楊凱

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1 建筑工程技術管理存在問題分析

1.1 技術管理人員專業(yè)化操作水平不高

信息技術和各種高科技技術應用于工程施工技術成為建筑工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展的必要路徑之一。各種現(xiàn)代化技術的使用賦予了技術操作便利性，對于突破工程項目建設瓶頸起著重要作用。但是，某些管理單位過度自信，未能及時根據(jù)及時應用調(diào)整人員的配備，導致技術操作中人員配備存在不合理現(xiàn)象。這樣就在根本程度上導致建筑工程技術管理工作容易出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。如，建筑工程新技術引進中，需要提前經(jīng)受特定的培訓，才能保證技術準確無誤操作。而某些人員直接應用，不但損害了技術操作設備，而且對人身安全保護也會產(chǎn)生不良影響。此外，現(xiàn)代化管理體系注重以人為本管理理念的落實，如果沒有一支高水平的操作隊伍，那么必將對建筑工程技術高質(zhì)量管理產(chǎn)生不良影響[1]。

1.2 監(jiān)測管理工作未能及時到位

加強建筑工程技術管理中，形成科學化的監(jiān)測管理體系是非常到位。這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)技術操作過程中存在問題，而且對整體管理目標實現(xiàn)也起著重要作用。但是，當前某些管理部門在技術應用中，未能形成相適應的監(jiān)測管理體系。技術操作人員存在有恃無恐的現(xiàn)象，再加上工期和進度的追趕，對于某些小問題未能及時上報。在后期工程大規(guī)模施工中，上層壓力不斷施加，施工環(huán)境變化，小問題必將會變成大問題，給工程項目整體管理產(chǎn)生不良影響。如，建筑工程項目中30%安全事故的出現(xiàn)都是由于前期技術操作造成小問題未能及時上報造成的。

1.3 未能有效協(xié)調(diào)

建筑工程技術操作需要做好相互之間的協(xié)調(diào)工作，如，材料管理部門、設計部門等方面的配合。而當前技術操作管理部門專制獨行，對于工程操作存在瓶頸問題過度注重技術上的突破，未能獲得來自設計部門和材料部門的配合。就建筑工程項目來講，一個問題的解決需要多方共同協(xié)調(diào)配合，對于節(jié)省時間成本、人力成本等也是必要的。造成這一問題的主要原因則是良好管理環(huán)境未能形成，健全的管理體系還有待進一步加強。再加上相關的規(guī)章制度未能規(guī)范到位，對管理的引導也會產(chǎn)生一定的阻礙。

2 加強建筑工程技術操作管理的優(yōu)化措施分析

2.1 強化人員培訓教育，形成高水平的操作隊伍

組建一支高水平的工程施工隊伍對于全面提升技術操作水平起著非常重要的作用。面對現(xiàn)今許多建筑工程項目實施包工制的做法應該認識到，這樣會在一定程度上導致無法選擇高水平的操作人員。如，大量人員以前沒有接觸關于工程技術操作的工作，而是直接上崗。面對這種現(xiàn)象，工程管理單位為了實現(xiàn)利益的最大化，也會選擇妨礙對這部分人員的培訓，相應的審查審核部門工作未能到位。這樣從根本上造成技術操作人員水平不高，因此，政府等相關的第三方機構要加強對建筑工程上崗人員的技術審查，是否“持證上崗”，尤其針對關鍵工程項目技術人員評估尤為重要。在此督促下，積極促進管理部門通過提供資金和平臺支持，鼓勵人員接受系統(tǒng)化的培訓和教育，為工程管理單位名聲塑造以及今后實現(xiàn)長效管理奠定基礎。

2.2 健全監(jiān)理工作體系，發(fā)揮改進引導作用

加強建筑工程技術操作管理的重要工作之一則是形成健全的監(jiān)理工作體系，通過公平、公正、專業(yè)的監(jiān)理工作機制針對工程操作技術全過程實現(xiàn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，督促改進，避免造成更大的問題[2]。在實際健全監(jiān)理工作體系中，一方面，能夠注重對現(xiàn)代化科學技術的使用，引進信息技術在監(jiān)理工作體系中的應用，通過在線監(jiān)理平臺建設，準確、高效定位問題，為后期工作改進奠定基礎；另一方面，健全監(jiān)理工作體系需要一支高水平的監(jiān)理工作隊伍。監(jiān)理工作人員之間有效協(xié)調(diào)，明確工程建設目標，與設計單位和施工單位緊密合作，共同就工程技術操作問題形成有效的改進方案，提升建筑工程項目技術操作管理水平。

2.3 形成良好的管理氛圍，督促實際管理工作落實

建筑工程技術管理工作進行中，形成良好的管理氛圍，督促關于工程技術操作各個部門之間的溝通合作，以此能夠集思廣益，提升技術操作水平，解決技術操作過程中存在的難題。管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，認識在現(xiàn)代化建筑工程項目中任何一個下屬管理部門都是不能夠獨善其身的，必須切實獲得來自其他部門的協(xié)調(diào)配合，嚴格目標導向，落實實際一切操作工作。管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作落實發(fā)揮價值引導，通過科學的規(guī)章制度出臺切實明確工程技術操作中一旦出現(xiàn)管理問題，那么獎懲到位，嚴肅管理氛圍，降低技術操作失誤率[3]。此外，良好的管理氛圍需要保證層級管理體系健全，實現(xiàn)逐級引導，按照技術操作管理標準落實一切管理工作。避免在技術操作出現(xiàn)問題時，相互推卸的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，妨礙實際工程施工。

3 結(jié)束語

綜上所述，加強建筑工程技術操作管理需要切實認識到當前工程技術操作存在的問題。面對當前建筑工程技術操作存在的人員隊伍操作水平低下、相應監(jiān)測管理體系未能形成以及管理部門協(xié)調(diào)度低下的現(xiàn)象。在實際改進中，能夠從形成良好的管理氛圍，加強現(xiàn)代化科學技術使用、健全管理體系以及加強教育培訓，提升人員隊伍操作水平等方面落實，以此整體上提升建筑工程技術操作管理水平，為工程項目高效管理奠定基礎。