劉翠

（山東省東營市廣饒縣交通運輸局，山東 東營 257300）

隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展和人類社會文明的進步，信息技術也逐漸在各個行業(yè)中進一步滲透。為了提高公路建設項目中的質量與效率，需要將新的技術融入其中，不斷調整管理方法和手段，使公路建設行業(yè)的管理體系得到更好的發(fā)展。近年來，我國的公路建設項目聞名于世，但在一些項目的管理存在缺陷，到目前也沒有得到完全的改善，不僅使公路建設項目單位的效益和形象受到巨大影響，也阻礙了行業(yè)的發(fā)展前景。因此，如何將信息化技術的管理更好地融合在建設項目的管理上，變成了目前公路建設行業(yè)發(fā)展的一大難題。

1 信息化技術管理的重要性

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息化技術的管理在人們生活的各個方面得到了有效合理的運用。公路建設工程項目信息化管理，是指在企業(yè)內部建立以計算機系統(tǒng)為核心的管理體系，對項目及生產運營等進行全面、綜合管理。簡單來說，信息化技術應用最顯著的優(yōu)勢就是能在互聯(lián)網(wǎng)上進行信息傳遞，無論從管理方面還是信息管控方面，合理運用信息化技術是提高信息傳輸效率的有力支撐，讓建設項目順利開展。此外，與一般建設項目工程不同，公路建設項目工程建設規(guī)模大，且品種較多，加上建設周期長，項目不同階段的管理需求也大相庭徑，信息化技術管理的普遍運用，在極大程度上協(xié)調各方面關系，及時有效地處理項目管理中出現(xiàn)的各種問題，讓實施真正落實。有效運用信息化技術，能在大眾心目中樹立一個優(yōu)質的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，帶來更多優(yōu)質可靠的資源，增加更多的經(jīng)濟收益，創(chuàng)造出更好的社會價值。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，信息化的管理應用對項目質量管理中尤為重要。信息化管理方法可用于對項目現(xiàn)場的績效考評、對人員的調動安排、日常項目實施管理以及部門之間的信息傳遞等。由此得知，信息化技術管理的應用是公路建設項目發(fā)展的必然趨勢。

2 公路建設信息化技術管理的現(xiàn)狀

隨著國家經(jīng)濟的不斷壯大，公路建設實踐水平也呈現(xiàn)上升趨勢，公路建設技術也需要不斷地充實，因此需求更高規(guī)格的公路。公路建設項目規(guī)模的壯大，對建設項目的管理深層有了更嚴格的要求，公路建設單位不僅要妥善解決項目實施的問題，更要把控日常實施質量，對生產要素以及人員管理與調控有著重要責任，還要妥善處理與其他合作單位之間的合作關系。因此，項目單位的管理層次直接關系到公路建設的質量。從項目實施發(fā)生的安全狀況分析的角度講，造成的安全事故的原因是多方面的。與沒建立完全的安全發(fā)展觀以及未能實施更加合理的安全生產標準化管理有必然的聯(lián)系，未能提高本質的管理安全水平是造成此類事故的根本原因。因此，要積極采用信息化技術管理的手段，使目前的安全管理水平得到質的提升，對于預防和減少公路建設過程中的安全生產事故，具有非常重要的實際意義。

通過數(shù)據(jù)的分析調查，近年來，我國公路建設信息化管理水平處于穩(wěn)步上升的層面，信息技術的推廣應用，不僅使項目的實施效率得到顯著的提升，項目質量得到保障，提高了自身的綜合實力，也使建設項目的生產成本以及管理難度有所下降，保障了公路建設項目的實施質量。但整體來講，目前公路建設項目信息化水平普遍較低，主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）水平普遍較低。因為多數(shù)人對信息化這個概念理解比較淺薄，導致了信息共享和集成的程度普遍較低，因此在信息化技術管理和信息開發(fā)模塊上專業(yè)人才缺乏，并且有部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的信息化技術管理，不順應當代的公路建設項目的發(fā)展趨勢。（2）基礎管理薄弱。信息系統(tǒng)開發(fā)與應用是“三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，擁有合理、科學的管理體制與規(guī)章制度，才具備有效的開發(fā)和應用信息化系統(tǒng)的條件。目前可能有很多企業(yè)為了急于求成，想快速地提高自身的管理水平綜合素質，忽略信息技術化的根基，以至于出現(xiàn)前期投入大而受益不理想。（3）應用范圍狹窄。現(xiàn)目前，由于信息化技術管理沒有遍及，所以公路建設項目管理得到了一定阻礙，目前主要依賴管理層人員的嚴格把控。（4）標準化的滯后性。目前，信息化技術管理的標準體系尚未得到完全，具有一定的滯后性。不同開發(fā)商開發(fā)的軟硬件產品融合之間存在差異性，出現(xiàn)了信息不能共享或者關聯(lián)程度不夠的現(xiàn)象，造成信息系統(tǒng)開發(fā)成本高，管理效率低下。

