鄧曉榮

（北京中鐵生態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)院有限公司，北京 102600）

隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適合運(yùn)用于現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理中。為了將傳統(tǒng)管理方式帶來的不利影響消除掉，我們需要借助全新的技術(shù)方式展開全過程的造價(jià)管理工作。其中，BIM技術(shù)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，對此，本文主要借助此項(xiàng)技術(shù)在全過程造價(jià)管理應(yīng)用中的內(nèi)容進(jìn)行了分析。

1 相關(guān)內(nèi)容簡述

1.1 全過程造價(jià)管理概述

就全過程造價(jià)管理而言，是指管理人員從工程開始一直到竣工的每個(gè)階段都要對造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃與部署，達(dá)到工程造價(jià)準(zhǔn)確控制的目的，防治有工程經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的情況出現(xiàn)。并基于此，對項(xiàng)目內(nèi)可能涉及的重要資源進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌管理，如人力、物力等資源，進(jìn)而為工程項(xiàng)目自身作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，通過實(shí)踐調(diào)研分析，因?yàn)橛休^多的流程與內(nèi)容存在于全過程造價(jià)管理工作中，多方面因素容易干擾到管理工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致管理中失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 BIM技術(shù)運(yùn)用優(yōu)勢

針對BIM技術(shù)來講，就是通過實(shí)體化、數(shù)字化功能完成項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制。在實(shí)踐運(yùn)用時(shí)，工作者利用該技術(shù)的自身優(yōu)勢，對工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的一些成本內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析與研究。利用對建筑模型的構(gòu)建，達(dá)到科學(xué)部署與統(tǒng)籌規(guī)劃各專業(yè)施工內(nèi)容的目的。按照現(xiàn)實(shí)反饋，科學(xué)地估測和預(yù)防處理工程開展期間的損失問題與風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而避免有工程虧損的情況發(fā)生。

與具體運(yùn)用情況結(jié)合分析，通過BIM技術(shù)能夠在短期內(nèi)獲得工程項(xiàng)目的構(gòu)建性能以及功能要求，按照反饋的參數(shù)信息內(nèi)容，有效地整合分析項(xiàng)目不同施工周期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，形成更加優(yōu)越的管理控制方案。就造價(jià)管理工作來講，管理人員要充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)越性，達(dá)到全過程造價(jià)管理的目的?；诖?，預(yù)測工程中涉及的效益問題與成本費(fèi)用問題，將資源浪費(fèi)問題控制在最小的范圍內(nèi)。

2 全過程造價(jià)管理中BIM技術(shù)運(yùn)用方法

BIM在工程造價(jià)管理中發(fā)揮著不可代替的作用，對此，本文通過下文結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，對其在全過程工程造價(jià)管理中具體運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容開展了研究。

2.1 投資決策中運(yùn)用

管理與控制項(xiàng)目投資階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)該密切聯(lián)系項(xiàng)目分析調(diào)查結(jié)果，按照具體情況將合理科學(xué)的投資方案制定出來。并基于此各方參與者按照投資項(xiàng)目的必要性與可行性問題展開分析研究，對最合理的項(xiàng)目方案進(jìn)行運(yùn)用。與以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，該階段的造價(jià)管理效果會(huì)直接影響工程造價(jià)后期管理效果。甚至能否成功地開展整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，多于其有著不可分割的聯(lián)系。為了能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成此階段的造價(jià)管理工作，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建信息采集模型，達(dá)到科學(xué)存儲(chǔ)及整合分析項(xiàng)目各類信息的目的。

如果項(xiàng)目方案較多，通過BIM技術(shù)的動(dòng)態(tài)分析功進(jìn)行展示與模擬，讓每個(gè)項(xiàng)目參與者都能夠按照方案內(nèi)容展開經(jīng)濟(jì)論證，對最合適的方案進(jìn)行選取。在選擇方案中，管理者通過BIM的數(shù)據(jù)功能優(yōu)越性統(tǒng)計(jì)與計(jì)算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，重點(diǎn)按照投資預(yù)算內(nèi)容，測算分析投資金額。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

盡管從客觀角度分析，項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的費(fèi)用占比低于1%，但此階段管理效益結(jié)果對總體造價(jià)卻會(huì)帶來巨大影響，可達(dá)到75%以上，對其原因分析，主要是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與很多專業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容有關(guān)系。例如，園林綠化施工，都應(yīng)該在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中進(jìn)行科學(xué)的部署與統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到有效部署綠化施工的目的。為了保證園林工程建設(shè)的合理性與協(xié)調(diào)性，管理工作者借助BIM技術(shù)可視化管理與動(dòng)態(tài)分析各階段管理的目的，例如，園林景觀設(shè)計(jì)以及樹木統(tǒng)一設(shè)計(jì)等可通過BIM信息模型實(shí)施動(dòng)態(tài)顯示。

設(shè)計(jì)人員可按照反饋顯示結(jié)果，及時(shí)地整改與優(yōu)化處理設(shè)計(jì)方案內(nèi)出現(xiàn)的問題缺陷。除此之外，發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化優(yōu)勢，從通過模型窺測工程內(nèi)產(chǎn)生的問題與碰撞，并按照出現(xiàn)的原因制定合理的預(yù)防方案，進(jìn)行管理與防范。與此同時(shí)，管理人員動(dòng)態(tài)的模擬與探究項(xiàng)目執(zhí)行中的一些流程內(nèi)容，經(jīng)過系統(tǒng)檢查以及周密碰撞，對于項(xiàng)目開展期間的風(fēng)險(xiǎn)情況以及增加的費(fèi)用進(jìn)行匯總，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)全周期的管理，防治改變施工設(shè)計(jì)以及變更項(xiàng)目工期而增加多余的費(fèi)用。

