王雪

北京北方亞事工程咨詢有限公司沈陽(yáng)分公司 遼寧 沈陽(yáng) 110034

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建設(shè)工程成本管理扮演著重要的角色。建設(shè)性的產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格多變的特征，再加上在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中包含許多環(huán)節(jié)，因此，必須在分析建筑項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，制定健全的成本管理措施，分析出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)應(yīng)的解決方法，采取積極有效的對(duì)策保證建筑工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性。

1 建筑工程造價(jià)的意義

整個(gè)建筑工程單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建筑工程造價(jià)管理扮演著重要的角色。每個(gè)建筑項(xiàng)目的開展都需要大量的資金、消耗許多的資源與成本，因?yàn)槭┕すこ瘫容^復(fù)雜，所以施工的時(shí)候會(huì)使用到很多的設(shè)備和材料，從而，工程施工時(shí)精細(xì)化的工程造價(jià)管理就變得非常必要。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，建筑企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一是加強(qiáng)造價(jià)管理，保證建筑項(xiàng)目正常、穩(wěn)定化建設(shè)。造價(jià)管理工作是保證建筑企業(yè)成本，節(jié)省資金，極大提高建筑企業(yè)實(shí)際質(zhì)量和管理效益的重要保障。加強(qiáng)造價(jià)工程管理，使建筑工程企業(yè)的成本降低，在保證質(zhì)量的前提下，可以節(jié)約資金，從而提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和管理效益，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益[1]。

2 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)普遍缺乏造價(jià)管理意識(shí)

目前，我國(guó)政府以及市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量都有著較高的要求，這一項(xiàng)目主要關(guān)注的是企業(yè)的資金實(shí)際使用情況，評(píng)價(jià)不涉及建筑項(xiàng)目的效率以及質(zhì)量，所以導(dǎo)致許多人以為工程造價(jià)的管理不是建筑工程實(shí)踐中必要的現(xiàn)象。企業(yè)管理者造價(jià)管理意識(shí)的缺失，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)信息落后，更會(huì)為后期的工程造價(jià)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。工程造價(jià)管理者意識(shí)不到工程造價(jià)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)難度大、造價(jià)管理質(zhì)量低等。因此，思維理念的影響會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏造價(jià)管理意識(shí)，無(wú)法真正有效的控制造價(jià)。

2.2 工作人員素質(zhì)偏低

在建筑施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)往往被工程造價(jià)管理者重視，而決策和設(shè)計(jì)等其他環(huán)節(jié)被忽視，導(dǎo)致建筑工程資源配置不合理，工程造價(jià)管理不夠科學(xué)。與此同時(shí)，我國(guó)一些企業(yè)的工程造價(jià)管理者因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平低對(duì)造價(jià)管理并不熟悉，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在管理工作中，一些工作人員為了私利，不惜損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.3 管理模式落后

從我國(guó)現(xiàn)在已有的土建項(xiàng)目工程管理模式來(lái)說(shuō)，他們還是比較落后的。最明顯的表現(xiàn)是開展的造價(jià)管理工作僅僅是在工程正式開始之前做了一些比較初級(jí)的概算，在后期的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中對(duì)與之前概算的結(jié)果很少會(huì)應(yīng)用到實(shí)踐中，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了面前很多項(xiàng)目開展的造價(jià)管理工作沒有良好的連貫性，不同環(huán)節(jié)彼此分離。合作企業(yè)應(yīng)該合理溝通，將建筑單位的總投資概算、設(shè)計(jì)單位的費(fèi)用概算、施工單位的施工概算匯總為整體，由整個(gè)項(xiàng)目的牽頭單位進(jìn)行合理分配，而目前企業(yè)之間是各自為政，給建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作帶來(lái)了巨大的阻礙。工程管理造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，但是不同分部的分項(xiàng)工程的審計(jì)人員是彼此獨(dú)立的，并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，而不同部分之間信息的不相通會(huì)給后期核算的準(zhǔn)確性造成較大的影響。

2.4 造價(jià)管理監(jiān)督不到位

目前，我國(guó)的實(shí)際情況是很多建筑工程在開展造價(jià)管理過(guò)程中，建立工作做得都不標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)到投入，都沒有得到良好的監(jiān)督，導(dǎo)致了不合格的建筑流入到了市場(chǎng)中，這些不合格的建筑在后期使用的過(guò)程中必然會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，使外風(fēng)險(xiǎn)增加。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1 深入貫徹造價(jià)管理理念

在建筑施工過(guò)程中，用到的工作人員、設(shè)備和材料數(shù)量是最多的，需要人力資源部和設(shè)備管理部等幾個(gè)部門相互配合，共同協(xié)作，因此，建筑施工階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理中最重要并且復(fù)雜的階段。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)重視施工階段的造價(jià)管理工作，深入貫徹造價(jià)管理理念。同時(shí)，在建設(shè)施工的過(guò)程中，每個(gè)工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，將工程的簽證工作及時(shí)完成，將造價(jià)管理的理念深入落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2 造價(jià)管理模式更新是核心

目前我國(guó)現(xiàn)有的造價(jià)管理模式是比較落后的，部分是因?yàn)榕c國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家有著比較大的差距，同時(shí)還因?yàn)椴贿m應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。如果要解決這個(gè)問(wèn)題，我們就必須要對(duì)目前的造價(jià)管理模式合理更新。首先，在設(shè)計(jì)階段，最為關(guān)鍵的是對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的概算以及施工圖的有效審核。其次，在決策角度，要對(duì)可行性強(qiáng)的報(bào)告加以有效的審核，尤其是必須要保證工程核算的準(zhǔn)確性。最后，在施工過(guò)程中，要對(duì)四大部分合成一個(gè)整體加以有效管理，四大部分包括投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算。為保證造價(jià)管理水平得到提升，目前的實(shí)施的行業(yè)體制以及市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制需要進(jìn)行有效的改革，形成一個(gè)系統(tǒng)性的、統(tǒng)一的工程造價(jià)審核體制。

3.3 加大造價(jià)管理的監(jiān)控力度

現(xiàn)階段我國(guó)造價(jià)管理的監(jiān)控力度低下，導(dǎo)致外風(fēng)險(xiǎn)增加，因此加大監(jiān)控力度成為造價(jià)管理工作的重中之重。首先，必須高度重視工程項(xiàng)目決策階段的投資和預(yù)算工作，提高研究報(bào)告的可信度，保證研究報(bào)告具有良好的意義。其次，優(yōu)化目前初步設(shè)計(jì)的概算與施工圖，有效監(jiān)控工程造價(jià)，保證建筑工程的投資能被高效的利用。最后，要概算所有的建筑工程項(xiàng)目，將所有概算工作整合成一體，開展一體化管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展中，建筑工程造價(jià)管理起著至關(guān)重要的作用，因此，為了提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)的管理水平，建筑單位應(yīng)該利用各種有效的措施加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作。在確保工程能夠順利竣工以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把控建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為建筑企業(yè)提供更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。