3 信息化技術在公路建設項目中的運用

3.1 建立信息交流網(wǎng)

公路建設項目單位可建立信息交流專用網(wǎng)來反饋工程進度質量，通過對項目進程分設不同的功能專區(qū)，能有效地將項目進程中的各類數(shù)據(jù)以及問題發(fā)布在信息交流網(wǎng)供大家了解與溝通，進一步提高工作效率以及對資源的整合。及時在信息交流網(wǎng)上反饋項目進程質量與人員的安排，可對公路建設項目質量監(jiān)督管理工作起到積極的推動。當項目管理人員想了解當前階段物資消耗情況，用來簡單判斷項目進程，可將某種物資的名字在信息交流網(wǎng)上查詢，便可一目了然物資的信息情況，包括物資的基礎信息以及使用情況等，在項目施工決策提供重要的依據(jù)，且能有效地避免信息不全面而對項目進程造成的不良影響。信息化技術管理可有效對實施進度進行一個小范圍的細致抽查，對質量的把控有著一定的監(jiān)督性能，真實的數(shù)據(jù)反饋于監(jiān)管單位，所以，信息化管理有一定的追溯功能。

3.2 信息化技術管理的制度規(guī)范

信息技術管理的制度規(guī)范的基礎在于完善管理標準以及人員信息的把控。對公路建設項目的質量進行嚴格的把控，起到一定的監(jiān)督作用，首先，要完善項目的質量管理體系，制定質量管理的規(guī)章制度，目前，質量把控以及監(jiān)管制度沒有統(tǒng)一的把控，這種狀況的存在制約了工程監(jiān)督的信息化建設進程。因此，施工單位在進行質量監(jiān)督信息化建設的過程中，應當對管理體制和管理方法進行分析并實行創(chuàng)新，通過權衡全局，落實統(tǒng)一的規(guī)范，實施對項目的監(jiān)督管理，使得信息化管理具有科學化、規(guī)范化以及標準化的特征。管理制度的規(guī)范，讓項目管理層獲得當前階段的項目進程的有關信息更加準確，有著嚴格的質量把控層面，更好地滿足公路建設項目的基本管理需求。

3.3 優(yōu)化人員配置

使人才利用率得到顯著提高，是以人為本的管理體系核心。簡言之，人才是生產力的主導體。實際生產中，信息化管理要落實培養(yǎng)人才的主動性以及創(chuàng)造性。在信息化管理體系中，要逐步加強對人員流動性的了解?？芍贫ㄈ藛T基本信息網(wǎng)，將在職的人員的基礎信息錄入系統(tǒng)，優(yōu)化人員配置，并定期對資料進行更新，以便后續(xù)工程的有效進行。在此前提下，更進一步地了解人員的同時，還需要根據(jù)目前階段項目的情況調動人員，使其能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用自己的專長，達到事半功倍的效果。提高項目實施的效率，優(yōu)化人員配置能夠有效提高勞務素質，進一步使項目的施工質量與效率呈現(xiàn)上升趨勢。

3.4 制定信息化績效考核系統(tǒng)

通過信息化技術管理，制定人員績效考核系統(tǒng)。將建設項目進度的質量信息化，將項目質量保障和實施的相關費用等在考核系統(tǒng)中錄入，系統(tǒng)會通過對數(shù)據(jù)的分析篩選出符合項，作為項目考核的績效評分。通過信息化手段的應用，建設項目管理人員可根據(jù)項目建設的特性，制定出一個符合當前項目進程質量保障的考核模板?？冃Э己讼到y(tǒng)的制定有助于提高對項目進程的質量把控，存在一定的督促意義，根據(jù)考核系統(tǒng)的信息進行項目進程的月度考核或年度考核。這一信息化技術管理舉措在一定程度上對建設項目存在積極影響，有效地保障了項目實施的質量。

4 結語

信息化技術管理的開展提高了公路建設項目實施的綜合實力，強化公路建設項目的規(guī)范化、科學化的管理意識，整體提升人員勞務素質。隨著公路建設項目的開展日益提升，信息化技術管理更能彰顯其潛在優(yōu)勢，給公路建設項目帶來更光明的景象，也增加了項目的經(jīng)濟與社會效益。開展信息化技術管理體系的意義以及超過了公路建設項目實施的本身，更是成為大數(shù)據(jù)時代里的標桿。建立信息化技術管理平臺，使得人員獲取建設項目的信息渠道多元化與更具準確化，運用這種管理制度來達到節(jié)約資源、提高工作效率的目的，將制度管理與項目的進度更加一體化，也逐步提高自身的綜合實力與社會競爭力，使信息化產業(yè)更具大眾化。