2.3 招投標(biāo)及合同管理中運(yùn)用

任何項(xiàng)目都需要進(jìn)行招投標(biāo)，項(xiàng)目方會(huì)委托相關(guān)單位進(jìn)行標(biāo)書的編制。在此期間，能否科學(xué)地管理工程造價(jià)，是確保甲方清單真實(shí)性與準(zhǔn)確性的關(guān)鍵所在，施工方需要核查多次，并且積極運(yùn)用算量計(jì)價(jià)的方法。然而，此種管理工作極易受到人為失誤情況的影響，導(dǎo)致最終的數(shù)據(jù)存在誤差。

通過科學(xué)地應(yīng)用BIM技術(shù)，建構(gòu)信息化模型，達(dá)到工程量數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理的目的，不但可以全方位提升招投標(biāo)期間的工作效能，也可以有效滿足一模多用的功能目標(biāo)。針對合同管理工作，通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程信息的匯總分析，通過輸入項(xiàng)目變更的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對工程價(jià)款的科學(xué)調(diào)整，避免有工程虧損的問題出現(xiàn)在其中。

2.4 應(yīng)用于工程建設(shè)與結(jié)算階段

全過程造價(jià)管理工作以項(xiàng)目建設(shè)施工階段為重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在正式管理期間，管理者應(yīng)該密切關(guān)注項(xiàng)目場地的具體情況以及鑒證變更情況，從多個(gè)方面去研究。并基于此通過BIM技術(shù)構(gòu)建與處理信息模型。例如，管理者能夠在信息模型內(nèi)隨意抽取和工程物料成本以及工程進(jìn)度有關(guān)的信息內(nèi)容。按照對應(yīng)數(shù)據(jù)的反應(yīng)情況，決策分析現(xiàn)階段工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，進(jìn)而對精細(xì)化管理要求給予滿足。如此一來，不但能夠?qū)⒐こ藤Y金運(yùn)用效率全面提升，而且還全面穩(wěn)定控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

就項(xiàng)目竣工結(jié)算過程來講，管理者一般需要通過竣工結(jié)算的編制方案，達(dá)到結(jié)算處理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段費(fèi)用的目的。與以往的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，管理者一般會(huì)利用傳統(tǒng)的管理方式預(yù)先處理結(jié)算文件。然而，此種方法會(huì)涉及龐大的工作量，稍微不注意工程經(jīng)濟(jì)虧損的問題就會(huì)發(fā)生。而通過滲透與應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效地補(bǔ)充與完善處理前期施工階段的信息資料。管理者可按照前期項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)信息資源完成合理科學(xué)的竣工結(jié)算操作，有助于將結(jié)算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性提升。同時(shí)，在該階段中，管理人員能夠通過BIM建筑模型的可視化功能，多方面分析工程量內(nèi)容，進(jìn)而將項(xiàng)目管理效益進(jìn)一步提升。

3 應(yīng)用中的注意內(nèi)容分析

為了在全過程造價(jià)管理中切實(shí)發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢和價(jià)值，需要造價(jià)管理者深刻地研究BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的意義與價(jià)值。最好能夠通過該技術(shù)的應(yīng)用原理與優(yōu)勢充分結(jié)合，在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工結(jié)算階段中都融入和應(yīng)用BIM技術(shù)展開，確保按照預(yù)期規(guī)定控制項(xiàng)目投資效益。除此之外，相關(guān)工作人員對于本身的操作行為要嚴(yán)格規(guī)范，及時(shí)改正BIM技術(shù)操作水平弱項(xiàng)以及個(gè)人資質(zhì)不過關(guān)的情況，以避免影響全過程造價(jià)管理的效果。應(yīng)該注意的是，就全過程造價(jià)管理中遇到的重點(diǎn)問題，工作人員一定要根據(jù)科學(xué)部署以及統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，積極運(yùn)用BIM技術(shù)對工程造價(jià)管理進(jìn)行決策管理與可視化分析，以保證將工程造價(jià)管理水平從根本上予以提升。

4 結(jié)語

總的來講，隨著推廣與應(yīng)用BIM技術(shù)，無疑會(huì)將全新的技術(shù)推動(dòng)力帶給我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。鑒于該技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，相關(guān)工作人員需要與BIM技術(shù)的運(yùn)用優(yōu)勢充分地結(jié)合在一起，通過BIM技術(shù)全過程管理工程項(xiàng)目造價(jià)。在正式管理期間，管理人員需要統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)部署工程項(xiàng)目造價(jià)工作每個(gè)階段的要點(diǎn)內(nèi)容。發(fā)揮BIM技術(shù)的虛擬化與可視化的優(yōu)勢，合理地分析與研究各個(gè)階段的成本費(fèi)用問題，按照對反饋結(jié)果的分析，將合理科學(xué)的工程造價(jià)管理方案確定出來，為有效地提升工程經(jīng)濟(jì)效益做出保證。