李偉明

廣州市第二裝修有限公司 廣東 廣州 510055

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，建筑市場(chǎng)因此也逐步地在擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。該行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度已經(jīng)不把建筑質(zhì)量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場(chǎng)需求的加大，競(jìng)爭(zhēng)壓力的加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須重視企業(yè)管理實(shí)施有效策略。精細(xì)化施工管理是該企業(yè)壯大的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程秩序管理，為當(dāng)前各階段的施工單位產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益，為提升企業(yè)品牌價(jià)值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關(guān)，但當(dāng)前很多相關(guān)企業(yè)由于管理不當(dāng)，其建造成果質(zhì)量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，提升企業(yè)品質(zhì)[1]。

1 精細(xì)化管理基本概念

精細(xì)化管理脫胎于現(xiàn)代管理理念，其主要強(qiáng)調(diào)四大要點(diǎn)：①管理科學(xué)化，即管理理念及管理手段都要遵從科學(xué)思想，追求合理性；②管理規(guī)范化，即管理標(biāo)準(zhǔn)與管理手段的使用都要形成一定規(guī)范，這樣才能保障管理目標(biāo)足夠規(guī)范；③管理個(gè)性化，即不同領(lǐng)域的管理工作在環(huán)境、目的等多個(gè)方面都存在差異，因此必須遵從管理領(lǐng)域的“個(gè)性”特征以設(shè)定管理內(nèi)容，確保管理適用性；④管理精細(xì)化，即管理工作應(yīng)當(dāng)面面俱到，工作中要深度挖掘細(xì)節(jié)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行根源性治理，徹底鏟除問(wèn)題成因，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全面管制。根據(jù)四大要點(diǎn)，可以將精細(xì)化管理視作一種從科學(xué)思想出發(fā)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)設(shè)定個(gè)性化管理手段，并對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全面管制的理念或者手段，在應(yīng)用中，管理人員必須著眼于組織利益，對(duì)待任何可能造成組織利益受損的事件進(jìn)行預(yù)防與治理，這一點(diǎn)在建筑工程施工管理中也不例外，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较嚓P(guān)管理人員的重視。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 建筑施工中的材料因素

建筑材料對(duì)建筑施工管理效力的影響較大。在建筑工程材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)上，如果不加強(qiáng)購(gòu)買的監(jiān)管，那很有可能購(gòu)買的材料不符合施工建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這極大地影響著建筑工程各工序建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理的失效，將會(huì)給人們的安全及財(cái)產(chǎn)乃至生命帶來(lái)不可估量的危害。近幾年，因材料質(zhì)量問(wèn)題造成建筑安全事故發(fā)生的事情不斷出現(xiàn)，使國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，人們的生命及財(cái)產(chǎn)損失也受到很大影響[2]。

2.2 管理方式粗放

現(xiàn)今，依舊有部分建筑工程施工管理人員采用傳統(tǒng)管理方式，即人工巡檢、抽查等方式，這些方式確實(shí)具有一定的管理效用，但面對(duì)當(dāng)前工程施工中層出不窮的問(wèn)題，這些方式就顯得力不從心，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都難以察覺(jué)與處理，且存在明顯的管理盲區(qū)。例如，人工巡檢一般是定期開(kāi)展，而定期開(kāi)展中必然存在間隔，間隔就代表著管理盲區(qū)，如果在間隔期間內(nèi)出現(xiàn)了某些問(wèn)題，管理人員就無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)防或治理，加之施工人員有可能對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行掩蓋，導(dǎo)致問(wèn)題在下一次巡檢中很難發(fā)覺(jué)，這些都說(shuō)明傳統(tǒng)管理方式比較粗放。

2.3 配套管理制度有待完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使很多先進(jìn)技術(shù)以及工藝不斷涌入到工程建設(shè)過(guò)程中，然而，與其有關(guān)的操作規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)在更新方面，無(wú)法跟隨先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)速度，造成相應(yīng)的操作管理體系比較滯后，管理工作人員在發(fā)揮各自職責(zé)期間缺少依據(jù)，從而將管理工作的效率降低，同時(shí)很難為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的獎(jiǎng)懲政策一般都會(huì)用在重大事故中，很少在日常建設(shè)過(guò)程使用，造成制度的限制功能逐漸弱化，使管理制度在完善過(guò)程中受到很大限制，從而引發(fā)管理方面出現(xiàn)過(guò)于混亂現(xiàn)象，直接會(huì)影響到工程建設(shè)的順利開(kāi)展。在此期間業(yè)績(jī)考核制度也不夠完善，使工作人員在操作過(guò)程中失去積極性，并且給工程項(xiàng)目的施工帶來(lái)不利影響[3]。

