首先企業(yè)需要將設計方案的招標辦法進行改進和完善，設計者需要提供方案設計在方案評選時，明確概算控制經(jīng)濟指標，需要有效的結合技術指標與經(jīng)濟指標，適當提高經(jīng)濟指標的權重，過去重技術指標，輕經(jīng)濟指標的觀念需要進行轉變。取費標準按照現(xiàn)有的概念，按照造價計算設計取費的基數(shù)不超過限額設計的基數(shù)。在機制實施的過程中可以按照實施情況，針對設計競爭制定相應的獎懲措施[2]。

（2）推廣制度，控制造價。主管部門不僅要盡快加強設計監(jiān)理人才的引進、培訓、考核以及注冊工作，制定工作職責、收費標準等，還要利用行政手段來保障設計監(jiān)理的推廣，為設計監(jiān)理的社會市場提供條件。

（3）優(yōu)化方案。進行投資控制要依據(jù)項目的實際情況來進行平衡和調節(jié)，并非一味地減少投資，企業(yè)既需要鼓勵人員采用先進的工藝技術，還需要防止擴大投資。好的設計方案應該技術先進、功能齊全，不能片面的節(jié)約投資，造價最低的方案并不一定時最好的，企業(yè)需要找到最合適的。

（4）減少變更。企業(yè)要嚴厲禁止設計者通過設計擅自變更擴大規(guī)模建設、提高設計標準、增加設計內容，企業(yè)需要明確設計者除非在不影響項目功能的正常發(fā)揮進行變更，否則一般情況下不允許擅自變更設計。對待設計變更需要認真對待，有關設計變更的造價進行及時的核算，面對有問題的項目要進行慎重的考慮，在方案的決策與實施中要進行對比，做到精益求精。

2.3 招標階段

在建筑工程的實施過程中給，想要保證建筑工程項目的質量和降低建筑工程項目的成本造價，采用招標競爭的方式來選擇承包商時最合適的選擇。一方面可以加強監(jiān)管力度在招標階段，在過程中要有著公平公正的原則，和提升評標人員的專業(yè)素養(yǎng)以此確保招標文件的機密性；另一方面對標底進行合理編制，將標底控制在科學造價的下限，同時要符合市場實際情況的基礎上，最后引入競爭機制在選擇發(fā)包方式中，企業(yè)想要有效地控制工程造價可以選擇先定價后開工，保障工程招標結果。

2.4 項目實施階段及竣工階段

在施工階段，企業(yè)需要做好建筑工程造價管理與控制，要想保障工程施工順利進行就要讓設計方案落在實處，這樣建筑工程的施工質量才能得到保障。在工程方案實施中，要全面考慮細節(jié)問題對工程造假產(chǎn)生的影響，根據(jù)實際的施工情況確保設計方案是否達到施工的標準線。到了工程驗收階段，在單位工程竣工驗收、分部工程驗收、分項工程中間驗收過程中要仔細核定各施工環(huán)節(jié)嘔逆過程的簽證、工程計量[3]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程造價與管理在建筑工程項目管理中尤為重要，從投資決策到竣工結算任何一個環(huán)節(jié)都不能夠忽視。對建筑工程進行科學合理的造價控制才能實現(xiàn)預期投資的目標。因此，做好建筑工程造價的控制與管理才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。