3 優(yōu)化施工精細(xì)化管理的策略

3.1 精細(xì)化材料管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，需要格外關(guān)注施工材料的精細(xì)化管理。其中，工程項(xiàng)目施工材料的管理主要包含材料購(gòu)買以及供給、派送等各個(gè)方面，目前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，主要從這些方面著手。①購(gòu)買施工材料。通常情況下，購(gòu)買施工材料過(guò)程中都是由施工地的有關(guān)管理部門來(lái)完成此項(xiàng)工作，并且在選用建筑材料期間，需要格外重視材料的性能和質(zhì)量，并且將其兩者進(jìn)行比較，除此之外，負(fù)責(zé)購(gòu)買材料的有關(guān)部門還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶⒉牧线x擇以及購(gòu)買流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣才可以有效把控施工成本，進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的利益呈現(xiàn)最大化。②建筑材料的給予。對(duì)于建筑材料有關(guān)管理部門而言，需要嚴(yán)格依照目前市場(chǎng)的變化和材料的供需狀況進(jìn)行快速調(diào)整，一般情況都要根據(jù)施工圖紙來(lái)選用和購(gòu)買材料，并且要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工方案的需求合理配置建筑材料，能夠達(dá)到施工材料的有序使用。③派發(fā)施工材料，針對(duì)施工材料進(jìn)行派發(fā)工作期間，工程項(xiàng)目施工單位要依照目前施工的實(shí)際狀來(lái)開(kāi)展，同時(shí)還要加大對(duì)施工材料的質(zhì)量把控和監(jiān)督管理，以免發(fā)現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，除此之外，負(fù)責(zé)建筑材料管理的有關(guān)部門還要依照有關(guān)條例和規(guī)定來(lái)完成施工材料的派發(fā)，特別是對(duì)于水泥和鋼筋等材料而言，有效把控該材質(zhì)的品質(zhì)非常重要，能夠直接給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量帶來(lái)很大影響。

3.2 管理方式精細(xì)化

因?yàn)橐酝ㄖこ淌┕す芾碇胁捎玫膫鹘y(tǒng)管理方式確實(shí)有一定效果，所以在精細(xì)化管理中不建議拋棄，可以繼續(xù)使用，但針對(duì)傳統(tǒng)方式功能薄弱的缺陷，管理人員應(yīng)當(dāng)采用精細(xì)化管理方式來(lái)進(jìn)行功能補(bǔ)強(qiáng)。例如，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像監(jiān)控，并成立監(jiān)控小組，以輪班制每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以通過(guò)無(wú)線電等方式進(jìn)行制止，并第一時(shí)間進(jìn)行處理。同時(shí)，還可以建立相互監(jiān)督機(jī)制，如果某施工人員施工時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題而不上報(bào)，或試圖掩蓋，則其他施工人員可以上報(bào)，通知管理人員前來(lái)處理，若情況屬實(shí)可以給予舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)問(wèn)題人員進(jìn)行處罰[4-6]。

3.3 有效實(shí)施科學(xué)的施工管理制度

建筑工程的施工管理過(guò)程，科學(xué)的施工計(jì)劃制度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程階段，必須把精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的管理方式之中，必須在實(shí)際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項(xiàng)目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各工序操作。因此在實(shí)施任何一個(gè)施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行完善、細(xì)節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計(jì)好管理施工中的各項(xiàng)控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個(gè)施工要素。在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，依靠施工階段的每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，有效提高全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，并且保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體管理效益提升。因此，對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理有效益有一個(gè)質(zhì)的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)梳理、分類，并且和設(shè)計(jì)人員及技術(shù)人員一起進(jìn)行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問(wèn)題，還要把技術(shù)人員針對(duì)圖紙的修改意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并要組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙研究討論，且應(yīng)做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術(shù)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)合分析，檢測(cè)碰撞等問(wèn)題，能夠推動(dòng)圖紙修改更加高效、高質(zhì)量地進(jìn)行[7]。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之而言，開(kāi)展工程項(xiàng)目施工期間，施工地的質(zhì)量管理至關(guān)重要，其質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且對(duì)于工程項(xiàng)目施工的順利完成起到?jīng)Q定性作用?；诖耍谶@樣的行業(yè)前提下，工程項(xiàng)目施工市場(chǎng)的發(fā)展也逐漸步入一個(gè)新的階段，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理者要不斷加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，同時(shí)還要不斷優(yōu)化管理方案。完善管理制度可以有效將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平目標(biāo)提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中獲得有利優(yōu)勢(shì)。從建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)角度而言，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)直接影響到其發(fā)展空間，不管是在什么環(huán)境下，確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量可以為目前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。